2.4有效的管理

　　要結合工程的實(shí)際需求、設計的主要目標，嚴格管控項目管理相關(guān)的工作人員，以免他們在工作時(shí)，存在方向性的錯誤，既要確保設計目標的完成，又要切實(shí)提升信息系統項目管理的整體質(zhì)量。

　　3、企業(yè)信息系統項目管理的應用意義

　　我國企業(yè)信息系統項目管理和發(fā)達國家相比，有很大的差距和不足，發(fā)展水平較低，員工的認知度較低，更有甚者，未認識到企業(yè)信息系統項目管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為將信息系統開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題更好地解決掉，改善企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力較差的問(wèn)題，要強化企業(yè)信息系統項目管理的研究開(kāi)發(fā)和使用。

　　軟件是無(wú)形的，通常而言，大型軟件都是“一次性”的，在研發(fā)過(guò)程中，軟件是可變的�？紤]到上述原因，軟件存在預算超限、延期也就較為正常了。在項目管理實(shí)踐中，要使用知識管理的方法，切實(shí)提升工作的效率，確保管理更合理、更有效，使其獲取最大的成效，具備最高的應用價(jià)值。社會(huì )各界要正確認知企業(yè)信息系統項目管理，這一積極的態(tài)度可以讓管理功能發(fā)揮到極致，在提升社會(huì )各界認知的基礎上，一定要健全知識管理的方法，保證項目管理應用的高效性。

　　4、企業(yè)信息系統項目管理實(shí)施的要點(diǎn)

　　4.1團隊管理

　　主要的工作任務(wù)是管理項目的經(jīng)理、技術(shù)人員及其他團隊成員，優(yōu)化配置人力資源。

　　4.2溝通管理

　　做好溝通規劃、發(fā)布信息、報告績(jì)效等工作，使用高效的溝通措施，切實(shí)提升項目的完成率。

　　4.3時(shí)間管理

　　企業(yè)信息系統管理的重點(diǎn)就是施工期限，一定要嚴格控制項目的施工期限，合理協(xié)調各個(gè)資源，優(yōu)化人力資源配置，讓各個(gè)資源都達到最優(yōu)化的平衡狀態(tài)，讓項目工程在規定的期限中完成。

　　4.4質(zhì)量管理

　　提升項目的整體質(zhì)量是項目管理的意義所在，要將各因素協(xié)調好，使之符合設計的要求，同時(shí)，將成本投入控制在一定范圍內，將成本消耗降至最低。

　　4.5成本管理

　　做好資源規劃、成本預算與估算、成本管控與預測等工作，將項目的總費用降至最低，實(shí)現項目利益的最大化，綜合考慮、管理項目的收益與成本。

　　4.6項目配置管理

　　要制定好項目配置管理相關(guān)計劃，做好控制變更、審核配置等工作。

　　4.7項目安全策略實(shí)施

　　企業(yè)信息系統項目管理安全策略，涉及到的內容很多，主要包括崗位、設計方案、機制、員工以及具體的工作過(guò)程等，要從安全設備、應急事件處理、軟件研發(fā)使用以及數據輸入輸出等各個(gè)方面著(zhù)手，確保項目管理既可靠又安全。另外，要處理好其他的相關(guān)配置工作，在審定企業(yè)的標志及產(chǎn)品時(shí)，必須要遵循一定的原則，細化信息系統項目管理工作，按3個(gè)層次（項目、系統、組織），切實(shí)落實(shí)各層次的配置相關(guān)工作，大大提升管理效率。

　　5、加強企業(yè)信息系統項目管理需要注意的幾點(diǎn)

　　企業(yè)在運行中，使用信息系統項目管理時(shí)，一定要強化分析項目控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從申請、管控項目變更、效益成績(jì)等多方著(zhù)手，將核心因素帶來(lái)的影響把握好。在所有的因素中，項目的實(shí)際成效是影響企業(yè)信息系統項目管理實(shí)效性的關(guān)鍵，一定要確保項目管理的目標和預期設計的目標吻合，方能更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。在信息系統項目管理實(shí)踐中，項目變更是常見(jiàn)的問(wèn)題之一，特別是一些大型項目，變更需要積極協(xié)調、調整各方面內容，從宏觀(guān)的視角，統一全面地調控，保證各個(gè)工作協(xié)調一致，以免出現雜亂狀況。必須要嚴格遵守項目變更的規范和標準，將內部偏差問(wèn)題處理好，更科學(xué)合理地約束外部變更落實(shí)情況，由專(zhuān)門(mén)的控制管理組織，審核、檢測具體流程，讓項目變更配置管理得到最優(yōu)化的狀態(tài)，積極做好審評、協(xié)調、控制、批準等工作。

　　在企業(yè)信息系統項目管理實(shí)踐中，需求變更是長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)之一，一定要將變更方向調整好，切實(shí)做好調研工作，提升項目管理變更工作的針對性。這需要企業(yè)項目管理工作人員，要有很高的素質(zhì)，從發(fā)展的視角審視需求變更任務(wù)，認真細心地對待處理好每項細微的工作，把項目變更所有的相關(guān)內容，都列入合同中，以防后期出現不必要的爭議，切實(shí)維護好企業(yè)的合法利益。所以，務(wù)必要做好項目管理相關(guān)的質(zhì)量管控工作，深入調動(dòng)管理、科研等崗位工作人員的工作熱情，一起將自己飽滿(mǎn)的熱情投入到項目管理工作中，提升企業(yè)管理水準，為企業(yè)創(chuàng )造更高的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值。

　　6、結語(yǔ)

　　在信息系統項目管理實(shí)踐中，首先要高度重視科技的應用，切實(shí)關(guān)注企業(yè)項目管理工作的落實(shí)狀況，信息系統項目管理是一項非常重要、特別復雜的工作，企業(yè)信息系統項目管理的實(shí)效在不斷的發(fā)展研究中得到了充分的驗證，其科研成果也得到了很好的應用，這對于管理實(shí)踐工作，有著(zhù)很高的指導意義。所以，務(wù)必要嚴格管控每一個(gè)企業(yè)信息系統項目管理的落實(shí)要點(diǎn)，將先進(jìn)科技優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提升質(zhì)量管理、項目管理的實(shí)效性，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7、參考文獻

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　　[3]王海波,陳正華,解志明.淺析信息系統項目管理[J].科技創(chuàng )新導報,2016,30(7):489-490.