1、EPC項目管理模式的特點(diǎn)

　　1.1雙方責任明確，管理效率得到提高

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主免于多次招標所帶來(lái)的時(shí)間損失和經(jīng)濟損失，在一次集中招標后，業(yè)主選定總的承包商，之后的設計、采購、施工等環(huán)節皆由總承包商確定。然后總承包商再確定下一級的承包商或工作人員，可以避免以往發(fā)包主體之間主次不分的混亂狀態(tài)。在這種模式下，業(yè)主只需要求總的承包商對自己負責，這樣業(yè)主的工作更簡(jiǎn)單高效，承包商也更加清楚自己的權利與義務(wù)。

　　1.2一體化施工，項目的風(fēng)險降低

　　在EPC項目管理模式下，設計是模式中的核心環(huán)節，在設計人員、采購人員、施工人員的共同參與下才能策劃出一個(gè)好的方案，因此在方案策劃階段能夠充分體現出設計是否有足夠的藝術(shù)性、采購是否有足夠的經(jīng)濟性、施工是否有足夠的科學(xué)性。這樣策劃出的方案不僅符合業(yè)主的利益訴求，還有利于項目的施工。

　　1.3有利于項目施工質(zhì)量的保障

　　在EPC項目管理模式下，總承包商和其下的組織成員之間利益相互綁定，且總承包商對建設的所有項目負有全部的責任，這就使建設工作一方面能夠保障高質(zhì)量，另一方面還能夠高效率地完成。又因為設計與施工工作能夠相互支持配合，就使得設計人員和施工人員能夠更通暢的協(xié)調，不僅能夠提升施工的效果和速率，還能夠使施工結果更加貼近設計圖紙的要求和目標。

　　1.4可以自如控制項目進(jìn)度

　　在EPC項目管理模式下，因為總承包人很早就介入到項目中，所以能相對較早地確定工期，還能夠讓設計、采購、施工人員更早更多地進(jìn)行交流，設計人員和施工人員多協(xié)調配合以期在投資和質(zhì)量上達到最好的效果。此外，設計人員和采購人員之間經(jīng)常性的交流，可以避免材料誤購、多購而造成的經(jīng)濟損失[1].隨著(zhù)生態(tài)文明建設的開(kāi)展，城市中的園林項目進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展機遇期。

　　1.5有利于降低業(yè)主風(fēng)險

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主并不直接參與到具體的項目設計、實(shí)施中，這就使業(yè)主的責任相對減少，管理工作也相對比較簡(jiǎn)單，也不需要在設計、施工、采購人員之間做過(guò)多的協(xié)調。在以前需要業(yè)主負責處理的工作也大多轉移給了總承包商，這樣可以在建設高峰期有效地減輕業(yè)主的管理壓力，也可以在一定程度上解決技術(shù)人員不足的問(wèn)題，減少了業(yè)主的風(fēng)險。

　　2、園林工程EPC項目管理模式中存在的問(wèn)題

　　2.1相關(guān)的法律法規不夠完善

　　在我國目前的法律體系中，沒(méi)有相應的工程總承包實(shí)施條款，工程總承包的法律地位不明確，這就使園林工程EPC項目管理的發(fā)展環(huán)境不夠良好，市場(chǎng)秩序混亂。這種情況既不利于業(yè)主的相關(guān)權益，又不利于總承包商的總體利益，是園林工程EPC項目管理持續發(fā)展的制度性障礙[2]。

　　2.2總承包商的管理體系不夠完善

　　目前，我國還沒(méi)有建立健全總承包項目管理組織和體系，也沒(méi)有建立一套切實(shí)有效的有統一目標的運營(yíng)模式，同時(shí)也不具備很好的工藝和良好的設計能力，這些問(wèn)題也是園林工程EPC項目管理模式持續發(fā)展的嚴重內部阻礙。

　　2.3缺少復合型的管理人才

　　我國園林工程EPC項目管理模式很難持續性發(fā)展，還有一個(gè)非常重要的原因就是復合型人才的嚴重缺失�，F有的人才隊伍往往素質(zhì)不高、缺少大型項目的相關(guān)管理經(jīng)驗，不能按照國際通行的管理模式進(jìn)行管理，且相關(guān)企業(yè)人才制度存在很大的不合理性，人才儲備又不夠充足。此外，相關(guān)企業(yè)往往還不夠了解國外的先進(jìn)經(jīng)驗，也沒(méi)有良好的人員培訓制度。

　　3、園林工程EPC項目管理創(chuàng )新性解決策略

　　3.1進(jìn)一步健全法律法規

　　針對我國在園林工程EPC項目管理模式的相關(guān)法律法規缺失問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要盡快制定相關(guān)的法律，維護市場(chǎng)秩序，而且要在以下方面加快進(jìn)行。

　�。�1）在招標和投標階段，現階段并沒(méi)有關(guān)于總承包模式招標和投標的法律法規，所以承包方是否應該同時(shí)具有工程資質(zhì)和設計資質(zhì)還存在比較大的爭議。

　�。�2）在合同的規范性上，大多業(yè)主和總承包商將設計合同和施工合同生硬的合并到一個(gè)合同上，在這種現象下，業(yè)主和設計方以及施工方之間的責任和義務(wù)的界限不夠明確，而且承包單位在質(zhì)量上、進(jìn)度上和成本管理上的責任劃分也比較模糊。

　　3.2轉變過(guò)時(shí)的管理觀(guān)念

　　在當前的園林工程建設中，還有相當一部分人認為園林工程的專(zhuān)業(yè)性要求較低，所以不必大力推行EPC項目管理模式。這種觀(guān)點(diǎn)在新形勢下已經(jīng)比較落后了，因為現在的園林行業(yè)已經(jīng)擴大到了生態(tài)領(lǐng)域，園林建設向多元化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展[3].EPC項目管理模式也是幫助承包方實(shí)現企業(yè)轉型的重要途徑之一。要盡快的推行EPC項目管理模式，就必須改變以往傳統的管理模式。還要明確合作各方的權利與義務(wù)，制定并實(shí)施切實(shí)可行的管理制度。

　　3.3引進(jìn)復合型人才，并注重培訓

　　園林項目EPC項目管理模式最初起源于美國，在中國實(shí)施時(shí)要結合實(shí)際情況，不能生搬硬套。很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)我國園林行業(yè)的準入門(mén)檻不高，造成從事園林工作的人員素質(zhì)參差不齊，也導致很多設計師的創(chuàng )作設計與現實(shí)脫節，或者施工人員不能有效的理解設計者的意圖，這些問(wèn)題都需要復合型人才來(lái)推動(dòng)解決。特別是近年來(lái)包括BIM技術(shù)在內的一系列新技術(shù)的發(fā)展，對于復合型人才需求更加迫切。除此之外，國內公司也應盡快建立起復合型人才的培訓部門(mén)，不斷學(xué)習并創(chuàng )新培訓手段和理念，早日實(shí)現國內相關(guān)人才的自給自足。

　　4、結語(yǔ)

　　在今后的園林項目中，EPC項目管理模式將得到越來(lái)越廣泛的應用，并逐漸成為工程的建設方和承包方所采用的主要方式。因此，一些做園林工程的大承包商應加強對EPC項目管理模式的學(xué)習和應用，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　5、參考文獻

　　[1]李杰彬.關(guān)于EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制探討[J].科技創(chuàng )新與應用,2017(3):278.

　　[2]駱云.EPC總承包模式的工程項目管理探討[J].民營(yíng)科技,2015(10):89.

　　[3]劉穎.EPC項目風(fēng)險管理的一些探討[J].科技創(chuàng )新導報,2015(16):176-177.