變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應用探析

　　企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì )出現一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以下是yjbys小編為您整理的變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應用探析，希望能提供幫助。

　　摘要：當今世界經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，有效采用各種成本法才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在運行變動(dòng)成本法的過(guò)程中，它還存在著(zhù)一定的局限性，會(huì )增加企業(yè)的核算工作量，還會(huì )同廣泛應用的會(huì )計準則相沖突，然而它卻對推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的影響。因此，企業(yè)應該在實(shí)踐中逐漸將其進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法 企業(yè) 應用

　　一、變動(dòng)成本的計算

　　企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì )出現一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通常情況下，企業(yè)應將生產(chǎn)原材料、人力及變動(dòng)制作費用進(jìn)行充分的考慮，這部分原材料在生產(chǎn)過(guò)程中通常會(huì )與原計劃產(chǎn)生一定的差異，再加上當今社會(huì )經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面對更大的難度，企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)決策之前都需要財務(wù)部門(mén)提供具有說(shuō)明力的數據，此時(shí)應用變動(dòng)成本法就更加具有說(shuō)服力，能夠保證企業(yè)的決策更加具有科學(xué)基礎。

　　企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先要對產(chǎn)品的成本做出預算和計劃，要以成本的有效分析為生產(chǎn)的基礎，在成本的計算過(guò)程中融入那部分容易產(chǎn)生變動(dòng)的成本內容，期間費用是指那部分不會(huì )發(fā)生變動(dòng)的生產(chǎn)成本，這就使得成本的計算方式變成了程序計算損益是被貢獻式損益來(lái)體現的，與此同時(shí)，在日常的產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，這種成本計算方法還會(huì )與運輸、保險和銷(xiāo)售抵押金等內容相結合。

　　二、變動(dòng)成本法在實(shí)際應用中的作用

　　(一)產(chǎn)品盈利能力資料的提供

　　企業(yè)在正常的運營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)應負責將產(chǎn)品盈利能力資料詳細的信息進(jìn)行管理，這是產(chǎn)品是否能夠獲得充足經(jīng)濟效益的基礎，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取經(jīng)營(yíng)措施和策略的主要依據�！柏暙I毛益”是每一種生產(chǎn)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟效益的重要體現。因此，每一種產(chǎn)品的盈利能力都可以通過(guò)貢獻毛益來(lái)體現，同時(shí)也說(shuō)明了該產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的大小的重要體現。但是，在這一整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的變動(dòng)成本規劃的功勞是不容忽視的。

　　(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要價(jià)值資料

　　企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對某一產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)量及所獲利潤進(jìn)行觀(guān)察，通過(guò)有效的分析來(lái)確定盈虧臨界點(diǎn)，這樣才能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現成本的使用與產(chǎn)量之間的主要規律，只有做到了以上幾點(diǎn)的有效分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻毛益的基礎之上的。同時(shí)，短期經(jīng)營(yíng)策略也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的重要標準，因此貢獻毛益資料還可以用于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略的制定參考。

　　(三)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)正常的內部運行

　　企業(yè)的日程內部運行，需要各個(gè)部門(mén)有效的合作，責任會(huì )計、彈性預算和標準成本都能夠與變動(dòng)成本進(jìn)行有效的結合，它們的結合能夠使企業(yè)內部各個(gè)機關(guān)相互影響和制約，同時(shí)相互協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)的順利運轉。同固定成本不同，固定的標準成本和彈性預算是控制企業(yè)變動(dòng)成本的重要基礎。所以，企業(yè)有效運用變動(dòng)成本計算，能夠促進(jìn)其他成本計算和分析方法的有效實(shí)施，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)在各個(gè)部門(mén)當中的有效評價(jià)。

　　三、變動(dòng)成本的局限性

　　變動(dòng)成本法能夠使企業(yè)在運行過(guò)程中加強各部門(mén)的合作，使企業(yè)運行更加順暢，還能夠為企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期和短期的決策提供更加詳細和明確的資料，然而，在日常的實(shí)際操作過(guò)程中還存在著(zhù)一定的不足，要及時(shí)針對這些不足進(jìn)行有效分析，才能夠促進(jìn)變動(dòng)成本法在企業(yè)今后的運行過(guò)程中得到更好的運用。

　　(一)與會(huì )計準則沖突

　　會(huì )計準則是企業(yè)運行中的重要經(jīng)營(yíng)準則，根據它的相關(guān)規定，產(chǎn)品當中的整體費用應包含變動(dòng)和不變動(dòng)的制造費用，然而企業(yè)在運行變動(dòng)成本法的過(guò)程中產(chǎn)品當中只包含了變動(dòng)制造費用，而期間費用則是固定制造費用計入的范疇。

　　同時(shí)產(chǎn)品還應該承擔產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗，這部分費用如果在產(chǎn)品中沒(méi)有得到體現則說(shuō)明了不合理現象的產(chǎn)生。同變動(dòng)成本法相比，完全成本法使得產(chǎn)品成本當中包含了所有的制造費用，能夠使產(chǎn)品的成本伴隨著(zhù)產(chǎn)量的升高而降低。

　　(二)核算工作增多

　　變動(dòng)制造費用和固定制造費用的區分是實(shí)施變動(dòng)成本法的首要條件，然而企業(yè)在運行的過(guò)程中，混合成本是其主要的體現形式，如果要將變動(dòng)制造費用和固定制造費用進(jìn)行區分，必須采用必要的方式來(lái)進(jìn)行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時(shí)還要面對一部分無(wú)法進(jìn)行分解的混合成本，使企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中難度大大增加，負擔更重。

　　四、結束語(yǔ)

　　現階段，我國的大部分企業(yè)都在嚴格按照會(huì )計制度和準則的要求而使用完全成本法來(lái)明確凈收益，然而它在實(shí)際的應用和企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中存在很多漏洞，企業(yè)的正常運營(yíng)和業(yè)績(jì)評價(jià)無(wú)法通過(guò)該法進(jìn)行充足的體現。在這種情況下，為了使企業(yè)的日常運營(yíng)管理過(guò)程中更加順利和規范，我國企業(yè)在不斷的實(shí)踐中逐漸開(kāi)始采用變動(dòng)成本法來(lái)確定凈收益，這種方法在使用過(guò)程中較完全成本法具有更為明顯的優(yōu)勢。因此，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，促進(jìn)變動(dòng)成本法的完善是非常必要的。

　　簡(jiǎn)介

　　變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、作業(yè)量或銷(xiāo)量）的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。

　　企業(yè)管理的科學(xué)化要求會(huì )計為企業(yè)內部管理提供信息資料，以作為對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制的依據，傳統的全部成本核算法無(wú)法適應競爭日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟。第二世界大戰后，對會(huì )計提出更高的要求，變動(dòng)成本法開(kāi)始在西方企業(yè)誕生，時(shí)至今日，普及地應用于西方企業(yè)的內部管理。

　　變動(dòng)成本法是將一定時(shí)期所發(fā)生的成本按照其成本性態(tài)將生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)，即分為變動(dòng)生產(chǎn)成本（即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費用）和固定生產(chǎn)成本（固定制造費用），然后將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（期間費用）全部作為期間成本。

　　在變動(dòng)成本法下，只是將變動(dòng)生產(chǎn)成本在已售產(chǎn)成品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分別負擔。因此變動(dòng)成本法下的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨估價(jià)必然低于全部成本法下的存貨估價(jià)。

【變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應用探析】相關(guān)文章：

企業(yè)應用計劃成本法的應用探析03-29

作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用11-27

社會(huì )網(wǎng)絡(luò )在企業(yè)管理中的應用探析11-16

探析激勵理論在企業(yè)安全管理中的應用11-16

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用探析12-09

作業(yè)成本法在煉油成本核算中的應用06-04

中醫機理在皮膚美容中的應用探析11-15

ERP在物流企業(yè)中的應用03-30

作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應用11-16