談?wù)勜攧?wù)會(huì )計管理中的問(wèn)題及對策
中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理原則對中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理要能按照相應的原則，主要就是要能遵循科學(xué)化的管理原則，對財務(wù)會(huì )計管理結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)化的進(jìn)行管理。
摘要：
現階段我國的經(jīng)濟改革正處在全面深化時(shí)期，在改革過(guò)程中的中小企業(yè)間的發(fā)展競爭日益激烈。中小企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰也比較嚴峻，而企業(yè)要想在競爭中占據優(yōu)勢地位，就要加強自身財務(wù)方面的管理，將財務(wù)管理水平得到有效優(yōu)化�；诖�，本文主要就中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理改革的重要性及主要問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，然后結合實(shí)際對財務(wù)會(huì )計管理的原則以及優(yōu)化策略詳細探究，希望此次理論研究對中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè);財務(wù)管理;原則
中小企業(yè)的發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟增長(cháng)有著(zhù)重要推動(dòng)作用，在當前的社會(huì )經(jīng)濟改革背景下，中小企業(yè)面臨這全球化經(jīng)濟的發(fā)展影響，也有著(zhù)很大發(fā)展壓力。加強自身的改革措施實(shí)施，保障經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展就比較重要，而財務(wù)會(huì )計管理就是促進(jìn)中小企業(yè)得以良好發(fā)展的重要動(dòng)力。通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的理論研究，對企業(yè)的實(shí)際管理水平的提升就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計改革的重要性及存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)財務(wù)會(huì )計改革的重要性分析中小企業(yè)是我國企業(yè)群體中的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)重要的發(fā)展力量。面臨著(zhù)當前的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理實(shí)施改革就有著(zhù)其重要性，中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理的發(fā)展現狀從總體上來(lái)看還有待完善加強，由于內部會(huì )計控制的科學(xué)性不強，這就對控制措施的實(shí)施有著(zhù)諸多不利[1]。只有進(jìn)行全面的改革，才能促進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理水平得到有效提升。
2.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題分析從當前我國中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的實(shí)際情況來(lái)看，還有諸多層面存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在財務(wù)會(huì )計監督機制層面還沒(méi)有健全，在外部以及內部的財務(wù)監督層面都存在著(zhù)一定的問(wèn)題。財務(wù)內部監督中對會(huì )計的法規沒(méi)有嚴格的遵循，是按照企業(yè)決策者進(jìn)行實(shí)施的。對于外部的監督執行人員，在相應的法制觀(guān)念以及職業(yè)道德層面也沒(méi)有得到統一水平的提升，存在的差距比較大，這就在實(shí)際工作過(guò)程中比較容易出現違規違法的問(wèn)題出現。
再者，中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中，在預算管理機制層面沒(méi)有得到完善。中小企業(yè)的財務(wù)支出和大型企業(yè)有著(zhù)很大的不同，主要是財務(wù)支出的預算方面不注重，預算的難度比較大，在預算的約束力方面比較低[2]。這就造成了預算以及決算間有著(zhù)很大的差距，所以在中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，就容易出現支出超支的問(wèn)題，從而為中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。另外，中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計控制能力不強，也比較缺少科學(xué)性。
這主要能夠從現金的管理沒(méi)有嚴格，以及應收款的周轉緩慢和存貨控制薄弱等層面體現。由于在資金的管理上沒(méi)有嚴格化，所以就比較容易造成資金的閑置問(wèn)題，有的企業(yè)認為資金愈多愈好，所以就造成了大量資金沒(méi)有和企業(yè)生產(chǎn)相結合，從而造成了資金的閑置，在長(cháng)久的安排計劃層面還比較缺乏。再有是一些企業(yè)在賒銷(xiāo)制度上沒(méi)有結合企業(yè)發(fā)展情況加以建立，沒(méi)有對客戶(hù)實(shí)施有效資信調查等，所以在資金回收方面就有著(zhù)很大的難度。
財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平也有待進(jìn)一步提升，在工作質(zhì)量上有待加強。中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏，有的是工作人員的素質(zhì)有待提升，在能力上不能有效提升，對自己的本職工作很難得到有效完成。這些方面的問(wèn)題對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升就有著(zhù)阻礙[3]。
二、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理優(yōu)化策略探究
1.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理原則對中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理要能按照相應的原則，主要就是要能遵循科學(xué)化的管理原則，對財務(wù)會(huì )計管理結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)化的進(jìn)行管理。再有是將系統性的原則充分重視，財務(wù)會(huì )計管理要能在每個(gè)環(huán)節都能得到加強，充分重視管理的系統化，這樣才能真正保證管理水平提升。
2.中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理優(yōu)化策略探究中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中的會(huì )計核算制度要能完善建立。要和會(huì )計法緊密結合，按照其中的規定來(lái)制定預算核算制度。另外要在財務(wù)會(huì )計監督管理層面進(jìn)行加強，可成立會(huì )計監督局作為國家實(shí)施會(huì )計監督最高權力機構，對企業(yè)的財會(huì )工作加強監督。對中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理進(jìn)行優(yōu)化，要能從多方面得到重視，在法律層面加以完善，為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及財務(wù)會(huì )計管理營(yíng)造良好的法律環(huán)境以及服務(wù)環(huán)境。要能在政策上為中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助，還要加強對中小企業(yè)信用擔保體系，將建立信用擔保制度以及建立其他的社會(huì )化服務(wù)擔保體系，對中小企業(yè)的權益要在政策層面加強維護，如此才能進(jìn)一步的促進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理發(fā)展。
對企業(yè)財務(wù)管理體系結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)加以完善，在制度層面要能建立強有力的規范。具體來(lái)說(shuō)要設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計管理機構，對企業(yè)的資金融通以及財務(wù)會(huì )計管理和預算編制等工作進(jìn)行實(shí)施。還要在財務(wù)管理制度方面進(jìn)行系統化的制定。然后在考核制度層面要能得到有效完善，對監督機制要能得到進(jìn)一步強化，中小企業(yè)還要能在獨立的審計機構方面得以建立，在內部審計制度上完善建立，從而對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計審計工作加強實(shí)施。對中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行有效提升，在財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識以及技能層面要能加強培訓。對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)考核要嚴格執行，在財務(wù)以及會(huì )計工作方面要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這樣才能保證財務(wù)會(huì )計管理的專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)對財務(wù)會(huì )計管理人員的職業(yè)道德素養要能加強重視，在定期的培訓基礎上，加強財務(wù)會(huì )計管理人員的業(yè)務(wù)水平。
三、結語(yǔ)
總而言之，對中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題的解決，要能和實(shí)際相結合，充分重視管理措施的實(shí)施科學(xué)性以及系統性。只有這樣才能對企業(yè)財會(huì )管理工作得到有效完善，此次主要對中小企業(yè)的財會(huì )管理的問(wèn)題和措施實(shí)施進(jìn)行了理論研究，希望通過(guò)此次努力對實(shí)際管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。
參考文獻
[1]楊似慧.試論如何加強中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015，(32)：78.
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