企業(yè)應用計劃成本法的應用探析
計劃成本法的應用只需要企業(yè)對原料的價(jià)格制定出合理的范疇就可以滿(mǎn)足企業(yè)對原料的收發(fā)工作以及會(huì )計核算的要求。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)應用計劃成本法的應用探析論文，供大家參考和借鑒。
摘要：計劃成本法是相對與實(shí)際成本法而言的，隨著(zhù)會(huì )計電算化模式的發(fā)展，人們對計劃成本法的應用產(chǎn)生了很多質(zhì)疑，但是其在存貨物品種繁多的大中型企業(yè)仍然具有廣泛的應用價(jià)值，因此本文立足于我國信息化技術(shù)的發(fā)展，對計劃成本法的應用現狀進(jìn)行詳細的分析，然后提出完善計劃成本法發(fā)展的具體對策。
關(guān)鍵詞 ：計劃成本法;應用;發(fā)展
引言
計劃成本法是企業(yè)對存貨的日常收入、發(fā)出和結余等按照預定的計劃成本計價(jià)的一種有計劃對企業(yè)存貨進(jìn)行成本核算的方法。計劃成本法適應于存貨品種比較多的大中型企業(yè)。它能夠大大減輕會(huì )計工作的勞動(dòng)量，提高會(huì )計工作效率.
一、計劃成本法的概述
計劃成本法是企業(yè)對存貨的收入、發(fā)出以及結余等采取計劃成本進(jìn)行日常核算。并且將實(shí)際成本與計劃成本的差額進(jìn)行相關(guān)會(huì )計科目設置以此反映企業(yè)財務(wù)核算的一種方法。采取計劃成本法進(jìn)行會(huì )計核算可以簡(jiǎn)化會(huì )計核算的成本、提高會(huì )計信息管理的有效性：首先通過(guò)計劃成本法可以對企業(yè)的采購行為進(jìn)行指導。由于計劃成本法主要適應于存貨品種比較繁多的大中型企業(yè)，企業(yè)的物質(zhì)采購價(jià)格受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響比較大，以鋼材原料采購為例，其價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)在鋼材市場(chǎng)價(jià)格比較高的時(shí)候進(jìn)行采購，就必然會(huì )提升企業(yè)的生產(chǎn)成本，而如果企業(yè)實(shí)施計劃成本法，那么就會(huì )對企業(yè)的物資采購價(jià)格進(jìn)行有效控制，使得企業(yè)的成本控制在合理的范圍內，因此其在原料采購等方面具有重要的指導意義;其次采取計劃成本法可以簡(jiǎn)化會(huì )計核算，降低會(huì )計的工作任務(wù)。在材料物質(zhì)頻繁進(jìn)出的企業(yè)中，如果采取實(shí)際成本法進(jìn)行核算，不僅不會(huì )給工作人員減輕工作任務(wù)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)有效的會(huì )計信息，反而會(huì )因為核算對象的繁瑣性，而影響會(huì )計核算結果的實(shí)效性與準確性，因此企業(yè)要根據自己的發(fā)展規模選擇適用的會(huì )計核算方法。
二、企業(yè)應用計劃成本法的應用現狀
(一)計劃成本法在企業(yè)中存在的必要性
計劃成本法之所以能夠在信息化快速發(fā)展的環(huán)境中得以廣泛的應用，與計劃成本法自身所存的優(yōu)勢有著(zhù)直接的關(guān)系：
一是在信息化環(huán)境下，基于會(huì )計電算化的廣泛應用，企業(yè)的會(huì )計核算方式得以有效的發(fā)展與提升，無(wú)論采取哪種核算方法對會(huì )計工作者而言，都有了顯著(zhù)的提高，但是這種變化主要體現在小企業(yè)中，對于大中型企業(yè)，尤其是以物資品種頻繁進(jìn)出的企業(yè)而言，采取計劃成本法進(jìn)行核算的優(yōu)勢仍然比較明顯。
二是計劃成本法的實(shí)用性很強。計劃成本法的應用只需要企業(yè)對原料的價(jià)格制定出合理的范疇就可以滿(mǎn)足企業(yè)對原料的收發(fā)工作以及會(huì )計核算的要求，而實(shí)際成本法需要相關(guān)的人員要將原料的實(shí)際價(jià)格輸入會(huì )計電算化軟件中，然后在按照軟件運作的模式進(jìn)行核算，以此確定原料的出貨價(jià)格等，這樣必然會(huì )導致企業(yè)對一些原料因為無(wú)法按照實(shí)際價(jià)格入庫的問(wèn)題，因此很難對這些原料進(jìn)行成本計算。
三是計劃成本法還具有強化企業(yè)管理的功能。雖然實(shí)施會(huì )計電算化之后，企業(yè)的內部控制工作得到進(jìn)一步的加強，企業(yè)的會(huì )計核算等方式實(shí)現了自動(dòng)化，降低了人為舞弊的現象，但是會(huì )計電算化的核算主要體現在替代手工會(huì )計核算階段，而沒(méi)有對企業(yè)的事前決策階段的信息進(jìn)行控制，比如企業(yè)的物資采購、業(yè)務(wù)程序控制等進(jìn)行管理，而實(shí)施計劃成本法則可以有效的對企業(yè)的經(jīng)濟決策等進(jìn)行控制，企業(yè)應用計劃成本法之后企業(yè)的各項物資采購、生產(chǎn)成本以及費用控制等都要在企業(yè)預定的計劃范圍內執行，從而有效的執行了企業(yè)的預算管理。
(二)計劃成本法在企業(yè)應用中所存在的問(wèn)題
為了更加詳細的闡述計劃成本法在企業(yè)應用中所存在的問(wèn)題，本文以計劃成本法在企業(yè)會(huì )計核算中的應用為例，分析計劃成本法在原材料核算中所存在的幾個(gè)突出問(wèn)題：
1.會(huì )計科目設置不合理
按照現行的會(huì )計準則制度，對原材料的核算按照計劃成本法核算的要求，應該設置以下三個(gè)主要的科目：原材料、材料成本差異以及材料采購。一般我們對材料采購科目的表述是通過(guò)該科目可以借方反映采購材料的實(shí)際成本和結轉入庫材料的節約差異，貸方反映入庫材料的計劃成本和結轉入庫材料的超支差異。我們通過(guò)對原料采購的定義描述可以看出其科目的設置存在內容的一致性，即借方是以反映實(shí)際成本為主，而貸方則是以反映計劃成本為主的，這樣一來(lái)就會(huì )導致會(huì )計工作人員在執行相關(guān)的核算方式不知道其具有應該適用于何種方法。同時(shí)該科目的設置既要包括實(shí)際成本，又要包括計劃成本，內容目的的不確定性，對于初級會(huì )計從業(yè)人員而言，具有很難的抽象性，不利于工作人員的具體操作。
2.容易掩蓋存貨的真實(shí)成本
采取計劃成本核算會(huì )給存貨的核算帶來(lái)不準確性，因為采取計劃成本法主要是通過(guò)計算分類(lèi)綜合差異率在存貨發(fā)出與存貨結存間分配，其并不是對每種存貨的真實(shí)差異的表現：首先企業(yè)原料的成本差異性的準確性受到影響。由于采取計劃成本法主要是對沒(méi)有入庫原料的價(jià)格差異的核算，但是在現實(shí)工作中存在貨物已經(jīng)入庫，而發(fā)票卻還沒(méi)有到的現象，因此在期末的時(shí)候，相關(guān)人員會(huì )將其按照計劃成本法的估算進(jìn)行計算，這樣必然會(huì )影響到計劃成本核算結果的準確性;其次計劃成本法需要對企業(yè)的原料進(jìn)行價(jià)格劃分，當然這種計劃價(jià)格的制定要盡可能地接近實(shí)際價(jià)格，但是企業(yè)為了實(shí)現企業(yè)計劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之前的差距，他們會(huì )頻繁的調整計劃價(jià)，這樣就會(huì )導致計劃成本核算失去了本身的意義，給工作人員造成更大的工作任務(wù)。
3.原材料存在短缺或者損耗的問(wèn)題
企業(yè)實(shí)施計劃成本核算時(shí)必須要正視原料的短缺以及損耗問(wèn)題。由于各種原因的影響導致企業(yè)在對原料進(jìn)行入庫時(shí)必然會(huì )發(fā)生短缺或者損耗的問(wèn)題，比如原材料在搬運的過(guò)程中出現了損壞或者在存放的過(guò)程中出現了自然損耗等問(wèn)題，對這些問(wèn)題的處理核算需要在進(jìn)行計劃成本核算時(shí)進(jìn)行計算，但是實(shí)際情況確實(shí)企業(yè)在進(jìn)行計劃成本核算時(shí)往往會(huì )將這部分脫離到計劃成本核算體系之外，結果導致企業(yè)實(shí)際入庫的成本總額與計劃成本總額之間存在很大的差異，影響到企業(yè)的會(huì )計核算工作。
三、完善計劃成本法發(fā)展的具體對策
企業(yè)要根據企業(yè)的發(fā)展規模，立足于企業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際需要，本質(zhì)服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作效率最大化的原則，有選擇的采取計劃成本法。企業(yè)在確定應用計劃成本法之后，采取以下措施，避免出現上述中的問(wèn)題：
1.設置科學(xué)的會(huì )計科目
針對計劃成本核算科目中的“材料采購”中所存在的模糊性與繁瑣性，筆者認為我們可以采取“在途物資”科目的方式代替“材料采購”科目，當然“在途物資”科目并不是新設置的科目，而是原料按照實(shí)際成本核算過(guò)程中的一個(gè)重要科目。“在途物資”科目中的所有關(guān)系方都具有統一的內容，改變了“材料采購”科目中借方、貸方所反映不同成本的問(wèn)題，保證了賬戶(hù)性質(zhì)的一致性。為形象說(shuō)明使用“在途物資”科目的優(yōu)越性，我們可以舉例說(shuō)明：
某一企業(yè)在本月購入原料，取得的增值稅發(fā)票上標注為8萬(wàn)元，增值稅為1.3萬(wàn)元，并且企業(yè)應經(jīng)辦理了銀行轉賬支付，購買(mǎi)的材料也已經(jīng)入庫了，購買(mǎi)該批材料的計劃成本為9萬(wàn)元。
按照現行會(huì )計準則的規定，企業(yè)在編制會(huì )計編制時(shí)，應該進(jìn)行以下描述：
按企業(yè)成本采購原料，借：材料采購8萬(wàn)元，應交稅費—增值稅1.3萬(wàn)元;貸：銀行存款93600;
按計劃成本驗收入庫，借：原材料90000;貸：材料采購90000;
結轉入庫材料的成本差異，借：材料采購10000;貸：材料成本差異10000。
但是如果我們將“材料采購”科目變?yōu)?ldquo;在途物資”科目，那么會(huì )計分錄就應該描述為：
借：在途物資80000，應交稅費———應交增值稅(進(jìn)項稅額)13600;貸：銀行存款93600。
借：原材料90000;貸：在途物資80000，材料成本差異10000。
2.計劃成本要盡可能接近實(shí)際價(jià)格
雖然計劃成本價(jià)格的高低可以通過(guò)對材料成本差異的調整為實(shí)際成本，一般來(lái)說(shuō)對于企業(yè)的發(fā)生和結余的存貨實(shí)際成本并沒(méi)有多大的影響，但是如果計劃成本的價(jià)格偏離實(shí)際成本太多，那么就沒(méi)有辦法通過(guò)對計劃成本與實(shí)際成本之間的差異考核采購部門(mén)的業(yè)績(jì)，也就沒(méi)有辦法對企業(yè)的經(jīng)濟決策等進(jìn)行有效的監督。因此企業(yè)在制定計劃成本價(jià)格時(shí)一定要保證計劃成本價(jià)格盡可能地接近實(shí)際價(jià)格：首先建立預算計劃制度，并且將企業(yè)的目標利潤作為企業(yè)財務(wù)預算的管理目標，將企業(yè)的銷(xiāo)售實(shí)現作為預算編制的基礎，將企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)所處的市場(chǎng)有機的結合起來(lái)，形成以銷(xiāo)售、市場(chǎng)以及生產(chǎn)等組成的財務(wù)指標體系，比如企業(yè)在制定計劃成本價(jià)格時(shí)要結合多年的成本數據，并且重復對市場(chǎng)的發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，以此確定計劃成本價(jià)格的合理性;其次企業(yè)不應將暫估入庫材料分攤材料成本的差異。在很多時(shí)候企業(yè)的貨物已經(jīng)入庫但是發(fā)票卻沒(méi)進(jìn)入企業(yè)，因此企業(yè)為了核算方便，其往往將暫估入庫的原料納入到計劃成本中，這樣不利于分析分攤材料成本差異，因此我們不應將其納入到分攤材料成本分析中。
3.將原料的合理?yè)p耗納入到計劃成本核算中
企業(yè)的原料在入庫的之前或者之后，都會(huì )存在短缺或者損耗的問(wèn)題，對于這些問(wèn)題我們可以采取以下措施：首先對不合理?yè)p耗的實(shí)際成本轉出，比如屬于運輸過(guò)程中的合理?yè)p耗要將其納入到原料采購成本中，就此就需要提高入庫材料的實(shí)際單位成本，而對于屬于供應單位因為少發(fā)貨而導致的短缺，那么企業(yè)如果還沒(méi)有進(jìn)行賬務(wù)支付，那么企業(yè)就可以對短缺的貨款進(jìn)行拒絕支付，如果企業(yè)已經(jīng)支付了，那么就將其記錄在“在途物資”科目中。如果屬于人為因素管理不當而造成的損失，就要列入到企業(yè)管理費用中;其次將實(shí)際入庫的原料數量按照計劃成本法的方式進(jìn)行入庫驗收，并且將合理的損耗納入到計劃成本核算體系中。
4.完善企業(yè)實(shí)施計劃成本法的環(huán)境
首先企業(yè)要建立完善并切實(shí)可行的計劃成本，將企業(yè)的計劃成本制定納入到企業(yè)發(fā)展戰略中，并且要保證計劃成本與實(shí)際成本構成內容要素的一致性，比如：原料的計劃成本與實(shí)際成本要相互一致;其次健全企業(yè)的會(huì )計核算制度。企業(yè)要建立完善的會(huì )計管理制度，上到企業(yè)的管理者，下到企業(yè)倉庫管理員都要有明確的規章制度規定約束，既保持部門(mén)或崗位的獨立性，有具有相互制約和勾稽的統一性;最后企業(yè)要保證其產(chǎn)品具有穩定的市場(chǎng)前景。產(chǎn)品市場(chǎng)條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定，為企業(yè)實(shí)施計劃成本法提供了良好的內部和外部環(huán)境。
四、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)在選用計劃成本法時(shí)一定要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，根據企業(yè)會(huì )計工作的實(shí)現需要，對企業(yè)的原料進(jìn)行核算，以此促進(jìn)企業(yè)存貨核算的科學(xué)性與準確性。
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