探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文（精選15篇）
財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強企業(yè)整體的競爭力。下面跟著(zhù)小編來(lái)看看探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文，希望對你有所幫助。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
摘要：
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與基礎。加強施工企業(yè)財務(wù)管理，必須創(chuàng )新財務(wù)管理理念，執行內部控制制度，改變財務(wù)管理方式，防范財務(wù)管理風(fēng)險。積極探索加強財務(wù)管理的有效途徑，保證財務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，增強市場(chǎng)競爭力。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；財務(wù)管理；內部控制
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)實(shí)施宏觀(guān)調控政策，企業(yè)與企業(yè)相互爭奪建筑市場(chǎng)，競爭越來(lái)越激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式應當由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財務(wù)管理是一種全過(guò)程、全方位和全員性的管理活動(dòng)，貫穿于建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋了籌資、投資、預算、分配等諸多環(huán)節，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)歷從資金投入到開(kāi)工生產(chǎn)，再到項目完成等階段，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)管理工作，都需要財務(wù)部門(mén)參與和支持。只有加強施工各個(gè)環(huán)節的財務(wù)管理，嚴格執行財務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時(shí)發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，防范財務(wù)風(fēng)險，才能增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益最大化。
一、創(chuàng )新財務(wù)管理理念
財務(wù)管理人員要認識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理理念創(chuàng )新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。樹(shù)立人本化理財理念，施工企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調動(dòng)財務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，增強其思想道德素養與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；樹(shù)立信息化理念，加強財務(wù)管理信息化建設，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運用改變了傳統的財務(wù)管理工作方式，財務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴(lài)于現代信息技術(shù)，將現代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對企業(yè)資本運營(yíng)和工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監控；樹(shù)立競爭與合作相統一的`理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場(chǎng)劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調，達到“雙贏(yíng)”的效果；樹(shù)立風(fēng)險防范意識，在知識經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達，信息交流日益頻繁，市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，客觀(guān)上存在著(zhù)發(fā)生各種風(fēng)險的可能性，根據情況變化及時(shí)調整企業(yè)財務(wù)管理目標，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
二、執行內部控制制度
內部控制制度是財務(wù)管理的前提與基礎，是開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。執行企業(yè)內部控制制度，既可以加強企業(yè)內部管理，規范財務(wù)人員財務(wù)行為，又可以維護國家財經(jīng)紀律，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內部控制制度，必須遵循國家各項財經(jīng)法律法規，根據施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)設置工作崗位，完善企業(yè)預算管理、資本運營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范等各項內部控制制度。按照不相容職務(wù)分離的原則，明確規定各部門(mén)和各崗位的職責權限，保證各個(gè)工作崗位各司其職、各負其責，相互獨立，相互牽制。
充分認識內部控制制度的重要性，加強內部控制制度學(xué)習，提高全體員工內部控制水平，及時(shí)發(fā)現內部控制中發(fā)生的問(wèn)題，提出解決辦法，提高內部控制的科學(xué)性與實(shí)效性。做好項目授權、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結算等環(huán)節的內部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財務(wù)信息的準確性，保護資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟效益，加強內部控制制度，實(shí)現各項管理目標。
三、改變財務(wù)管理方式
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò )為基礎，利用計算機網(wǎng)絡(luò )與電子商務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成“媒體空間”，財務(wù)管理活動(dòng)可以延伸到全球任何地方，交易活動(dòng)和財務(wù)決策可以瞬間完成，傳統財務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理方式轉變，實(shí)現動(dòng)態(tài)在線(xiàn)式理財。
企業(yè)通過(guò)運用信息技術(shù)把招投標預算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統中，整合財務(wù)資源，增強財務(wù)控制功能，重組財務(wù)管理工作流程，實(shí)現對企業(yè)各項財務(wù)管理事務(wù)的遠程控制和集中處理，及時(shí)了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與賬務(wù)處理同步開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)流程和財務(wù)處理及時(shí)完成，實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)之間資金運用、人力資源與信息管理共享，完成財務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉變，財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強企業(yè)整體的競爭力。
四、防范財務(wù)管理風(fēng)險
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境都發(fā)生變化，財務(wù)風(fēng)險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營(yíng)運、工程施工、對外投資、竣工結算和資金回收等環(huán)節都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強風(fēng)險管理，提高對經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節可能發(fā)生的風(fēng)險識別與判斷能力，事前主動(dòng)防范風(fēng)險，事中積極化解風(fēng)險，事后采取補救措施，降低風(fēng)險的危害與損失。按照謹慎性原則，在收益與風(fēng)險之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險較小的經(jīng)營(yíng)方案與財務(wù)方案。
建立財務(wù)風(fēng)險預警管理機制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行監督管理，及時(shí)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測和防范，針對風(fēng)險事件采取應對策略、形成科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預警機制，對企業(yè)未來(lái)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)風(fēng)險作出科學(xué)預測，提高財務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策能力。加強應收賬款管理，把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉，提高資金使用效率。
五、結語(yǔ)
綜上所述，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設對于滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)需求、促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展和加強基礎設施建設具有重要作用。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設周期長(cháng)，施工難度大等特點(diǎn)，財務(wù)部門(mén)必須根據建筑行業(yè)特點(diǎn)組織財務(wù)管理活動(dòng)，把財務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，把財務(wù)管理活動(dòng)滲透到項目施工全過(guò)程，根據工程進(jìn)度與工期，及時(shí)供應資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項目方案設計與審核、施工材料選擇與采購、工程質(zhì)量監管與竣工結算等各個(gè)環(huán)節加強財務(wù)控制與監督。加強財務(wù)管理，可以規范財務(wù)行為，保證財務(wù)信息真實(shí)性與完整性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益最大化，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2
摘要：
公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)健康、穩定以及可持續發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：
公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現狀
(一)工程財務(wù)管理執行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監督，如果財務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì )直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀(guān)意見(jiàn)為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會(huì )影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據的結算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問(wèn)題。在施工過(guò)程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算，施工中材料款、機械款、往來(lái)款等方面結算不及時(shí)，造成很多施工中的財務(wù)支出數據不完整，出現工程實(shí)際支出比財務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過(guò)程和工程結算過(guò)程不協(xié)調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財務(wù)管理工作開(kāi)展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實(shí)現成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應將成本核算及成本分析結合起來(lái)，準確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進(jìn)而對各項費用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理控制、實(shí)現目標成本的關(guān)鍵環(huán)節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應的定額管理。同時(shí)充分應用定額管理指導企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。
(二)實(shí)現管理監督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門(mén)，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門(mén)職責；審計部門(mén)充分發(fā)揮內審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應該不斷加大執法的力度，實(shí)現信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過(guò)程中有可能會(huì )發(fā)生的違規現象，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監督機制，構建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成，團隊成員可由會(huì )計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項工作都必須接受該組織的監管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。
(三)做好工程養護預防措施，合理節省財務(wù)養護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務(wù)預算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問(wèn)題的機率，延長(cháng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業(yè)養護成本開(kāi)支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門(mén)在審批養護資金時(shí)，應實(shí)地考察工程區域，科學(xué)預估工程所需資金，制定詳細的財務(wù)政策，將養護工程中可能出現的安全風(fēng)險考慮進(jìn)去，為高效完成好養護工作創(chuàng )造良好條件。
(四)實(shí)現管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的`預算編制，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)操作技能及工作水平。第二，應加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過(guò)程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養，并嚴格遵守法律、法規，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時(shí)，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實(shí)現過(guò)程控制管理的落實(shí)
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應從整個(gè)項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項目建設中，經(jīng)全面、細致地監控施工過(guò)程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據方案進(jìn)行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過(guò)程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長(cháng)度等實(shí)際情況為依據，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進(jìn)場(chǎng)或運輸過(guò)程嚴格監控，對可回收使用的材料應提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時(shí)，應重視臺班數和臺班變動(dòng)對財務(wù)成本帶來(lái)的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價(jià)格，對單機、單車(chē)價(jià)格仔細核算；對外來(lái)機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經(jīng)營(yíng)單位應進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節約設備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費用，都應以節約高效為原則，以實(shí)際成本與預算成本的綜合對比數據為依據，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結束語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定及可持續發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化的基礎和保障。
參考文獻：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設施工時(shí)需要加強財務(wù)制度建設和監管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
水利施工企業(yè)財務(wù)機制激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性
1。我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng )建與現代企業(yè)相適應的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競爭能力，從而持續穩定的發(fā)展。
2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵環(huán)節。
二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、認識不足，缺乏財務(wù)管理觀(guān)念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來(lái)的，并不是財務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計算出的財務(wù)成果體現出來(lái)，并未充分將財務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。
2、機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監督職能薄弱。
規范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎，來(lái)約束財務(wù)管理工作。大多數的'水利施工企業(yè)內部都有相應的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會(huì )計的工作，而財務(wù)部門(mén)的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失。
3、成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來(lái)源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、更新觀(guān)念，樹(shù)立現代企業(yè)的財務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中的各環(huán)節當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務(wù)管理觀(guān)念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中始終立于不敗之地。
2、水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎設施建設。
當前財務(wù)制度建設相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時(shí)需要根據最新的財務(wù)制度理論，結合當前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)系統建設，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )化辦公設備的采購和安裝，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行不同部門(mén)的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò )化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3、不斷提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。
財會(huì )人員是水利工程財務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識以及不具有相應的專(zhuān)業(yè)技能，則財會(huì )管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應的學(xué)習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎工程核算基礎知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習和培養提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。
4、水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時(shí)均需要按照項目的設計要求在相關(guān)期限內高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務(wù)部門(mén)需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過(guò)加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵措施調動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵相關(guān)預算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權管理、實(shí)行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會(huì )有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務(wù)集中控制結果掛鉤等各種措施，調動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語(yǔ)
綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續化發(fā)展。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4
電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產(chǎn)規模，在經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現金流量，因此運營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會(huì )產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應國家發(fā)展，投資規模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實(shí)現企業(yè)基本建設目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。
1.電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制并努力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì )計核算，還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預測和評價(jià)；根據電力食業(yè)的現行財稅制度和價(jià)格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價(jià)指標；考察項目的贏(yíng)利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據并與企業(yè)現狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2.電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節的財務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著(zhù)相當大的問(wèn)題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現在：少數電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設、爭進(jìn)度，不注重抓內部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。有的企業(yè)未按施工會(huì )計制度規定設賬，使用的會(huì )計科目不規范，存在賬表、賬賬不符等現象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結算單，有的工程價(jià)款結算單中沒(méi)有監理簽字，有的工程價(jià)款結算單有涂改，有的沒(méi)有索取票據，有些縣區大額提取現金或沒(méi)有現金日記賬現象嚴重，個(gè)別電力施工企業(yè)內部沒(méi)有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購置的.辦公用品，如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì )計制度。
2.2財務(wù)監督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監督不力。財務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內部審計部門(mén)往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時(shí)工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結算手續不全也做了記賬依據；沒(méi)有按國家有關(guān)規定及時(shí)辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)要求的復雜性，客觀(guān)上要求財務(wù)人員應具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì )計學(xué)與建設內容相關(guān)的知識等。但是現階段，我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權不夠充分。同時(shí)施工系統人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3.加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒(méi)過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預算成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規律性，其特殊性表現在它必須依照程序化、規范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應根據《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規，結合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責，并隨著(zhù)政府部門(mén)辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時(shí)要構建完善的具體會(huì )計制度體系。針對現行會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，著(zhù)手企業(yè)基建方面具體的會(huì )計制度的制訂工作。這一具體的會(huì )計制度應側重于對會(huì )計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映，才能為會(huì )計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導，只有這樣，在披露會(huì )計信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì )計實(shí)務(wù)操作可行，會(huì )計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監管力度
電力施工企業(yè)應切實(shí)履行施工項目主管單位和出資者代表的監管職責，加強對施工項目日常的財務(wù)監管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實(shí)履行建設項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執行財經(jīng)法規制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進(jìn)行監管，真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。二是施工建設部門(mén)應按照工程建設進(jìn)度下拔資金，施工單位根據施工單度將用款計劃報項目監理部，施工現場(chǎng)監理及總監分別審核后，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價(jià)款結算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結算，財務(wù)人員根據結算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設
電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設，采取多種措施，加強培養這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續學(xué)習，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、基本建設程序、相關(guān)法律法規、計算機管理信息應用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內部會(huì )計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì )計核算體系，把建賬、設置會(huì )計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內部會(huì )計控制具體規范要求相結合，使內部會(huì )計控制有形化，提高控制效果。
4.結束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹(shù)，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO作為創(chuàng )造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動(dòng)，首當其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏(yíng)利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5
1、施工企業(yè)的財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度施工企業(yè)有著(zhù)工程流動(dòng)頻繁、項目多、賬戶(hù)多且分散等的特點(diǎn)，使得企業(yè)的資金相對分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調配以及使用。有些施工單位由于不同的項目開(kāi)立了不同的賬戶(hù)，導致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當另一些項目需要資金時(shí)又得不到及時(shí)的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當資金短缺的時(shí)候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風(fēng)險。
1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識
施工企業(yè)最為重要的效益來(lái)源就是施工項目，不斷提高項目的經(jīng)濟效益和成本管理水平是實(shí)現施工企業(yè)預期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒(méi)有重視對項目成本的控制，沒(méi)有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責任沒(méi)有落實(shí)到位，通常的方式就是按照之前的工程經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工組織設計的編制，沿用經(jīng)驗來(lái)編制企業(yè)的成本計劃以及目標的設定。忽略了施工項目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項目設計變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴重。
1.3對于債權、債務(wù)的管理難度加大
由于施工企業(yè)的行業(yè)規模的加大，投資者對于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現在增加各類(lèi)的保證金金額，導致了施工企業(yè)的債權、債務(wù)的賬面數也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來(lái)。若是清理沒(méi)有及時(shí)到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。常出現的狀況包括：應收賬款存在著(zhù)一定“水分”；由于竣工材料的不完善等緣故導致竣工結算工作緩慢，債權不能及時(shí)到位，應付款項無(wú)法及時(shí)支付，債務(wù)風(fēng)險巨大；保證期內，工程的質(zhì)量問(wèn)題容易出現推諉的現象，致使壞賬的產(chǎn)生，耽誤了保證金的回收時(shí)間；一定金額的預付工程款和材料款由于施工過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題導致不能及時(shí)收回或者不能收回等等。這些情況都很難進(jìn)行管理和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、解決施工企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題的若干對策
2.1施工企業(yè)應當加強資金的管理
一方面，施工企業(yè)應當統籌企業(yè)資金的預算，在年初時(shí)企業(yè)應當根據項目以及施工條件的實(shí)際需求，進(jìn)行資金預算的統一編制，用于指導和控制日常的資金管理等工作。在資金預算的編制過(guò)程中，要以系統性、全局性作為指導原則，將管理預算和項目預算兩者相互的結合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動(dòng)開(kāi)支，又要滿(mǎn)足施工項目的需求。另一個(gè)方面，對于施工企業(yè)資金的使用應當集中調配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應當集中和統一起來(lái)，即企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要進(jìn)行統一，各個(gè)分支機構的財務(wù)部門(mén)均歸屬于總公司的財務(wù)部門(mén)，財務(wù)人員要進(jìn)行統一，各個(gè)分支機構的財務(wù)人員均有總公司派出，各個(gè)分支機構的項目資金也必須由總公司進(jìn)行統一的管理�？偣竞头止究梢愿髯缘腵進(jìn)行財務(wù)核算，最終的工程成本和利潤按照所簽訂的內部管理協(xié)議進(jìn)行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強各種基礎管理的同時(shí)，應當建立內部資金結算中心，負責對于工程項目單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行核算、評價(jià)以及考核等。
2.2施工企業(yè)有效的進(jìn)行成本的管理
施工企業(yè)通過(guò)對于項目施工流程中管理方式和組織結構的改造，全面的對于內部管理的薄弱環(huán)節進(jìn)行梳理，實(shí)現施工企業(yè)內部有效的信息傳遞，建立與之相適應的成本核算的方式。對于施工現場(chǎng)的管理機制應當進(jìn)行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現場(chǎng)形成一個(gè)集管理、核算、技術(shù)相結合的一個(gè)成本管理體系。落實(shí)施工項目中成本管理的責任，核實(shí)工程的數量，對于項目現場(chǎng)的材料、人工、設備等進(jìn)行詳細的調查，科學(xué)的進(jìn)行施工組織方案的編制，合理的確定責任成本的定額數量和單價(jià)，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個(gè)管理層和施工層面的利益關(guān)系，充分調動(dòng)施工企業(yè)全體員工的積極性。
2.3完善施工企業(yè)的債權、債務(wù)的管理
對于施工企業(yè)的債權、債務(wù)的管理是財務(wù)管理的一個(gè)重要的內容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應當從管理到項目逐級進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現債權、債務(wù)的有效管理。首先要明確人員的職責，落實(shí)每個(gè)員工在項目施工時(shí)的責任，避免債權無(wú)人催收的現象產(chǎn)生，避免呆賬、壞賬的出現。其次，要保證債權債務(wù)是否真實(shí)有效，建立詳細的債權債務(wù)的備查賬，及時(shí)對于債權、債務(wù)進(jìn)行清理，防止假賬的產(chǎn)生。再次，施工企業(yè)要定期對于債權、債務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行分析，根據不用的情況對于債權、債務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的等級，制定相對應的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最后，要制定具體的獎勵措施，以物質(zhì)獎勵為主，按照債券債務(wù)的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。
目前，我國施工企業(yè)之間面臨著(zhù)巨大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中也存在著(zhù)各種的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎。
參考文獻：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6
摘要：
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實(shí)力。作為新局勢下的水電施工企業(yè)，就必須加強財務(wù)管理從而優(yōu)化內部控制，為競爭的激烈場(chǎng)面中創(chuàng )出一條出路。
關(guān)鍵詞：
水電施工企業(yè)財務(wù)管理內部控制
一、前言
本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理從而完善內部控制中的一系列問(wèn)題，做出相應的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制達到預期的目標。
二、企業(yè)內部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
1、增強施工企業(yè)盈利
自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭是越來(lái)越嚴峻。特別是現在許多企業(yè)施工的標段多采用了低價(jià)中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業(yè)都是完成一個(gè)工程之后輾轉到另一個(gè)地方，遺留下來(lái)的待處理的問(wèn)題也就成為了一些不可預知風(fēng)險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營(yíng)理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風(fēng)險，降低施工成本，以此來(lái)提高自身的競爭實(shí)力，才會(huì )從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性
會(huì )計作為一個(gè)信息系統，對內能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息，因此，內部控制在會(huì )計系統中的實(shí)施，主要是通過(guò)對會(huì )計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強內部控制后，可以提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會(huì )計按照這些真實(shí)有效的信息作出來(lái)的賬務(wù)，才具有真實(shí)性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執行
鑒于水電施工企業(yè)的項目點(diǎn)多人散，一直以來(lái)各項管理制度方針和措施執行較難，一個(gè)制度出臺以后到了一線(xiàn)施工現場(chǎng)根本沒(méi)有執行過(guò)。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業(yè)內部控制制度，使公司結合自身特點(diǎn)，完善崗位責任制和規范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實(shí)。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營(yíng)目標的完成
水電施工本來(lái)就是一個(gè)耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會(huì )多用出去很多的資金。過(guò)去經(jīng)常都出現胡亂開(kāi)支的現象，本來(lái)用極少的錢(qián)就可以搞定的事一定要花大筆錢(qián)。這種現象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現，就是在其他的各個(gè)單位中都有。預算控制是內部控制的一個(gè)手段，其內容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)預算控制，使得企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)目標轉化為各部門(mén)和項目部、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標，作為各責任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過(guò)內部控制還能夠將企業(yè)的財力、財力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強競爭的實(shí)力。
三、如何加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制
水電施工企業(yè)內部控制在財務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)中的革新，同時(shí)還能夠增強企業(yè)的競爭實(shí)力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內部控制，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。
1、建立逐步完善的內部控制制度
無(wú)論什么企業(yè)，當一個(gè)新的制度或者措施出臺之后，在實(shí)施過(guò)程中總是會(huì )遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之后，自然也會(huì )遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實(shí)施企業(yè)內部控制，就必須根據國家《企業(yè)內部控制基本規范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內部控制制度，并加強制度的執行效益。
制定制度要根據水電施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要認真研究《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程，它持續地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據《企業(yè)內部控制基本規范》要求，相應進(jìn)行規范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務(wù)風(fēng)險的控制等。
2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內部控制執行收效甚微，其中一個(gè)主要問(wèn)題還是企業(yè)的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無(wú)。因為在一個(gè)制度執行的時(shí)候，沒(méi)有負責人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會(huì )產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負責人等管理層人員的觀(guān)點(diǎn)，一般采用如下一些方面去引導。
其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負責人明白，只有建立完善的財務(wù)內部控制制度，才能夠加強會(huì )計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點(diǎn)，對于每一個(gè)環(huán)節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點(diǎn)和非重點(diǎn)來(lái)控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點(diǎn)了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監督機制。無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時(shí)隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來(lái)。
其四，利用舉辦培訓班、開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )課堂、編制專(zhuān)題資料等多種形式開(kāi)展宣傳培訓，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內部控制的各項制度。
3、實(shí)施績(jì)效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業(yè)的內部控制執行下去，這不是一句話(huà)就能實(shí)現的，也不是一個(gè)人能夠實(shí)施下去。因此，建立企業(yè)激勵約束制度，將企業(yè)各責任單位和全體員工和實(shí)施內部控制的情況納入績(jì)效考評體系，對經(jīng)評價(jià)、審計發(fā)現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時(shí)，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說(shuō)的好：沒(méi)有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內部真正實(shí)施控制。
4、加強企業(yè)內部審計控制
對于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業(yè)內部審計控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強化內部審計的工作規范與力度，這么做的目的就是為了增強內部審計部門(mén)的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)實(shí)施內部控制打下了基礎。
四、結束語(yǔ)
加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調、持續、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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6，黃大斌,水電施工企業(yè)的財務(wù)管理工作探討[J],當代建筑,2009年.
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇7
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的.精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。
2.2以項目為基礎的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結束語(yǔ)
當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].現代商業(yè),2008(15).
[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè),2008(3).
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇8
【摘要】
財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】
公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著(zhù)時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰。因此，企業(yè)應加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長(cháng)，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內容
1.施工預算中的財務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預算時(shí)，應以公司的內部控制和風(fēng)險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過(guò)程進(jìn)行預算，同時(shí)開(kāi)展財務(wù)管理工作。當預算過(guò)程出現偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關(guān)規定對預算進(jìn)行相應調整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應落實(shí)工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要結合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細的施工成本方案，并落實(shí)管理責任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì )對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現有的`財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應結合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進(jìn)行獨立的績(jì)效考核。在項目的施工過(guò)程中，會(huì )出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結束，債權債務(wù)還沒(méi)有對其清償完畢時(shí)，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應的責任。
四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎工作，以此來(lái)保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)人員應及時(shí)有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計劃與實(shí)際現狀的差距，以此來(lái)保證財務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時(shí)，施工現場(chǎng)管理工作人員應加強對各部門(mén)的協(xié)調，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價(jià)全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財務(wù)管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長(cháng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應注重對合同內容進(jìn)行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務(wù)部門(mén)應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實(shí)際結算時(shí)沖回預提費用。在控制人工費時(shí)，相關(guān)工作人員應以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節落實(shí)工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價(jià)等為基礎，及時(shí)進(jìn)行記錄結算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì )出現延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長(cháng)機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時(shí)，應請正規的廠(chǎng)家工作人員進(jìn)行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應提升財務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇9
摘要：
近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場(chǎng)的監控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來(lái)越龐大和復雜，在賬務(wù)管理上出現了各種問(wèn)題。本文針對現在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀做出了系統分析并提出應對策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現狀；應對對策
近年來(lái)，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著(zhù)買(mǎi)房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導致價(jià)格水平相對于理論價(jià)格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門(mén)又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，再加上現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉期過(guò)長(cháng)然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現在三方面：即投標風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預算，才能減少財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(cháng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復雜，所以必須要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行認真審核，合理的進(jìn)行財務(wù)管理分析，科學(xué)的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統管理觀(guān)念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節都出了很大的問(wèn)題，降低了建筑施工企業(yè)的運營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監督形式化，就會(huì )加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個(gè)工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來(lái)越嚴重。
(三)企業(yè)資金調控管理不嚴
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來(lái)，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì )計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會(huì )計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì )“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監督只是事后總結，只能是一句空話(huà)。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀(guān)建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長(cháng)。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善，缺乏監督
完善管理制度對企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言，從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的'管理制度，那么企業(yè)從內部到外部，每個(gè)環(huán)節都是一盤(pán)散沙，無(wú)章可循，無(wú)規可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實(shí)處。財務(wù)管理不是一句空話(huà)，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務(wù)管理監督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過(guò)培訓使其轉變思想觀(guān)念，多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性學(xué)習，充分利用信息化手段(計算機技術(shù)和財會(huì )電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。把財務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇10
摘要：管理會(huì )計不同于財務(wù)會(huì )計，更重視對經(jīng)濟活動(dòng)的預測、控制和規劃，是一種有效的管理手段。在醫院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì )計，使管理會(huì )計覆蓋到醫院財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的作用體現進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì )計的建議。
關(guān)鍵詞：醫院；財務(wù)管理；管理會(huì )計
一、醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的作用體現
管理會(huì )計是指以加工、整理會(huì )計資料為基礎，對單位各項經(jīng)濟進(jìn)行規劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項會(huì )計工作，其職能作用如表1所示。在醫院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應用管理會(huì )計的意義重點(diǎn)體現在以下三個(gè)方面：
1.財務(wù)預算控制作用
在當前的形勢下，財務(wù)管理在醫院內部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫院的領(lǐng)導將主要的精力放在醫院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財務(wù)管理應當由財務(wù)部門(mén)負責，這種錯誤的認識，造成財務(wù)預算與執行相脫節的現象。管理會(huì )計在對財務(wù)管理進(jìn)行預算時(shí)，會(huì )將醫院視作為一個(gè)整體，并將財務(wù)預算管理看成整體中的一部分，在此基礎上進(jìn)行綜合評價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調性和統一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì )計在財務(wù)管理中的運用，可使醫院的財務(wù)預算水平獲得大幅度提升，對于促進(jìn)醫院的穩定、持續發(fā)展具有重要作用。
2.醫療成本控制作用
管理會(huì )計通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結合醫院的經(jīng)營(yíng)目標，可對醫院經(jīng)營(yíng)決策及醫療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行調控，由此可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，確保了預算的實(shí)現。不僅如此，管理會(huì )計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標成本及利潤進(jìn)行確定，據此對科室預算計劃進(jìn)行編制，并定期對科室預算的執行情況進(jìn)行檢查，找出預算偏差的原因并加以調整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績(jì)效考核評價(jià)作用
績(jì)效考評是醫院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì )計的成本效益分析方法，對醫院的財務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評價(jià)，除了能夠調動(dòng)財務(wù)人員的'工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強考評過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫院的管理水平，同時(shí)，還能使財務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫院發(fā)展。
二、醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會(huì )計師制度
為使管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫院可推行總會(huì )計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫院而言，財務(wù)管理水平與醫院的發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì )計師制度的建立實(shí)施，可使醫院的財務(wù)管理工作更加規范化，同時(shí)還能為管理會(huì )計方法的實(shí)際運用提供條件，鑒于此，醫院有必要對總會(huì )計師制度進(jìn)行完善，在此基礎上優(yōu)化財務(wù)管理的組織結構體系，滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理工作的需求，使醫院各項財務(wù)活動(dòng)更加專(zhuān)業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫院發(fā)展。
2.健全會(huì )計組織結構
醫院是一個(gè)相對比較龐大的系統，整個(gè)系統中包含多個(gè)層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構建管理網(wǎng)絡(luò )，將各個(gè)層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫院應建立管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎上完善管理會(huì )計組織結構。其次，醫院可建立責任會(huì )計，借此來(lái)增強管理會(huì )計在財務(wù)管理中的作用，并制定責任會(huì )計制度，使責任會(huì )計工作的開(kāi)展有據可依，同時(shí)，醫院各部門(mén)的經(jīng)濟核算工作可由責任會(huì )計負責，核算結果直接上報總會(huì )計師。在實(shí)際工作中，可將責任業(yè)績(jì)分析作為重點(diǎn)內容，并由各部門(mén)的管理人員擔任本部門(mén)核算的責任人，從而構建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫院成本管理方法
為使管理會(huì )計在醫院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應在現有的基礎上，對成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：其一，對成本計量對象進(jìn)行細化。結合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要，對成本進(jìn)行細分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標、責任等成本，以此為依托，構建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習借鑒，并引入相應的管理方法，如作業(yè)成本法、目標成本法等等，對各部門(mén)及科室的成本控制責任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當中，增強控制效果。
三、結語(yǔ)
總而言之，管理會(huì )計是一種先進(jìn)的管理方法，將其應用到醫院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現在、決策未來(lái)的作用。醫院要結合自身管理需求，將管理會(huì )計方法應用到財務(wù)預算、成本控制、績(jì)效考核等方面，從而逐步提高醫院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進(jìn)醫院各項財務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇11
摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒(méi)有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無(wú)法周轉下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實(shí)現也得通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì )斷開(kāi)，資金能得以周轉，并且能通過(guò)利潤盈余來(lái)獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會(huì )出現超預算現象。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問(wèn)題都需要相關(guān)人員來(lái)發(fā)現。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì )對成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機會(huì )實(shí)現零庫存戰略。即使有庫存，也能在有限時(shí)間內售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì )成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來(lái)作為成本控制的主要方法，而對市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì )出現庫存過(guò)多的現象。這意味著(zhù)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類(lèi)產(chǎn)品就會(huì )出現這種問(wèn)題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒(méi)有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng )新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著(zhù)一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學(xué)性方面也是無(wú)法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標準和相關(guān)規章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規章制度和相關(guān)標準聯(lián)系起來(lái)，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規章制度等方面無(wú)法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時(shí)，對計算機以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著(zhù)，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應用不是很好。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機制有待健全
成本管理機制主要對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營(yíng)中，很有可能會(huì )產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶(hù)。市場(chǎng)上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應關(guān)系，這和國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)上占取一定份額的�？蛻�(hù)風(fēng)險主要指的是有的客戶(hù)在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒(méi)有對客戶(hù)的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶(hù)逃脫，企業(yè)是無(wú)法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實(shí)現。這兩種風(fēng)險無(wú)論是哪種風(fēng)險都會(huì )給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過(guò)多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì )斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機制來(lái)控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。
(四)成本控制監督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節以及廢料回收利用環(huán)節，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會(huì )多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì )多一些，成本控制成果也是顯著(zhù)的。成本控制措施是否能在該環(huán)節有效，還得需要專(zhuān)門(mén)的監督機制來(lái)實(shí)現，對全員生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行全面監督。在實(shí)際中，監督機制很多時(shí)候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著(zhù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng )新成本控制觀(guān)念
成本控制關(guān)鍵要創(chuàng )新，還要基于變化莫測的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際情況相適應。這樣的成本控制觀(guān)念應為企業(yè)參與生產(chǎn)運營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節中，在財務(wù)管理人員的示范指導下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務(wù)管理人員在運用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應將成本控制與整體的財務(wù)管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預測以及商品價(jià)值實(shí)現過(guò)程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì )很顯著(zhù)。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導人員和財務(wù)管理人員的重視和執行，還需要全員樹(shù)立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節，不給誤操作增加成本的機會(huì )，也不給廢料產(chǎn)生的機會(huì )，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現象減少，成本才會(huì )減少。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導人員以及部門(mén)之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責任，其上級領(lǐng)導人員擔當監督和領(lǐng)導角色，除了作為控制措施落實(shí)執行標桿外，領(lǐng)導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的'精細化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過(guò)程需要利用計算機進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會(huì )被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機會(huì )會(huì )減少，由此可見(jiàn)作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著(zhù)的。
(三)健全相關(guān)機制，加強監督
成本管理機制和監督機制以及風(fēng)險防御機制的聯(lián)合作用，會(huì )使企業(yè)的成本得到無(wú)縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì )在監督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟方面的調控政策法規也會(huì )被有效及時(shí)監測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也會(huì )得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì )產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)階段再到最后的銷(xiāo)售階段，都會(huì )產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個(gè)過(guò)程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導人員等。在產(chǎn)品設計環(huán)節，就要減少設計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節的生產(chǎn)成本會(huì )得到控制。在銷(xiāo)售階段，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì )使利潤增多，庫存量也會(huì )減少。
三、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)的成本控制方法和觀(guān)念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應.
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇12
集團公司是以一個(gè)或幾個(gè)大型企業(yè)為中心，通過(guò)聯(lián)合、兼并等形式，以產(chǎn)權的聯(lián)結為紐帶，通過(guò)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等差別化的利益關(guān)系，所組成的具有共同經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標的經(jīng)濟聯(lián)合體。集團公司的財務(wù)管理工作是比較復雜，在經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，應對集團公司進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，以實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，提升競爭力。
一、集團公司財務(wù)管理工作的存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理職能與集團發(fā)展要求不符
集團公司的財務(wù)管理工作需要從投資控股公司的角度出發(fā)，對于整個(gè)集團的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理，保證集團資產(chǎn)的直接或間接融資，對集團的投資和盤(pán)活資產(chǎn)給予科學(xué)化的意見(jiàn)和建議。但是目前，集團公司的財務(wù)管理工作還只局限于資金借貸、會(huì )計核算和利益分配等方面，沒(méi)有站在集團發(fā)展的角度提出戰略性的意見(jiàn)。
2.財務(wù)機構設置不合理
當前，很多集團公司的財務(wù)機構設置不合理，財務(wù)與會(huì )計的工作不能有效劃分，集團公司雖然設立的財務(wù)部門(mén)，但是并沒(méi)有將財務(wù)機構與會(huì )計機構區別設置，財務(wù)人員的崗位職責也不明確，導致進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，財務(wù)部門(mén)與會(huì )計部門(mén)人員的角色身份混亂，產(chǎn)生崗位錯位現象。隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展和擴大，當前所設置的財務(wù)、會(huì )計機構己經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
3.資金管理運作不規范
財務(wù)管理是集團公司的核心，財務(wù)的運行離不開(kāi)資金的管理，資金管理是財務(wù)管理工作的中心內容，在進(jìn)行資金籌集和管理時(shí)，應選擇合適的渠道和方式，降低成本消耗，保證資金使用合理，提高資金的利用率。但是目前，集團公司中不規范的資金流動(dòng)現象還存在，資金出現嚴重的缺口，導致貸款數量增加。而且集團公司融資難，融入的資金不能夠得到合理有效的利用，集團公司管理者無(wú)法有效地掌握資金的流向、存量等，影響集團公司的正常經(jīng)營(yíng)。
4.財務(wù)管理工作不到位
一些集團公司內部缺少必要的財務(wù)監管和審計工作，財務(wù)審計獨立性不強，審計人員開(kāi)展審計工作時(shí)，容易受到上級領(lǐng)導的干預，工作無(wú)法做到客觀(guān)、公正，不能夠準確的評價(jià)集團公司的財務(wù)情況，影響經(jīng)濟運行。
二、集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化
1.集團會(huì )司資金集中管理
集團公司的財務(wù)管理主要是資金的管理，資金的集中管理就是對集團公司的財務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。集中管理不僅要對集團公司的財務(wù)進(jìn)行管理，還需要對集團公司的庫存、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行管理。集中財務(wù)管理減少了傳統財務(wù)管理工作中的中心環(huán)節，集團公司的高層領(lǐng)導能夠對基層員工進(jìn)行直接管理。而目_總部的財務(wù)管理人員能夠動(dòng)態(tài)的會(huì )計信息，及時(shí)做出財務(wù)安排，實(shí)現財務(wù)的高效管理。
資金的集中管理能夠降低管理成本，提高資金的利用效率，保證財務(wù)數據的真實(shí)、科學(xué)和準確。對資金進(jìn)行集中管理，將各子公司的財務(wù)信息和數據集中在總部的一臺服務(wù)器上，能夠大大的降低成本，也避免了財務(wù)數據的竊取。此外，資金集中管理也能夠加強公司資金的流動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現閑散資金，對這些資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，增加公司的經(jīng)濟效益。
2.加強集團會(huì )司財務(wù)管理
財務(wù)管理機構承擔著(zhù)集團公司資金籌集、分配、使用的工作，要加強財務(wù)管理必須制定可行性的管理戰略，集團公司應從集團的整體出發(fā)，充分分析和研究國家、市場(chǎng)的環(huán)境情況，根據集團實(shí)際，制定發(fā)展方向明確的戰略目標。同時(shí)加強預算管理，明確母公司與子公司的職責權利，集團公司下設預算管理機構，承擔預算編制和審計的工作，各子公司根據自身情況編制預算草案，然后由預算管理機構對預算進(jìn)行整理、審批。集團預算機構可以建立完善的管理制度和激勵措施，對子公司的預算完成情況進(jìn)行考核，并給予適當地獎懲。明確集團產(chǎn)權關(guān)系，母公司享有對子公司的控制權，子公司擁有自己的資金和財務(wù)管理目標，不受母公司的直接干預。
3.做好會(huì )計核算工作
集團公司的財務(wù)管理工作需要以核算為基礎，制定系統的規劃，將核算責任落到到個(gè)人身上，將會(huì )計核算質(zhì)量作為考核核算人員以及領(lǐng)導的重要內容。規范會(huì )計核算工作，建立完善的會(huì )計核算標準和制度，每一項管理工作都與各級管理部門(mén)銜接好，實(shí)現上下環(huán)節的接口工作，規范業(yè)務(wù)流程，并做好監管工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。集團總部財務(wù)人員應定期或不定期對子公司核算人員的核算工作進(jìn)行監督和規范，保證會(huì )計信息、數據的收集和整理，明確核算經(jīng)濟指標，防}卜弄虛作假情況的.出現。實(shí)現會(huì )計核算信息化，根據集團公司的實(shí)際情況，制定信息化核算方式，將信息技術(shù)手段與集團公司的實(shí)際業(yè)務(wù)緊密相連，保證核算工作的可操作性。
4.建立完善的財務(wù)預算管理系統
集團公司應積極建立完善的財務(wù)預算管理系統，根據集團公司的實(shí)際特點(diǎn)以及管理方式出發(fā)，制定符合集團公司發(fā)展的預算管理指標，指標不僅要體現集團子公司的經(jīng)濟以及財務(wù)指標，還應保證其可操作性，財務(wù)預算的編制應客觀(guān)、準確，將預算管理與績(jì)效考核相結合，加強對財務(wù)預算管理的監管，提高預算結果的質(zhì)量，保證預算結果能夠真實(shí)科學(xué)，促進(jìn)財務(wù)預算管理與集團公司的發(fā)展相協(xié)調，保證集團公司整體財務(wù)管理水平的提高。
三、結束語(yǔ)
集團公司的財務(wù)管理是公司管理工作中的核心部分，科學(xué)、有效地財務(wù)管理對于集團公司的健康發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益具有積極地作用。但是當前集團公司的財務(wù)管理工作中還存在不少問(wèn)題，影響集團公司的發(fā)展，因此對集團公司財務(wù)資金集中管理，完善財務(wù)管理制度，做好會(huì )計核算工作，建立完善的預算管理系統，并保證其有效運行，提高財務(wù)管理水平，提高集團公司的價(jià)值。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇13
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，區域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專(zhuān)業(yè)。對于大型工業(yè)工程項目來(lái)說(shuō)，以往傳統的有關(guān)工程項目管理的方法已經(jīng)不能適應現代工程項目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實(shí)施項目越來(lái)越細化、內容越來(lái)越復雜，所以對于財務(wù)管理等方面的要求也越來(lái)越多。財務(wù)管理項目目前在各類(lèi)工程項目中的運用越來(lái)越成熟，對于工程項目的實(shí)施效果影響也越來(lái)越大。工業(yè)工程項目跨國性標志越來(lái)越突出，對于機械設備、施工管理人員的聘用、現金流的流轉控制以及風(fēng)險控制的嚴密都有更高的要求。財務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識與運用最為適當，由于在項目實(shí)施過(guò)程中的作用明顯，財務(wù)管理人員大多參與項目的決策，提前進(jìn)入項目實(shí)施團隊，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，制定項目計劃，并保證該工程項目的經(jīng)濟效益。
一、工業(yè)工程的基本介紹
(一)工業(yè)工程的含義
工業(yè)工程是工業(yè)現代化的產(chǎn)物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來(lái)又被廣泛運用于發(fā)達國家�，F代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現在以大規模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規�；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現代管理方法在工業(yè)工程中的運用，包括財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現在工業(yè)工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項目實(shí)施起來(lái)會(huì )更加有效率，部門(mén)之間協(xié)調的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項目的經(jīng)濟效益。
(二)工業(yè)工程的實(shí)施流程
工業(yè)工程作為現在發(fā)展中規模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個(gè)工程項目發(fā)展之中，每一個(gè)流程的實(shí)施效果不僅會(huì )影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時(shí)也會(huì )對整個(gè)工程起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，要想整個(gè)工程取得令人滿(mǎn)意的效果，就要堅持對每一環(huán)節流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。具體流程應該包括：立項，作為一個(gè)大型的工程項目，不是幾個(gè)人坐在一起聊聊就可以開(kāi)展起來(lái)的，而是需要有專(zhuān)業(yè)的公司，對于整個(gè)項目有一個(gè)基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務(wù)數據支撐。呈交有關(guān)部門(mén)，符合條件，可以立項;招標，工業(yè)工程項目規模大，流程復雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個(gè)公開(kāi)透明的招標會(huì )，對于有能力參與項目的單位進(jìn)行招標;實(shí)施項目，由于工業(yè)工程項目一般規模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標單位，分時(shí)段分地點(diǎn)的進(jìn)行工程項目的實(shí)施，由招標單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監督單位進(jìn)行隨檢與監理，已保證整個(gè)項目能夠保質(zhì)保量的完成;驗收與質(zhì)保，一般項目完成后會(huì )由有關(guān)單位進(jìn)行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項目說(shuō)到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項目會(huì )有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內如果出現問(wèn)題，也應該由中標單位與其相對應的實(shí)施團隊負責。
二、財務(wù)管理的基本介紹
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規的相關(guān)規定，根據一個(gè)具體目標指引，對于工程項目的測算、風(fēng)險控制、物資采購、資金融通和運行中現金流支配等的管理。工業(yè)工程項目的特點(diǎn)是投資運行規模比較大、整體實(shí)施周期較長(cháng)、經(jīng)濟風(fēng)險大等，因此在項目運行的整個(gè)生產(chǎn)周期中，財務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類(lèi)似的項目和當時(shí)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行調研，整合相關(guān)財務(wù)數據，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險預測，為項目管理層提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn);與此同時(shí)，財務(wù)人員對項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行內控，促進(jìn)工業(yè)工程項目的高效性，所以財務(wù)管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。實(shí)踐也表明：財務(wù)管理水平的高低對工業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內容
通常意義上，財務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內容�；旧隙际菑馁Y金的運用上來(lái)進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項目作為一個(gè)周期長(cháng)、流程復雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務(wù)管理人員與其它具體項目策劃實(shí)施部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò )與溝通，掌握整個(gè)流程的具體情況，從專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理的角度，為具體負責人提供專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理意見(jiàn)，優(yōu)化各階段項目實(shí)施的流程及成本管控，讓負責人能夠結合自己掌握的資料信息結合財務(wù)意見(jiàn)，合理規避風(fēng)險。財務(wù)管理人員作為工程項目實(shí)施團隊中的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，還要對項目實(shí)施過(guò)程中的財務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉以及國內外實(shí)時(shí)的匯率、外國人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費等等。財務(wù)管理人員應該按照相關(guān)財政法規定期做賬務(wù)處理、出具財務(wù)報表、財務(wù)報告分析，并根據財務(wù)報告分析工程人員結構、物資采購、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險等風(fēng)險指標，以便更好地為日后的工作打好堅實(shí)的基礎。財務(wù)管理的內容還包括了工業(yè)工程項目與財務(wù)管理之間的復雜關(guān)系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務(wù)關(guān)系，還包括工程項目實(shí)施中平行部門(mén)之間的財務(wù)關(guān)系以及工程項目與施工工人之間的財務(wù)關(guān)系等等。
(三)財務(wù)管理的重要性
雖然工業(yè)工程項目的實(shí)施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來(lái)說(shuō)其終極目的就是實(shí)現利益最大化,為了能夠更好地實(shí)現這一目標我們要重視財務(wù)管理的重要性。首先，是財務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟效益我們需要把財務(wù)管理看作紐帶,以此來(lái)維系項目實(shí)施過(guò)程中部門(mén)之間的關(guān)系,將整個(gè)項目看作一個(gè)團隊，形成一張網(wǎng)絡(luò ),有效地提高整體的工作效率。其次，是財務(wù)管理的'整體把控作用。財務(wù)管理看起來(lái)是對于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項目的財務(wù)方面。但是，財務(wù)管理要貫穿項目實(shí)施的始終，是有些具體施工部門(mén)都不能達到的時(shí)間長(cháng)度。在項目實(shí)施之前就要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員對于項目進(jìn)行預算，在實(shí)施過(guò)程中，要針對流程的各個(gè)階段做出合理的財務(wù)建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進(jìn)行計算。因此，財務(wù)管理在工業(yè)工程項目的實(shí)施中占據重要地位，有其它部門(mén)不可替代的重要性。
三、工程項目中的財務(wù)管理
(一)工程項目有關(guān)現金流的財務(wù)管理
基于工業(yè)工程項目實(shí)施整體周期長(cháng)、流程相對復雜的特點(diǎn)，從項目的招標階段開(kāi)始，財務(wù)管理人員就要開(kāi)始參與工作，要求做好項目預算和整體項目的財務(wù)規劃，已保證現金流充足。參與工業(yè)工程項目財務(wù)管理人員要與其他部門(mén)保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環(huán)節實(shí)施的預算計劃，這樣就可以在項目實(shí)施的各個(gè)階段，直接掌控現金流的流轉情況，按照公司的現金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個(gè)階段的凈現金流是正常的，為項目實(shí)施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實(shí)施階段，還要根據相關(guān)財務(wù)報表，整合財務(wù)信息，對于當時(shí)的項目財務(wù)做出相應的調整。
(二)工程項目中有關(guān)項目實(shí)施的財務(wù)管理
工業(yè)工程項目的財務(wù)管理人員不僅要控制和保證現金流，還要保證整個(gè)項目的合法性與合規性。在項目實(shí)施階段的重要義務(wù)就是要讓項目實(shí)施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調整項目實(shí)施的方案，保證項目實(shí)施的正常進(jìn)行。同時(shí)，要主動(dòng)解答有關(guān)工業(yè)工程項目整體或者各階段財務(wù)管理政策上的問(wèn)題。針對工程項目各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，收集、整理、分析相關(guān)數據，調整財務(wù)計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實(shí)施各階段負責人保持溝通，隨時(shí)了解工程項目的進(jìn)度與變化，并為負責人提供專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)，以求項目該階段施工順利。
(三)工程項目中有關(guān)工程成本管控的財務(wù)管理
工程成本的掌控也是財務(wù)管理人員的重要工作。財務(wù)管理人員不僅要控制現金流流轉，還要控制項目實(shí)施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項目成本細分為材料的采購成本、所用設備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現場(chǎng)成本、機械成本、財務(wù)成本、后期的保養維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項目周期長(cháng)、流程復雜，財管人員應該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類(lèi)似項目的相關(guān)數據，做好各個(gè)階段具體的財務(wù)預算。同時(shí)，根據本工程項目每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工期的特點(diǎn)來(lái)調整成本的把控。
(四)工程項目中有關(guān)涉稅問(wèn)題的財務(wù)管理
涉稅問(wèn)題也是財務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個(gè)工程項目的合法性，熟練地運用稅務(wù)知識也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項目會(huì )涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類(lèi)稅種，因此項目財務(wù)管理人員應在預算中對關(guān)稅、增值稅、項目施工人員個(gè)人所得稅等問(wèn)題有所考慮，在項目實(shí)施過(guò)程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應該了解我國或者國際上有關(guān)的財稅原則與優(yōu)惠政策，并根據項目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節約稅務(wù)支出。
(五)工程項目中有關(guān)各階段財務(wù)報告的財務(wù)管理
為了了解和掌握每個(gè)工業(yè)工程項目的施工情況，工業(yè)工程項目的合作方需要定期召開(kāi)項目會(huì )議，財務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項目信息，分析整理并形成財務(wù)報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現金流情況、以及目前的風(fēng)險與機會(huì )等內容做出具體描述，在項目會(huì )議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個(gè)階段的項目實(shí)施情況有具體的了解，并根據現有情況，充分考慮項目各個(gè)時(shí)期的具體情況合理配置各方面資源。
四、財務(wù)管理的各階段的職責
(一)財務(wù)管理在工程項目的前期階段的工作職責
前期階段也可以成為項目的準備階段，從立項開(kāi)始到招投標再到項目開(kāi)始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標策劃人員為主，但是因為涉及到招標和投標，具體工作與項目的報價(jià)有關(guān)，所以需要有財務(wù)管理人員參與其中，針對前期的財務(wù)管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類(lèi)似項目的次數越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務(wù)管理人員的一般工作職責來(lái)看，從項目的預算到項目結束，再到項目運行期間的稅務(wù)報告和風(fēng)險規避都需要前期的財務(wù)人員進(jìn)行計劃，同時(shí)也需要財務(wù)管理人員在前期對項目有所了解，結合當時(shí)的發(fā)展趨勢，為項目管理層做出科學(xué)嚴謹的財務(wù)報告。在前期財務(wù)人員的主要工作就是預算，在預算費用中，不僅要控制有關(guān)工程項目成本費用、機械設備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門(mén)溝通，掌握崗位的職責和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項目實(shí)施所需機械設備情況，或租借或購買(mǎi)，都要有預算。財務(wù)管理人員作為專(zhuān)業(yè)人員，也應該為項目的其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，保證各階段項目實(shí)施的預算計劃，能夠保障項目的正常實(shí)施;同時(shí)及時(shí)了解項目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險，防范風(fēng)險發(fā)生。
(二)財務(wù)管理在工程項目的實(shí)施階段的工作職責
項目實(shí)施階段從獲得許可開(kāi)始動(dòng)工到工程項目實(shí)施完成投入使用階段，本階段也是財務(wù)管理人員參與度最高，職責最為重要的階段。在本階段財務(wù)管理人員需要了解整個(gè)工程項目進(jìn)度，控制成本，保證現金流，根據當前趨勢規避風(fēng)險，完成稅務(wù)報告和形成各階段的財務(wù)報告。一個(gè)工業(yè)工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務(wù)管理控制。在本階段，財務(wù)管理人員的主要工作職責包括：首先，項目財務(wù)管理人員是項目財務(wù)規章制度執行者，以制度的形式來(lái)保證整個(gè)項目流程的合規性。作為專(zhuān)業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財務(wù)管理工作，也要與項目實(shí)施的其他部門(mén)，保持溝通暢通，協(xié)助項目負責人了解工程各階段應該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，協(xié)調機械的工作并且歸避風(fēng)險，在合理時(shí)間內更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項目進(jìn)度。
其次，工程項目的財務(wù)管理人員要提供各個(gè)項目實(shí)施階段的財務(wù)信息，具體包括工程成本、項目收入、現金流量以及財務(wù)報表的具體信息。對于提供給管理層的財務(wù)信息，主要是以財務(wù)報表的形式，形成每個(gè)階段的財務(wù)報告。對于上報給管理層的財務(wù)報告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現金流和項目可預期內的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風(fēng)險，以免項目進(jìn)程會(huì )因為不可控的風(fēng)險而出現暫停。
同時(shí)，每個(gè)階段的財務(wù)報告，也是為下個(gè)階段該如何進(jìn)行工程財務(wù)管理提供參考數據，雖然工業(yè)工程每個(gè)進(jìn)度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現金流這些具體的因素還是有一些內在聯(lián)系與規律的，不僅對財務(wù)管理人員控制成本，實(shí)現利益最大化有益，實(shí)際上，經(jīng)過(guò)項目管理層的分析，也對整個(gè)工程項目有所助益，管理層會(huì )更好地協(xié)調各方面資源，為項目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項目能夠順利進(jìn)行。最后，在項目實(shí)施階段財務(wù)管理人員一定要注意與項目實(shí)施的其他部門(mén)保持聯(lián)絡(luò )，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)工作進(jìn)度與人員、機械的應用情況。同時(shí)，向各階段項目負責人提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證在負責人做出工作調整時(shí)，都有考慮到財務(wù)方面的因素。而且，財務(wù)管理人員也要向項目負責人提供專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，主要是節約成本、稅務(wù)以及規避風(fēng)險。
(三)財務(wù)管理在工程項目的收尾階段的工作職責
收尾階段從項目完成交工，相關(guān)部門(mén)對于項目驗收合格開(kāi)始到質(zhì)保期結束為止。在本階段主體項目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項目實(shí)施的其他各部門(mén)已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財務(wù)管理人員依然有自己的職責。俗話(huà)說(shuō)：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )涉及到維修問(wèn)題，那么有具體的后期質(zhì)保團隊進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質(zhì)量問(wèn)題對于整個(gè)項目的影響，這些都需要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對此做出相關(guān)的財務(wù)報表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會(huì )涉及到保養的相關(guān)工作，整個(gè)工業(yè)工程項目相對龐大，內部情況復雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財務(wù)管理人員，對于整個(gè)項目和各個(gè)階段都有所了解，之前也做過(guò)相關(guān)的財務(wù)報告，此時(shí)財務(wù)管理人員手中有原始數據，也能為保養工作的成本支出提供參考，保證保養工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項目實(shí)施過(guò)程中所用的機械需要結算費用，安排運輸。同時(shí)，也應該與供應商接洽，完成尾款的結算。對于工業(yè)工程項目的接收方，也應該與之結算尾款，完成整個(gè)項目的財務(wù)報表，最終完成財務(wù)報告。
五、結束語(yǔ)
由此可以看出，財務(wù)管理是貫穿于工程項目的整個(gè)周期的一項重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專(zhuān)業(yè)的工程項目實(shí)施團隊，也需要財務(wù)管理人員針對項目發(fā)展的特點(diǎn)，及時(shí)調整工作計劃，使項目能夠按照計劃順利實(shí)施。針對目前工業(yè)工程項目的施工特點(diǎn)，財務(wù)管理的作用日益明顯與重要，體現在項目流程的各個(gè)階段，不僅要控制成本與現金流，而且要做好財務(wù)報表與稅務(wù)報表，還要進(jìn)行風(fēng)險防范。而且在日常工作中，項目財管人員應加強與其他職能部門(mén)的溝通，盡量做到事無(wú)巨細，對整個(gè)流程的各個(gè)工作有所了解，由于工程項目的特點(diǎn)是流程復雜，財務(wù)管理的相關(guān)工作還需要財務(wù)人員更加用心，提出與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理方案，促進(jìn)項目工程的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇14
雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應該將財務(wù)管理系統的設計列入重點(diǎn)工作之一，要想使財務(wù)管理工作效率提高，就要對財務(wù)管理系統功能與數據庫進(jìn)行設計，摒棄傳統的事后核算法，使財務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對其進(jìn)行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結與分析，財務(wù)管理系統可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理人員更有效的調用財務(wù)信息，根據這些財務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財務(wù)系統的設計
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息系統功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數據密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現信息化的部門(mén)中，就包括會(huì )計部。財務(wù)管理系統中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎。
�。ǘ┴攧�(wù)信息系統業(yè)務(wù)流程
財務(wù)工作的開(kāi)展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財務(wù)管理的設計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進(jìn)行設計時(shí)，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設置出數據列表，管理人員在錄入數據或者查看數據時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數據。
2.憑證管理設計。會(huì )計系統主要的數據源就是會(huì )計憑證，會(huì )計系統的真實(shí)性與可靠性由會(huì )計憑證的正確性決定，要設計出各個(gè)功能模塊，用戶(hù)在點(diǎn)擊模塊時(shí)，可以快速的對各種憑證進(jìn)行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會(huì )計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢(xún)、憑證的過(guò)賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設計。工資核算的`工作量大，其準確性要求較為嚴格，涉及的方面比較廣，在設計時(shí)，設置出工資自動(dòng)計算功能與報表自動(dòng)生成功能，可以自動(dòng)的對工資費用進(jìn)行結轉，生成轉賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設計。固定資產(chǎn)管理設計可以分為資產(chǎn)類(lèi)別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類(lèi)別的設置是：根據事業(yè)單位的特點(diǎn)與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣(mài)等，要設置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設計。會(huì )計賬簿是根據會(huì )計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時(shí)候，要在系統中設計出自動(dòng)記住賬簿的模塊，使得用戶(hù)能利用此功能快速的查詢(xún)到賬目信息。
二、財務(wù)管理系統的實(shí)現
�。ㄒ唬┰诘顷懡缑嬷袑�(shí)現
財務(wù)管理系統登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設置權限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會(huì )有一個(gè)專(zhuān)屬自己的登陸賬號。
�。ǘ┴攧�(wù)管理模塊界面的實(shí)現
1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統在憑證管理模塊的實(shí)現為操作人員提供了便利，操作人員可以對會(huì )計科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點(diǎn)擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱(chēng)與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統在會(huì )計科目管理中的實(shí)現是錄入會(huì )計科目的名稱(chēng)與編號，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實(shí)現，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢(xún)工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應的工資、工齡對應的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實(shí)現，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進(jìn)行查詢(xún)，一是利用時(shí)間進(jìn)行查詢(xún)，只需輸入時(shí)間，就可以查詢(xún)到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數據較為精準。
4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實(shí)現，可以使操作人員在查詢(xún)固定資產(chǎn)時(shí)，更加方便，操作人員只需點(diǎn)擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個(gè)固定資產(chǎn)的分類(lèi)，如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等，并且在查看時(shí)可以將資產(chǎn)的類(lèi)別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過(guò)點(diǎn)擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣(mài)等。
三、結語(yǔ)
目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理系統還未完善，所以，應該學(xué)會(huì )使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習與研究。為了使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的利用得到保障，財務(wù)管理人員還需要利用財務(wù)信息管理，對新形勢下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇15
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中需要迎接的挑戰越來(lái)越多，因此壓力也就越老越大，所以企業(yè)對于資金的控制和管理也是越來(lái)越重視，因為企業(yè)需要逐步擴大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，在市場(chǎng)中占有的份額也需要逐漸增多，才能夠擁有更加雄厚的實(shí)力加強對財務(wù)的管理。企業(yè)對往來(lái)賬項的管理就在這一時(shí)刻被人們廣泛重視起來(lái)，因為往來(lái)賬項和企業(yè)的利潤緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)只有有效管理往來(lái)賬項，才能夠有更多的資金周轉，不要因為往來(lái)賬項的管理影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
一、往來(lái)賬項在企業(yè)中的現狀
往來(lái)賬項從字面表層意思看就是企業(yè)資金的流出和回收的工作，在企業(yè)的實(shí)際工作中往來(lái)賬項就演變?yōu)樵谄髽I(yè)與企業(yè)客戶(hù)之間的經(jīng)濟往來(lái)，企業(yè)對每一次的經(jīng)濟往來(lái)都需要有一個(gè)記錄，包括應收賬款、應付賬款以及其他形式的所有的流動(dòng)資金，這都是企業(yè)的往來(lái)賬項工作。只要是企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，企業(yè)就會(huì )產(chǎn)生往來(lái)賬項的工作，所以就企業(yè)就需要對其進(jìn)行財務(wù)管理，現在企業(yè)要占有市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)就需要面對很多的客戶(hù)，因此往來(lái)賬項的工作就增多和復雜起來(lái)，而很多企業(yè)由于自身的局限性，要么沒(méi)有跟上市場(chǎng)的腳步及時(shí)更新往來(lái)賬項的知識，要么就是忽視了對往來(lái)賬項的重視，這是現在市場(chǎng)中很多企業(yè)對于往來(lái)賬項工作面臨的問(wèn)題，這不但不利于企業(yè)資金的回籠，長(cháng)期下去也會(huì )阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的長(cháng)久目標的實(shí)現。
二、企業(yè)財務(wù)管理需要往來(lái)賬項存在的原因
(一)往來(lái)賬項的存在是企業(yè)了解資金使用情況的需要
企業(yè)往來(lái)賬項的記錄能夠及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)可以從數據上分析出資金的流向，雖然企業(yè)與客戶(hù)之間的交易很多，但是只要清楚的記錄往來(lái)賬項，那么企業(yè)就可以清晰地看到資金的使用，但在企業(yè)的實(shí)際工作中，難免會(huì )出現一些往來(lái)賬項的`工作失誤，這就需要企業(yè)加強對其的管理工作，做好往來(lái)賬項財務(wù)人員的培訓和管理，確保每一筆款項的真實(shí)記錄，這既能保證企業(yè)的資金鏈不斷裂，也能夠保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足，信息的記錄還可以為企業(yè)管理者的商業(yè)決策提供有力的數據信息支持。
(二)往來(lái)賬項的存在是企業(yè)資產(chǎn)管理的需要
企業(yè)的資產(chǎn)不僅包括企業(yè)的資金還包含企業(yè)各種固定資產(chǎn)也含有企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)，做好企業(yè)的往來(lái)賬項工作，更加有利于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的使用率高，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，計算就會(huì )遇到困難，資金的流動(dòng)性大，資產(chǎn)管理不適應這種流動(dòng)性，所以難免會(huì )出現紕漏，因此企業(yè)可以從往來(lái)賬項的記錄中下手，做好管理，總結經(jīng)驗分析總結，加強資金的管理工作力度，改善企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和手段，提高資產(chǎn)管理能力，為資產(chǎn)管理工作減輕負擔。
(三)往來(lái)賬項的存在是企業(yè)保證對外信息披露真實(shí)性的需要
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，對往來(lái)賬項做好分析就可以真實(shí)地反映出企業(yè)運營(yíng)情況，可以避免企業(yè)出現不真實(shí)的需要經(jīng)營(yíng)狀況，而對外財務(wù)信息的披露的真實(shí)性，就是需要企業(yè)提供真實(shí)的財務(wù)信息。企業(yè)的財務(wù)信息披露工作也涉及企業(yè)的資金使用量和企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，企業(yè)需要對自己的關(guān)聯(lián)方負責，要保證企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的往來(lái)賬項做好情況說(shuō)明和信息披露，這樣在企業(yè)面對審計工作的時(shí)候才能不被查出問(wèn)題所在，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，保證企業(yè)的資金安全，所以企業(yè)應該加強對往來(lái)賬項的管理工作，提高賬目的準確性，保證財務(wù)報告的真實(shí)性，這樣才能夠確保對外信息的準確披露，更有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、企業(yè)往來(lái)賬項管理中的不足
(一)企業(yè)領(lǐng)導者對往來(lái)賬項管理不夠重視
在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導們對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況重視的只有企業(yè)的利潤，進(jìn)而在企業(yè)的管理工作中忽視很多重要的問(wèn)題，其中往來(lái)賬項的管理問(wèn)題就是其中之一。往來(lái)賬項作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，它記錄著(zhù)企業(yè)的資金流向，也是企業(yè)領(lǐng)導們決策的數據支持，但是現在情況來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導人對往來(lái)賬項的管理認識不足，企業(yè)的內部管理制度也不健全，這就導致企業(yè)的管控內容不規范。在企業(yè)中領(lǐng)導者是企業(yè)最大的掌控者，所以企業(yè)的員工大都緊跟領(lǐng)導者的決策，所以領(lǐng)導者的不重視就會(huì )形成下面工作人員的工作疏忽，所以企業(yè)的往來(lái)賬項內容也就存在不真實(shí)的現象，往來(lái)賬項的管理能力也就逐漸減少。
(二)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高
人才是第一生產(chǎn)力，人才也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有力武器，所以企業(yè)應該的人才對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要。在企業(yè)中，財務(wù)管理者的素質(zhì)嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)程。往來(lái)賬項工作主要記錄企業(yè)與其客戶(hù)之間的貿易往來(lái)，其中必然涉及很多次的金錢(qián)交易，或者可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)會(huì )有很多的合作伙伴，這無(wú)疑需要一個(gè)綜合素質(zhì)高的管理者來(lái)分配企業(yè)的往來(lái)賬項工作，但是在企業(yè)實(shí)際情況中，由于管理的素質(zhì)低下，影響著(zhù)企業(yè)的實(shí)際工作效率，并且在工作中出現失誤的概率增加。低素質(zhì)的人影響著(zhù)整個(gè)部門(mén)的發(fā)展，他們工作的問(wèn)題會(huì )上升影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，弄虛作假，最終損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以說(shuō)企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)有待提高。
(三)企業(yè)管理力度不夠造成企業(yè)管理制度不完善
無(wú)規矩不成方圓，任何一個(gè)企業(yè)都需要有一套完整的管理制度來(lái)為企業(yè)的管理工作服務(wù)。
企業(yè)的往來(lái)賬項工作復雜，流動(dòng)性大，內容多，所以企業(yè)要想管理好往來(lái)賬項工作就要加大管理力度，加強對其的監管。但是在現代企業(yè)匯總，對于往來(lái)賬項的管理制度都是處于忽視的局面，沒(méi)有具體的要求制度，這必然會(huì )出現混亂的局面，也會(huì )造成往來(lái)賬項信息不真實(shí)。有缺陷的管理制度，也會(huì )導致監管力度下降，最終形成賬目混亂，也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。
四、加強企業(yè)往來(lái)賬項管理的建議
轉課堂教學(xué)主要有兩種方式，一種是導入網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺的內容，比如說(shuō)C實(shí)習、世界大學(xué)城。但是部分平臺的內容較為滯后，比如說(shuō)在線(xiàn)教學(xué)平臺的建設、微課、網(wǎng)絡(luò )課件等;另一種是網(wǎng)絡(luò )競賽平臺，比如說(shuō)優(yōu)優(yōu)匯聯(lián)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類(lèi)型的電子商務(wù)大賽蜂擁而至，這些比賽大都與網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、微信營(yíng)銷(xiāo)、APP購物平臺等有關(guān)，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這些平臺能提供實(shí)踐平臺給學(xué)生，鍛煉學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力和自主學(xué)習能力，為電子商務(wù)概論的教學(xué)提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機會(huì )。但是比賽有時(shí)間限制，因此，任課教師要合理安排好時(shí)間，讓學(xué)生在學(xué)習理論知識的同時(shí)，能參與到真實(shí)項目中去。
(三)結合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展電子商務(wù)概論教學(xué)工作
結合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展教學(xué)是提高學(xué)生創(chuàng )新能力的一種教學(xué)方式，比如說(shuō)在開(kāi)學(xué)初，我們要求學(xué)生以組為單位申請淘寶店鋪，但是這個(gè)申請過(guò)程包括用戶(hù)注冊、實(shí)名認證、貨源選擇、產(chǎn)品信息上傳等，內容較多，時(shí)間較長(cháng)，如果全部放在課堂上操作，教學(xué)時(shí)間就會(huì )不夠，因此教師只要在課堂上提出難點(diǎn)，并進(jìn)行示范操作或者解答。
學(xué)生創(chuàng )建網(wǎng)店之后，再由教師示范網(wǎng)絡(luò )推廣操作。在學(xué)期期末，讓學(xué)生形成一份網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)報告和心得體會(huì )，這份報告應包含整個(gè)學(xué)期的重點(diǎn)內容，也可以成為一份畢業(yè)設計。這樣既鍛煉了學(xué)生的解決問(wèn)題和自主學(xué)習能力，還讓學(xué)生以小項目為基礎，完成畢業(yè)設計任務(wù)。
但是，從實(shí)踐操作的角度出發(fā)，學(xué)生能操作的內容是受限制的，許多網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具的權限是限制的，只有支付一定的費用，才能較全面地使用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，這樣會(huì )導致學(xué)生學(xué)習成本太高。
(四)結合模擬軟件進(jìn)行電子商務(wù)概論課程教學(xué)
如果用電子商務(wù)軟件替代網(wǎng)絡(luò )實(shí)踐操作，又會(huì )導致一種結果，就是網(wǎng)絡(luò )平臺是開(kāi)放的，商家面對的消費者是多種類(lèi)型的，而軟件不能完全模擬真實(shí)的市場(chǎng)。
綜上所述，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)就是網(wǎng)民可以沒(méi)有時(shí)間和空間限制地操作互聯(lián)網(wǎng)平臺，電子商務(wù)概論課程教學(xué)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開(kāi)展教學(xué)工作，也可以通過(guò)QQ、微信、世界大學(xué)城為學(xué)生解決知識和實(shí)踐中的問(wèn)題，因此，改革教學(xué)模式，設計基于網(wǎng)絡(luò )平臺為主的探究式教學(xué)方法，拉近課程教學(xué)與電子商務(wù)應用的距離，讓學(xué)生掌握最新的操作技能，養成自主學(xué)習的良好習慣，可以實(shí)現電子商務(wù)概論課程的教學(xué)目的。然而，這些現在被推廣的教學(xué)手段在電子商務(wù)概論課程授課中還處于萌芽階段，如何進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)設計是下一步需要思考的重點(diǎn)。
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