論施工企業(yè)的利潤規劃論文

　　摘 要：利潤是考核施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的主要指標之一，是上繳國家稅賦任務(wù)的財源，是公司資金增值的源泉，是企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化的必經(jīng)途徑。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，利潤，規劃

　　施工企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中生存、發(fā)展，并不斷為國民經(jīng)濟建設做出貢獻，企業(yè)管理者就必須通過(guò)科學(xué)有效的管理方法和手段，確定并實(shí)現管理目標。利潤規劃就是一項重要的管理策略，本文試就該方面的一些粗淺認識作個(gè)總結，以供商討。

　　一、利潤規劃的意義及著(zhù)眼點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕こ汤麧欁鳛槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟目標，是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。施工企業(yè)的生產(chǎn)，既是對自身生產(chǎn)資料、資源的運用，又是為社會(huì )建造提供符合總需求的社會(huì )勞動(dòng)商品（建筑產(chǎn)品）。其生產(chǎn)過(guò)程既是產(chǎn)品形成的過(guò)程，又是物料、機械、人力等成本消耗的過(guò)程。既是價(jià)值逐步轉移的過(guò)程，又是新商品價(jià)值逐步形成的過(guò)程。通過(guò)法定的計價(jià)方法，計算、確認新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格（價(jià)值），新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格中就包含著(zhù)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的利潤，經(jīng)過(guò)驗收、交付，決算、（保修期滿(mǎn)）結算等法定程序，工程款（包含利潤）就流入施工企業(yè)。

　�。ǘ�）施工企業(yè)的利潤規劃。規劃：一般是指事件發(fā)生前的方案、策略。就施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)生產(chǎn)具有：?jiǎn)渭�性、固定性、周期長(cháng)、先確定造價(jià)（銷(xiāo)售價(jià)格）后進(jìn)行生產(chǎn)、完工后調試、保修期間長(cháng)等特征。這些特征決定了施工企業(yè)利潤籌劃固有的總體性、階段性和不斷跟蹤監測并調整、修正，部門(mén)之間互相協(xié)調和全員參與。

　　工程項目接洽階段：計算標底價(jià)格時(shí)，必須將利潤目標、利潤水平溶入投標報價(jià)，確定中標策略?xún)r(jià)格的下限時(shí)，必須大于零利潤封標、報價(jià)。

　　工程施工階段：利潤規劃的實(shí)施、控制和調整。各項資源的投入及其消耗指標，必須控制在工程定額指標的范圍以?xún)�。如出現數量波動(dòng)，一定要查明原因，是工程量變更的影響，還是供應商的供應量不足，或是原標書(shū)計算誤差而導致，待查明原因，確定修正措施；如出現價(jià)格波動(dòng)，應及時(shí)與工程定額主管機關(guān)及建設單位共同查清價(jià)格變動(dòng)原因，從內部到外部，分對象、逐項辦理價(jià)格變動(dòng)的簽證、結算手續。消除由于通貨膨脹等因素損壞施工企業(yè)應得的利潤影響；

　　工程完工后、保修期間的利潤規劃�？⒐ず蠹皶r(shí)辦理工程驗、交手續，工程決算和造價(jià)確認、簽證、結算的全部相關(guān)手續、回收工程款項，結算、支付協(xié)作單位賬務(wù)、清理施工關(guān)聯(lián)方的債務(wù)、預繳所得稅項，清理現場(chǎng)剩余的材料、構件、機具、包裝物，回收殘余物料價(jià)值，加強機械設備維修保養；檢查、分析成本項目，該列支的列支、該回收的要收足，并按照管理制度的規定兌現獎、罰計劃，接轉、計提各項費用負擔、分解到位，匯集整理核算資料報公司業(yè)務(wù)部門(mén)審核，以計算確定項目施工生產(chǎn)的盈余或虧損；保修期滿(mǎn)，工程款項收妥入賬后，辦理工程項目財務(wù)決算，進(jìn)行利潤目標盤(pán)點(diǎn)；解交、結算各種應付賬項，并對工程項目利潤籌劃目標進(jìn)行驗證、分析，為公司今后的利潤籌劃計算，積累經(jīng)驗與資料。

　�。ㄈ�）施工企業(yè)利潤規劃是經(jīng)濟行為有序運營(yíng)的前提。施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的主要目的之一就是實(shí)現利潤。施工生產(chǎn)的過(guò)程是資金流、物資流、信息流、技術(shù)流、工藝流等立體交叉、互換并進(jìn)、有機結合、相互匹配的整體，這就要求施工企業(yè)生產(chǎn)的組織者力求做好：資金籌劃、物資（材料、設備）供應籌劃、信息利用、工藝籌劃、勞動(dòng)力供應籌劃等，各個(gè)單項籌劃都必須符合保質(zhì)、保量、保工期、保安全的要求，并可以準確計算其投入的成本和控制預期收益。如物料供應必須充分考慮供應商的回報和施工單位可回收現值，人力成本投入必須考慮保證勞動(dòng)者勞動(dòng)收入和施工企業(yè)的可回收價(jià)值。任何一項投入方案的籌劃，都必須把投入和產(chǎn)出并列考慮充分，講求實(shí)效，才能達到控制偏差，適時(shí)調整，確保實(shí)績(jì)、收效。

　　二、實(shí)現利潤規劃目標的途徑

　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮職工當家作主的積極性，全員樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的責任意識，運用現代知識、技術(shù)武裝職工。首先，搞好職工教育和培訓，提高全員思想道德和技術(shù)素質(zhì)水平，使全體員工認識到自身的權利和責任、義務(wù)，能自覺(jué)地學(xué)習政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)，以適應現代企業(yè)管理和生產(chǎn)發(fā)展的要求。其次，建立完善各項規章制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷修正，用制度考核人和事，確保施工企業(yè)在工程承接階段、施工階段、竣工交付驗收保修階段各項工作合法有序，確保企業(yè)的資金財產(chǎn)在儲備階段、生產(chǎn)階段、結算階段安全完整，合法控制。再者，在施工管理過(guò)程中，通過(guò)考核，對職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位創(chuàng )新、成績(jì)突出者，要給予獎勵，能力突出的人，要委以重任，或充實(shí)到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮其骨干作用；對工作失職，給國家和單位的經(jīng)濟利益造成損失的人和事，要追究經(jīng)濟和法律責任，確保公共財產(chǎn)安全和職工群眾的各項合法權益。

　�。ǘ�）充分組織成本投入，積極開(kāi)展成本核算。在施工前，制定科學(xué)、合理的施工方案，測算確定工程項目所需投入的各項物資，設備、人力成本的數量、質(zhì)量、價(jià)值指標和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，計算出基本指標和競爭性指標。

　�。ㄈ�）控制期間費用是施工企業(yè)實(shí)現利潤規劃目標的重要著(zhù)眼點(diǎn)。施工企業(yè)的期間費用：管理費用、財務(wù)費用，直接影響到企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤。

　　管理費用，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各種費用�？刂七@類(lèi)費用要制定原則，實(shí)行產(chǎn)能掛鉤，做到支有憑、報有據，該支的項目，不缺不漏，如車(chē)、船使用稅稅金、行業(yè)規費、保險費、職工教育費、工會(huì )費用、勞動(dòng)保護費等、必須按時(shí)、足額開(kāi)支；限制支出的項目如業(yè)務(wù)招待費、廣告費等，應該嚴格控制，不得亂開(kāi)口子。

　　財務(wù)費用：包含借款利息支出，匯兌損失金融機構的手續費，其它財務(wù)費用。

　　管理財務(wù)費用的控制。在利潤規劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的資金實(shí)力，發(fā)揮自有資金和企業(yè)借用的效能，合理調度運用資金，科學(xué)操控企業(yè)債務(wù)，靈活運用短期負債。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化資產(chǎn)管理是實(shí)現企業(yè)利潤規劃目標的重要途徑。在實(shí)際工作中，對資產(chǎn)實(shí)行優(yōu)化管理、營(yíng)業(yè)外收支進(jìn)行有效控制，對利潤目標的影響作一些正確的分析。因為對外投資損失、資產(chǎn)減值，應收賬款呆滯、損失、擔保損失，都會(huì )影響到施工企業(yè)的管理費用的減少；在收入一定的前提下：管理費用上升了，利潤總額就會(huì )降低；再者，營(yíng)業(yè)外收、支凈額：從其核算的內容看，包含著(zhù)固定資產(chǎn)、臨時(shí)設施清理殘值收入、費用、滯納金、罰款等支出以及超范圍的捐款支出等。這些項目的控制，一般是可以通過(guò)民主治企的方式解決的。只有謀化和組織好收益、控制支出、按章辦事，才可以達到優(yōu)化資產(chǎn)管理、節省費用支出、確保利潤成果不受侵蝕的效果。

　　結語(yǔ)：

　　施工企業(yè)利潤規劃，是實(shí)現企業(yè)財富最大化的前提，并不是高不可攀的學(xué)問(wèn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要勤思善學(xué)，依靠職工，運用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，確定積極可行的奮斗目標，扎實(shí)工作，善于總結，不斷調整和完善管理措施，定能在建造社會(huì )所需求的建筑商品的同時(shí)，創(chuàng )造出一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和社會(huì )信譽(yù)，鍛煉出一流的能打硬仗、能打勝仗的施工隊伍。

　　參考文獻:

　　[1]《工程經(jīng)濟》

　　[2]《現代企業(yè)財務(wù)管理》

　　[3]《中華人民共和國公司法 》

　　[4]《企業(yè)會(huì )計法律與準則》

　　[5]《經(jīng)濟法學(xué)》

　　[6]《企業(yè)會(huì )計制度講解》

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