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企業(yè)規劃工作計劃

工作計劃是,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),工作中都制定工作計劃,工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講,比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設想”,無(wú)論何種稱(chēng)謂,這些都是計劃的范疇。

企業(yè)規劃工作計劃1

  公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標,市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。

  一、 信息網(wǎng)絡(luò )管理

  1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系

  市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

  2. 構架新型組織機構

  3. 增加人員配置:

  (1) 信息管理員:市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。

  (2) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

  4. 強化人員素質(zhì)培訓

  春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的 招聘 和培訓,使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數。

  5. 加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度,并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

  6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

  7. 加強市場(chǎng)調研。

  以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  二、 品牌推廣

  1、 為進(jìn)一步打響“**公司”品牌,擴大**公司的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì ),以宣傳和擴大**公司的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

  2、 在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì ),用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌,展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

企業(yè)規劃工作計劃2

  上級管理部門(mén):

  今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標的落實(shí)、預防安全責任事故發(fā)生,通過(guò)不斷改進(jìn)安全工作管理辦法,增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績(jì),現將全年安全工作總如下:

  一、今年事故情況

  今年我司共發(fā)生責任事故1次,事故為全責,事故傷人1人,事故死亡為0,經(jīng)濟損失14000元。

  百萬(wàn)車(chē)公里為0.1次,傷人0.1人,死亡為0。

  與同期相比為二平一降。

  其中:事故次數為平事故傷人為平

  經(jīng)濟損失下降13%

  二、建立健全安全管理機構全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任

  為了認真搞好全年安全工作,根據上級管理部門(mén)的指示精神,層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),安全生產(chǎn)責任制在我司得到了普遍落實(shí),不僅如此,公司還與上級管理部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。

  三、繼續開(kāi)展安全宣傳教育,努力提高安全意識

  安全教是安全管理工作的重要內容,今年公司大力響應各級

  主管部門(mén)的要求,加大了對道路交通安全法律、法規、崗位安全操作規程,應急處置能力的宣傳教育力度,如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘,公司上下通過(guò)會(huì )議、發(fā)放簡(jiǎn)報、宣傳資料、標語(yǔ)等多種形式向員工、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規。全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議12次,參會(huì )1180余人次,出刊簡(jiǎn)報8期,懸掛標語(yǔ)6幅,發(fā)放安全資料840多余份。

  四、狠抓安全責任制的落實(shí),繼續推行安全目標責任管理公司

  為了鼓勵全年安全工作中作出成績(jì)的員工按二o一o年年初與各部門(mén)、各崗位簽訂的安全責任書(shū)進(jìn)行了考核,共評出一等獎員工名,二等獎員工名,三等獎員工名;并給予了獎金及表彰,對安全工作做得差的人員進(jìn)行了通報和教育,并在年底前完成了與各部門(mén)、各崗位簽訂二o一一年的各項安全責任書(shū)。各崗位責任人按簽訂的責任書(shū)內容、崗位的工作職責認真履行好應盡的安全管理義務(wù)。

  五、狠抓春運和節假日的安全管理工作

  為了認真抓好今年春運和“五一”、“十一”黃金周等重要節假日的各項安全工作,確保旅客高峰期出行的萬(wàn)無(wú)一失,公司于元月28日、4月16日、9月27日召開(kāi)了黃金周安全教育培訓專(zhuān)題會(huì ),并邀請了縣安監局、交通局、交警領(lǐng)導現場(chǎng)參會(huì ),傳達了上級對黃金周安全工作的指示及要求,根據上級要求的精神,組織了安全檢查領(lǐng)導小組,對公司各重點(diǎn)部門(mén):修理廠(chǎng)、油庫、超長(cháng)公司

  和公司所經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)路車(chē)輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴格檢查。全年共檢查安全重點(diǎn)部門(mén)2次整改隱患1次,安全大檢查11次,安全巡查56次,出動(dòng)檢查車(chē)56臺次,出動(dòng)檢查人員112余人次,檢查車(chē)輛350余臺次,檢查出隱患車(chē)2臺次,整改2臺次。

  公司利用gps平臺監控車(chē)輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規違法行為,大大的促進(jìn)了駕駛員的安全行車(chē)。

  全年監控車(chē)輛344臺次,提醒超速成車(chē)25余臺次,外地抄告違章車(chē)7臺次,處理7臺次,處理金額:700余元。

  六、狠抓安全源頭管理

  1、公司繼續堅持超長(cháng)客運駕駛員每月三次安全定期會(huì )和出車(chē)前的趟次安全座談教育,中短距離堅持每月召開(kāi)一次對駕駛員的安全教育培訓,對經(jīng)營(yíng)業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開(kāi)一次安全教育會(huì ),全年召開(kāi)各種會(huì )議61次,參會(huì )人員840余人次。

  2、嚴把駕駛員的準入關(guān),根據公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來(lái)我司應聘的駕駛員必須由經(jīng)營(yíng)業(yè)主寫(xiě)出推薦申請,駕駛員提供交警部門(mén)及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車(chē)信息資料,經(jīng)公司領(lǐng)導審查后,由安監部、技監部進(jìn)行資格審查和實(shí)際操作考核合格后,相關(guān)手續,方準駕駛我司車(chē)輛。全年招聘合格駕駛員5人,退用不合格1人。

  3、行車(chē)小組長(cháng)繼續堅持每天對早班車(chē)發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項監控及每月2次與駕駛員面對面的安全談話(huà)活動(dòng),使公司每時(shí)每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中,為駕駛員日常安全行車(chē)起到了促進(jìn)作用。

  4、今年技檢部繼續按威運管(20xx)95號文件要求對規范全公司車(chē)輛的二級維護作業(yè),嚴格督促車(chē)輛按時(shí)審驗和綜合性能檢測。

  5、安保部今年也積極配合車(chē)站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及“三品”的檢查查管理,嚴格杜絕不進(jìn)站報班營(yíng)運的違規行為。

  七、狠抓安全基礎工作,強化企業(yè)內部管理

  1、為規范安全管理的基礎工作,今年公司對檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規范,拿出資金對檔案進(jìn)行了更新,并對各種安全紀錄的規范、

企業(yè)規劃工作計劃3

  今年6月份,我局接到清政發(fā)[XX年]29號《清徐縣人民政府關(guān)于加強節能工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件后,高度重視,積極開(kāi)展了以產(chǎn)業(yè)結構調整為依托,節能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn),構建節能型產(chǎn)業(yè)體系為目標的節能工作,為全縣節能工作做出了新的貢獻,F將開(kāi)展工作的具體情況總結如下。

  一、加強組織領(lǐng)導,精心建立節能工作機制

  我局高度重視節能工作,把此項工作列入一把手工程,納入全局的重要工作目標,及時(shí)成立了局節能工作領(lǐng)導小組,由局長(cháng)牛保東親自?huà)鞄,分管領(lǐng)導分工負責,并將縣節約能源工作領(lǐng)導組下達的工農業(yè)各項任務(wù)指標進(jìn)行了細致分工,責任到人。農業(yè)方面由劉七寶副局長(cháng)帶領(lǐng)局農業(yè)科具體開(kāi)展工作,工業(yè)方面由牛晉強副局長(cháng)帶領(lǐng)局工業(yè)科開(kāi)展工作,局內部的節能工作則由辦公室主任具體負責。局長(cháng)負責全面組織協(xié)調各項節能工作的實(shí)施,并在年底組織考核,對機關(guān)各科室及人員開(kāi)展節能工作的情況進(jìn)行總結,結合本職工作進(jìn)行獎懲,保證了節能工作的順利實(shí)施。

  二、加大宣傳發(fā)動(dòng),致力提升全民節能意識

  我局在深入學(xué)習清政發(fā)[XX年]29號文件,切實(shí)領(lǐng)會(huì )精神的基礎上,按照縣節約能源工作領(lǐng)導組的要求,結合本職工作,開(kāi)展了多種注重實(shí)效的節能宣傳工作。我們充分利用傳統廟會(huì )等時(shí)機,通過(guò)制作版面、圖片、印制宣傳材料、開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)、技物展示、出動(dòng)宣傳車(chē)等多種形式,開(kāi)展了多次大型的科普活動(dòng);與報社、電視臺舉辦了多期專(zhuān)版、專(zhuān)欄,加大了科普的宣傳力度,在這些宣傳活動(dòng)中,我們將節能作為一項重要宣傳內容,對群眾深入宣傳我縣能源現狀和節約能源的重要意義,并結合實(shí)際,在重點(diǎn)耗能企業(yè)張貼節能標語(yǔ),在學(xué)校、街道發(fā)放節能宣傳單,在機關(guān)開(kāi)展“節約從我做起”活動(dòng),致力引導廣大群眾樹(shù)立“節約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。據不完全統計,從6月份止今,我們共舉辦各類(lèi)節能科普宣傳活動(dòng)8期(次),宣傳、咨詢(xún)3000人次,散發(fā)各種科技及節能宣傳資料15000余份,進(jìn)一步提升了全社會(huì )的科學(xué)意識和節能意識。

  三、多措并舉,狠抓落實(shí),節能工作初顯成效

  1、工業(yè)企業(yè)節能步伐加快。一是致力開(kāi)展研發(fā)中心建設。為了節能減耗,提升企業(yè)自主研發(fā)能力,我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業(yè),先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中,投入60萬(wàn)元,依托山西水塔老陳醋股份有限公司,建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。該中心具有一定規模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)的研究設備,配備了相關(guān)的研發(fā)人員,將逐步形成完善的技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)系統,成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術(shù)平臺。投入50萬(wàn)元,依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時(shí)間、余熱尾氣利用等技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),逐步形成鎂冶煉技術(shù)、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)的技術(shù)平臺。投入10萬(wàn)元,依托山西恒豐實(shí)業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開(kāi)發(fā)為主,并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設備研發(fā)為一體的紅棗加工技術(shù)研發(fā)體系,重點(diǎn)解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術(shù)問(wèn)題。二是實(shí)施利用高新技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)工程。先后實(shí)施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動(dòng)化程控調配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節能粗苯回收,直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項目。這些項目不僅完成了規定的計劃任務(wù),解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題,大部分項目還輻射和帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術(shù),既減少了煙塵排放,每年又可發(fā)電1200萬(wàn)度,降低生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元,實(shí)現了節能、降耗、減排的綠色轉型要求,該項目以良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益,受到了同行的認可,帶動(dòng)我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術(shù)和蓄熱式燃燒技術(shù),均可使原鎂冶煉能耗下降20%,生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個(gè)技術(shù)在承擔單位成功實(shí)施后,已在全縣行業(yè)內推開(kāi)。鎂合金方面項目的實(shí)施,改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家,開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車(chē)零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個(gè)品種,形成了一個(gè)富有生命力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術(shù),采用煤氣直接燃管式加熱,簡(jiǎn)化了工藝裝備,降低了產(chǎn)品回收成本。三是實(shí)施節能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經(jīng)濟構成現狀及實(shí)際,積極實(shí)施節能減排、綠色轉型科技項目,取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實(shí)施的硬質(zhì)炭黑濕法加工技術(shù)示范項目,開(kāi)發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術(shù)所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀,加工性能較好,重量輕,不易飄揚。該技術(shù)比干法造粒減少原粒消耗20%,收集尾氣用于發(fā)電,生產(chǎn)過(guò)程能耗降低,降低了“三廢”排放,帶動(dòng)了該類(lèi)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

  2、農業(yè)產(chǎn)業(yè)節能能力提升。一是依托東南坊村村委會(huì ),我們大力實(shí)施了大型沼氣技術(shù)推廣項目,利用該村集中發(fā)展的養豬所產(chǎn)豬糞為原料進(jìn)行沼氣發(fā)酵,采用集中供氣技術(shù),向全村農戶(hù)供氣,供農戶(hù)做飯、燒水等使用,成為我縣新農村建設的典型示范項目。二是在柳杜鄉開(kāi)展了秸桿汽化爐的引進(jìn)和試驗工作。秸桿汽化爐,通過(guò)對秸桿等易燃物加熱,產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃氣,通過(guò)管道輸送到灶上,可直接點(diǎn)火用于做飯、燒開(kāi)水等活動(dòng)。該氣化爐結構合理、熱效率高,堅固耐用,加料方便快捷,節能,衛生,方便。目前,秸桿汽化爐已通過(guò)試驗,正準備大面積推廣。三是持續開(kāi)展了高效綠色農業(yè)的引導工程。亞表層防堵節水滲灌,比傳統大水漫灌節水70%,比管灌節水40%,特別是在溫室使用效果更好,可提高地溫,降低室內濕度,抑制病菌,地面干燥,方便田間操作。豬人工授精技術(shù),提高了品種質(zhì)量和配種的有效率,降低了公豬飼養量和生產(chǎn)費用,也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術(shù),采用托魯巴姆野生茄子做砧木,顛覆了傳統種植一茬一種的概念,實(shí)現了溫室生產(chǎn)周年不間斷,而且作物長(cháng)勢旺,產(chǎn)量高,病害少,效益可觀(guān);一批新品種的引進(jìn),促進(jìn)了農業(yè)效益的提高,如果樹(shù)矮化密植栽培、強勝12號玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農戶(hù)認可,得以迅速推廣。此外,一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持,提高了生產(chǎn)水平,增強了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的鏈接能力,實(shí)現了向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的目標。

  3、機關(guān)內部節能工作成效明顯。在用電方面,不配置空調、電熱器等耗電額大的用電器,并堅決杜絕“長(cháng)明燈、白晝燈”,電腦以及打印設備盡量減少待機時(shí)間,長(cháng)時(shí)間不用都關(guān)閉以減少耗電,全體人員養成了節約用電好習慣。在辦公用品方面,本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”的原則,力求節約。在公務(wù)用車(chē)方面,壓縮公務(wù)用車(chē)規模,強化日常管理,實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油。尤其是在下鄉工作時(shí),能用一輛開(kāi)展工作,堅決不用兩輛,并嚴格控制公車(chē)私用。通過(guò)引導教育,我局機關(guān)內部養成了節約光榮,浪費可恥的風(fēng)尚,促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)建設和精神文明建設,增強了全體人員的科技意識和為民服務(wù)意識,工作效率有了大幅提高,精神面貌煥然一新。

  總之,在今年的節能工作中,雖然在縣節約能源工作領(lǐng)導組的領(lǐng)導下,通過(guò)我們的努力,我局節約能源工作取得了一定的成績(jì),但應該看到,離上級要求和其他做的好的兄弟單位還有很大的差距,一是工作人員的節能意識還待進(jìn)一步提高;二是在工農業(yè)節能工作上,由于力量薄弱,發(fā)展不平衡,存在一手硬,一手軟的現象;三是工業(yè)節能新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)步伐還需加快;四是農民節能意識還待進(jìn)一步提高。針對以上不足,結合我們工作實(shí)際,特提出

  節能工作計劃:

  一、繼續加大節能宣傳力度。充分利用科技服務(wù)日、科技活動(dòng)周、科技宣傳月等時(shí)機,加強對節能重要性的宣傳,普及節能知識,掌握節能方法,引導全民轉變觀(guān)念,牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),為節能降耗營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍。

  二、遇到發(fā)揮企業(yè)節能的主體作用。企業(yè)是能源消耗的主體,引導和督促企業(yè)在節能降耗工作中發(fā)揮主體作用,重視技術(shù)創(chuàng )新,加大節能技術(shù)改造項目的資金投入力度,使企業(yè)走自覺(jué)節能、自愿節能的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。

  三、強化農業(yè)節能綠色高效轉型。在農村積極開(kāi)展利用廢棄物興建沼氣池工作,在實(shí)現廢棄物綜合利用的同時(shí),提高農民的生活質(zhì)量。逐步改變群眾的能源消費觀(guān)念,大力推廣太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)灶等利用可再生能源的器具,引導農民在農業(yè)生產(chǎn)中,提高科技種養殖技術(shù)和能力,提倡綠色農業(yè)和高效農業(yè),實(shí)現農業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

  四、完善機關(guān)內部節能機制。制定切實(shí)可行的機關(guān)節能管理制度,提升機關(guān)人員的節能意識,提倡科學(xué)的用電、用水方式,降低日常辦公用品損耗,提升辦事效率,打造陽(yáng)光型政府部門(mén)形象。

企業(yè)和員工職業(yè)生涯規劃-工作計劃

標簽:職業(yè)規劃 時(shí)間:2020-11-12
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  目前,無(wú)論是國內還是國外企業(yè),為招聘和留住優(yōu)秀員工,都會(huì )宣稱(chēng)自己如何考慮和保護員工的切身利益,尤其強調其如何為員工設計職業(yè)生涯規劃,并為之提供相應的培訓。但以下兩個(gè)實(shí)例,使人們不得不對此予以反思。

  實(shí)例一:一個(gè)大型的高檔購物商城在其成立十周年之際,與很多員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,為了消除其行為可能造成的影響,在一些媒體上,公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓,使得被終止勞動(dòng)合同的員工提高了求職能力,而不會(huì )因本企業(yè)與其終止勞動(dòng)關(guān)系長(cháng)期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析,在該企業(yè)工作了十年的員工,其經(jīng)驗資本價(jià)值是比較高的,同時(shí),降低價(jià)值的因素比較少,所以說(shuō),該企業(yè)的這一行為,對企業(yè)的損失是巨大的。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續簽勞動(dòng)合同呢?只有一個(gè)理由,就是怕與這些員工簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同,再辭退員工時(shí),將給更多的補償。

  實(shí)例二:一家跨國公司有著(zhù)極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗,并以能為員工設計職業(yè)生涯規劃,同時(shí)又提供相應的培訓而自居。在這個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門(mén),有一位技術(shù)水平較高的工程師,是公司的技術(shù)骨干。從工作上來(lái)講,他只是熱衷于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,沒(méi)有絲毫想從事管理的意識。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓,對這位工程師來(lái)講失去了意義。他自身沒(méi)有參加的要求,公司也就沒(méi)有考慮給他安排這類(lèi)的培訓。兩年以后,這位工程師開(kāi)始感覺(jué)不平衡了。其他工程技術(shù)人員,享受著(zhù)公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓費用,同時(shí)還占用上班時(shí)間。經(jīng)過(guò)思考后,這位工程師向公司的培訓部門(mén)提出了培訓需求,因其喜歡繪畫(huà),要求公司在該方面為其提供相應的培訓機會(huì )。公司負責培訓的部門(mén)在拿到該員工的培訓需求后陷入了尷尬的境地。

企業(yè)集團規劃物業(yè)發(fā)展工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2020-07-23
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  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)集團規劃物業(yè)發(fā)展工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  20xx年,是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,是集團發(fā)展規劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年,除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外,還要開(kāi)拓工作思路,準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰,強化危機意識,提倡實(shí)干意識,同心同德,實(shí)現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團發(fā)展規劃上確立的目標奠定扎實(shí)的基礎。20xx年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

  1.認真貫徹執行集團倡導的.ISO9000族貫標工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團爭光。

  2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘,經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。

  3.合理規劃部門(mén)。公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整,合理劃分部門(mén),現暫確定為五個(gè)部門(mén),分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

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