論企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉效率的關(guān)鍵因素，在管理中應積極地促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。企業(yè)財務(wù)管理還要注重會(huì )計人員素質(zhì)的提升，要想保證會(huì )計人員的個(gè)人素質(zhì)就需要從制度進(jìn)行嚴格把關(guān)，如會(huì )計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓或考核等。
新時(shí)期下，我國企業(yè)的管理模式日益完善，其中以財務(wù)管理工作最為突出，管理水平和管理模式有了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)事業(yè)，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和新會(huì )計準則制度的完善，財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，需要我們從企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，詳細進(jìn)行分析和研究，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。本文從企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內容出發(fā)，論述了企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并詳細地分析了發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路及創(chuàng )新措施。
1 企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內容
1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)在新的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時(shí)期下，企業(yè)的財務(wù)管理含義是以企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的投資、資金運營(yíng)、利潤收取等一系列的活動(dòng)。通俗地講就是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標而對資金進(jìn)行使用的各項管理活動(dòng)。
1.2 企業(yè)財務(wù)管理的內容
企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個(gè)主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過(guò)程中應做好成本收益的評定和風(fēng)險的估算，強化對投資過(guò)程的管理與監督;其次，籌資與融資活動(dòng)的管理，籌資與融資是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和擴大經(jīng)營(yíng)規模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來(lái)源;再次，財務(wù)資金的運營(yíng)管理，企業(yè)財務(wù)資金的運營(yíng)是企業(yè)穩步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中應提高資金的使用效率和流動(dòng)效率，并確保財務(wù)資金的安全性;最后，利潤分配，利潤分配也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，因其與員工個(gè)人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點(diǎn)，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。
2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足
不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規模的企業(yè)，所實(shí)行的財務(wù)管理模式、制度、標準都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒(méi)有把財務(wù)管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時(shí)也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務(wù)管理重視不足，還存在非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員從事財務(wù)工作居多，一人多崗、無(wú)證上崗、拿錢(qián)審核等違規現象嚴重，這為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險。
2.2 管理制度形式化
企業(yè)都設立了相應的財務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒(méi)有嚴格的實(shí)施財務(wù)管理制度。實(shí)際調研中筆者發(fā)現，很多的企業(yè)在財務(wù)管理制度的實(shí)施上過(guò)于形式化，有的只是為了應付稅務(wù)和工商部門(mén)檢查，實(shí)際并未真的按照規章制度進(jìn)行管理，很多小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性較強，沒(méi)有把財務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，財務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運營(yíng)，同時(shí)還對企業(yè)的戰略決策有著(zhù)深遠的影響�，F今，有部分企業(yè)存在著(zhù)資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過(guò)于簡(jiǎn)單，賬實(shí)不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類(lèi)現象都會(huì )造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進(jìn)而造成資金支出不合理，缺乏真實(shí)性、規范性、可追溯性，長(cháng)此以往會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)混亂，引發(fā)企業(yè)運營(yíng)資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 缺乏預算管理
預算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要，現代化的企業(yè)管理需要通過(guò)預算管理制度來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并且通過(guò)預算管理也可以為企業(yè)的戰略性發(fā)展打好基礎。而時(shí)下中小企業(yè)基本上沒(méi)有預算管理，大型企業(yè)有預算管理但多數形同虛設，不能充分發(fā)揮預算管理在財務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒(méi)有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有相應的財務(wù)數據做支持，經(jīng)營(yíng)只能是高損耗、低利潤。
3 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金管理是企業(yè)正常運轉的核心，同時(shí)加強資金管理可以提高企業(yè)的運營(yíng)效率。企業(yè)管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進(jìn)行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動(dòng)的監督與管理，確保企業(yè)在運營(yíng)階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿(mǎn)足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時(shí)提高企業(yè)對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。
3.2 強化內控制度
企業(yè)財務(wù)管理應強化自身的內控制度。從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理應先制定較為規范的內控制度和財務(wù)管理辦法，并對不可控制的財務(wù)流程進(jìn)行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實(shí)地把內控機制引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認為內控管理環(huán)節應注意以下幾個(gè)方面：規范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財務(wù)操作;明確業(yè)務(wù)審批流程;注意內控中集體事項的決策;強化德育教育;開(kāi)展財務(wù)監督和財務(wù)審核。
3.3 促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系
企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財務(wù)中應強化管理人員的風(fēng)險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的認識。管理中還要提高財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務(wù)人員能夠負起責任心，企業(yè)同時(shí)也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個(gè)人愛(ài)好、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時(shí)，降低管理財務(wù)風(fēng)險。 4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的創(chuàng )新措施
4.1 創(chuàng )新管理體系
隨著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應深刻地認識到財務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題和困難，從改革產(chǎn)權制度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認為企業(yè)的產(chǎn)權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過(guò)于集中，并且能夠建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權結構，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時(shí)，企業(yè)還要通過(guò)財務(wù)管理制度來(lái)改革股東制度，并建立相應的監事會(huì )等組織，以新的產(chǎn)權結構來(lái)管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權制度的管理體系，結合現有的財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時(shí)地通過(guò)制度進(jìn)行補救，為今后的財務(wù)管理活動(dòng)保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務(wù)管理效率也是企業(yè)運轉效率的關(guān)鍵因素，在管理中應積極地促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個(gè)方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業(yè)自身運營(yíng)方式和管理結構出發(fā)，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務(wù)管理帶來(lái)的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業(yè)應加強對所得收入資金的管理，根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項目的特點(diǎn)，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬;最后，利用財務(wù)管理來(lái)強化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過(guò)內控機制來(lái)管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行等級的劃分，同時(shí)逐步地建立相互制約的機制，科學(xué)有效地管理。
4.3 提高財務(wù)管理水平
企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新也要注重管理水平的提升和創(chuàng )新，筆者認為財務(wù)管理水平的提升首先應強化人本財務(wù)意識，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中要以人為理財中心，以滿(mǎn)足人的需求為出發(fā)點(diǎn)，從而減少財務(wù)人員的違規操作，并建立相應的財務(wù)運營(yíng)機制和監督機制，充分地調動(dòng)財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財務(wù)工作的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，企業(yè)還要強化自身風(fēng)險管理意識，在具體的財務(wù)管理過(guò)程中，要時(shí)時(shí)刻刻地樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環(huán)境下的財務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)抵御風(fēng)險的能力。
4.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)管理還要注重會(huì )計人員素質(zhì)的提升，要想保證會(huì )計人員的個(gè)人素質(zhì)就需要從制度進(jìn)行嚴格把關(guān)，如會(huì )計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓或考核等，只有達到相應的資格才能夠上崗。另外上崗后還要對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，強化財務(wù)管理人員的學(xué)習能力和道德素質(zhì)培養，從根本上改變財務(wù)人員自律意識和監督意識。另外，企業(yè)領(lǐng)導也要對財務(wù)管理的重要性有深刻的認識，加強自身財務(wù)知識、法律法規、財務(wù)管理知識的學(xué)習，并通過(guò)學(xué)習來(lái)有效地管理企業(yè)財務(wù)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益，保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中能夠長(cháng)遠發(fā)展、可持續發(fā)展。
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