淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文，希望能夠幫助到大家。
淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇1
【摘要】
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占據著(zhù)十分關(guān)鍵的地位，其效果直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展水平，沒(méi)有管理，就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率，企業(yè)也就無(wú)法存活。管理是針對整個(gè)企業(yè)而言的，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、信息管理、戰略管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等。在當前信息化社會(huì )，企業(yè)管理不只是為了獲取利潤，還應考慮心理、情感等因素，相應的管理模式和策略也應進(jìn)行調整，實(shí)現現代化管理。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展 重大作用
一、引言
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項工作都必須有個(gè)適宜的標準，按照一定的計劃或規則開(kāi)展，否則很容易出現混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。有計劃地組織各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從整體加以有效的制約，并根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況做出適當的調整，這整個(gè)過(guò)程就是企業(yè)管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力，對企業(yè)有著(zhù)重大影響。因此，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，應加強企業(yè)管理工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
二、企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)管理是企業(yè)存活的需要
管理存在于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財務(wù)的安排以及營(yíng)銷(xiāo)策略的提出等，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標進(jìn)行的工作都可以看作是企業(yè)管理工作。隨著(zhù)規模的擴談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性大，部門(mén)增加，要處理的事情越來(lái)越多，很容易出現混亂，如財務(wù)會(huì )計信息失真，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，直接影響著(zhù)企業(yè)的利益，如果不加以管理，難免會(huì )出現造假賬的`情況，使財務(wù)報表與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，而通過(guò)財務(wù)管理則可以很好地解決這一理由，維持企業(yè)最基本的存活;企業(yè)的物質(zhì)資源包括廠(chǎng)房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開(kāi)支上沒(méi)有明確的計劃，物質(zhì)消耗缺少指標，很容易引起內部混亂，導致大量的資源浪費，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉變。
(二)企業(yè)管理是提高企業(yè)運作效率的前提
任何企業(yè)在成立時(shí)都會(huì )有自己的發(fā)展目標和戰略，并不斷朝這個(gè)方向努力，企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，通過(guò)組織、制約等手段對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀(guān)地分析，從而明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，只有找準方向，合理定位，才能更好地進(jìn)行下一步操作。企業(yè)大都是以盈利為目的的，其運作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產(chǎn)生效率的前提，采用合理的管理模式，選擇適當的管理策略，能夠提高工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)管理還能夠挖掘企業(yè)的文化內涵，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(三)企業(yè)管理是充分挖掘員工潛能的工具
在當前知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，人才在競爭中占據著(zhù)關(guān)鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補充計劃及晉升計劃等三個(gè)方面，有利于把握市場(chǎng)對人才的需求，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供可行的戰略支持，以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;由于分配過(guò)于混亂，缺乏合理性，許多企業(yè)的人力資源浪費現象十分嚴重，通過(guò)科學(xué)的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因為當前的競爭主要是人才之間的競爭，企業(yè)為實(shí)現自身發(fā)展，必須培養高素質(zhì)、高水平的人才;而員工要想獲得利益，必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，二者的利益是緊緊連在一起的，通過(guò)管理可實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
三、提升企業(yè)管理水平的途徑
(一)實(shí)施信息化管理
在當前信息化時(shí)代，人們對信息的需求量驟增，大多數企業(yè)都實(shí)現了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系統，該系統能夠實(shí)現信息的共享，集設計、采購、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和管理眾多功能于一體，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，必須對傳統的管理模式加以改善，對內部進(jìn)行改革，優(yōu)化內部結構，重新設計相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，朝網(wǎng)絡(luò )化和扁平化方向發(fā)展，實(shí)現集成化管理，使內外部信息的傳輸更加暢通，加強各部門(mén)之間的交流，提升管理效率，節約管理成本。
(二)堅持“以人為本”的理念
以往的管理核心是“物”，對人有所忽視，以經(jīng)濟利益為唯一的目標，這種管理方式雖然正式，但有時(shí)過(guò)于機械化，員工多為“經(jīng)濟人”，而少了“社會(huì )人”的特征。新世紀市場(chǎng)的競爭核心是人才和科技，優(yōu)秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業(yè)管理中，應堅持“以人為本”的理念，給人以充分的尊重，發(fā)揮其最大作用，在企業(yè)中，管理者應尊重每一個(gè)員工，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，加強彼此間的交流，了解員工的需求，同時(shí)予以足夠的人文關(guān)懷。為挽留人才，培養一支高素質(zhì)的隊伍，應建立公正客觀(guān)的獎懲制度和考核制度，根據個(gè)人的表現和綜合能力的對比，對表現突出者予以獎勵，對落后的應有適當的處罰。通過(guò)考核調動(dòng)員工的積極性，從而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(三)提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)管理涉及每一個(gè)方面，綜合性較強，管理人員除了具備專(zhuān)業(yè)的管理知識，還應熟練掌握其他領(lǐng)域的知識，如營(yíng)銷(xiāo)、計算機、法律等。管理人員的素質(zhì)決定著(zhù)管理水平，從而影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以務(wù)必要轉變管理人員的舊思想，應與時(shí)俱進(jìn)，掌握多種管理策略，根據市場(chǎng)的變化及需求靈活運用。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員必須培養創(chuàng )新意識，不斷深思新的策略，探索新途徑，為企業(yè)注入活力。此外，管理人員必須養成良好的職業(yè)道德，不得違背市場(chǎng)規律，或做出有損他人利益的事。
四、結束語(yǔ)
管理是企業(yè)得以發(fā)展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，尤其在大型企業(yè)中，管理的作用更加重要，通過(guò)管理，將人、財、物及信息等有機結合，并加以合理的制約，能夠實(shí)現資源的優(yōu)化配置，以最少的成本去創(chuàng )造最大的利益。因此，必須重視管理在企業(yè)中的地位，并通過(guò)各種策略提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
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淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇2
1.我國企業(yè)管理現狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著(zhù)全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長(cháng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展戰略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng )新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術(shù)的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟調控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，企業(yè)的管理應不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng )新模式也應順應國際發(fā)展形勢，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的調控下不失去市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區的產(chǎn)業(yè)結構也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區和多數經(jīng)濟較為發(fā)達的城市中，其產(chǎn)業(yè)結構已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結構變化，主要產(chǎn)業(yè)從農業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉移。隨著(zhù)我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調，產(chǎn)業(yè)結構逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結構比例分配不均衡，導致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著(zhù)問(wèn)題。在國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調整自身的管理創(chuàng )新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng )新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中尋求長(cháng)遠的發(fā)展和穩步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng )新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結合，從而逐漸找到創(chuàng )新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用必要性
2.1社會(huì )發(fā)展形勢的必要性
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，緊隨社會(huì )發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng )新模式順應了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。
3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節，各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新概況
3.1企業(yè)創(chuàng )新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現現代化管理創(chuàng )新時(shí)，對企業(yè)內部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數據、財務(wù)管理數據、財務(wù)管理資金、企業(yè)內部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng )新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng )新。這就體現了企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng )新，才能有效地保證企業(yè)內部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統的企業(yè)管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng )新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線(xiàn)，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng )新管理的現代化21世紀，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng )新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創(chuàng )新模式轉變成開(kāi)放的創(chuàng )新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內部管理的創(chuàng )新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng )新系統的形式也會(huì )千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng )新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的`核心創(chuàng )新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng )新企業(yè)理念方面的創(chuàng )新可以讓企業(yè)的內部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng )新作用在企業(yè)理念的創(chuàng )新觀(guān)念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現。
4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應用于企業(yè)管理創(chuàng )新中的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導階層的全面重視，從每一個(gè)細節每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統中來(lái)工作就結束了，應當在從引入企業(yè)信息管理系統的同時(shí)，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導的協(xié)調下，加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節出現偏差，會(huì )給整個(gè)系統帶來(lái)相應的連鎖反應。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現和開(kāi)展。
4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng )新中永恒不變的話(huà)題。在企業(yè)管理創(chuàng )新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng )新永遠是最重要的環(huán)節。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新力度可以從人才的引進(jìn)和培養方面著(zhù)手，在今后的市場(chǎng)競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng )新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見(jiàn)，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個(gè)方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質(zhì)，保證錄入數據的真實(shí)性、科學(xué)性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng )新當中來(lái)。
4.2企業(yè)數據統計
4.2.1財務(wù)會(huì )計統計
沒(méi)有實(shí)現信息化管理創(chuàng )新模式的傳統企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿(mǎn)足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現上級的部門(mén)對下級部門(mén)在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監督和控制，經(jīng)常不能規范化、統一化的滿(mǎn)足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng )新模式對財務(wù)會(huì )計統計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng )新，這一點(diǎn)在實(shí)現企業(yè)數據統計的管理創(chuàng )新方面十分的重要。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數據統計方面的信息化管理創(chuàng )新，可加強財務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節的管理度，以快速準確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會(huì )，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設備提供的平臺來(lái)提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(cháng)遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì )變得更加方便。同時(shí)，對業(yè)務(wù)方面數據進(jìn)行信息化的管理創(chuàng )新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數據，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展方針及戰略的策劃。要實(shí)現企業(yè)的信息化管理創(chuàng )新，首先要做的是在現今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當企業(yè)內部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負責業(yè)務(wù)信息的錄入，當這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現整個(gè)企業(yè)內部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng )新
市場(chǎng)是管理創(chuàng )新的具體導向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng )新必須以此為創(chuàng )新導向，使各項工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿(mǎn)足市場(chǎng)的各項需求指標。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng )新原則的第一位，在此基礎上對企業(yè)管理創(chuàng )新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng )新，其主要體現形式是產(chǎn)品的創(chuàng )新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足消費者的需求，從而實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng )新
企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟的需求趨勢調整產(chǎn)品的設計與功能之外，還應從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng )新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng )新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、電話(huà)銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng )新�？梢酝ㄟ^(guò)現代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò )上提供售后客戶(hù)服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費者的售后咨詢(xún)等需求。
5.結語(yǔ)
信息化技術(shù)處于現階段社會(huì )發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F代化信息管理模式應用了計算機的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇3
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也很好的促進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過(guò)程中預算管理具有著(zhù)十分重要的作用，并且通過(guò)預算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能夠使其在激勵的社會(huì )競爭中處在不敗之地。
一、關(guān)于預算管理在企業(yè)管理過(guò)程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)卻是離不開(kāi)運行的效率，一個(gè)良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的動(dòng)力，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)預算的管理能夠對一些活動(dòng)作出合理的安排，同時(shí)也能夠根據企業(yè)在的規劃性來(lái)對全局進(jìn)行統籌，根據平衡的性能來(lái)對各個(gè)部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調，通過(guò)預算管理能夠更加有效的實(shí)現企業(yè)的發(fā)展最終目標，企業(yè)在通過(guò)這種管理模式之后，再根據自身所具有著(zhù)的獨特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的活力。
2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著(zhù)的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，并且隨著(zhù)問(wèn)題的出現將會(huì )嚴重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時(shí)所出現的問(wèn)題也將會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)預算的管理能夠根據貨幣的'方式來(lái)體現出問(wèn)題的所在，并且也能夠很好的查找出問(wèn)題的源頭所在，之后對其進(jìn)行分析，與此同時(shí)通過(guò)預算的管理能夠對企業(yè)的數據進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過(guò)程中所存在著(zhù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3.能夠使企業(yè)更加的標準化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)自身的標準化，并且在我國傳統的企業(yè)中其經(jīng)營(yíng)主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營(yíng)方式是相對來(lái)說(shuō)比較落后，同時(shí)也沒(méi)有辦法跟上國際化的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)預算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標準化的現代平臺，同時(shí)也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。
二、關(guān)于企業(yè)的預算管理和內部控制的相結合
企業(yè)在通過(guò)預算管理之后能夠對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統一的安排以及調配，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內部控制的有效結合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內部控制的效率，并且預算管理和企業(yè)的內部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進(jìn)行結合，必須要對其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過(guò)程使相同的。通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行預算管理和內部控制結合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內部建設得到很好的推動(dòng)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標能夠得到更好的實(shí)現。最后就是要企業(yè)建立起系統化的授權體系，并且通過(guò)將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業(yè)的的戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著(zhù)共性的，然而要對二者進(jìn)行分開(kāi)的處理，在對二者分開(kāi)的過(guò)程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會(huì )使企業(yè)出現不規范的流程出現，真正的通過(guò)對預算管理的利用來(lái)使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項
在企業(yè)中，由于預算管理的概念還沒(méi)有被完全的理解，并且對預算管理的本質(zhì)也沒(méi)有能夠得到充分的認識，進(jìn)而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預算管理的過(guò)程中必須要對以下的事項進(jìn)行注意。
1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過(guò)程中的一個(gè)主要特點(diǎn)，并且在預算管理的過(guò)程中必須要對這點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在對企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)共同的規劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進(jìn)行確定的過(guò)程中，要實(shí)施上級分配到下級，下級在對其進(jìn)行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時(shí)也能夠更好的使企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間能夠有效的結合到一起。
2.必須要對企業(yè)的約束力進(jìn)行增強。在企業(yè)中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業(yè)中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預算管理在經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導批準之后，必須要根據總體的目標來(lái)去實(shí)行。與此同時(shí)，在預算管理進(jìn)行執行的過(guò)程中，企業(yè)必須要根據有關(guān)統計的分析，以此來(lái)監督企業(yè)的預算管理展開(kāi)程度。
3.必須要建立起考核的相關(guān)機制。在企業(yè)通過(guò)預算管理的過(guò)程中，必須要建立起有關(guān)的考核機制，并且預算管理是一項相對來(lái)說(shuō)具有著(zhù)規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個(gè)部門(mén)能夠統一，同時(shí)也能夠有效的防治個(gè)別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠實(shí)施績(jì)效的考核，同時(shí)要對企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調動(dòng)，最終使企業(yè)的執行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，保證企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語(yǔ)
企業(yè)在通過(guò)預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過(guò)運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應用能力，同時(shí)也能夠使企業(yè)的戰略目標得到更好的實(shí)現，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現經(jīng)濟效益的目的。
淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇4
規范治理公司就不可忽視管理會(huì )計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會(huì )計的重要作用，提出了實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路。
眾所周知，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，現代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當局是企業(yè)目標的實(shí)施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會(huì )計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì )計和管理當局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應。另外，因為現代社會(huì )的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會(huì )計政策選擇、會(huì )計記錄、計量、報告都會(huì )對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會(huì )計活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì )計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認為會(huì )計人員在一個(gè)機構中處于一種相對從屬地位，就會(huì )計的職能定位形成以下觀(guān)點(diǎn):一、會(huì )計的本質(zhì)是一個(gè)信息系統，其職能就是反映經(jīng)濟活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì )計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì )計產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì )的結繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì )計電算化，會(huì )計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類(lèi)記述經(jīng)濟活動(dòng)的需要，“客觀(guān)反映經(jīng)濟活動(dòng)”是會(huì )計產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現代企業(yè)管理中的會(huì )計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規，在維護自身利益的同時(shí)，要維護國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實(shí)現資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�，F代企業(yè)的特征之一是現代化管理，科學(xué)規范的管理是現代企業(yè)不可缺少的重要內容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì )計來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀(guān)經(jīng)濟信息與宏觀(guān)經(jīng)濟信息之間的'協(xié)調與溝通，滿(mǎn)足相關(guān)利益團體各方面的需要，使企業(yè)能夠實(shí)現資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價(jià)值最大化�；趯�(shí)現這些目標的需要，現代企業(yè)管理中會(huì )計職能需要強化以下三個(gè)方面：
1.會(huì )計要強化核算職能，規范會(huì )計行為，確保會(huì )計信息質(zhì)量，客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構建、信息的分類(lèi)與報告等方面，要充分滿(mǎn)足考核投資者對經(jīng)營(yíng)者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì )廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會(huì )計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著(zhù)我國統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機制如價(jià)格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等無(wú)疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地并實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費。為適應這一要求，會(huì )計除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營(yíng)的預測、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì )計應在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場(chǎng)供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì )計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì )計要強化監督職能，目的在于保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個(gè)層次，單位內部會(huì )計監督即自我約束和監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟過(guò)程的會(huì )計監督；外部會(huì )計監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟活動(dòng)和會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性的會(huì )計監督，包括行政監督即財政、稅務(wù)、審計、等部門(mén)的監督。社會(huì )監督，主要是社會(huì )中介機構的會(huì )計以及個(gè)人檢舉制度的監督。由內而外形成經(jīng)濟行為—會(huì )計監督—內審監督—企業(yè)外部監督的監督體系。更加完善和強化了會(huì )計監督體系，加大了會(huì )計監督的力度。會(huì )計監督作為法律監督的一種形式，在經(jīng)濟轉型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經(jīng)濟體制下的會(huì )計監督體系，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務(wù)利益轉向微觀(guān)主體利益和信息真實(shí)；監督主體由單一的會(huì )計機構和會(huì )計人員轉變?yōu)槠髽I(yè)內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴密的監督體系和監督機制。并通過(guò)加大單位負責人的會(huì )計責任，使會(huì )計監督更具有現實(shí)性。
會(huì )計監督的內容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監督的內容著(zhù)重合法性監督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發(fā)生改變，會(huì )計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì )計處理方法的多樣性和靈活性，會(huì )計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業(yè)內部會(huì )計管理體系、會(huì )計人員崗位責任制度、會(huì )計賬務(wù)處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì )計監督體系的有效實(shí)施達到嚴格控制、有效監管，保證企業(yè)健康、長(cháng)遠地持續發(fā)展。作為企業(yè)會(huì )計監督在整個(gè)監督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現代會(huì )計是企業(yè)的重要組成部門(mén)，是信息社會(huì )中通過(guò)對包括財務(wù)會(huì )計信息在內的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現對既定目標的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標的要求，同時(shí)也是實(shí)現國家利益、社會(huì )利益與企業(yè)利益相互協(xié)調和統一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì )計的改革與發(fā)展，應當十分注重會(huì )計系統的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng )新及會(huì )計信息所具有的內在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規范化。
參考文獻：
[1]吳淑琨.公司治理與中國企業(yè)改革[J].機械工業(yè)出版社,2000.
[2]顏敏.公司治理與管理會(huì )計創(chuàng )新研究[J].經(jīng)濟經(jīng)緯,2002.
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