淺談成本會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性
導語(yǔ)：只有重視成本會(huì )計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭力。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著(zhù)力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開(kāi)成本會(huì )計。成本會(huì )計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會(huì )計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。
一、成本會(huì )計在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀(guān)念落后。 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應更多地依靠技術(shù)的投入 ，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒(méi)有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀(guān)念急需轉變。
�。ǘ┢髽I(yè)的成本管理范疇狹窄。當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。
�。ㄈ┏杀拘畔⒉荒軡M(mǎn)足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節�，F行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內部各單位、各部門(mén)乃至個(gè)人的成本責任，企業(yè)不能依據成本信息評價(jià)內部各單位的工作業(yè)績(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無(wú)用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì )集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無(wú)能為力，導致管理心理失調，對加強成本管理信心不足。
二、加強企業(yè)的成本會(huì )計管理
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)管理中重視成本會(huì )計
1、 更新觀(guān)念推行全面的成本管理。
企業(yè)要強化現代成本管理，首先要從思想、理念著(zhù)手，企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統企業(yè)成本管理的舊觀(guān)念；其次要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，樹(shù)立科技念、信息觀(guān)念、系統觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、成本效益觀(guān)念等新的現代企業(yè)管理觀(guān)念。
2、加強成本理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)，理論研究應針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
3、增強成本觀(guān)念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來(lái)的結果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會(huì )計的，保證成本會(huì )計信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時(shí)更準確的數據。
4、強化成本管理的基礎工作。 實(shí)行現代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規章制度、員工教育等基礎性工作。 有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì )計憑證等數據必須完整、準確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性；企業(yè)要定期對各類(lèi)人員進(jìn)行教育培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。
5、充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會(huì )計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著(zhù)眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿(mǎn)足需求的服務(wù)，以及其它反應供貨商的表現方面等。然后，決定幾個(gè)對企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應該用來(lái)制定供貨商評估的標準。標準來(lái)源于公司對市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什么來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將引導公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。
通過(guò)一個(gè)清楚的激勵體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對業(yè)績(jì)的提高和業(yè)績(jì)目標的實(shí)現進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績(jì)目標都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標。
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完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。
1、搞好成本預測，確定目標成本。
成本預測是企業(yè)在市場(chǎng)調查、品種預測、銷(xiāo)售預測、價(jià)格預測等一系列預測的基礎上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部因素與成本的依存關(guān)系，測算一定時(shí)期的成本目標。成本水平以及預見(jiàn)成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據成本預測的結果和經(jīng)營(yíng)計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，并納入企業(yè)多目標經(jīng)營(yíng)管理體。
2、作好年度成本計劃，確定和落實(shí)年度降低成本橫施。
企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃的重要專(zhuān)業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應市場(chǎng)需求，以提高企業(yè)和社會(huì )效益為中心，重點(diǎn)反映企業(yè)內部條件與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，以實(shí)現成本目標，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、資金等方面的平衡，從而規范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本計劃應編制成滾動(dòng)計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。
3、實(shí)行成本控制，加強成本的日常管理。
成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標。成本日�？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。
4、準確及時(shí)地核算產(chǎn)品成車(chē)，保證成本指標的真實(shí)性和可比性。
成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開(kāi)支范圍和各項費用開(kāi)支標準。根據《企業(yè)會(huì )計準則》，銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風(fēng)險意識，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷(xiāo)辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責任成本核算有機地結合起來(lái)，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿(mǎn)足宏觀(guān)經(jīng)濟管理和企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)決策的需要。另外，應逐步推行責任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會(huì )計體系，以杜絕質(zhì)量損失。
5、認真開(kāi)展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì )提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。
三、結束語(yǔ)
總而言之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng )造最大的效益。企業(yè)內部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和整體戰略目標的實(shí)現。只有重視成本會(huì )計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭力；只有加強成本控制，才有利建立現代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應該高度重視成本會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性。
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