財務(wù)管理碩士論文（精選6篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理碩士論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理碩士論文 篇1
摘要：財務(wù)管理作為一門(mén)應用型管理學(xué)科，具有管理學(xué)屬性，又是會(huì )計學(xué)、金融學(xué)與管理學(xué)的有機結合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學(xué)生在財務(wù)管理教學(xué)目標、教學(xué)方法和教學(xué)內容方面有諸多差異，本文僅針對如何完善大學(xué)本科財務(wù)管理課程教學(xué)進(jìn)行探討。
一、財務(wù)學(xué)科與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系
財務(wù)管理學(xué)科與會(huì )計、工商管理、金融等相關(guān)學(xué)科有較強的通融性和交叉性，在教學(xué)過(guò)程中如何處理好這些學(xué)科之間的關(guān)系值得探討。
(一)財務(wù)管理與會(huì )計歷來(lái)被認同為“孿生”關(guān)系財務(wù)管理與會(huì )計同源同宗，管理對象都是企業(yè)資金運動(dòng)，會(huì )計產(chǎn)生和反饋的信息在一定程度上支撐財務(wù)管理行為。但財務(wù)管理和會(huì )計對資金運動(dòng)管理的角度存在差異，會(huì )計側重于企業(yè)資金運動(dòng)的信息流的生成、核算和披露;而財務(wù)管理則更加注重企業(yè)資金流本身的規劃、協(xié)調和控制。為此，在對某一經(jīng)濟現象進(jìn)行解釋時(shí)，財務(wù)與會(huì )計的視角存在差異，如對資產(chǎn)負債表的解釋?zhuān)瑫?huì )計使用恒等式“資產(chǎn)=負債+所有者權益”，這從信息本身來(lái)看非常直觀(guān);而在財務(wù)看來(lái)，筆者認為以下解釋更符合財務(wù)的特點(diǎn)：表的左方表示企業(yè)投資組合以及資產(chǎn)的風(fēng)險收益水平，體現公司的法人財產(chǎn)權;表的右方表示企業(yè)的資本結構選擇，是企業(yè)對股東和債權人應承擔的義務(wù)和責任。
(二)財務(wù)管理與工商管理關(guān)系密切財務(wù)管理與工商管理都是企業(yè)管理系統的子系統，各自的管理側重點(diǎn)不同，工商管理側重于生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等方面的管理，而財務(wù)管理則更側重于企業(yè)價(jià)值層面的管理活動(dòng)，為企業(yè)提供資金支持以及財務(wù)協(xié)調等功能。因此，在財務(wù)管理教學(xué)中應擺正財務(wù)管理的地位，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的理財理念，如“企業(yè)應以財務(wù)管理為中心”曾經(jīng)在理論界相當盛行，且研究生將其選做畢業(yè)論文課題的也很多，但該觀(guān)點(diǎn)過(guò)分夸大財務(wù)職能，容易誤導學(xué)生的盲目樂(lè )觀(guān)，給實(shí)際工作帶來(lái)諸多不便，影響財務(wù)與其他職能部門(mén)的關(guān)系。筆者在其后的教學(xué)中，通過(guò)分析取消了該選題建議，也對學(xué)生理財理念進(jìn)行了適當的糾正。此外，現代財務(wù)理論研究充分借鑒了企業(yè)理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱(chēng)理論及博弈論等在財務(wù)問(wèn)題研究中得到了廣泛運用，對啟發(fā)學(xué)生思路影響深遠。
(三)財務(wù)管理與金融的內容通融交叉從字面看財務(wù)管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財務(wù)學(xué)與金融學(xué)高度融合。從公司理財過(guò)程看，離開(kāi)金融市場(chǎng)，企業(yè)理財將變成“無(wú)水之魚(yú)”。在財務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中，如何結合資本市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)融資、投資和分配管理，將金融市場(chǎng)貫穿于企業(yè)理財全過(guò)程，避免“就財務(wù)論財務(wù)”的空洞式教學(xué)也是當前財務(wù)管理教學(xué)急需解決的問(wèn)題。
二、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程之間的銜接關(guān)系
隨著(zhù)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)研究生的獨立招生，專(zhuān)業(yè)課程體系建設已成為首要解決的基礎性工作。從目前各高校專(zhuān)業(yè)課程內容的設置看。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對基本財務(wù)理論和財務(wù)方法的拓展與深化;二是財務(wù)管理專(zhuān)題的開(kāi)設，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學(xué)層面。筆者所在高校的財務(wù)專(zhuān)業(yè)課程設置也基本沿用了該種做法，分別設置“財務(wù)理論研究”和“財務(wù)前沿問(wèn)題研究”，專(zhuān)業(yè)體系設置基本合理，但實(shí)際教學(xué)中仍存在一些問(wèn)題亟待規范。
(一)教學(xué)的隨意性與專(zhuān)業(yè)知識結構的矛盾研究生專(zhuān)業(yè)教育有一定的知識結構要求，課程體系設置和教學(xué)計劃安排無(wú)疑是確保這一目標得以實(shí)現的保障。但現實(shí)情況是，在沒(méi)有相應指定教材規范教學(xué)內容情況下，任憑教師自身的喜好來(lái)安排教學(xué)內容遠遠不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內容銜接上有可能存在“真空”或“重復”現象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門(mén)課的授課內容缺乏統一性，教師教學(xué)的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財務(wù)管理教學(xué)中。有關(guān)“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險”方面的內容，財務(wù)理論、財務(wù)專(zhuān)題和財務(wù)風(fēng)險三門(mén)課程均可能涉及。因此，如何在財務(wù)管理教學(xué)中尋找合適的途徑規范研究生教學(xué)內容，避免隨意性刻不容緩。
(二)理論知識與實(shí)務(wù)運作的脫節現象嚴重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴招后未來(lái)從事企業(yè)理財工作的人員將增加，實(shí)務(wù)運作能力在研究生知識結構中的權重也相應加大。這無(wú)疑對師資結構、課程設置及教學(xué)方法等提出了挑戰。而目前研究生課堂教學(xué)基本以理論知識傳輸為主，方法運用和實(shí)際運作欠缺，這主要受師資隊伍結構所限，目前擔任研究生教學(xué)的.骨干師資隊伍缺乏對公司財務(wù)運作的感性認識，在教學(xué)中理論與實(shí)際相結合的力度不夠，學(xué)生對現代公司重大財務(wù)決策和資本運作缺乏必要的了解。為此，可以通過(guò)聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時(shí)，讓學(xué)生有機會(huì )體會(huì )、交流和溝通，加深對公司理財的深層次理解。
(三)各專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)內容規范的分工與銜接從制度和程序上看，規范專(zhuān)業(yè)課程內容分工可以通過(guò)教材使用或教學(xué)規范教學(xué)指導等方法實(shí)施。研究生專(zhuān)業(yè)教育與本科專(zhuān)業(yè)教育的目標不同，本科教育只涉及財務(wù)管理基本理論和基本財務(wù)流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財務(wù)理論的深度，并且還應融合經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進(jìn)行教學(xué)還遠不夠。因此，在教學(xué)中可以制定一本或兩本教材作為教學(xué)參考，且制定嚴謹的教學(xué)指導必不可少。
三、傳統教學(xué)與案例教學(xué)之間的關(guān)系
財務(wù)管理作為一門(mén)學(xué)科，并非起源于學(xué)術(shù)研究，而是直接來(lái)源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)和金融創(chuàng )新。這就要求財務(wù)管理課堂教學(xué)必須面向企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，迎合資本市場(chǎng)不斷創(chuàng )新的融資品種和投資策略，探索出一條企業(yè)高級理財人才培養的途徑。
(一)傳統教學(xué)方法的缺陷傳統財務(wù)管理課堂教學(xué)基本上沿用了“教師講，學(xué)生聽(tīng);教師寫(xiě)，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”的教學(xué)模式，盡管該方法一直是“傳道、授業(yè)、解惑”的主流方法，但這種教學(xué)模式不可避免地帶來(lái)以下弊端：一是重理論輕實(shí)踐，教學(xué)效果不佳。采取教師理論講授為主的單一式教學(xué)法，實(shí)踐環(huán)節很少，僅有的實(shí)踐教學(xué)基本停留在教師授課時(shí)輔以例子或例證，學(xué)生沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入財務(wù)管理工作“現場(chǎng)”，缺乏對企業(yè)理財的“感性”認識，領(lǐng)悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應用知識，難以調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。傳統的教學(xué)方法片面強調教師的主導作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習上的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生只能被動(dòng)地接受老師灌輸的知識，學(xué)生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新精神，很難培養出發(fā)展后勁足、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的財務(wù)管理人才。
(二)案例教學(xué)法的優(yōu)勢案例教學(xué)法是以美國哈佛商學(xué)院為代表的歐美高校于20世紀80年代推出的一種教育方法，該方法通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例的分析、角色模擬、專(zhuān)題討論等形式運用，實(shí)現啟發(fā)性和實(shí)踐性教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和決策能力。研究生教學(xué)采取案例教學(xué)法有以下優(yōu)勢：第一，案例教學(xué)法有利于深化研究生教學(xué)方法的改革。案例教學(xué)法既注重理論教學(xué)環(huán)節，更注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，使學(xué)生進(jìn)入“模擬現場(chǎng)”擔當“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學(xué)生被動(dòng)聽(tīng)課為積極思索、主動(dòng)實(shí)踐的過(guò)程。第二，案例教學(xué)法有利于培養學(xué)生的實(shí)際工作能力和綜合運用能力。財務(wù)管理案例來(lái)源于實(shí)際工作的典型素材，給學(xué)生以客觀(guān)真實(shí)的感覺(jué)，能激發(fā)其學(xué)習興趣，通過(guò)案例的討論，促使學(xué)生針對性地運用所學(xué)的理論知識去分析問(wèn)題。案例教學(xué)還有助于改變學(xué)生理論知識條塊分割的狀態(tài)，綜合運用已掌握的知識結構，提高學(xué)生的綜合運用能力。通過(guò)案例討論、分析報告的撰寫(xiě)等環(huán)節，不斷提高學(xué)生的文字表達和語(yǔ)言表達能力。第三，案例教學(xué)法有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。案例教學(xué)法促使教師深入到財務(wù)管理實(shí)際工作中，搜集相關(guān)財務(wù)資料，并進(jìn)行科學(xué)加工、整理，編出適用于教學(xué)需要的財務(wù)管理案例，有助于教師的教學(xué)、科研水平不斷得到提高。
從財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育看，考慮到學(xué)生實(shí)務(wù)知識的欠缺，適當增加案例教學(xué)無(wú)疑能優(yōu)化學(xué)生的知識結構。但值得注意的是，提倡案例教學(xué)并不是對傳統教學(xué)方式的否定。案例教學(xué)法固然很重要，但不能替代其他的教學(xué)手段，因為學(xué)生綜合素質(zhì)的培養、學(xué)生能力的提高、學(xué)生知識的增長(cháng)等，需要各種教學(xué)方法和手段的共同作用，如組織學(xué)生到企事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)習，進(jìn)行財會(huì )業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗，做一定數量的習題以及進(jìn)行必要的測驗和考試等，都是重要的教學(xué)手段，這些教學(xué)環(huán)節也各有用途，是案例教學(xué)手段不能完全替代的。
財務(wù)管理碩士論文 篇2
摘要：通過(guò)研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進(jìn)行了分析，核心目的是通過(guò)財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);ERP;實(shí)踐微探
在企業(yè)運行及發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理工作呈現出細致化、復雜化的發(fā)展趨勢，以往財務(wù)管理工作中的數據分析、數據預測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化的發(fā)展需求，現代化的財務(wù)管理需要在此基礎上通過(guò)對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行規劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。通過(guò)ERP管理模式的構建，可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中，進(jìn)行財務(wù)理念的設計，完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供有效支持。
一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則
1.ERP系統優(yōu)化財務(wù)管理
通過(guò)對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現，通過(guò)ERP系統的構建，可以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財務(wù)工作著(zhù)的整體能力。在研究中可以發(fā)現，企業(yè)在ERP系統運行階段，通過(guò)對企業(yè)項目的規劃，可以將財務(wù)信息及時(shí)輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數據資源的儲備及管理，并在此基礎上通過(guò)對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務(wù)管理中的具體內容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統性的分析，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng )新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。
2.ERP系統運用的計算精確性
企業(yè)在資源規劃以及財務(wù)管理的過(guò)程中，通過(guò)ERP系統模塊的規劃設計，可以實(shí)現財務(wù)管理工作的精確性、細致性，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)信息的收集，ERP系統可以通過(guò)對財務(wù)運算狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)工作管理工作的預測，并在此基礎上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng )新提供有效支持。同時(shí)，在企業(yè)ERP系統運行中，可以實(shí)現對財務(wù)的細化管理，完善企業(yè)結構評估機制，提升財務(wù)數據控制機制，從而有效完善企業(yè)資源運營(yíng)中的成本、經(jīng)費管理以及先進(jìn)流的預測，為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩定支持。
3.ERP系統運用的財務(wù)統籌性
通過(guò)對企業(yè)ERP系統內容的分析可以發(fā)現，企業(yè)系統財務(wù)管理的合理規劃，可以實(shí)現對企業(yè)組織決策、規劃設計以及執行管理等問(wèn)題的綜合性分析，同時(shí)也可以為企業(yè)的財務(wù)監督提供有效支持。而且，在ERP財務(wù)統籌系統分析中，可以通過(guò)對數據儲備、數據管理以及數據輸出系統的運用，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析，保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內容的優(yōu)化提供良好支持。
二、ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現狀
1.企業(yè)對ERP系統缺乏認知
ERP系統的構建運用了較為先進(jìn)的信息系統管理理念，這種管理內容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理提供了便利支持。但是，在國內一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒(méi)有認識到ERP系統構建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規劃中的基本流程，嚴重忽視了企業(yè)中的物流管理系統，這種現象的發(fā)生導致企業(yè)財務(wù)管理系統無(wú)法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒(méi)有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問(wèn)題，為企業(yè)的可持續發(fā)展造成限制。
2.ERP系統與財務(wù)管理不匹配
通過(guò)對財務(wù)調查問(wèn)題的分析可以發(fā)現，財務(wù)管理信息不匹配的問(wèn)題體現在以下幾個(gè)方面：第一，ERP系統系統的設計結構不能充分滿(mǎn)足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統知識在總賬管理中形成的，這種問(wèn)題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財務(wù)核算中，其內容的核算只是局限愛(ài)企業(yè)財務(wù)管理中，導致總賬單中的信息數據無(wú)法與企業(yè)管理進(jìn)行合理調配，對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。
3.財務(wù)控制中的風(fēng)險性增加
在ERP系統系統使用的過(guò)程，使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險管理及控制，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺失因素的分析，進(jìn)行財務(wù)管理工作的穩定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理運營(yíng)理念，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及風(fēng)險管理提供有效支持。而且，在ERP系統運行中，在賬目查詢(xún)中需要及時(shí)輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息的輸入及輸出管理，也出現信息資源查詢(xún)不及時(shí)的問(wèn)題。
三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應用實(shí)踐
1.加強對原始數據的控制
在現階段企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理工作構建中通過(guò)ERP系統的運用，可以保證信息處理的及時(shí)性及高效性，這種系統運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營(yíng)中占據著(zhù)較為重要的地位，同時(shí)也降低了財務(wù)人員的工作強度，為財務(wù)管理工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎上，也需要通過(guò)對ERP系統運營(yíng)狀況的分析，進(jìn)行信息資源內容的`及時(shí)獲取，從而為財務(wù)數據的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進(jìn)行原始數據的資源分析，需要企業(yè)部門(mén)加強對內部控制管理工作的構建，在內部溝通、內部信息優(yōu)化以及內部信息調控的基礎上，對原始數據進(jìn)行合理控制，保證財務(wù)數據的及時(shí)獲取。在企業(yè)原始數據獲取的同時(shí)，需要管理者認識到原始數據的重要性，當原始數據的采集發(fā)生偏差時(shí)，就會(huì )對整個(gè)ERP系統造成影響，嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現階段信息數據資源采集及數據優(yōu)化中，需要通過(guò)對數據內容的準確控制，進(jìn)行原始數據的合理調控，從而為企業(yè)的數據資源優(yōu)化提供有效支持。
2.實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)控制
企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系，需要在財務(wù)管理工作構建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過(guò)傳統財務(wù)管理與現代化財務(wù)管理工作的融合，進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統運用中，需要通過(guò)對財務(wù)管理流程的系統性控制，對企業(yè)內部財務(wù)的運行狀況進(jìn)行綜合性的發(fā)內線(xiàn)，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過(guò)對內部控制資源的完善，構建符合企業(yè)運營(yíng)管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟資源結構的優(yōu)化提供有效支持。
3.強化對企業(yè)管理人員的培養
對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養作為基礎，通過(guò)對企業(yè)管理現狀的分析，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統設計中，企業(yè)需要通過(guò)對管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過(guò)問(wèn)題的結構的合理調整及穩定實(shí)施，完善企業(yè)的創(chuàng )新管理機制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時(shí)，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會(huì )，增強對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認知，鼓勵其通過(guò)計算機學(xué)習掌握專(zhuān)業(yè)性的ERP系統操作理念，使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉移，提升企業(yè)管理者的基本素養，強化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現人才流失的現象。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過(guò)程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題的探究，構建ERP系統模式，優(yōu)化傳統的財務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)化運行理念，因此，在財務(wù)管理工作完善中，可以通過(guò)對企業(yè)項目規劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，調動(dòng)企業(yè)人員的積極性，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調配合，并在此基礎上進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng )新理念，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟化的發(fā)展需求。
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財務(wù)管理碩士論文 篇3
一、財務(wù)管理的內涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎。蘇轍說(shuō)：財者，為國之命而萬(wàn)世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過(guò)資金表現出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。財務(wù)管理通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財務(wù)管理的特點(diǎn)決定的
財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理的體系過(guò)于落后
企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的大框架，約束著(zhù)相關(guān)工作的展開(kāi)。就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理的體系過(guò)于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學(xué)的現象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì )一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續性發(fā)展的預期目標實(shí)現。
(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開(kāi)的成效。比如說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會(huì )計來(lái)做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì )影響到工作的嚴謹、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的健全，只會(huì )生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟運作中無(wú)法擺脫的重要課題。誰(shuí)解決得好，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟效益為目標來(lái)構造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門(mén)比較新的.學(xué)科。由于歷史和現實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒(méi)有系統地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
現在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財務(wù)機構作為一個(gè)只會(huì )算帳的部門(mén)，至于財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導層樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎工作
基礎不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來(lái)看，財務(wù)基礎工作不夠扎實(shí)、財務(wù)管理不夠規范、執行制度不到位的問(wèn)題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據。其次，應加強定額管理。這是實(shí)行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實(shí)物體現，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
(三)大力培養高素質(zhì)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)要宏觀(guān)地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結構，這樣才能夠更加客觀(guān)、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過(guò)程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高其能力。
財務(wù)管理碩士論文 篇4
集團企業(yè)是現代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結構更加合理化和科學(xué)化。
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規模經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭力強等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，較多的集團企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施來(lái)改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。
一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀分析
財務(wù)管理工作的內容可以分為四大類(lèi)，即財權分配、財務(wù)基礎管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬┴敊喾峙涔芾淼默F狀
集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實(shí)行嚴格的財務(wù)管理控制機制，財權分配過(guò)于集中，子公司沒(méi)有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務(wù)審批程序過(guò)于死板，財務(wù)工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權分配管理工作過(guò)于松散，權利分配過(guò)于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調能力，不利于協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系。
�。ǘ┴攧�(wù)基礎管理的現狀
集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調整財務(wù)管理機制，沒(méi)有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎管理工作難以開(kāi)展。集團企業(yè)的財務(wù)管理組織結構不能有效的適應新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規模的擴張，沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)基礎管理意識，也沒(méi)有健全的財務(wù)內控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內容與集團實(shí)際運營(yíng)情況之間脫節。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的現狀
部分集團企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會(huì )計核算方面，并沒(méi)有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會(huì )計核算工作等價(jià)，存在著(zhù)認為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無(wú)的.地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現象時(shí)常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財務(wù)隱患和風(fēng)險。
�。ㄋ模┴攧�(wù)控制方面的現狀分析
財務(wù)控制是集團企業(yè)協(xié)調自身發(fā)展，發(fā)揮規模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內容就是財務(wù)預算控制，財務(wù)預算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財務(wù)預算控制工作，將財務(wù)預算控制視為制定報表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復雜，并沒(méi)有按照實(shí)際的運營(yíng)情況來(lái)確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒(méi)有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益，沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現最大化。
二、集團企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施
�。ㄒ唬┮獙ω攧�(wù)管理目標進(jìn)行準確的定位
集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團企業(yè)的戰略目標，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理，實(shí)現預算編制改革的同時(shí)，確保預算編制的科學(xué)性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協(xié)調，實(shí)現資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實(shí)現對財政資金使用全過(guò)程中的監管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩步前行奠定基礎。
�。ǘ⿻�(huì )計核算規范落實(shí)的對策
第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門(mén)的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現對收入的有效控制奠定基礎，并通過(guò)通用票據的使用來(lái)降低該項工作的繁復度；
第二，健全會(huì )計科目，規范會(huì )計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實(shí)現會(huì )計明細科目的完善設置，按照相應的會(huì )計科目?jì)热輥?lái)實(shí)現會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì )計科目，通過(guò)靈活的設置來(lái)確保自身會(huì )計核算工作的規范落實(shí)。
第三，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的全面清理。要進(jìn)一步將違規開(kāi)設的銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的規范，以實(shí)現對資金的有效控制，避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實(shí)會(huì )計報表工作。在強化編審工作落實(shí)程度的基礎上，實(shí)現對相應軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調整。
�。ㄈ┢渌麊�(wèn)題的規范與解決
在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進(jìn)一步加強監管并實(shí)現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務(wù)管理與會(huì )計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問(wèn)題，實(shí)現有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩健發(fā)展奠定基礎，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。
財務(wù)管理碩士論文 篇5
摘要：本文首先分析了大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇和挑戰，最后提出了企業(yè)應用大數據進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新的思路。
關(guān)鍵詞：大數據財務(wù)管理;會(huì )計核算;財務(wù)系統
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數據正在從各個(gè)角度影響著(zhù)我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃有著(zhù)深刻的影響，能否執行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng )新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問(wèn)題。
一、大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
傳統的企業(yè)財務(wù)管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務(wù)數據分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀(guān)性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數據和系統的、多層次的、個(gè)性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：
1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數據改變了財務(wù)處理的范圍。
傳統財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數據的關(guān)注和數據挖掘。其次，與傳統財務(wù)管理方式相比，大數據更注重非財務(wù)信息的價(jià)值。大數據技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財務(wù)完全無(wú)關(guān)的數據并對其進(jìn)行提取、統計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實(shí)的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節點(diǎn)上，實(shí)現財務(wù)管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會(huì )計核算方式的變化傳統財務(wù)管理大多采用“人機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。
在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統一核算�；A核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)請來(lái)IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數據的會(huì )計核算理念重新梳理會(huì )計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數據對財務(wù)管理變革的意義。
由于傳統財會(huì )人員在運用大數據技術(shù)方面存在能力不足、觀(guān)念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進(jìn)行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時(shí)代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統計學(xué)等方面的知識，使大數據能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀(guān)念。
在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著(zhù)人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長(cháng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現高水平的財務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇和挑戰。
1、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇。
大數據采用巨量數據集合技術(shù)采集海量數據并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰略和重要決策提供有力的數據支持。其次，通過(guò)對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過(guò)大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營(yíng)管理等與財務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險，提前做好規避財務(wù)風(fēng)險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務(wù)分析工具。
一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數據通過(guò)綜合性分析結果，提供以往財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰略依據，使財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進(jìn)企業(yè)內部人員架構向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財務(wù)數據，也要收集表面上看起來(lái)與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數據。財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調的關(guān)系，財務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權，如長(cháng)虹的“財務(wù)共享系統”使企業(yè)財務(wù)部門(mén)向高端化轉型，成為企業(yè)運營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng )新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線(xiàn)員工對預案財務(wù)化的責權利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的.利潤。
2、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰首先是如何科學(xué)有效應用大數據的挑戰。
大數據浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項全新的挑戰。從硬件角度來(lái)看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來(lái)看，多數企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進(jìn)行深度數據挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應用大數據技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉型的挑戰。
大數據環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務(wù)方式向現代的價(jià)值型財務(wù)管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養新型財務(wù)管理人才的挑戰。大數據的應用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價(jià)值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰略進(jìn)行個(gè)性化數據分析等等，都需要同時(shí)具有財務(wù)管理知識、統計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰。
三、大數據下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思維。
1、創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理組織結構企業(yè)通常根據職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財務(wù)部門(mén)細分為會(huì )計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數據對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應主動(dòng)創(chuàng )新財務(wù)部門(mén)的組織結構。
首先，企業(yè)應該在財務(wù)管理組織中設置獨立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項管理財務(wù)數據及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數據，進(jìn)行數據獲取、數據挖掘和分析。對于暫時(shí)不具備創(chuàng )建大數據財務(wù)管理體系的，可以購買(mǎi)第三方的大數據平臺使用權，但仍需專(zhuān)人管理和分析數據。其次，大數據的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來(lái)看待財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；驅W(xué)習長(cháng)虹，提升財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或學(xué)習海爾，通過(guò)制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調動(dòng)企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2、構建大數據財務(wù)管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務(wù)管理系統。
該系統通過(guò)數據預測和數據挖掘分類(lèi)等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數據進(jìn)行采集、分析、梳理和評價(jià)，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數據、存在問(wèn)題、潛在危險，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務(wù)管理系統，還可以購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶(hù)端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數據財務(wù)人才隊伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務(wù)分析體系，還是購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，財務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應用大數據軟件和對大數據進(jìn)行分析的財務(wù)人才。
這些人才不但要精通傳統的會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應用統計學(xué)、大數據技術(shù)，熟悉企業(yè)運營(yíng)規律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務(wù)管理上的宏觀(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財務(wù)決策依據。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應積極引進(jìn)大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務(wù)管理團隊。
無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務(wù)管理中的價(jià)值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效。順應潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì )為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
財務(wù)管理碩士論文 篇6
摘要：財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的`分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養財務(wù)管理團隊。
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語(yǔ)。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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