企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理的意義

　　企業(yè)在管理過(guò)程中比較容易忽視其他部門(mén)的管理工作，而重點(diǎn)強調財務(wù)部門(mén)管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務(wù)管理與企業(yè)各部門(mén)的管理工作互相結合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標。

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而在企業(yè)與企業(yè)之間這種無(wú)形的競爭更顯激烈，為了提升企業(yè)的這種競爭力，其在管理上必然會(huì )加大力度，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項重要內容，它不僅可以很好的規劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，而且還能起到控制風(fēng)險，監督經(jīng)營(yíng)的作用。本文主要通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行概況分析，探討在企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理所起到的作用和意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運營(yíng) 財務(wù)管理 預警系統 現金流量

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟組織[1]，在這個(gè)企業(yè)組織進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，必須進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現對資金的有效調配利用，降低成本，增加盈利，就必須進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，只有明確了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用與意義，才能對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展起到完善作用。

　　1、企業(yè)財務(wù)管理的概況

　　1.1企業(yè)財務(wù)管理的概念

　　企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)時(shí)所進(jìn)行的一項關(guān)于財務(wù)的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)管理中的一項重要內容，在企業(yè)的運營(yíng)中，以財務(wù)活動(dòng)為主要對象，以財務(wù)管理的目標為企業(yè)運營(yíng)的導向，以經(jīng)濟價(jià)值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理是非常重要的關(guān)鍵所在。

　　1.2企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　在企業(yè)的運營(yíng)中，要進(jìn)行財務(wù)管理首先就要建立相對完善的財務(wù)管理制度，而在進(jìn)行日常的管理中，就要將財務(wù)管理制度中的各項具體內容貫徹落實(shí)到位，而這項財務(wù)管理制度在建立出來(lái)之后就必須符合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，其可行性要非常高。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，當企業(yè)財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)規章制度或者標準要求進(jìn)行具體操作，時(shí)間一久，這種嚴于律己的工作態(tài)度就會(huì )變成一種習慣，而這種良好的習慣一旦形成，企業(yè)內部在具體管理方面就要輕松很多，相應的企業(yè)的財務(wù)管理成本就會(huì )下降，其經(jīng)濟效益就會(huì )顯現出來(lái)。

　　2、在企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理起到的作用

　　2.1財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起到的作用

　　(1)財務(wù)管理的預警系統可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著(zhù)各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)等主要因素，在這種變幻莫測的市場(chǎng)前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一旦沒(méi)有對這些方面做出有效預警判斷，勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失，而財務(wù)管理中的預警系統恰好可以彌補企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境所影響到，降低其風(fēng)險，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。(2)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理可以降低相應的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標就是為企業(yè)帶來(lái)符合實(shí)際的經(jīng)濟效益，在此前提下，要想實(shí)現這一目標，企業(yè)除了擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量之外還可以利用財務(wù)管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過(guò)四條路徑來(lái)實(shí)現。

　　1)合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2)將企業(yè)固存的閑置資金盤(pán)活，并進(jìn)行適當的投資以獲取短期利潤，同時(shí)還可以保證現金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報率。3)根據市場(chǎng)實(shí)際情況預估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來(lái)。

　　4)對于企業(yè)外在的債務(wù)要及時(shí)收回，保證資金的周轉不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。(3)財務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，很難對市場(chǎng)需求有一定準確的定位，而財務(wù)管理可以在對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行分析管理的同時(shí)，還能對市場(chǎng)需求進(jìn)行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策性的信息，主要表現在兩個(gè)方面。

　　1)企業(yè)的資本結構具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否面臨財務(wù)負擔，而且在企業(yè)的權益資本下還需要進(jìn)行管理權與利潤的分配，而財務(wù)管理在這方面通過(guò)對企業(yè)資本進(jìn)行計算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結構，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。

　　2)企業(yè)的財務(wù)管理還具有一定的反饋功能，通過(guò)信息反饋可以收集到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險預測以及財務(wù)管理相關(guān)的信息數據，再根據這些數據信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)提供決策性的意見(jiàn)。(4)財務(wù)管理的監督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺(jué)出來(lái)，比如采購環(huán)節的吃回扣問(wèn)題，質(zhì)檢方的互相包庇應付問(wèn)題等，而在進(jìn)行財管理的過(guò)程中可以對企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費開(kāi)銷(xiāo)情況進(jìn)行細致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監督作用，并提出適當的改進(jìn)意見(jiàn)，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，在這方面主要從4個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　1)通過(guò)財務(wù)管理可以對企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷(xiāo)售預算方案進(jìn)行監督，從而發(fā)現其與實(shí)際情況的差距，最后進(jìn)行調整以保證生產(chǎn)計劃以及銷(xiāo)售計劃的順利完成。

　　2)通過(guò)財務(wù)管理可以對財務(wù)核算情況進(jìn)行監督，從而發(fā)現會(huì )計在核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，對這些問(wèn)題進(jìn)行處理后可以有效規范會(huì )計核算等基礎工作，最終起到避免財經(jīng)以及稅務(wù)等方面的工作風(fēng)險。

　　3)通過(guò)財務(wù)管理可以對企業(yè)建立的相關(guān)制度進(jìn)行監督，從而發(fā)現其中的漏洞所在，進(jìn)而進(jìn)行規范調整修改保證企業(yè)制度的完善。

　　4)通過(guò)財務(wù)管理可以對企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執行情況進(jìn)行監督，對企業(yè)的內部管理做到細致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有效地運行。

　　2.2財務(wù)管理在企業(yè)管理中所起到的作用

　　在企業(yè)的運營(yíng)管理中，財務(wù)管理還能起到一定的作用，首先財務(wù)管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無(wú)效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過(guò)財務(wù)管理進(jìn)行資產(chǎn)投資，這就需要滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，同時(shí)還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清算，將其進(jìn)行調整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費，而財務(wù)管理的思想理念能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導致成本增加。

　　3、在企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理的重要意義

　　3.1現金流量是評判企業(yè)發(fā)展狀況的標準

　　當前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實(shí)際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規模來(lái)評判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評判方法作為唯一指標，很顯然這種評判方法沒(méi)有考慮到企業(yè)現金流量的問(wèn)題，而實(shí)際上，企業(yè)的現金流量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展狀況，其重要性不言而喻。

　　3.2財務(wù)管理與企業(yè)管理相結合，可以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的總體目標

　　企業(yè)在管理過(guò)程中比較容易忽視其他部門(mén)的管理工作，而重點(diǎn)強調財務(wù)部門(mén)管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務(wù)管理與企業(yè)各部門(mén)的管理工作互相結合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標。在財務(wù)管理上要充分認識到其他部門(mén)的重要性，如生產(chǎn)部門(mén)、倉庫、銷(xiāo)售部門(mén)及信用部門(mén)等的實(shí)際執行情況就關(guān)系到財務(wù)部門(mén)的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，否則財務(wù)管理將失去其實(shí)際意義。而在企業(yè)的具體運營(yíng)過(guò)程中，由于碰到的問(wèn)題狀況不同，企業(yè)管理者應根據問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)決定財務(wù)管理部門(mén)與其他某個(gè)部門(mén)之間的合作性質(zhì)，比如關(guān)于生產(chǎn)方面就應該與生產(chǎn)部門(mén)合作，關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題應與銷(xiāo)售部門(mén)合作，而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問(wèn)題的應與質(zhì)量檢測管理部門(mén)合作，在這方面企業(yè)管理者應擔當著(zhù)中間協(xié)調人的角色，但同時(shí)必須具備最大的調整權限，務(wù)必保證財務(wù)管理與其他部門(mén)的合作順暢進(jìn)行，不能影響到企業(yè)運營(yíng)的最終目標。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，本文通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理的概念以及具體內容進(jìn)行分析，探討企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務(wù)管理作為企業(yè)運營(yíng)核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現狀，同時(shí)通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)同合作還能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標，希望本文的研究討論能夠對我國企業(yè)的運營(yíng)起到一定的幫助作用。

　　參考文獻：

　　[1]劉慧婷.財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015(04)：147-148.

　　[2]吳靜萍.論財務(wù)管理對企業(yè)運營(yíng)中的作用與意義[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(07)：198+247.

　　[3]劉鳳姣.淺議財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)中的作用[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2013(08)：106-107.

　　作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)廣東分所

　　[1]劉慧婷.財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015(04)：147-148.

　　[2]吳靜萍.論財務(wù)管理對企業(yè)運營(yíng)中的作用與意義[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(07)：198+247.

　　[3]劉鳳姣.淺議財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)中的作用[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2013(08)：106-107.

【企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理的意義】相關(guān)文章：

探究物資管理在企業(yè)管理中的意義03-25

闡述有效溝通在企業(yè)管理中的意義03-29

探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應用11-19

全面質(zhì)量管理在企業(yè)運營(yíng)管理中的實(shí)踐論文02-22

談?wù)勂髽I(yè)中財務(wù)管理職能的提升12-05

財務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值增值體現11-19

財務(wù)管理論文：探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應用11-27

財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用06-04

現代通信運營(yíng)企業(yè)的培訓管理12-12

試析企業(yè)運營(yíng)戰略決策03-27