談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文（通用7篇）
在學(xué)習、工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文，歡迎大家分享。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇1
政工工作必須抓住上述這些特點(diǎn)，先要考慮人才實(shí)現自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿(mǎn)足他，加強教育培訓，為員工提供更好的發(fā)展空間，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏(yíng)”。
【摘要】筆者從長(cháng)慶油田政工工作的現實(shí)情況出發(fā)，分析了其政工工作面臨的新問(wèn)題與新挑戰,針對政工工作中暴露的突出問(wèn)題，探討了政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，在此基礎上提出了促進(jìn)油田企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。
【關(guān)鍵詞】長(cháng)慶油田;政工;共同發(fā)展;探討
由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性與市場(chǎng)競爭的日趨激烈，其政工工作日益成為企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，更是油田企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的有效保障，長(cháng)慶油田為了確保職工樹(shù)立并形成正確的思想觀(guān)念和人生價(jià)值觀(guān)，必須加大對職工的思想政治教育與管理，可見(jiàn)，政工工作在企業(yè)管理中占有絕對的份額和地位。筆者就長(cháng)慶油田如何實(shí)現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一、當前油田企業(yè)政工工作面臨的新問(wèn)題
(一)政工隊伍的穩定性受到挑戰。油田企業(yè)政工隊伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強的綜合工作能力，而且要具有堅定的信念與豐富的工作經(jīng)驗，要能夠長(cháng)期忠實(shí)于該項工作，不斷接受磨練，積累經(jīng)驗，培養職業(yè)素養，但是當前油田企業(yè)往往忽視了對于政工人才，尤其是后備人才的培養，各項投入不能滿(mǎn)足政工工作的需要，這直接導致了現階段長(cháng)慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴峻的老齡化、“后繼無(wú)人”等問(wèn)題，使其政工隊伍的穩定性受到嚴峻挑戰。
(二)政工工作方式陳舊，缺乏時(shí)效性。當前包括長(cháng)慶油田在內的油田企業(yè)仍然采用的是傳統的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學(xué)習文件等方式，學(xué)習方式?jīng)]有多少新意、一成不變，而且過(guò)于注重表面工作，形式主義，對于實(shí)質(zhì)性問(wèn)題探究很少;學(xué)習內容陳舊，單調枯燥，缺乏時(shí)效性，嚴重挫傷了政工人員學(xué)習的積極性。
(三)政工隊伍整體素質(zhì)較低。在長(cháng)慶油田等從事多種經(jīng)營(yíng)的油田企業(yè)，政工隊伍肩負著(zhù)宣傳、動(dòng)員、教育、凝聚、文化建設、思想塑造等方面的重任，必須通過(guò)上述環(huán)節為油田企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供強有力的思想和組織保證，但是當前油田企業(yè)內部政工隊伍能力普遍較低，專(zhuān)業(yè)人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業(yè)往往忽視了對政工人員的培訓，導致油田企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)滯后。
二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系
(一)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作對于長(cháng)慶油田企業(yè)的`可持續發(fā)展具有重大意義，油田企業(yè)在建立現代企業(yè)管理制度的過(guò)程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過(guò)嚴苛的規章制度，將信息化技術(shù)、計算機系統等科學(xué)技術(shù)手段緊密結合起來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理與人員管理;另一種是軟管理模式，即在開(kāi)展堅實(shí)的政工工作的基礎上，通過(guò)加強對企業(yè)員工的思想政治教育，使職工樹(shù)立起良好的與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運”的價(jià)值觀(guān)與職業(yè)觀(guān)，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)發(fā)展與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標。
(二)企業(yè)管理是加強政工工作的重要途徑。企業(yè)管理一般是在一定的制度下進(jìn)行，故而具有紀律性與強制性，可以通過(guò)企業(yè)管理這個(gè)途徑建設完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設與管理工作同部署、同安排、同落實(shí)、同考核，形成“大政工”格局，在管理過(guò)程中把政工工作的督查督辦也一并落實(shí)到位，進(jìn)而推動(dòng)油田企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。
三、促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略
(一)充實(shí)工作內容，為加強思想政治教育拓展空間。
1.加強對油田企業(yè)員工的思想意識教育。在進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，應該重視培養員工的愛(ài)國主義情感、集體主義思想、社會(huì )主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴”的工作態(tài)度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀(guān)、積極的價(jià)值觀(guān)與職業(yè)觀(guān)，解放思想的同時(shí)不能失去工作積極性，轉變觀(guān)念的同時(shí)更不能使價(jià)值觀(guān)與職業(yè)觀(guān)發(fā)生異化。
2.強調對員工忠實(shí)程度與愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養。為了節約成本提高經(jīng)營(yíng)效益，油田企業(yè)雇傭了一些勞務(wù)工、宏田工、社會(huì )化用工等人員，這部分工人長(cháng)期從事野外開(kāi)采作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，且其待遇與編制內人員存在一定差距，所以這部分人員流動(dòng)性很大，對企業(yè)的忠實(shí)度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對于油田企業(yè)這類(lèi)生產(chǎn)性企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎，所以必須加強員工的自豪感與主人翁精神，為職工個(gè)人量身定做職業(yè)規劃，將企業(yè)的發(fā)展規劃與職工個(gè)人的發(fā)展緊密結合起來(lái)，幫助員工在自己熱愛(ài)的工作崗位上實(shí)現自身價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
(二)創(chuàng )新工作方式，為增強思想政治工作的吸引力創(chuàng )造條件。
1.政工人員觀(guān)念及知識的更新是前提。政工人員觀(guān)念、知識等的調整和更新對油田企業(yè)政工工作的開(kāi)展具有重要意義，現階段，油田政工干部知識老化、觀(guān)念陳舊、思維定勢等現象嚴重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀(guān)念更新，包括知識經(jīng)濟觀(guān)念、知識產(chǎn)品觀(guān)念、知識在生產(chǎn)觀(guān)念等，實(shí)現創(chuàng )新思想的飛躍;其次必須更新知識，還必須積極學(xué)習社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)等方面的專(zhuān)業(yè)知識，以及計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、高新管理技術(shù)以及本行業(yè)最新的工藝應用技術(shù)等。最后，政工人員還必須樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念與學(xué)習習慣，因為知識是不斷更新的，社會(huì )是不斷發(fā)展的，只有這樣，才能保證知識的實(shí)效性與實(shí)用性。
2.轉變傳統的管理理念。政工工作的對象和核心是人，按照經(jīng)濟學(xué)的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經(jīng)濟人”，人在一個(gè)工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會(huì )“換位思考”，考慮我為你單位貢獻了多少。而現代企業(yè)為了節約成本，同時(shí)為了盡可能降低員工跳槽帶來(lái)的損失，一般不太重視對員工的職業(yè)技能與思想道德素質(zhì)的培訓，這樣做最終受損的會(huì )是企業(yè)自身。為了加強員工的穩定性與凝聚力，可以建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度與獨特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧穩固的團隊氛圍。
總之，政工工作必須抓住上述這些特點(diǎn)，先要考慮人才實(shí)現自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿(mǎn)足他，加強教育培訓，為員工提供更好的發(fā)展空間，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏(yíng)”。
參考文獻：
[1]劉寧生.油田企業(yè)如何培養政工人才[J].東方企業(yè)文化,2011,(2).
[2]劉恒秋.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].活力,2014,(19).
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇2
一、企業(yè)政工工作的內涵及對企業(yè)文化建設的價(jià)值
1.企業(yè)政工工作的內涵
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的政工工作指的是在企業(yè)黨委組織的統一領(lǐng)導下，企業(yè)黨的基層組織所開(kāi)展的廉政建設、黨員干部隊伍建設、企業(yè)共青團工作等內容的整體。企業(yè)的政工工作是在企業(yè)政工工作人員的組織下，以企業(yè)的員工、黨員、團員為開(kāi)展對象的時(shí)間活動(dòng)。企業(yè)文化建設作為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的一項立本內容，是提升企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)影響力的主要內容。政工工作是企業(yè)文化建設的重要保障和促進(jìn)。政工部門(mén)作為一個(gè)企業(yè)文化建設的職能部門(mén)之一，不能僅僅依靠某一部門(mén)的建設，需要借助企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合理，來(lái)提升企業(yè)全體員工行動(dòng)的系統性。所以，新時(shí)期企業(yè)文化建設的時(shí)候，企業(yè)的政工部門(mén)要做好企業(yè)文化建設的定位，通過(guò)思想政治工作的優(yōu)勢發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)文化建設與行動(dòng)的一致性。
2.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(cháng)期倡導的、企業(yè)廣大員工認同的、具有共同價(jià)值取向的'一種行為規范和企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境表現方式，主要有精神層面的企業(yè)文化、企業(yè)行為制度、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境等等。企業(yè)的精神層面的文化是企業(yè)員工所共同信守的價(jià)值取向，是企業(yè)生產(chǎn)、社會(huì )責任的出發(fā)點(diǎn)。行為制度則是對企業(yè)的員工行為的一種規范與約束。物質(zhì)文化則是企業(yè)文化的外在體現。
二、政工工作對企業(yè)文化建設的價(jià)值
企業(yè)政工工作與企業(yè)的黨建、工會(huì )等工作緊密的結合在一起，是企業(yè)的先進(jìn)文化傳播的重要途徑。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作的重要性不容忽視，企業(yè)的政工工作是借助科學(xué)理論，實(shí)現對員工思想教育和提升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工的世界觀(guān)、人生觀(guān)等有了更為全面的發(fā)展，對于解決企業(yè)黨員干部的思想、意識等有著(zhù)重要的意義。同時(shí)，企業(yè)的政工工作的開(kāi)展對于提升企業(yè)黨員干部的人格魅力也有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。提升企業(yè)政工工作的開(kāi)展效果，是構建新時(shí)期具有中國特色的企業(yè)文化重要內容。企業(yè)的政工工作對于提升企業(yè)黨組織、團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)的穩定與可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。有效的政工工作對于企業(yè)文化建設的促進(jìn)表現在多個(gè)方面，首先高質(zhì)量的政工工作開(kāi)展質(zhì)量，能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)各項工作的實(shí)施創(chuàng )造良好的主體條件。其次，企業(yè)政工工作的開(kāi)展能夠提升企業(yè)員工在工作過(guò)程中的創(chuàng )造力，改變傳統的政工工作僅僅是思想教育的認識，是實(shí)現企業(yè)政工工作價(jià)值有效發(fā)揮的基礎。在企業(yè)大政工格局不斷深化的背景下，在以黨建思想工作為主要內容的基礎上，通過(guò)提升企業(yè)文化建設、精神文明建設的開(kāi)展效果，是促進(jìn)企業(yè)穩定、可持續發(fā)展的重要保障。企業(yè)的思想政治工作同文化建設雖然不是同一個(gè)范疇的，但是兩者之間有著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)黨組織對企業(yè)員工實(shí)施思想政治教育的重要途徑，雖然不能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)的文化，但是企業(yè)文化作為教育和引導員工的重要舉措，實(shí)現員工精神意識的動(dòng)態(tài)發(fā)展，需要企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)形象樹(shù)立、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新。所以在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要提升政工工作的保障作用和引導作用。
三、企業(yè)文化建設與政工工作的優(yōu)化策略
1.加大對企業(yè)文化建設的助推
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作對企業(yè)文化建設的助推作用，需要思想和行動(dòng)的雙重保障。只有思想工作做到位，才能夠更好的發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的引導和激勵功能。提升企業(yè)的政工工作，是幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生、世界觀(guān)，規范企業(yè)員工行為意識的重要措施。因此，企業(yè)的政工工作人員要以企業(yè)的文化建設為契機，提升企業(yè)員工思想和行為的統一性，不斷振奮企業(yè)員工的精神，通過(guò)深入基層、梳理企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略、關(guān)心企業(yè)員工的精神、物質(zhì)需求等措施，來(lái)幫助企業(yè)構建具有普遍認同價(jià)值的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統性和可持續性。
2.優(yōu)化配置企業(yè)的政工隊伍
為了更好的提升企業(yè)政工工作的開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)文化建設的有效性和針對性，需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，做好企業(yè)政工隊伍的優(yōu)化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，政工工作作為重要內容，企業(yè)文化的建設更加需要一支優(yōu)秀的政工隊伍來(lái)引導和保障。企業(yè)的領(lǐng)導干部要做好表率作用，通過(guò)以身作則、嚴格要求下屬等，促進(jìn)企業(yè)文化建設的整體性和系統性。在遵守相關(guān)規章制度的同時(shí)，要著(zhù)力培養企業(yè)高素質(zhì)的政工隊伍，為企業(yè)的文化建設提供優(yōu)秀的政工人員。
3.豐富與創(chuàng )新企業(yè)文化建設的內容
企業(yè)文化建設是一項系統性和特色性較強的工作，在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化的打造需要在一條主線(xiàn)的引領(lǐng)下，不斷豐富與創(chuàng )新企業(yè)文化建設的內容，既需要創(chuàng )新，更需要創(chuàng )新，在注重引導員工積極工作、健康生活的前提下，提升員工工作的滿(mǎn)足感，幫助員工在企業(yè)中獲得應有的尊重和價(jià)值認同。因此，豐富與創(chuàng )新企業(yè)文化建設，需要以多樣化的主題活動(dòng)為載體，以此實(shí)現企業(yè)文化建設的常態(tài)化和高效性。
4.提升企業(yè)政工人員的服務(wù)意識
企業(yè)政工人員的服務(wù)意識，關(guān)系到企業(yè)文化建設的有效性。因此，在企業(yè)政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)要重視文化的成長(cháng)與發(fā)展過(guò)程，從企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境、廠(chǎng)區環(huán)境、分配政策、企業(yè)獎懲制度等著(zhù)手，制定與優(yōu)化適于員工與企業(yè)共同發(fā)展的政策制度環(huán)境、工作生活環(huán)境，為企業(yè)文化建設打下堅實(shí)的物質(zhì)和環(huán)境基礎。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，立足于市場(chǎng)，提升企業(yè)的競爭能力，既是企業(yè)人才的競爭，更是企業(yè)員工思想素質(zhì)的競爭。因此，創(chuàng )新企業(yè)政工工作的開(kāi)展方法、組織形式，是加大企業(yè)政工工作的開(kāi)展與優(yōu)化，實(shí)現政工工作對企業(yè)文化建設的促進(jìn)作用，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎工作。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇3
摘要：在當前的社會(huì )主義現代化快速發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相適應，這也就推動(dòng)了國有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析，對當前國有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng )新工作進(jìn)行探討，并對這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng )新工作機制發(fā)展的必要性，并在此基礎上提出了創(chuàng )新國有企業(yè)思想政治工作機制的策略，為促進(jìn)我國國有企業(yè)思想政治工作機制的創(chuàng )新提供有益探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國企政工；工作創(chuàng )新；探究分析
企業(yè)要想得到可持續發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動(dòng)力，政工工作有力保障了企業(yè)各個(gè)項目的工作順利落到實(shí)處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用，并在兩者的共同推動(dòng)作用下，實(shí)現了有效和順利對國企政工工作的開(kāi)展，并為企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展打下了更加堅實(shí)的基礎。
一、企業(yè)文化與國企政工工作的內涵
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長(cháng)期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺(jué)遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱(chēng)，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)前景的規劃、價(jià)值觀(guān)、行為規范以及道德規范和企業(yè)傳統文化等內容。并在企業(yè)文化的作用影響下，來(lái)引導公司發(fā)揮積極、激勵、團結和約束作用的功能，來(lái)不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導向功能的一種引導和企業(yè)理念的傳達，在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)行為的指導作用下來(lái)開(kāi)展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國家方針政策等，并通過(guò)這種政工工作將大家的心團結起來(lái)，形成一個(gè)互助、團結且合作的企業(yè)員工團隊，并對當前經(jīng)濟形勢、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的日常教育的工作內容，實(shí)現國企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來(lái)的統一性關(guān)系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，也有利于解決個(gè)別職工思想問(wèn)題、協(xié)調職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強國企政工工作的創(chuàng )新發(fā)展
1、強化對思想政治工作的'制度創(chuàng )新
制度的存在是具有一定的強制性和規范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過(guò)制度來(lái)約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問(wèn)題。并在具體的工作落實(shí)中，要有針對性的對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統化的制度管理，并在細化方面做好更加明確化的規定，從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規范性；在制度的應用上，要以嚴肅的方式對待，將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行相對應的建立與完善。例如在企業(yè)思想動(dòng)態(tài)方面的分析制度，要通過(guò)對思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳，然后通過(guò)公開(kāi)、公平和民主的職工代表大會(huì )來(lái)建立勞動(dòng)競賽制度，群眾合理化建議活動(dòng)制度，結貧困職工送溫暖的制度。
2、與時(shí)俱進(jìn)，加強對國企政工工作的思想觀(guān)念的創(chuàng )新
時(shí)代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著(zhù)運動(dòng)和改變。因此國企政工工作過(guò)程中，要敢于與時(shí)俱進(jìn)，并開(kāi)拓創(chuàng )新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來(lái)開(kāi)展工作。作為國企，在企業(yè)文化的基礎上，要意識到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì)，并通過(guò)實(shí)際性功能意義和措施來(lái)對企業(yè)職工存在的思想問(wèn)題予以解決，從而達到企業(yè)全員在思想上的高度統一，要逐漸從對政工工作的主觀(guān)性錯誤認識或者是對員工的教條式管理理念中轉變和過(guò)渡到新時(shí)代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務(wù)，提高對工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本，加強對國企政工工作的內容創(chuàng )新
在知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展背景下，開(kāi)展國企政工工作要注意從內容上進(jìn)行創(chuàng )新，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現全面的可持續發(fā)展戰略，并堅持黨的基本路線(xiàn)和相關(guān)政策路線(xiàn)進(jìn)行積極有效的推進(jìn)，發(fā)揚愛(ài)國主義的精神。并注重對企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養，豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識。并根據當前我國的基本國情和經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)，從大局出發(fā)，對企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓與學(xué)習，不斷為其樹(shù)立正確而積極的意識，并有意識的開(kāi)展法制教育，落實(shí)我國“全面建設法制社會(huì )”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹(shù)立法制意識，做知法守法的市場(chǎng)活動(dòng)參與者。
4、加強對國企政工工作在方法上的創(chuàng )新
科學(xué)技術(shù)帶來(lái)了一次又一次人類(lèi)的進(jìn)步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價(jià)值觀(guān)。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個(gè)過(guò)程中，也要相對應的做好對科技的創(chuàng )新與發(fā)展，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強這種信息化技術(shù)對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內容，得到企業(yè)職工的擁護和支持，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，國企政工工作的創(chuàng )新離不開(kāi)企業(yè)文化作為引導，這也是在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時(shí)代性特征，同時(shí)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達到兩者之間的協(xié)調統一和相互促進(jìn)，從而使國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得未來(lái)可持續發(fā)展的優(yōu)勢和動(dòng)力。
參考文獻
[1]張學(xué)安;政工工作中的人本化教育和管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年01期
[2]葉寒青;淺議新時(shí)期的政工工作[J];才智;2012年02期
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇4
人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開(kāi)展人力資源管理工作，其在促進(jìn)激勵制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續發(fā)展、社會(huì )效益的提升上扮演著(zhù)重要的角色，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在人力資源管理中開(kāi)展思想政治工作，可以進(jìn)一步強化人的主觀(guān)意識，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和思想覺(jué)悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系
所謂的政工工作，就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導有效的、完全的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)以員工的思想動(dòng)態(tài)為基礎制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問(wèn)題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實(shí)現自身價(jià)值，為企業(yè)的穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問(wèn)題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施規范員工的行為活動(dòng)，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理對員工的行為進(jìn)行規范的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標，然而在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )出現和員工利益相關(guān)的問(wèn)題，利益的問(wèn)題會(huì )導致員工思想上的波動(dòng)，要想很好的解決這些問(wèn)題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標進(jìn)行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、思想政治工作與人力資源管理問(wèn)題分析
最近幾年，國內市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，在社會(huì )轉型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進(jìn)一步增強其戰斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養進(jìn)一步加強，這就需要強化政工工作。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，效率決定企業(yè)的發(fā)展程度，這給企業(yè)廣大員工的認知上帶來(lái)了巨大的沖擊，壓力的增大必然導致情緒的波動(dòng)，情緒上的波動(dòng)會(huì )通過(guò)行為過(guò)激等各種形式表現出來(lái)，所以，這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來(lái)不利的影響，針對這些問(wèn)題要是不能夠及時(shí)的處理，會(huì )嚴重的影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，嚴重的會(huì )影響企業(yè)的可持續發(fā)展。但是，現實(shí)情況是，在市場(chǎng)競爭日益激烈，各企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，導致大部分員工在物質(zhì)文化上的訴求難以得到滿(mǎn)足，極大的打擊了其工作的積極性和主動(dòng)性，為了讓企業(yè)的領(lǐng)導階層和廣大的員工的綜合素養迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，出現企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調的局面。
三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義
1、思想政治工作在人力資源管理中的作用
1.1有利于解決企業(yè)內部的矛盾當前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)發(fā)展的規律是競爭上崗、異崗異薪、重組機構、人員職位的升降、職位調動(dòng)等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān)，有利益的地方必然會(huì )有矛盾，也就意味著(zhù)上述的政策、改革等的實(shí)施會(huì )讓企業(yè)內部產(chǎn)生一定的矛盾，嚴重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，只有把政治思想工作恰當的融入人力資源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調動(dòng)、工作的調整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn)，成為企業(yè)可持續發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益的內在助力。
1．2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量?jì)r(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的'工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達成這些目的的基礎。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升，實(shí)現上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象——人，所以，要想有效的實(shí)施人力資源管理工作，其基礎便是制定科學(xué)實(shí)施的辦法、法律法規等，然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開(kāi)相關(guān)的會(huì )議，對牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作，也即是說(shuō)向所有職員或者掐著(zhù)到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解，對企業(yè)政策、變動(dòng)的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關(guān)人員的理解和認知能力的提升，對企業(yè)的各項制度、政策可以無(wú)異議、順利的執行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強員工的責任意識，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2、思想政治工作在人力資源管理中的意義
2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來(lái)講，其開(kāi)展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識上，是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內部進(jìn)行思想政治工作的過(guò)程中有必要實(shí)行對應的激勵政策，對一些在工作中表現較好的員工，要給予肯定并適當的進(jìn)行物質(zhì)獎勵。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進(jìn)心，讓其在企業(yè)經(jīng)濟建設和發(fā)展中可以全身心的投入，長(cháng)此以往，在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氛圍，可以讓企業(yè)的發(fā)展有效的被促進(jìn)。
2.2在人力資源管理中應用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開(kāi)展并有效的提升工作質(zhì)量，當前國內經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)競爭日趨激烈，和“新常態(tài)”下的市場(chǎng)需求相比傳統的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內部應相應的轉變人才管理模式，不然市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重的影響，甚至會(huì )阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。所以，要對企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業(yè)的發(fā)展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，并謀取更大的經(jīng)濟效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續的發(fā)展，以此為契機提升社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展水平。
四、人力資源管理中思想政治工作的開(kāi)展現狀
在人力資源管理中有效的應用思想政治工作，可以有效地加強人力資源管理的力度。然而，當前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強，存在的主要問(wèn)題有：
1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著(zhù)嚴重脫節
企業(yè)在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，政工部門(mén)是開(kāi)展員工思想政治工作的主要部門(mén)，和此相對應，行政部門(mén)管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，兩部門(mén)工作的過(guò)程中沒(méi)有相互協(xié)調、缺乏溝通，不僅政工部門(mén)工作沒(méi)有基礎，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有和職工的思想實(shí)際情況有效的結合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生產(chǎn)活動(dòng)的管理
推行聘用制、改革工資、調整人事等人力資源管理的實(shí)際工作，總是在政策、決議等實(shí)施后思想政治工作才會(huì )出現，并沒(méi)有協(xié)調人力資源管理共同出現。同時(shí)，片面追求利益最大化是人力資源管理部門(mén)中出現的嚴重問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導對這種風(fēng)氣視而不見(jiàn)，不加以制止，致使在對職工管理的過(guò)程中，人力資源部門(mén)視經(jīng)濟效益為一切，淡化了全局觀(guān)念和服務(wù)意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。
3、思想政治工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達標
廣大政工工作者在自身惰性以及客觀(guān)環(huán)境的影響下，沒(méi)有主動(dòng)積極的推進(jìn)思想政治工作的意識。此外，沒(méi)有重視自身專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升，這也是政工工作者在工作的過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴重的影響著(zhù)政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。
五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應用
1、轉變思想，樹(shù)立“人才是第一資源”的理念
進(jìn)入新世紀后，人才是企業(yè)核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據人才的實(shí)際情況安置在合適的崗位中。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，要目標明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領(lǐng)導干部的過(guò)程中要有德才兼備的思想，選拔高質(zhì)量的人才，同時(shí)決策機構要科學(xué)、合理的建立。要充分的認識到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，如發(fā)放問(wèn)卷、組織談心等，同時(shí)也應該積極的開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，擴展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出貢獻。
2、企業(yè)領(lǐng)導階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好外部環(huán)境
要想保障生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結論也是馬克思主義經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐、總結得出的，是保障黨和國家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言，其開(kāi)展的對象是廣大的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應該在日常工作的過(guò)程中使用激勵的語(yǔ)言、積極的舉止，不僅正確的指導員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。
3、完善相關(guān)制度，提高員工思想道德素質(zhì)
在實(shí)際工作中廣大政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養的提升，并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過(guò)相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全，在保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎上，應該立足于員工的實(shí)際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實(shí)事并落實(shí)到位，讓員工提升責任感、強化信任感、增加認同感。同時(shí)，對安全教育要強化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢，讓員工解放思想，實(shí)事求是，提升員工的責任心和安全意識。保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、轉變工作思路，將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合
提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產(chǎn)活動(dòng)相一致的基礎上開(kāi)展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業(yè)一線(xiàn)，對職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗，以此為基礎，開(kāi)展相關(guān)的激勵活動(dòng)如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識切實(shí)的提高。人力資源開(kāi)展工作的時(shí)候，也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數的意識。企業(yè)的發(fā)展需要員工的貢獻，所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候，要積極的展示人文關(guān)懷，為生活困難的員工積極的申請生活補貼，和他們一起面對生活中的困難，并共度難關(guān)。同時(shí)，要關(guān)注員工工作的環(huán)境，對其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產(chǎn)程序中存在安全風(fēng)險等，要給職工發(fā)放有效的防護用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能提升企業(yè)的社會(huì )效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
結束語(yǔ)：
經(jīng)過(guò)上文的論述，我們發(fā)現有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有效的被促進(jìn)，還可以讓企業(yè)具有明確的發(fā)展目標，在其發(fā)展的過(guò)程中給以指導。進(jìn)入新世紀后，尤其是我國加入世貿組織，國內企業(yè)面臨來(lái)自世界范圍內的競爭，同時(shí)，社會(huì )上也出現各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻，就必須保障其具有先進(jìn)的意識，保持思想的先進(jìn)性，這樣才能自覺(jué)地抵制各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對企業(yè)的發(fā)展保持信心，并在崗位中發(fā)揮更大的作用，有效的繼承和發(fā)揚企業(yè)的精神，進(jìn)一步加強企業(yè)的核心思想和凝聚力，進(jìn)而獲得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為社會(huì )主義的經(jīng)濟建設和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇5
摘要：供電企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。青年員工作為國有供電企業(yè)的中堅力量，他們的思想和心理發(fā)展對供電企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要影響。青年員工的思想活躍、可塑性較強，科學(xué)有效的政工管理工作有利于樹(shù)立他們正確的思想觀(guān)念，引導他們培養健康的工作心理。新時(shí)期的青年員工和社會(huì )發(fā)展都有其各自的特點(diǎn)，政工工作要結合這些特點(diǎn)，尋找青年員工的思想與心理工作的合理方法和工作重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；政工管理；青年員工；思想引導
政治思想工作對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推進(jìn)和指導作用，特別是在國有企業(yè)中，科學(xué)有效的政治思想工作可以增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)員工的工作增添動(dòng)力。供電企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)和心理想法，有助于企業(yè)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現和員工心理的健康發(fā)展。新時(shí)期以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )變革的深入和社會(huì )思想觀(guān)念的變化，青年員工的思想變化更加復雜多樣，一些不良觀(guān)念和思想可以通過(guò)多種途徑在青年員工中迅速傳播，再加上青年員工本身人生觀(guān)念和思想立場(chǎng)的不夠堅定，這都使當前青年員工的思想和心理工作，成為供電企業(yè)政工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、青年員工思想工作的重要性
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟改革的不斷深入，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新也提出了更高的要求。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，是改革創(chuàng )新的重要引領(lǐng)者。而青年員工作為企業(yè)發(fā)展中思維最為活躍，觀(guān)念最為新穎的群體，接觸的新技術(shù)、新思路較多，這會(huì )給企業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)巨大的活力。另一方面，青年員工剛剛踏上工作崗位，自身的人生觀(guān)念和思想認知還不成熟，對自身工作缺乏全面的認知，政治思想水平還比較低。在工作方面，青年員工比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培養和歷練，而忽視了對自己思想觀(guān)念的塑造和培養。
二、青年員工心理現狀分析
當前的青年員工在成長(cháng)過(guò)程中，缺乏責任意識和集體意識的教育，在工作中不注意自身個(gè)性對其他員工和工作帶來(lái)的消極影響，集體觀(guān)念缺失。在工作中沒(méi)有明確的職業(yè)規劃，對本職工作缺乏認真鉆研的態(tài)度和吃苦耐勞的精神。受多元文化和國外文化的沖擊，大多青年員工思想政治觀(guān)念淡薄，對問(wèn)題的看法沒(méi)有穩固統一的個(gè)人立場(chǎng)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，微博微信迅速普及。青年是網(wǎng)絡(luò )的主力軍，是網(wǎng)絡(luò )信息的主要受眾和傳播者。因此，青年員工更容易受到網(wǎng)絡(luò )觀(guān)點(diǎn)和信息的'影響而產(chǎn)生思想認同的波動(dòng)和變化。
三、政工管理對青年員工思想心理工作的對策分析
1.建立青年員工政工管理制度
新形勢下，對青年員工的政工管理要在汲取以往工作經(jīng)驗的基礎上，采取一些新的方法和制度。針對青年員工的群體特點(diǎn)，可以成立專(zhuān)門(mén)的青年員工思想心理輔助、指導部門(mén)，由具有青年員工政工工作經(jīng)驗的人員特別是年輕的青年黨員、團員組成。同時(shí)，針對當前青年員工不愿交流和個(gè)體意識比較強的特點(diǎn)，在政工工作中要深入到青年員工群體之中，與青年員工交朋友，融入到他們的工作生活中去了解他們的生活狀態(tài)和思想狀態(tài)，改變以說(shuō)教為主的傳統政工工作方式。
2.充分激發(fā)青年員工主動(dòng)學(xué)習的意識
供電企業(yè)的工作是比較穩定的，一般崗位的變動(dòng)較少，青年員工在這種工作環(huán)境下，工作學(xué)習的自覺(jué)性和積極性都會(huì )降低。在政工工作中，要采取激勵措施和競爭機制，使青年員工在工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強自身的競爭意識。在青年員工中樹(shù)立工作典型和模范，引導青年員工之間形成互相幫助、團結友愛(ài)的工作精神和氣氛，使他們在競爭中提高自己，在競爭中形成集體意識和責任意識。在工作項目和業(yè)余時(shí)間，組織舉辦一些具體的活動(dòng)，可以調動(dòng)青年員工互相學(xué)習交流的積極性和員工之間的集體認同感。
3.政工管理與新媒體相結合
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使青年員工的知識接受途徑得到很到拓展，青年員工的思想觀(guān)點(diǎn)表達方式發(fā)生了很大改變。青年員工往往喜歡在網(wǎng)絡(luò )中展示自己的情緒，表達自己的觀(guān)點(diǎn)。政工管理也應該結合青年員工普遍喜歡上網(wǎng)和社交軟件的使用習慣，尋找新的政工管理途徑。政工人員可以把各部門(mén)的青年員工統一集中，建立微信群，這可以使青年員工集中起來(lái)，更容易讓他們在自己的圈子里表達自己，從而了解他們的心里想法和思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，政工工作也應該搭建自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，利用網(wǎng)絡(luò )平臺這種更被青年員工接受的方式開(kāi)展相關(guān)工作。
四、結語(yǔ)
新時(shí)期，供電企業(yè)的良好發(fā)展需要不斷注入年輕的力量，不斷進(jìn)行發(fā)展方式和技術(shù)的創(chuàng )新，政工工作和企業(yè)改革創(chuàng )新一樣，也需要不斷探索新方法，尋找新途徑。對青年員工的培養關(guān)系到供電企業(yè)能不能保持發(fā)展的活力和技術(shù)制度的創(chuàng )新，而對青年員工政工工作的開(kāi)展則是保障青年員工能夠發(fā)揮其創(chuàng )新作用和工作
能力的重要環(huán)節。當代青年員工具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和新的思想心理特點(diǎn)，政工工作的開(kāi)展要充分考慮到當前的時(shí)代特征和青年員工的思想變化，尋找適合當前青年員工自身特點(diǎn)的工作方法，從而使政工工作在青年員工中有效展開(kāi)并取得良好效果。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇6
鑒于科技興國戰略的發(fā)展，人才管理在施工企業(yè)中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發(fā)人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過(guò)對于企業(yè)內部人才進(jìn)行思想溝通，借助培訓引導等方式來(lái)促進(jìn)員工個(gè)人意愿與企業(yè)整體目標相統籌的行為方式。就當前施工企業(yè)現狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強的現實(shí)意義。政工工作的有效應用對于人才管理不僅僅能夠起到促進(jìn)管理效果改善的影響，還能夠進(jìn)一步的推動(dòng)施工企業(yè)運轉效率的提高。
一、人才管理與政工工作的統籌
施工企業(yè)的人才管理與政工工作都是本著(zhù)以員工為基礎的核心思想，在具體方法論的實(shí)踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來(lái)激勵員工，進(jìn)一步深化對于員工潛力的開(kāi)發(fā)，充分激發(fā)員工的創(chuàng )造性，以最大限度的發(fā)現員工對于施工企業(yè)的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發(fā)點(diǎn)上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創(chuàng )造條件實(shí)現個(gè)人理想的同時(shí)，尋找個(gè)人與企業(yè)的契合點(diǎn)，借此促進(jìn)本企業(yè)戰略的落實(shí)。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業(yè)的忠誠度，為員工的發(fā)展提供雙重保障。
與此同時(shí)，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質(zhì)，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現為對員工進(jìn)行思想教育來(lái)實(shí)現意識形態(tài)的統一性。而人才管理主要看重員工的專(zhuān)業(yè)性素養，希望提升員工的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識，在思想上予以一定程度的引導，使之為企業(yè)發(fā)展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰
施工企業(yè)的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開(kāi)展，面臨共性的困難。首先，施工企業(yè)的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實(shí)。經(jīng)濟的急速發(fā)展使得施工企業(yè)在原有的基礎上大規模擴張，傳統的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應企業(yè)的變換，其固有的內容也理應進(jìn)行豐富與發(fā)展。但在實(shí)際操作中，相當一部分的施工企業(yè)管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來(lái)優(yōu)化工作開(kāi)展的環(huán)境，導致工作無(wú)法得到全面有效的貫徹落實(shí)，影響施工企業(yè)對當代員工變化動(dòng)態(tài)的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導致管理水平停滯不前。其次，傳統施工企業(yè)往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環(huán)境制約了其相輔相成的工作狀態(tài)。受傳統管理模式的影響，施工企業(yè)大多設置獨立的部門(mén)和領(lǐng)導展開(kāi)管理，職能的分配與管理者權力的分散，也使得優(yōu)勢發(fā)揮受限，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
三、推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)
人才管理與政工工作開(kāi)展的外部環(huán)境不斷變換，推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)有助于維護施工企業(yè)提高自身競爭力，進(jìn)而有力應對外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅。本文就兩者如何實(shí)現互通有無(wú)展開(kāi)如下論述。
�。ㄒ唬╆P(guān)注文化建設
企業(yè)文化在政工工作與人才互動(dòng)中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。政工工作正是通過(guò)宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供發(fā)揮個(gè)人才能的平臺，同時(shí)為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業(yè)文化不僅僅能夠督促相關(guān)部門(mén)實(shí)現內部人力的優(yōu)化，還能通過(guò)政工工作形成在意識形態(tài)領(lǐng)域的引導作用，增強各類(lèi)人才對于施工企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)對于人才吸引力的攀升，反過(guò)來(lái)又使得人才管理工作得到進(jìn)一步的加強，為施工企業(yè)的.綜合管理水平助力。
�。ǘ┩晟脐P(guān)系管理
要將政工工作與人才管理進(jìn)行滲透，人才管理是艱巨而復雜的工作，其中涵蓋了相當復雜的管理流程，也關(guān)系到施工企業(yè)所有人員的利益，因而，在人才管理的各個(gè)環(huán)節都難免出現無(wú)法預見(jiàn)的問(wèn)題。施工企業(yè)員工人數的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現為關(guān)注人才與企業(yè)的相輔相成關(guān)系。要想落實(shí)人才管理，就要從完善關(guān)系入手，在實(shí)際中提高對人才的重視程度，依據人才的個(gè)性化需要，建立健全的關(guān)系制度，將政工的用人準則、企業(yè)與員工滿(mǎn)意度的工作理念融入到實(shí)際管理中，結合施工企業(yè)的實(shí)際情況及員工的未來(lái)規劃，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )的形式集合員工建議，據此制定實(shí)用合理、科學(xué)可行的人才管理方案，使之為施工企業(yè)和人才謀得福利。施工企業(yè)對于戰略的調整，必然會(huì )影響到企業(yè)員工的行為，如果其中出現個(gè)人利益與企業(yè)利益不相協(xié)調的情況，就可能出現員工的抵觸情緒。要想正確解決此類(lèi)問(wèn)題，就要從具體問(wèn)題出發(fā)，充分考察員工訴求，用政工工作展開(kāi)對員工的引導語(yǔ)教育，減少員工的不良情緒，維護企業(yè)穩定。在未出現矛盾的時(shí)候，也要利用政工工作的開(kāi)展為人才提供前瞻性的引導，避免類(lèi)似問(wèn)題的出現，以推動(dòng)員工管理的健康發(fā)展。
�。ㄈ蚀_把握難點(diǎn)
施工企業(yè)實(shí)行人才管理的難點(diǎn)較多，主要是源于相關(guān)的問(wèn)題層出不窮，無(wú)法及時(shí)準確的把握難點(diǎn)進(jìn)行管理方案的調整，最終導致人才流失，給企業(yè)造成損失。這就需要在政工工作進(jìn)行的過(guò)程中，認識到人才管理的難點(diǎn)，提高相關(guān)部門(mén)的配合力度，將相互影響的工作要點(diǎn)進(jìn)行溝通與歸納，提升整體的工作質(zhì)量。舉例說(shuō)明，如果某些員工為了維護個(gè)人需要而做出了危害企業(yè)整體效益的行為，就需要政工部門(mén)與人事部門(mén)互相配合，對其進(jìn)行思想教育與制約行為，如果單方面的進(jìn)行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時(shí)性的控制風(fēng)險，并不能對此類(lèi)舉動(dòng)形成有效的約束。正確的做法應該是，政工部門(mén)先對于該行為進(jìn)行深入調查，并展開(kāi)詳細論證，依據調查結果形成相應的解決方案，交給人事部進(jìn)行研討，從中尋找難點(diǎn)與癥結，以便人事部開(kāi)展后續工作有理可依，形成對于施工企業(yè)持久發(fā)展的推動(dòng)力。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在現代施工企業(yè)中，人才管理與政工工作勢必形成融合發(fā)展的事態(tài)，要在關(guān)注企業(yè)文化建設的基礎上，準確把握工作難點(diǎn)，完善內部關(guān)系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業(yè)的人力得到充分發(fā)揮，還能夠提升行業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的持續穩定發(fā)展創(chuàng )造必要條件。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇7
管理會(huì )計是與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)有效分支。發(fā)展管理會(huì )計是提升單位管理水平、推進(jìn)國家治理的現實(shí)需要。而財政作為國家治理的基礎和重要支柱，如何將管理會(huì )計的先進(jìn)體系與方法有效融合于財政工作實(shí)踐，對于推動(dòng)財政工作發(fā)展，提高政府管理效能，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強預算績(jì)效管理、決算分析和評價(jià)工作，推動(dòng)現代財政制度構建具有重要意義。
一、管理會(huì )計概述
管理會(huì )計主要是指為了提高企業(yè)組織的經(jīng)濟效益，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行加工整理，從而使得組織的管理人員可以規劃和控制各項經(jīng)濟活動(dòng)，它是幫助決策者進(jìn)行決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計主要的技術(shù)方法有成本性態(tài)分析、本量利分析、全面預算、責任會(huì )計等。
二、管理會(huì )計在財政部門(mén)應用現狀分析
我國是在20世紀70年代末到80年代初開(kāi)始向西方國家學(xué)習并引進(jìn)管理會(huì )計知識的，相對于西方國家而言，我國管理會(huì )計發(fā)展較晚并且理論研究成果不多。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步發(fā)展和完善，管理會(huì )計在我國得到了很大發(fā)展，但是大部分管理會(huì )計的方法應用主要集中在大型企業(yè)。如河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的模擬市場(chǎng)成本否決可謂管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的典范，如今包括全面預算管理、平衡記分卡等績(jì)效評價(jià)方法、作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法在內的管理會(huì )計工具方法陸續在我國企業(yè)中運用，但是管理會(huì )計在財政工作中應用較少。
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計改革方面理論和專(zhuān)業(yè)知識知曉度不高。2014年，為深入推進(jìn)會(huì )計強國戰略，全面提升會(huì )計工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續發(fā)展，財政部出臺《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，明確了管理會(huì )計體系建設的指導思想和基本原則，同時(shí)各級財政部門(mén)也對加快管理體系建設進(jìn)行了宣傳，但是在部分財政部門(mén)尤其是基層財政部門(mén)因業(yè)務(wù)工作量大、人員素質(zhì)等多方面原因對管理會(huì )計的理論和專(zhuān)業(yè)知識的知曉程度仍然不高。而財政部門(mén)對于基層行政事業(yè)單位的管理會(huì )計的指導就更無(wú)從談起。
�。ǘ├碚撆c財政實(shí)踐結合較少。近年來(lái)，管理會(huì )計的理論與方法在我國介紹的較多，但由于企業(yè)管理層重視程度不夠、行政事業(yè)單位更重視職能職責發(fā)揮、財政重視預算績(jì)效管理不夠等多種原因，在與企業(yè)和財政業(yè)務(wù)實(shí)踐的結合上較少。加之長(cháng)期以來(lái)，財政業(yè)務(wù)人員和會(huì )計從業(yè)人員都更加重視財務(wù)會(huì )計報賬類(lèi)業(yè)務(wù)處理，對管理會(huì )計重視不夠，導致管理會(huì )計與企業(yè)業(yè)務(wù)和財政業(yè)務(wù)結合推廣不夠。
三、提升管理會(huì )計與財政工作實(shí)踐的建議
�。ㄒ唬┩貙捛�，提高管理會(huì )計理論和方法在財政和行政事業(yè)單位的認知度。各級財政部門(mén)應拓寬宣傳渠道，一是通過(guò)在會(huì )計從業(yè)資格培訓、財政干部培訓、行政事業(yè)單位財政業(yè)務(wù)培訓中加入管理會(huì )計理論和方法的培訓，不斷提高財政業(yè)務(wù)人員和會(huì )計從業(yè)人員的管理會(huì )計理論水平；二是通過(guò)網(wǎng)站問(wèn)答、知識競賽、征文等方式，將競賽結果與職稱(chēng)聘任、年度考核等相結合，調動(dòng)全體財政和會(huì )計從業(yè)人員尤其是行政事業(yè)單位會(huì )計從業(yè)人員對管理會(huì )計知識掌握的積極性和參與性，不斷提高管理會(huì )計理論和方法的認知度；三是國庫集中支付實(shí)施后，部門(mén)單位的資金由財政部門(mén)直撥，一定程度上弱化了部門(mén)單位會(huì )計人員的職能和會(huì )計人員在部門(mén)單位的地位，對此可由各級財政部門(mén)牽頭，組織同級政府部門(mén)、單位主要負責人加強對管理會(huì )計理論和方法的學(xué)習，使其充分認識到管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的區別，提高對管理會(huì )計的重視程度，同時(shí)提高對會(huì )計人員的重視程度，提高會(huì )計從業(yè)人員在行政事業(yè)單位中的地位。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)，提高財政和行政事業(yè)單位會(huì )計從業(yè)人員水平。近年來(lái)，各級財政部門(mén)相繼出臺規定，加強對機關(guān)事業(yè)單位會(huì )計從業(yè)人員入職資質(zhì)的檢查。通過(guò)檢查，未取得從業(yè)資格或任職資格的在一定期限內考取，可以督促會(huì )計從業(yè)人員加強學(xué)習，全面提高機關(guān)事業(yè)單位會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)。這一舉措將使會(huì )計從業(yè)人員接受管理會(huì )計理論知識和方法的能力有效提高。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計方法與財政改革實(shí)踐相結合的探索
1、預算編制和預算審批過(guò)程中管理會(huì )計的應用。全面預算管理是全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預算管理模式，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是企業(yè)實(shí)施內部控制、防范風(fēng)險的重要手段和措施，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現制約和激勵，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益。目前，財政部門(mén)預算編制的方法（以部門(mén)預算編制為例）主要是由各部門(mén)單位根據單位開(kāi)展職能活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需要編制初步預算報送到同級財政部門(mén)后，財政部門(mén)根據各部門(mén)、單位實(shí)際情況進(jìn)行審核審查，對重點(diǎn)工程和大項支出進(jìn)行投資評審概算，之后財政部門(mén)將審查結果反饋給部門(mén)單位，部門(mén)單位根據反饋結果編制詳細預算報送到財政部門(mén)審批。在此預算編制過(guò)程中，一是可以引入管理會(huì )計中的方法進(jìn)行戰略管理。首先作為財政部門(mén)和各部門(mén)單位要根據各單位職能制定明確的戰略規劃。目前，部分省份如山東省出臺編制中期財政規劃，要求科學(xué)預判未來(lái)三年財政收支情況的基礎上，合理確定財政收支政策和重大項目資金安排，逐年滾動(dòng)管理，實(shí)現規劃期內跨年度平衡的`預算收支框架。這便是對財政部門(mén)提出戰略規劃的要求，同時(shí)這一要求也應該擴展到各部門(mén)單位；二是在部門(mén)預算編制過(guò)程中，可引入標準成本法，對部門(mén)預算中的公務(wù)費、車(chē)輛燃修費等在同類(lèi)型的部門(mén)單位中可實(shí)行定額標準控制。
2、全面預算管理中的預算考核方法在財政實(shí)踐中的應用。目前，財政部門(mén)的預算，以部門(mén)預算為例，一般在預算的執行中要求預算的剛性，無(wú)特殊情況不得調整預算。但是，預算執行過(guò)程中與完畢后，對預算與決算差異的分析往往只停留在數字上的比較和調整預算的解釋?zhuān)诰唧w分析上比較欠缺，預算的執行效率如何，很少進(jìn)行考核。在此過(guò)程中可以引入全面預算管理中的預算考核辦法：一是建立健全預算執行考核制度。由財政部門(mén)牽頭，按月度、季度組織對各部門(mén)、單位預算執行的情況進(jìn)行考核，同時(shí)可選擇重點(diǎn)有代表性的單位進(jìn)行詳細考核，為下一年度編制預算提供較好的參考依據；二是執行考核要落到實(shí)處，確�？己瞬涣饔谛问�。在預算考核中要合理確定考核主體，一般財政部門(mén)可由上級財政部門(mén)考核，實(shí)行逐級考核；各行政事業(yè)單位的預算執行考核可由同級財政部門(mén)牽頭進(jìn)行考核；考核可組織審計、紀檢檢查部門(mén)、有關(guān)中介機構共同參與以確�？己诉^(guò)程的公開(kāi)透明和客觀(guān)公正。尤其要注意考核執行者與考核者要相互分離，若有涉及利益關(guān)系的考核對象應采用回避原則，以確�？己私Y果真實(shí)可信。
3、管理會(huì )計方法在預算支出績(jì)效評價(jià)中的應用。目前，各級財政部門(mén)都非常重視財政支出績(jì)效評價(jià)，以期不斷提高財政資金的使用效益。目前，大部分的財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系針對資金分配、決策、使用過(guò)程、使用效果等項目設立評分項目對支出績(jì)效進(jìn)行考核，但指標設立往往定性指標較多，定量指標往往集中于財務(wù)指標，非財務(wù)指標的使用較少。如此設立指標體系有可能導致被評價(jià)部門(mén)、單位在評價(jià)結果與現實(shí)問(wèn)題之間面臨兩難選擇。建議一方面應盡量將指標體系量化，利用管理會(huì )計中的分析方法對支出績(jì)效進(jìn)行評價(jià)；另一方面可以考慮引入非財務(wù)指標，如第三方評價(jià)的社會(huì )效益指標等反映長(cháng)期效益的指標，使得績(jì)效評價(jià)結果更加科學(xué)、接近真實(shí)。
【談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文】相關(guān)文章：
談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文01-07
談?wù)劕F代企業(yè)管理的哲學(xué)反思12-06
談?wù)勅说谋举|(zhì)論文01-01
談?wù)勁R床研究論文的選題11-16
談?wù)勂髽I(yè)管理制度研究03-19
談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng )新策略03-19
- 相關(guān)推薦