水利施工企業(yè)財務(wù)管理論文
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎設施建設，在大規模建設中，水利施工企業(yè)責任重大，影響國家綜合發(fā)展。下面是小編給大家整理的 水利施工企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎閱讀。
水利施工企業(yè)財務(wù)管理論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設施工時(shí)需要加強財務(wù)制度建設和監管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務(wù) 機制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性
1。我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng )建與現代企業(yè)相適應的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競爭能力，從而持續穩定的發(fā)展。
2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵環(huán)節。
二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1。認識不足，缺乏財務(wù)管理觀(guān)念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來(lái)的，并不是財務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計算出的財務(wù)成果體現出來(lái)，并未充分將財務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。
2。機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監督職能薄弱。
規范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎，來(lái)約束財務(wù)管理工作。大多數的水利施工企業(yè)內部都有相應的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會(huì )計的工作，而財務(wù)部門(mén)的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失。
3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來(lái)源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1。更新觀(guān)念，樹(shù)立現代企業(yè)的財務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中的各環(huán)節當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務(wù)管理觀(guān)念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中始終立于不敗之地。
2。水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎設施建設。
當前財務(wù)制度建設相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時(shí)需要根據最新的財務(wù)制度理論，結合當前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)系統建設，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )化辦公設備的采購和安裝，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行不同部門(mén)的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò )化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3。不斷提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。
財會(huì )人員是水利工程財務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識以及不具有相應的專(zhuān)業(yè)技能，則財會(huì )管理工作也無(wú)法有效的.開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應的學(xué)習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎工程核算基礎知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習和培養提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。
4。水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時(shí)均需要按照項目的設計要求在相關(guān)期限內高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務(wù)部門(mén)需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過(guò)加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵措施調動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵相關(guān)預算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權管理、實(shí)行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會(huì )有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務(wù)集中控制結果掛鉤等各種措施，調動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語(yǔ)
綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續化發(fā)展。
參考文獻：[1]謝蘭姣。水利施工企業(yè)項目財務(wù)管理初探[J]。硅谷。2010（04）。
[2]楊靖西。淺談水利工程建設單位貨幣資金管理[J]。中國集體經(jīng)濟。2010（19）。
[3]趙克國。水利施工企業(yè)財務(wù)管理之我見(jiàn)[J]�，F代商業(yè)。2010（27）。
【水利施工企業(yè)財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
水利施工企業(yè)成本控制論文02-23
水利水電施工企業(yè)員工教育培訓論文02-21
水利施工新技術(shù)的應用論文03-17
防滲技術(shù)對水利施工的應用論文12-02
探討水利施工的運輸問(wèn)題論文03-01
水利施工企業(yè)營(yíng)改增面臨的問(wèn)題與對策論文02-20
解析水利水電施工企業(yè)項目管理論文02-22
- 相關(guān)推薦