解析水利水電施工企業(yè)項目管理論文
雖然我們國家水利水電工程技術(shù)在全世界處于領(lǐng)先水平，但是水利水電施工企業(yè)項目管理與國際水平仍然存在著(zhù)一定的差距，應充分結合我們國家水利水電工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，全面運用現代化企業(yè)管理理念和技術(shù)，才能全面提升企業(yè)項目管理水平，進(jìn)行實(shí)現可持續長(cháng)遠發(fā)展。
1、水利水電施工企業(yè)項目管理基本內容概述
項目管理已發(fā)展成一門(mén)獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。目前項目管理有一套系統的理論方法和技術(shù)，諸如CPM技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項目管理的國家標準ISO10006等。對于水利水電施工企業(yè)項目管理而言，需要根據水利水電工程施工特點(diǎn)采取不同的項目管理方法。
水利水電施工特點(diǎn)有：一是，有臨時(shí)的導流工程，導流工程包括導流渠或隧洞及圍堰等。二是，工程量大、工期長(cháng)，受自然條件影響較大。三是，涉及專(zhuān)業(yè)多，技術(shù)復雜。四是需作好施工組織設計。水利樞紐施工是一個(gè)系統工程，要經(jīng)過(guò)方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價(jià)實(shí)現。
水利水電項目管理就是為了保證水利水電工程建設項目能夠實(shí)現設計要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等對項目的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、計劃、控制與協(xié)調的行為，是為了實(shí)現預定目標，對工程項目從投資決策、施工建設、交付使用到售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動(dòng)，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時(shí)間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的過(guò)程。因此除了具有管理的一般特征外，還具有復雜性和系統性的特征，與企業(yè)管理和施工項目管理相比也有自身的特點(diǎn)。
2、水利水電項目管理關(guān)鍵技術(shù)和方法
2.1活動(dòng)排序工具。工作排序的好壞對水利水電項目工作的成本、質(zhì)量和進(jìn)度有著(zhù)直接的影響。
2.2工作分解結構WBS。工作分解結構的主要原理就是將整個(gè)水利水電工程項目根據可以交付和控制的原則進(jìn)行不斷的分解，一直到分解成為對項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度能夠充分的控制的程度。
2.3甘特圖。在對水利水電項目進(jìn)度進(jìn)行確定的過(guò)程中，我們通常首先選擇的管理工具就是甘特圖。甘特圖作為一種進(jìn)度交流工具，其優(yōu)勢主要表現為簡(jiǎn)單明了，運用橫道來(lái)代表具體的各項工作以及工作的時(shí)間安排。
2.4項目預算分析技術(shù)。項目預算主要是指一種事件象限的預算，是用來(lái)對水利水電項目的成本執行情況進(jìn)行檢查和監控的一種技術(shù)。項目預算分析技術(shù)主要是按時(shí)間分段的成本估算來(lái)進(jìn)行制定的。
3、水利水電施工企業(yè)項目化管理的應用與影響
3.1水利水電施工企業(yè)項目化管理的應用
水利水電工程是一次性的、具有明確的目標、預算和進(jìn)度要求以及多任務(wù)的活動(dòng)，因而可以將水利水電工程看成是項目，這樣就可以將水利水電工程按照項目的專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和方法對其進(jìn)行有效的管理。根據水利水電工程項目的不同的復雜程度以及管理范圍，將其分成三個(gè)級別，即企業(yè)級別、部門(mén)級別以及小組級別。而根據水利水電項目的性質(zhì)和創(chuàng )新程度還可以將其分成保持、改善和創(chuàng )新三個(gè)類(lèi)別。
3.2項目化管理對水利水電施工企業(yè)管理的影響
在水利水電施工中，運用項目化管理理論，可以全面優(yōu)化施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平，從而有效的提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，并且還能夠對工程成本進(jìn)行合理的降低。采用項目化管理方法，可以通過(guò)人的參與，這樣可以有效提高員工的責任感。在水利水電施工中，運用項目化管理方法，可以改變原來(lái)的職能業(yè)務(wù)型組織形式，使得施工企業(yè)管理走向創(chuàng )新化的道路，強調任何事物都能夠改變的思想。
在水利水電項目管理工作中，需要通過(guò)不完全確定的過(guò)程在確定的時(shí)間限制內生產(chǎn)出無(wú)法完全確定的產(chǎn)品，水利水電項目管理中面臨著(zhù)非常大的進(jìn)度控制和日程安排壓力。因此管理結構必須要將任務(wù)定義作為基礎進(jìn)行管理結構的建立，這樣就能夠比較便利的進(jìn)行人力、費用以及時(shí)間的控制，同時(shí)管理項目技術(shù)和項目風(fēng)險。水利水電施工企業(yè)采用項目管理的這種組織結構通常也稱(chēng)之為矩陣組織結構，矩陣組織結構就是將水利水電項目作為主導向，其他各部門(mén)對之進(jìn)行有效的配合和支持。這樣每一個(gè)部分在進(jìn)行項目工作的時(shí)候，就不再是獨立的，都必須做好與各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系和配合工作，從而增加了不同部門(mén)之間的聯(lián)和溝通。
4、水利水電施工企業(yè)加強項目管理的具體措施
4.1建立健全水利水電項目管理體系
要全面建立健全水利水電項目管理體系，可以聘請外部專(zhuān)家幫助施工企業(yè)建立一套有序、規范、完善、操作性強的項目管理體制，充分結合項目管理的內容、工藝，從而建立規范化的操作流程與工藝，并完善相應的考核機制，從而確保項目管理制度落地。
4.2加強培訓，全面普及項目管理知識。
在水利水電工程中，施工企業(yè)應該在組織范圍內對水利水電項目管理知識進(jìn)行全面的普及，最常用的方式就是培訓。培訓不僅可以采用外派培訓的方法，還可以采用組織內部培訓的方法，也就是在組織內部對水利水電項目管理的知識進(jìn)行普及；與此同時(shí)，還可以建立自學(xué)激勵機制，使得員工能夠將學(xué)習到的項目管理知識運用到現行的水利水電項目管理中。
4.3加強創(chuàng )新和技術(shù)改造，從而打造更優(yōu)化的項目管理流程
要充分學(xué)習和借鑒國外項目管理的主要做法、典型做法，并結合國內水利水電施工企業(yè)現狀，探索更加有效的項目管理技術(shù)和工藝，從而更好地提升項目管理的核心競爭優(yōu)勢。
總之，水利水電項目管理是一項非常復雜的系統工程，為了保證水利水電工程獲得穩定的經(jīng)濟效益和管理效益就必須加強水利水電項目管理，從制度構建、業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)創(chuàng )新等多方面入手，從而全面提升項目管理水平。
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