財務(wù)成本管理在現代企業(yè)管理中的應用

　　摘要：財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個(gè)新階段，而為了達到這一目的進(jìn)行成本控制是一個(gè)非常重要的手段，這也是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。我們之所以說(shuō)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。財務(wù)成本管理是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化財務(wù)成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。

　　一、加強企業(yè)財務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段

　　1成本管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理制度中的一項重要內容。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率I 綜合體現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出}向對比關(guān)系，低成本意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著(zhù)高效率，但未必就是高效益。在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境競爭目趨激烈的今天，能否將成本資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應對殘酷的市場(chǎng)競爭與挑戰。不僅僅是在現代企業(yè)管理中，成本控制}向重要性才得以凸顯。

　　2威本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應來(lái)自于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)面臨國內外的競爭也越來(lái)越激烈，想要在競爭中占據有利位置，有時(shí)會(huì )采取降低價(jià)格的方式，而嚴格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)贏(yíng)得降價(jià)空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力，更是生存發(fā)展的主要保障，現代的企業(yè)外有同行競爭經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )新產(chǎn)品設計和增加銷(xiāo)售量來(lái)提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣，不僅有利于企業(yè)的正常運轉，還有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。

　　3成本管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。企業(yè)是以盈利為目的社會(huì )團體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤最大化，開(kāi)展各項活動(dòng)的最終目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現這一目標的重要手段。對于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說(shuō)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。因此，加強財務(wù)成本管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。

　　二、實(shí)現有效控制財務(wù)成本管理的途徑

　　1培養成本意識。傳統管理會(huì )計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。當前，由于金融危機已波及眾多企業(yè)，開(kāi)源節流對于中小型企業(yè)顯得尤為重要。“開(kāi)源”雖有法可循，但它有太多的不確定性，會(huì )受到政策、市場(chǎng)、消費者、競爭對手等多方面因素的影響。因此，工作中我們要提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀(guān)念，充分認識到成本與收益的密切關(guān)系，使全員自覺(jué)站在大局的高度，以節約為出發(fā)點(diǎn)，以降低成本為目的，來(lái)貫穿整個(gè)環(huán)節始終。把決策和過(guò)程，都充分的運用到人的意識思考中去，使全體員工樹(shù)立成本效益觀(guān)極參與成本管理，為成本管理的實(shí)施營(yíng)造群眾性的良好氛圍。

　　2管理好企業(yè)的資金是加強企業(yè)的財務(wù)管理的重心。有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話(huà)雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)，資金運動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。資金是企業(yè)財務(wù)的核心，資金是企業(yè)流動(dòng)的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和原力。企業(yè)對財務(wù)方面的管理，說(shuō)到底也就是對錢(qián)在企業(yè)內部流量的集中控制。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業(yè)內部管理決策有計劃的進(jìn)行資金的有效利用，專(zhuān)項資金、流動(dòng)資金等項目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業(yè)內部部門(mén)的資金節約意識。

　　3推進(jìn)財務(wù)成本管理的信息化建設�，F代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統一的財務(wù)成本管理體制創(chuàng )造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理信息化建設，不但是探索企業(yè)資金集中統一管理的有效途徑，也是當前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革的需要。近年來(lái)，我國信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)的普及應用取得了長(cháng)足進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、提高競爭力的現實(shí)要求和應對市場(chǎng)變化的有效手段。這樣就有利于增加企業(yè)資金運用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的經(jīng)濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進(jìn)信息化的建設，使每一個(gè)環(huán)節的成本控制能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者數據直觀(guān)地呈現，每一個(gè)環(huán)節之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實(shí)施中，我國的部分企業(yè)已經(jīng)有重點(diǎn)陛地建立起財務(wù)的管理信息系統，我國必須加快改革，做好這項工作。因此，企業(yè)不要過(guò)于強調自身的特殊性，而是要主動(dòng)地去適應軟件中先進(jìn)的管理思想，沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導參加和支持，是注定要失敗。這項工程的規模越大，高層領(lǐng)導參與和支持的重要性就越大。因為它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部分分工、員工崗位職能等各個(gè)管理環(huán)節，沒(méi)有高層領(lǐng)導參與，就不能協(xié)調解決各種問(wèn)題。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)近幾年金融危機的爆發(fā)，世界范圍內的經(jīng)濟形勢一改蓬勃向上的勢態(tài)，變得萎靡不振。這不僅對大型企業(yè)來(lái)講是巨大的沖擊，對于中小企業(yè)也是一樣。面對這樣的經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)收入能力在不斷下降，因此為了能夠增加利潤，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須進(jìn)行成本管理和控制。

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