煤炭行業(yè)中作業(yè)成本管理會(huì )計的應用策略論文
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摘要：
針對作業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，其屬于一種精細化的成本管理控制以及核算體系，其主要將作業(yè)視為對象，加工動(dòng)因視為主要媒介，由此滿(mǎn)足管理活動(dòng)以及成本計量間的良好融合。針對作業(yè)成本管理系統具有動(dòng)因分析、管理精確成本核算的優(yōu)勢，以動(dòng)因管理能夠有效滿(mǎn)足對成本的精細化管理。因此本文就主要針對煤炭行業(yè)中的作業(yè)成本管理會(huì )計應用進(jìn)行分析，進(jìn)而使得煤炭行業(yè)利用以作業(yè)成本管理理論來(lái)制定完善的會(huì )計管理體系，由此為煤炭行業(yè)穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
關(guān)鍵詞：
煤炭行業(yè)；作業(yè)成本管理會(huì )計；應用策略；
一、作業(yè)成本管理會(huì )計的概念以及主要內容
對于作業(yè)成本管理會(huì )計屬于我國當前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新管理會(huì )計領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，其概念就包含：作業(yè)與作業(yè)成本、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等，而對于其中的關(guān)鍵程序就主要有作業(yè)的分析環(huán)節、作業(yè)成本計算環(huán)節、動(dòng)態(tài)化改進(jìn)體系、績(jì)效評價(jià)體系等，和以往的成本會(huì )計體系相比，其能夠有效地提升成本管理和控制工作的效率以及質(zhì)量。
而針對作業(yè)成本的管理系統來(lái)說(shuō)，其中的核算產(chǎn)品成本，就主要以完全成本、變動(dòng)成本為主要內容。對于其中的完全成本內容來(lái)說(shuō)，除了將變工成本分配在產(chǎn)品之外，也會(huì )將那些折舊以及固定的工資等總額，和一些固定成本結合相應基數來(lái)進(jìn)行分配，并在各個(gè)作業(yè)當中體現，對于分配在產(chǎn)品當中的數據，針對一些加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對經(jīng)營(yíng)決策等內容也是有極大意義的，可是針對那些產(chǎn)品黨對單一化地煤炭企業(yè)而言，其中間核算當中如何進(jìn)行總額的固定成本，最終獲得的結果都是相同地；針對該現象，其煤炭企業(yè)要結合總額的固定成本，針對其整體來(lái)進(jìn)行相應的管理工作。在作業(yè)成本的會(huì )計管理體系之中，包含的變動(dòng)成本，屬于和相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量、批次是有極大關(guān)聯(lián)地，針對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的產(chǎn)品就以原煤產(chǎn)量成本為主的，使得其成本種類(lèi)呈現較少的表現，所以針對這一情況有效地運用作業(yè)成本會(huì )計開(kāi)展核算工作，對其原煤變動(dòng)的成本預算的意義不是特別大。針對作業(yè)成本會(huì )計，將其有效地運用到核算變動(dòng)的產(chǎn)品成本當中，是能夠給予較多和動(dòng)因有聯(lián)系的變動(dòng)成本的相關(guān)內容，對于這些內容能夠能夠用在風(fēng)險度量，進(jìn)行全面的預算管理工作，有效的把相應的信息以及執行數據等內容開(kāi)展加工以及分析等工作，可以得到所需的預警管理內容。因此在實(shí)際的煤炭企業(yè)發(fā)展當中，作業(yè)成本會(huì )計包含地動(dòng)因分析、管理、動(dòng)因變動(dòng)地成本核算價(jià)值等是較為廣泛的，想要更好地對風(fēng)險管理系統開(kāi)展完善以及優(yōu)化的工作，那么就必須要建立完善地預算管理體系、形成科學(xué)合理地預警系統等，才能為煤炭行業(yè)更好地運用作業(yè)成本管理會(huì )計提供保障。
二、作業(yè)成本會(huì )計在煤炭企業(yè)風(fēng)險管理系統中的有效運用
對于實(shí)際的風(fēng)險管理體系，會(huì )針對各項要求開(kāi)展相應的風(fēng)險的識別、評估、對應以及監督等管理工作。在其中的風(fēng)險評估體系，主要有定性評估、定量評估等方法，前者是較為理想地評估方法，而針對后者是前者不能發(fā)揮作用的情況下的一種替代式的方法。針對其中的風(fēng)險應對來(lái)說(shuō)，其中的應對策略，在制定時(shí)要結合企業(yè)的風(fēng)險情況，科學(xué)有效地來(lái)制定以及優(yōu)化相應的應對策略，進(jìn)而針對不同的風(fēng)險問(wèn)題給予相應的解決對策，為控制風(fēng)險問(wèn)題帶來(lái)的影響提供堅實(shí)保障。企業(yè)的風(fēng)險承受能力主要就是針對定量計量?jì)热�，針對不能定量的內容，要以集體決定地形式來(lái)進(jìn)行管理以及解決。在企業(yè)當中的風(fēng)險監督對象來(lái)說(shuō)，是在風(fēng)險定量與計量中地指標內容，會(huì )對風(fēng)險的實(shí)際情況給予相應指標，而且其風(fēng)險監督的報告，會(huì )把相關(guān)內容更好地展示出來(lái)，進(jìn)而為各項工作有序開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。從這一點(diǎn)可以了解到，其風(fēng)險管理體系中的難點(diǎn)、重點(diǎn)等，都是由于因果分析和數值的計量?jì)热菟鶝Q定的。另外，風(fēng)險管理體系中具有的因果分析屬于作業(yè)成本會(huì )計管理，其雖然和動(dòng)因分析的目的是不相同的，但其本質(zhì)以及基礎等內容卻是一樣的，可以說(shuō)其作業(yè)成本的會(huì )計管理體系，對風(fēng)險管理有極大的意義和重要性。
三、作業(yè)成本會(huì )計在煤炭企業(yè)全面預算系統中的應用價(jià)值分析
對于全面預算的管理體系，其會(huì )針對主要的使用對象開(kāi)展相應的劃分工作，在公司中的管理工作就會(huì )運用到預算報告的體系，而且也能為相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境提供相應地業(yè)務(wù)預算管理的服務(wù)，確保其各項工作能夠有效地開(kāi)展。其中的預算報告環(huán)節，能夠對業(yè)務(wù)預算的管理中得到的內容進(jìn)行分析，并對系統中形成地報表開(kāi)展匯總加工工作，而且也是一種程序化地軟件模塊體系。而針對實(shí)際運用到的作業(yè)成本會(huì )計管理體系，是面向具體的業(yè)務(wù)管理的體系，其對于優(yōu)化預算報告系統是不會(huì )起到作用的。而對于業(yè)務(wù)的預算管理的體系當中，能夠科學(xué)有效地增強作業(yè)成本的會(huì )計管理運用范圍，而且也能表現出一致化的表現，其兩者都能夠運用在企業(yè)內部的各種生產(chǎn)部門(mén)地業(yè)務(wù)管理當中，其中的管理對象主要是以交易的業(yè)務(wù)為關(guān)鍵部分，其中的區別就在于業(yè)務(wù)的預算管理是未進(jìn)行交易業(yè)務(wù)的體系，而作業(yè)成本的會(huì )計管理核算，屬于交易業(yè)務(wù)歷史的數據。而在業(yè)務(wù)預算管理體系當中，將作業(yè)成本會(huì )計管理體系運用到相應的管理工作當中。借助作業(yè)成本會(huì )計管理體系可以把交易業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行作業(yè)分解，由此滿(mǎn)足將交易業(yè)務(wù)的計劃轉變?yōu)樽鳂I(yè)計劃，然后在借助作業(yè)成本的會(huì )計管理來(lái)增強與其作業(yè)有聯(lián)系的歷史信息等，以此來(lái)更好地滿(mǎn)足預計和計量的要求，各項工作有序開(kāi)展有極大意義。
四、結語(yǔ)
本文主要針對作業(yè)成本會(huì )計理論應用進(jìn)行分析，其煤炭企業(yè)能夠有效地針對企業(yè)中實(shí)際情況，開(kāi)展有效地成本核算、風(fēng)險管理等工作，可以針對煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，為信息化的管理系統提供堅實(shí)保障，進(jìn)而確保煤炭企業(yè)實(shí)現穩步發(fā)展的要求。
參考文獻
[1]李清濤.管理會(huì )計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應用[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(信息版)，2019(2):130-131.
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