企業(yè)成本會(huì )計發(fā)展趨勢分析及對策論文

　　摘要：由于國內社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，成本會(huì )計慢慢演變?yōu)楫斍肮�司制度財�?wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵組成部門(mén)。尤其是在成本會(huì )計的方法及手段創(chuàng )新及環(huán)境工藝的改進(jìn)狀況下，其使用范疇及手段處在不斷變化中。所以，筆者主要針對企業(yè)成本會(huì )計發(fā)展的形勢、出現問(wèn)題及解決對策等方面進(jìn)行了詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展前景；解決措施

　　一、當前制造技藝與管控手段改進(jìn)對成本會(huì )計的作用

　�。ㄒ唬┎煌�的制造環(huán)境及工藝創(chuàng )新對成本會(huì )計的影響

　　嶄新的制造氛圍一般表現為對當代科技應用的智能化、自動(dòng)化，針對多種嶄新的制造環(huán)境及工藝持續改進(jìn)，以往的成本會(huì )計早已無(wú)法滿(mǎn)足當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，越來(lái)越多的人工操作會(huì )被網(wǎng)絡(luò )所替代。第一，商品的制造成本的復雜性及多樣性，推進(jìn)其分攤標準不可單純地借助人工小時(shí)來(lái)計算，無(wú)法反映企業(yè)生產(chǎn)商品的實(shí)際費用。所以說(shuō)，在新的制造環(huán)境下，必須改進(jìn)成本會(huì )計的計算手段。第二，常規的成本會(huì )計核算手段在不同的制造環(huán)境下對真實(shí)產(chǎn)生的成本及標準成本的對比，通常會(huì )出現反功能行為，這種效應在之前的規章中也曾涉及�？紤]到種種狀況，在作業(yè)成本法的前提下，在國外很多企業(yè)中這種成本核算模式都已經(jīng)得到了廣泛使用，它的基礎理論是結合成本信息，幫助生產(chǎn)人員挖掘出無(wú)生產(chǎn)價(jià)值又耗費資源的作業(yè)，進(jìn)一步完善相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到合理配置資源的根本目的，迅速減少生產(chǎn)費用。

　�。ǘ�）改進(jìn)控制觀(guān)念及手段對成本會(huì )計的影響

　　由于國內市場(chǎng)競爭環(huán)境不斷國際化、多樣化，生產(chǎn)制造企業(yè)當中新興的技術(shù)、工藝等的實(shí)際需求也更加強烈，隨著(zhù)新制造環(huán)境及技藝的使用，改進(jìn)制造企業(yè)內部管理理念及其手段對成本會(huì )計的管控具有一定程度的作用。比如說(shuō)，目標管理。所謂目標管理，指的是當前外國企業(yè)普遍選取的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對制造單位而言，應在一定時(shí)間內制定具體的戰略目標，像總利潤、資本利潤率等具體的實(shí)際目標，同時(shí)設定完成任務(wù)的具體對策，目的是推動(dòng)企業(yè)內部管理人員為總戰略目標的達成、內部管理及經(jīng)營(yíng)能力的提升而不斷努力的決心。不難看出，上述當前企業(yè)一系列先進(jìn)的管理理念及手段均會(huì )對成本會(huì )計產(chǎn)生不同程度的影響，同時(shí)也勢必會(huì )對今后成本會(huì )計的發(fā)展趨勢產(chǎn)生很大影響。

　　二、當前成本會(huì )計的發(fā)展趨勢剖析

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì )計的技術(shù)和手段進(jìn)一步改進(jìn)

　　如今，會(huì )計電算化早已取代以往的手工記賬形式，在單位內部的信息系統體系下，可以確定出及時(shí)性、系統性的財務(wù)分析報告。尤其是很多大型公司集團，對成本會(huì )計核算要求統一、規范、綜合地進(jìn)行商品采購、生產(chǎn)裝配及出售等環(huán)節的成本管控，從而在很大程度上減少產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節產(chǎn)生的不必要浪費，快速減少生產(chǎn)費用。公司集團內部各機構進(jìn)行輔助核算，分別對企業(yè)內部的采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售成本進(jìn)行完善，以達到強化企業(yè)內部成本管理工作的目的。

　�。ǘ�）成本會(huì )計的使用空間進(jìn)一步拓寬

　　以往的成本會(huì )計通常是更注重生產(chǎn)制造企業(yè)，但是，在當今的市場(chǎng)環(huán)境中，像金融部門(mén)、服務(wù)型領(lǐng)域、事業(yè)單位等的成本管理也變得非常關(guān)鍵。要想更好更快地融入新制造環(huán)境當中，我國可以借鑒國外企業(yè)通常采取的作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控。經(jīng)由質(zhì)量核驗、產(chǎn)品維護修理及用戶(hù)的滿(mǎn)意程度等分攤到商品生產(chǎn)費用中的一種依托于作業(yè)管理信息的成本計算手段，令產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤能夠更加迅速地上升。

　�。ㄈ�）成本會(huì )計的市場(chǎng)環(huán)境更貼近全球化

　　成本會(huì )計的管控觀(guān)念及手段的改進(jìn)源自制造工藝及環(huán)境的創(chuàng )新。這兩者的根本原因又是由于外部市場(chǎng)環(huán)境的改變導致的。所以，我們必須不斷加強對行業(yè)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境變化的關(guān)注程度。由于經(jīng)濟一體化對國內企業(yè)成本會(huì )計核算提出了更嚴格的要求，不少生產(chǎn)制造企業(yè)在結合外國企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及手段的基礎上，開(kāi)始強化對成本的管理工作。除了可以迅速改進(jìn)成本控制工作、提升成本管控水平外，也有助于國內企業(yè)同世界經(jīng)濟環(huán)境融合，與先進(jìn)的組織管理形式接軌。

　　三、成本會(huì )計改善的相關(guān)對策

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)和普及有效的成本會(huì )計手段

　　由于國內企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試采取先進(jìn)的成本會(huì )計控制觀(guān)念及手段，并不斷積累成本管控的有關(guān)經(jīng)驗，在參照國外先進(jìn)管理理念的前提下，將有效的理念作為指導，根據國內的實(shí)際情況，不斷改善和探索適宜本企業(yè)發(fā)展的內部成本會(huì )計核算方式及控制手段。另外，結合有效的計算機科技來(lái)解析財務(wù)數據，提升企業(yè)成本會(huì )計的計算、處理水平，以及提高業(yè)務(wù)操作能力，可以起到為及時(shí)、精確地預算成本、制定成本管理方針、綜合剖析產(chǎn)品成本效益等提供有力的保障。

　�。ǘ�）改進(jìn)并完善成本會(huì )計的組織架構及規范程序

　　要想更好地促進(jìn)當代企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)自身必須不斷改進(jìn)成本會(huì )計的組織架構，同時(shí)完善有關(guān)的規章制度，為全面有效的成本管理的推行創(chuàng )造良好的條件。調整成本會(huì )計的組織架構，需得到上級主管機構的配合及支持，大力改革成本會(huì )計的管理體制，培養相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養及成本控制能力。此外，會(huì )計人員必須加強對外國先進(jìn)成本管理理念的學(xué)習，探究怎樣更好地進(jìn)行成本預測、決策及管理。

　�。ㄈ�）深入研究成本會(huì )計理論，在實(shí)踐當中完成體驗與評價(jià)

　　企業(yè)需要構筑適合自身發(fā)展情況的成本會(huì )計控制體系，也需要會(huì )計人員及上級主管部門(mén)在參照外國企業(yè)經(jīng)驗的前提下，根據企業(yè)自身的實(shí)際狀況及國內的市場(chǎng)環(huán)境，全面細致地剖析產(chǎn)品的制造技藝及環(huán)境，繼續改進(jìn)并完善適宜本企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理的程序，同時(shí)把理論研究成果運用到實(shí)踐中。將迅速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作為目標，建立起一套綜合、系統的成本會(huì )計考核評價(jià)體制。結束語(yǔ)綜上所述，筆者主要對現在國內企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展趨勢、影響成本會(huì )計核算及管理的相關(guān)因素、相關(guān)解決對策等方面做出了闡述，并就怎樣更好地順應趨勢來(lái)完成成本會(huì )計核算和管理工作提出了一些針對性的建議，目的是為國內企業(yè)今后的成本會(huì )計發(fā)展提供有力的保障。

　　參考文獻：

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