電力企業(yè)班組建設難點(diǎn)及對策分析論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的電力企業(yè)班組建設難點(diǎn)及對策分析論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
電力企業(yè)班組建設是電力企業(yè)管理的重要組成部分，有利于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)班組建設的重要性，然后對現如今電力企業(yè)班組建設的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并具體探究了如何開(kāi)展電力企業(yè)班組建設工作，最后結合某電力企業(yè)班組建設實(shí)踐對電力企業(yè)班組建設方法進(jìn)行了闡述。
一、電力企業(yè)之中班組建設自身作用及意義
班組在企業(yè)之中是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)以及管理工作方面最基層的一種組織單位，對班組進(jìn)行建設能起到激發(fā)員工自身活力和提高企業(yè)對應的管理水平以及營(yíng)造企業(yè)良好環(huán)境等功能，同時(shí)，它也是保證企業(yè)順利達成年度目標和樹(shù)立形象最關(guān)鍵的因素。在企業(yè)之中，其發(fā)展戰略和管理思想以及管理目標這三點(diǎn)都是要在班組中進(jìn)行落實(shí)的，同時(shí)，企業(yè)自身執行能力要通過(guò)班組來(lái)進(jìn)行體現，企業(yè)所得效益也要通過(guò)班組進(jìn)行實(shí)現。因此我們可以看出，將企業(yè)中班組建設這方面工作進(jìn)行加強和完善，其意義至關(guān)重要。
二、目前電力企業(yè)之中班組建設相關(guān)方面的問(wèn)題
1、傳統型企業(yè)班組跟現代型企業(yè)班組之間的差別
世界在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，在電力企業(yè)當中，其自身組織結構和員工素質(zhì)以及管理模式方面都在不斷地變化著(zhù)，在這之中，班組方面的組織方式和運行方式以及管理方式同樣在時(shí)時(shí)刻刻地發(fā)生著(zhù)變化。
�。�1）傳統觀(guān)念對應的班組發(fā)展方向大多都是以企業(yè)之中相關(guān)的優(yōu)秀評選為主的，其最終目標只是獲得企業(yè)評價(jià)出的一些稱(chēng)號，而在現代觀(guān)念對應的班組發(fā)展方向為創(chuàng )新學(xué)習方面，其最終目的為提高自身能力與觀(guān)念。
�。�2）傳統觀(guān)念對應的班組基本上都是以完成高層制定的相關(guān)任務(wù)為主，現代觀(guān)念對應的班組則不僅僅是被動(dòng)完成規定工作，而是在創(chuàng )新與發(fā)展觀(guān)念下超額完成相關(guān)任務(wù)。
�。�3）傳統觀(guān)念對應的班組大多都將班組中1到2個(gè)人作為主要培養對象，注重個(gè)體培養，而現代觀(guān)念對應的班組則是以團隊合作為主，注重全面發(fā)展。從以上三點(diǎn)中我們可以發(fā)現，新觀(guān)念對應的班組中更注重團隊和發(fā)展以及創(chuàng )新這三點(diǎn)。
2、在班組建設方面需解決的問(wèn)題
在很多基層電力企業(yè)中，班組建設相關(guān)工作普遍存在如下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）人們對班組建設以及管理方面認識不足；
�。�2）班組所面對的一些關(guān)系受到改變；
�。�3）班組成員自身在企業(yè)中位置受到改變；、
�。�4）班組建設對應的目標無(wú)法明確；
�。�5）班組建設對應的資金投入過(guò)少；
�。�6）班組成員對自身建設并不重視。
三、國內電力企業(yè)在班組建設方面應注意的重點(diǎn)
目前國內電力企業(yè)中班組建設方面需要注意的重點(diǎn)為：
�。�1）在班組建設前應對其進(jìn)行正確認識；
�。�2）在進(jìn)行班組建設時(shí)要抱著(zhù)積極心態(tài)；
�。�3）在班組建設之前制定一套合理科學(xué)的方法。
四、在班組建設當中對應的一些方法
1、將班組建設進(jìn)行正確認識
企業(yè)應該將班組建設存在的意義傳達給每一個(gè)人，使每個(gè)人都了解到班組建設對企業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的相關(guān)作用，從而對班組建設進(jìn)行重新認識，這種方法是提高人們在班組建設方面自覺(jué)性的重要條件以及關(guān)鍵環(huán)節。只有員工自身對班組建設方面認識深刻，才能更加自覺(jué)且更加主動(dòng)地投入到相關(guān)的建設工作中。
2、完善班組中各方面的管理制度
除了企業(yè)中制定的各種制度以外，班組還應該根據自身所具有的特點(diǎn)來(lái)制定出適合自己的一些相關(guān)制度，從而能夠更加針對性地對工作中各成員進(jìn)行指導。這種管理制度應該符合企業(yè)中各個(gè)班組成員自身意愿。通過(guò)這種方式，企業(yè)中班組成員能夠使自身工作更加標準化和規范化以及模式化，從而將自身工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行提高。
3、注重班組之中的文化建設
在當今，企業(yè)自身的發(fā)展與員工素質(zhì)水平指直接掛鉤的，只有從基層抓起，將基層員工自身素質(zhì)進(jìn)行提高，其企業(yè)才能夠從根本上將工作質(zhì)量以及工作效率等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，而企業(yè)中文化建設是對員工素質(zhì)造成影響的最關(guān)鍵因素。在電力企業(yè)對應的班組建設工作中，文化建設同樣非常關(guān)鍵。在班組成員之間進(jìn)行相關(guān)的文化建設能夠有效地提升班組中的工作氣氛，在班組中營(yíng)造融洽的工作環(huán)境。這種方式能夠間接地提升員工自身工作態(tài)度，并能提升員工之間熟悉度，從而在潛移默化之中將班組成員自身素質(zhì)進(jìn)行提高。
4、加大在班組建設方面的資金投入
企業(yè)中每一方面的發(fā)展都是建立在經(jīng)濟費用這一基礎之上的，而班組發(fā)展也不例外。上層領(lǐng)導應該提高班組建設工作之中對應的宣傳經(jīng)費和培訓經(jīng)費以及基礎管理相關(guān)經(jīng)費的投入，同時(shí)還可以通過(guò)設立獎勵機制來(lái)增加員工自身工作積極性。高額經(jīng)費的投入是班組建設相關(guān)工作順利完成的重要保障。
五、結語(yǔ)
總而言之，目前國內市場(chǎng)競爭之激烈無(wú)法想象，在目前這種新市場(chǎng)體系之下，班組建設已經(jīng)成為了電力企業(yè)自身發(fā)展與創(chuàng )新的重要前提，并且其作用在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程之中也慢慢體現了出來(lái)。而班組建設方面的工作人員應該將班組建設當做發(fā)展自己企業(yè)這一過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節，并且通過(guò)不斷地創(chuàng )新與學(xué)習使企業(yè)中的班組建設能夠慢慢與企業(yè)發(fā)展相互融合，從而使電力企業(yè)自身帶動(dòng)基層班組共同發(fā)展。
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