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淺談管理會(huì )計模式下的成本管控應用的成本管理論文
本文主要闡述了本量利成本管控方法和內部業(yè)績(jì)評價(jià)中的成本管控方法在管理會(huì )計模式下的應用，旨在促進(jìn)企業(yè)成本管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
管理會(huì )計是現代企業(yè)管理中的重要組成部分之一。它出現在二十世紀初葉的西方國家，幾乎是和現代企業(yè)制度同時(shí)成長(cháng)與發(fā)展起來(lái)的。近年來(lái)，我國在開(kāi)展管理會(huì )計上做了非常多的工作。如今，管理會(huì )計不僅成為了我國高校財務(wù)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的必修課，而且還成為了很多大中型企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的重要工具，管理會(huì )計知識已經(jīng)得到了較好的推廣應用。本文主要研究的是在管理會(huì )計模式下的企業(yè)成本管控應用，旨在促進(jìn)企業(yè)成本管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
一、管理會(huì )計概述
管理會(huì )計是管理學(xué)科和會(huì )計學(xué)科的一種結合，是把專(zhuān)業(yè)管理理論、方法以及會(huì )計知識相互融合的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì )計以泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的建立為其形成標志，其主要思想是實(shí)施標準化操作來(lái)提升工作的效率，內容涵蓋了本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預算管理以及責任會(huì )計等，側重于實(shí)施事前預測、事中控制以及事后業(yè)績(jì)考評。
管理會(huì )計與傳統會(huì )計的一個(gè)主要區別就在于其具有更為廣泛的職能特點(diǎn)，能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用，不僅具有“對內報告會(huì )計”的功能，而且具有“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計”功能。管理會(huì )計的突出作用主要表現為分析過(guò)去、掌控現在以及謀劃未來(lái)等三大方面。
二、管理會(huì )計模式下的成本管控方法
在經(jīng)濟形勢嚴峻的當下，管理會(huì )計對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)內部環(huán)境，深挖內潛具有非常大的作用。因此，以財務(wù)會(huì )計信息為基礎，建立企業(yè)的管理會(huì )計模式，對強化成本管控有很大的意義。
(一)本量利分析的成本管控方法
企業(yè)研究成本、數量和利潤之間的關(guān)系動(dòng)因，是傳統的成本分類(lèi)，不能滿(mǎn)足企業(yè)決策、計劃和控制的要求。因此，建立管理會(huì )計模式，需要對成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，可以分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三大類(lèi)。
固定成本是指特定的業(yè)務(wù)量范圍內不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間總額能保持相對穩定的成本。例如，固定資產(chǎn)折舊費、固定的月工資或年工資及其隨資費用、取暖費和防暑降溫費、財產(chǎn)保險費、職工培訓費等相關(guān)費用。變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等�；旌铣杀臼侵赋潭ǔ杀竞妥儎�(dòng)成本之外的成本，它們因產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不是成正比例的關(guān)系，在實(shí)際業(yè)務(wù)中主要分為三類(lèi)：半變動(dòng)成本、階梯式成本、延期變動(dòng)成本。
將成本分解成固定成本和變動(dòng)成本兩部分后，再把收入和利潤加進(jìn)去，成本、銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系就可以統一于一個(gè)數學(xué)模型。在企業(yè)成本管控的具體應用中，應該重點(diǎn)側重邊際貢獻方程式和本量利分析。
1.邊際貢獻是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本以后的差額，即：
邊際貢獻=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本
單位邊際貢獻=單價(jià)-單位變動(dòng)成本
2.邊際貢獻率，是指邊際貢獻在銷(xiāo)售收入中所占的百分率。
邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷(xiāo)售收入)×100%
=(單位邊際貢獻/單價(jià))×100%
3.邊際貢獻方程式：
利潤=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本
利潤=銷(xiāo)量×單位邊際貢獻-固定成本
在本量利分析中，利用邊際貢獻方程式進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析、安全邊際和敏感分析，可直觀(guān)的顯示出成本、數量和利潤的關(guān)系。
(二)內部業(yè)績(jì)評價(jià)中的成本管控方法
內部業(yè)績(jì)評價(jià)是為實(shí)行分權管理體制的公司，建立和健全有效的業(yè)績(jì)評價(jià)和考核制度。公司整體的業(yè)績(jì)目標，必須落實(shí)到具體執行部門(mén)，成為內部單位業(yè)績(jì)評價(jià)我的依據。根據內部單位的職責范圍和權限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。本文主要討論企業(yè)建立內部業(yè)績(jì)評價(jià)體系中的成本中心的情況。
成本中心，即一個(gè)責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著(zhù)重考核其所發(fā)生的成本費用，這類(lèi)責任中心稱(chēng)為成本中心，具體包括兩種類(lèi)型：標準成本中心和費用中心。
成本管控具體實(shí)施方法：首先制定標準成本，一是確定直接材料和直接人工的標準成本;二是確定制造費用的標準成本;三是確定單位產(chǎn)品的標準成本。其次對標準成本與實(shí)際成本的差額進(jìn)行分析，找到原因與偏差，采取有效的措施加以糾正。
三、管理會(huì )計模式下的成本管控具體應用
建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì )計模式是我們重點(diǎn)研究的課題，管理會(huì )計理論模式應該適應中國經(jīng)濟實(shí)際情況，更要符合具體單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況加以分析運用，只有這樣的應用，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“深挖內潛，節支降耗，向管理要效益”實(shí)現。本文的具體應用以機電管理中心6月份經(jīng)濟業(yè)務(wù)為分析對象，粗淺的闡述管理會(huì )計模式下的成本管控。
(一)本量利分析的成本管控的具體應用
機電管理中心加工制作多種產(chǎn)品包括螺紋鋼錨桿、鋼筋網(wǎng)和托輥的各種型號，鑒于本文篇幅，我們以主要產(chǎn)品螺紋鋼錨桿中型號為16*1800mm的為分析對象，來(lái)詳細闡述管理會(huì )計模式下的成本管控。
機電管理中心6月份銷(xiāo)售螺紋鋼錨桿16*1800mm為19000根，單價(jià)為16.80元，銷(xiāo)售收入319200元。螺紋鋼錨桿16*1800mm的變動(dòng)成本是178600元。固定成本是95000元。
1.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際貢獻：
邊際貢獻=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=319200-178600=140600元
單位邊際貢獻=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=16.80-9.40=7.40元
2.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際貢獻率： 邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷(xiāo)售收入)×100%
=(140600/319200)×100%=44.05%
3.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際貢獻方程式：
利潤=銷(xiāo)量×單位邊際貢獻-固定成本
=19000×7.40-95000=45600元
根據具體的數據的分析，我們對螺紋鋼錨桿16*1800mm的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行了分析：
盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/單位邊際貢獻=95000/7.40 =12838根
螺紋鋼錨桿16*1800mm要想達到盈虧平衡，銷(xiāo)售量必須達到12838根。
綜合來(lái)評價(jià)，管理會(huì )計本量利分析下，對成本的管控重點(diǎn)側重成本的性態(tài)分析，明確劃分固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。依據成本性態(tài)的不同，準確掌握成本、數量和利潤的關(guān)系。然后根據計算數據，編制管理會(huì )計模式的利潤報表，并與財務(wù)會(huì )計模式下的利潤報表相比較，對成本管控提出合理的管理方法。
(二)內部業(yè)績(jì)評價(jià)的成本管控的具體應用
標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數量條件下的標準成本。標準成本是通過(guò)精確的調查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來(lái)評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種目標成本。為了更好地進(jìn)行成本管控，建立了本單位的標準成本，以下仍以螺紋鋼錨桿16*1800mm為例說(shuō)明。
1.直接材料的標準成本
直接材料的標準消耗量，是用統計方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。直接材料的標準成本，是預計下一年實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運費、檢驗和正常損耗的成本，是取得材料的完全成本。
螺紋鋼錨桿16*1800mm在2014年購入的標準成本3500元/噸，依據螺紋鋼的規格來(lái)推算出每一根的標準成本。(?16的螺紋鋼標準重量是1.58千克/米)
螺紋鋼錨桿16*1800mm的標準重量=1.8m×1.58kg/m=2.844kg，每噸螺紋鋼的單價(jià)3500元，每千克單價(jià)為3.5元。因此，螺紋鋼錨桿16*1800mm的標準成本為2.844kg×3.50元/kg=9.954元。
2.直接人工標準成本
直接人工的用量標準是單位產(chǎn)品的標準工時(shí)。確定單位極品所需要的直接生產(chǎn)工人工時(shí)，需要按照產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行，然后加以匯總。直接人工的價(jià)格標準是指標準工資率。它可能是預定的工資率，也可能是正常的工資率。我單位加工制作采用計件工資制，標準工資率是預定的每件產(chǎn)品的支付的的工資除以標準工時(shí)。
計件工資中螺紋鋼錨桿16*1800mm每根的計件工資為0.225元/根，每小時(shí)大概可以加工制造60根，每一根需要0.017小時(shí)的標準時(shí)間，因此：
標準工資率=0.225/0.017=13.24元
直接人工的標準成本=標準工時(shí)×標準工資率=0.017×13.24 =0.225元
為了更好地完成內部評價(jià)體系，建立了標準成本后，需要與實(shí)際業(yè)務(wù)成本進(jìn)行對比，及時(shí)分析產(chǎn)生差額的因素，只有這樣才能可以讓標準成本的建立為企業(yè)管理服務(wù)。
內部評價(jià)是管理會(huì )計對內管理的重要手段，只有建立了準確可以量化的標準成本，才能對各個(gè)具體的產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行分析對比，才能及時(shí)發(fā)現在成本管控方面的問(wèn)題，為下一步成本管理提供有效的措施和建議，幫助企業(yè)實(shí)現節支降耗，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計是一個(gè)重要的研究課題，也是未來(lái)會(huì )計發(fā)展的重要方向，只有在準確記錄、運算的財務(wù)會(huì )計的基礎上，管理會(huì )計的作用才能發(fā)揮出來(lái)。加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建立，對企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，實(shí)現成本管理最優(yōu)化有著(zhù)極大的作用。本文只是粗淺的分析了管理會(huì )計的一小部分的應用，還有許多的問(wèn)題和情況，需要在以后的工作中落實(shí)解決，為企業(yè)建立符合自身發(fā)展的管理會(huì )計模式提供參考。
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