淺談會(huì )計信息在物流成本管理中的應用論文

　　管理會(huì )計不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎；下面是小編收集整理的淺談會(huì )計信息在物流成本管理中的應用論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來(lái)了空前的繁榮發(fā)展期限，其中作為新時(shí)期背景下我國服務(wù)行業(yè)的“后起之星”，物流行業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀，信息技術(shù)和計算機技術(shù)帶動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，給我國物流行業(yè)又注入了“一汪活水”，現階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計信息 物流成本 應用

　　目前我國正處于經(jīng)濟轉型時(shí)期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)地區不斷加強了經(jīng)濟合，在一定程度上，推動(dòng)了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。20**年，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當年總體銷(xiāo)售額為158.4萬(wàn)億元，占當年的GDP的比值高達17.8%；按可比價(jià)格計算，與20**年相比，增幅達2.7％，同比增長(cháng)12.3%。

　　從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內部的財務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠遠落后，導致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的，在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究企業(yè)出納工作，給出相關(guān)建設性措施，對于物流企業(yè)穩定和高效發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

　　1、物流成本控制的主要內容

　�。ㄒ唬┪锪鞒杀镜亩�義

　　結合物流發(fā)展，物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現。它是產(chǎn)品在實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節所支出的人力、財力、物力的總和�？梢哉f(shuō)，物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。

　�。ǘ�）物流成本控制的背景

　　在當今的買(mǎi)方市場(chǎng)下,客戶(hù)具有終極話(huà)語(yǔ)權。因此,企業(yè)要保證其市場(chǎng)地位,就必須盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求。顯然,滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的過(guò)程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。因此,企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶(hù)服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟權衡。物流成本控制是企業(yè)在物流活動(dòng)中依據物流成本標準,對實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴格審核,發(fā)現浪費,進(jìn)而采取措施不斷降低物流成本,實(shí)現預定物流成本目標的過(guò)程。進(jìn)行物流成本控制,應根據物流成本的特性和類(lèi)別,在物流成本的形成過(guò)程中,進(jìn)行事先規劃,事中指導、限制和監督,事后分析評價(jià)并總結經(jīng)驗教訓,不斷采取改進(jìn)措施,使企業(yè)的物流成本不斷降低。

　　2、物流管理會(huì )計存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�無(wú)法取得完整的物流成本資料

　　現行的財務(wù)會(huì )計把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，而銷(xiāo)售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉化形式，企業(yè)的費用分為管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用3種，沒(méi)有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應過(guò)程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在庫存過(guò)程中產(chǎn)生的挑揀整理費、資金占用費、在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的在制品運輸費、運輸設備的折舊費、在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過(guò)程中產(chǎn)生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本， 有的進(jìn)入企業(yè)的管理費用，有的進(jìn)入企業(yè)的財務(wù)費用，有的進(jìn)入企業(yè)的營(yíng)業(yè)費用，要想從現行的會(huì )計核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應該成為物流管理會(huì )計重要的研究?jì)热荨?/p>

　�。ǘ�）物流管理會(huì )計意識淡薄

　　對比管理會(huì )計的框架，物流管理會(huì )計的框架應該包括物流管理會(huì )計基礎、物流管理的預測與決策會(huì )計、規劃與控制會(huì )計以及業(yè)績(jì)評價(jià)與責任會(huì )計4 大部份。目前，我國企業(yè)大多數人員對于物流成本不甚了解， 弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷(xiāo)費用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無(wú)從談起對物流管理會(huì )計的認識與理解。物流企業(yè)計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒(méi)有達到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理，也就是說(shuō)要利用物流管理會(huì )計這種內部管理會(huì )計的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門(mén)的事情，應該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。

　�。ㄈ�）沒(méi)有企業(yè)物流成本測算規則和方法的參考標準

　　由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流管理會(huì )計處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)。對物流成本的計算和控制，每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的，他們都是根據自己的認識和理解來(lái)把握物流成本。企業(yè)之間無(wú)法對物流成本進(jìn)行分析比較，也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本，沒(méi)有行業(yè)物流成本的標桿數據。

　�。ㄋ模┈F行國民經(jīng)濟統計信息體系缺乏物流管理數據

　　在國家的宏觀(guān)統計中，還沒(méi)有關(guān)于物流管理方面的完善數據。由于現行財務(wù)會(huì )計把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現有的財務(wù)成本數據中計算出比較正確的物流成本數據，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機構與人員。

　　3、針對目前物流成本管理存在的問(wèn)題擬采取的對策

　　面對全球激烈的市場(chǎng)競爭，人們把探尋利潤的目光轉向以降低流通費用被譽(yù)為“第三利潤源泉”的物流領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)對物流成本管理高度重視，力圖通過(guò)降低物流成本，增強競爭優(yōu)勢。針對企業(yè)物流成本管理中存在的問(wèn)題，可以采取以下措施：

　�。ㄒ唬┘哟髮�基礎設施的投入和構建物流信息平臺，提升信息化水平

　　應在目前交通網(wǎng)絡(luò )的基礎上，加強區域交通網(wǎng)絡(luò )的規劃，加快城際交通線(xiàn)路的建設，完善港口物流，構筑航空、水運、鐵路和公路等有機銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò )�？梢圆捎枚嘣�投資渠道，動(dòng)員全社會(huì )的力量，打破行政限制、行業(yè)限制、所有制限制，在統一規劃和科學(xué)管理的基礎上，鼓勵和支持各種企業(yè)參與高標準、高效率的物流基礎設施建設和發(fā)展，盡快形成配套的綜合運輸網(wǎng)絡(luò )、完善的倉儲配送設施、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )平臺等，特別要兼顧近期運作和長(cháng)遠發(fā)展的需要，對現有資源進(jìn)行有效整合和重新配置，防止物流設施單一、投資分散或重復建設。

　　加快各地區網(wǎng)絡(luò )基礎設施的對接和銜接，逐步建立商業(yè)信息數據庫，形成電子商務(wù)平臺，并建立和完善相關(guān)的法規、制度，為網(wǎng)絡(luò )交易和結算提供法律保障。在整個(gè)物流的運作過(guò)程中，利用EDI、3G、RF、Internet等現代信息技術(shù)，圍繞采購、生產(chǎn)、倉儲、包裝、運輸、配送等物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個(gè)節點(diǎn)能夠有效地相互協(xié)作和無(wú)縫對接，構造出合理優(yōu)化的物流供應鏈，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的物流效率。

　�。ǘ�）大力推廣國家標準并完善物流成本的核算

　　20**年5月正式實(shí)施的國家標準《企業(yè)物流成本構成與計算》（GB/T20523-2006），被專(zhuān)家譽(yù)為“填補了國內物流成本計算和管理的空白”，它為我國企業(yè)實(shí)施物流管理提供了重要的基礎手段，實(shí)現了企業(yè)物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業(yè)可以準確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業(yè)之間實(shí)施物流成本的比較成為可能，對提高物流管理水平、發(fā)展社會(huì )化物流具有重要的促進(jìn)作用。我國應加強該標準的宣傳和推廣力度，使標準盡快在實(shí)踐中發(fā)揮作用。在現行會(huì )計制度下，可增加企業(yè)物流成本的核算和報告，并按照上述標準設計《企業(yè)物流成本主表》和附表《企業(yè)自營(yíng)物流成本支付形態(tài)表》，為企業(yè)管理人員提供決策依據。

　�。ㄈ�）努力降低保管成本，大力發(fā)展第三方物流

　　目前，可以采取如下措施來(lái)降低保管成本：對現有倉庫設施進(jìn)行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對倉庫物品采用ABC分類(lèi)法，將企業(yè)的物流成本劃分為重點(diǎn)控制、一般控制、忽略控制三類(lèi)，重點(diǎn)控制A類(lèi)物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源；合理控制庫存水平，選擇恰當的庫存訂貨模型，協(xié)調庫存成本和訂貨成本來(lái)加速資金周轉、降低庫存費用等。

　　中小企業(yè)的規模和實(shí)力決定了它們在建立企業(yè)物流服務(wù)鏈條和網(wǎng)絡(luò )時(shí)的不盡完善，如果它們也在內部投入大量資金進(jìn)行物流管理，既削弱了企業(yè)對核心生產(chǎn)能力的關(guān)注，也不能發(fā)揮社會(huì )化物流的規模經(jīng)濟優(yōu)勢。因此，可以采取對現有企業(yè)進(jìn)行重組、改造和制度創(chuàng )新的措施。同時(shí)，國家也應出臺財政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規予以支持，通過(guò)市場(chǎng)形成第三方物流或物流企業(yè)集團，達到規模效應，逐步實(shí)現由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉化。

　�。ㄋ模┻\用戰略管理思想實(shí)施物流企業(yè)的成本控制

　　傳統的物流管理方式使企業(yè)的采購、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進(jìn)行，無(wú)法對成本進(jìn)行權衡和控制。根據效益背反理論，由于物流各子系統間的成本存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，因而子系統成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過(guò)協(xié)調物流各子系統間的運作，將物流成本的管理與企業(yè)競爭戰略聯(lián)系起來(lái)，才能真正有效地降低包含在產(chǎn)品成本中的物流成本，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化管理。也就是采取從戰略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法，實(shí)現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現預測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時(shí)，在物流活動(dòng)中組織實(shí)施作業(yè)成本管理法，深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工等多項作業(yè)環(huán)節分析、挖掘成本動(dòng)因，消除作業(yè)鏈中一切非增值作業(yè)，并融入戰略管理思想，才能促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，保持長(cháng)久的競爭力，獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　4、結束語(yǔ)

　　管理會(huì )計不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過(guò)對內部責任單位的績(jì)效考評，強化內部管理，提高經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì )計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步對企業(yè)實(shí)現現代化管理的迫切需要，也是會(huì )計科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標志�？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，管理會(huì )計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

　　參考文獻

　　[1] 邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[J].中國物流與采購,2006,(4)

　　[2] 齊偉超.企業(yè)物流成本控制問(wèn)題及思路[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計,2006,(3)

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