企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度措施分析
企業(yè)領(lǐng)導是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計內控都沒(méi)有給與充分的重視，那么會(huì )計內控也無(wú)法發(fā)揮作用。在企業(yè)內控環(huán)境中，制度起到指導和規范的作用，人員是確保制度充分落實(shí)的基礎。
摘要:近些年，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化改革，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下提高自身的核心競爭力，就一定要調整管理經(jīng)驗模式，進(jìn)而在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)健康以及穩定的發(fā)展。財務(wù)會(huì )計對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)一定要對其加強重視和建設。本文主要針對當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望給予行業(yè)以參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度措施分析
財務(wù)會(huì )計內控制度對企業(yè)財務(wù)狀況以及工作績(jì)效具有直接影響，如果內控制度不完善、不合理，就無(wú)法對企業(yè)財務(wù)實(shí)行有效的管理和制約，甚至增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遭受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。因此，分析當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度中存在的問(wèn)題，并且探索其優(yōu)化方法和措施，建立高效以及完善的內控體系，對提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有關(guān)鍵意義。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度
財務(wù)會(huì )計內控制度的目標是增強會(huì )計信息質(zhì)量，充分貫徹和落實(shí)相關(guān)法規和制度，制定科學(xué)的控制程序和措施。會(huì )計內控制度主要用于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣以及融資等方面，其對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)在核算以及經(jīng)營(yíng)方面都需要內控制度進(jìn)行管理和監督。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化改革的環(huán)境下，會(huì )計內控制度所具備的優(yōu)勢更加突出，可以有效保障企業(yè)的平穩發(fā)展和正常運行，因此，企業(yè)要給予會(huì )計內控制度充分的重視，正確認識其價(jià)值，進(jìn)而采用相關(guān)措施改進(jìn)內控制度中存在的問(wèn)題，確保相關(guān)制度的有效落實(shí)，為提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)實(shí)現穩定以及健康的發(fā)展做出貢獻。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度的意義
(一)利于了解企業(yè)整體情況
會(huì )計內控制度可以清晰的了解企業(yè)整體情況以及行業(yè)狀況，了解企業(yè)的市場(chǎng)定位和行業(yè)形象，對企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展目標具有重要的指導意義。會(huì )計內控還可以了解員工的技能水平以及企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí)，會(huì )計內控能夠有效控制經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)追求更大的經(jīng)濟效益，通過(guò)合理的會(huì )計方式，評估和控制企業(yè)資金的具體使用情況，及時(shí)調整資金，進(jìn)而實(shí)現成本控制。
(二)提高企業(yè)運行效率
內控控制可以發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現的漏洞和問(wèn)題，防止假公濟私、假公濟私等情況的出現，進(jìn)而維護會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性。同時(shí)，會(huì )計內控還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高員工以及部門(mén)的工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)以及管理成本，完成企業(yè)管理和運行效率的優(yōu)化。
(三)提高企業(yè)行業(yè)競爭力
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，一定要具備良好的經(jīng)營(yíng)基礎以及抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，會(huì )計內控制度可以幫助企業(yè)做出正確的決策，讓企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)環(huán)境的需要，幫助企業(yè)形成自身特色，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)健康以及穩定的發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度中存在的主要問(wèn)題
(一)體制不健全
當前，我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度在體制上存在缺陷，在管理中，重視人員數量，忽視人員的管理水平，沒(méi)有建立完善的監督制度，導致工作效率低下。同時(shí)，當前的會(huì )計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，在職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)技能方面存在問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮會(huì )計內控的優(yōu)勢和作用。此外，在具體操作中，沒(méi)有建立和健全管理制度，不能發(fā)現企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，導致會(huì )計內控流于形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法做出合理的判斷。
(二)沒(méi)有給與會(huì )計內控以重視
當前，我國很多企業(yè)都沒(méi)有給與會(huì )計內控以充分的重視，不了解會(huì )計內控對保證會(huì )計信息的可靠性以及準確性。由于很多企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計內控的作用認識不充分，因此在具體操作中存在阻礙，很多工作流于表面，沒(méi)有起到相關(guān)的作用。
(三)內控制度不合理
設計內控制度要根據企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際條件，在企業(yè)操作范圍內，保證會(huì )計信息的科學(xué)性以及準確性。當前，一些企業(yè)在設計內控制度的過(guò)程中，脫離了市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展需要，盲目的借鑒其他企業(yè)的制度，導致內控制度和企業(yè)需求出現代溝，在操作層面出現嚴重問(wèn)題，這樣的內控制度不僅影響企業(yè)的決策和管理，同時(shí)還對企業(yè)發(fā)展造成制約。
(四)內控制度缺乏人性化
會(huì )計內控制度的本質(zhì)與其他管理制度存在相同之處，目標都是解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)際情況處于動(dòng)態(tài)的變化中，因此，要根據市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整。當前，一些企業(yè)的內控制度比較單板、缺乏人性化和靈活化，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，處于機械的狀態(tài)下，不僅不能有效解決問(wèn)題，同時(shí)其控制效果甚微。
四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度的相關(guān)對策
(一)提高重視程度、完善制度體系
我國對會(huì )計內控十分重視，并且在很多法規條文中，對其做出了詳盡的要求和規定，由此可見(jiàn)會(huì )計內控的重要程度。企業(yè)領(lǐng)導是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計內控都沒(méi)有給與充分的重視，那么會(huì )計內控也無(wú)法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導要提高認識，強化會(huì )計內控對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，并且提高其操作性，充分落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，落實(shí)責任制度，促使企業(yè)領(lǐng)導給予其足夠的重視，讓內控制度更加趨于整體以及合理。提高重視程度還要避免在制定制度的過(guò)程中出現章程化，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規程，并且嚴格的落實(shí)，充分發(fā)揮會(huì )計內控制度的作用和意義。同時(shí)，為了充分解決在內控制度中出現的問(wèn)題，采取科學(xué)的補救措施，改變當前企業(yè)財務(wù)工作的現狀，促使企業(yè)實(shí)現正規化，制定以預防為主的內控制度，形成預防和補救充分結合的形式，落實(shí)和優(yōu)化會(huì )計內控制度。開(kāi)展復查以及審核工作，對內控制度實(shí)行動(dòng)態(tài)完善，使其在正確的道路上為企業(yè)發(fā)展行使職能，進(jìn)而保證內控制度的科學(xué)性以及合理性。
(二)優(yōu)化內控環(huán)境、實(shí)現以人為本
會(huì )計內控制度需要落實(shí)到具體操作環(huán)境中，因此，優(yōu)化內控環(huán)境十分關(guān)鍵。在企業(yè)內控環(huán)境中，制度起到指導和規范的作用，人員是確保制度充分落實(shí)的基礎。會(huì )計內控制度是企業(yè)管理者根據企業(yè)財務(wù)具體情況而制定的，需要依靠各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行完善和落實(shí)，人是內控制度實(shí)施的主體，同時(shí)還是控制的客體，因此，人員對會(huì )計內控制度顯得至關(guān)重要，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力管理，貫徹以人為本的基礎原則，通過(guò)現代化的管理方式加強人員管理：第一，企業(yè)要明確對會(huì )計內控工作人員的相關(guān)要求，保證工作人員可以在工作崗位中發(fā)揮自身的能力;第二，企業(yè)要對會(huì )計人員開(kāi)展相關(guān)的培訓工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，充分落實(shí)會(huì )計內控制度;第三，企業(yè)要提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，培養人員吃苦耐勞以及愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，提高工作效率和工作熱情，嚴格完成會(huì )計工作的任務(wù);第四，在企業(yè)內部開(kāi)展輪換制度，進(jìn)而形成內部互相協(xié)同以及相互監督的工作模式;第五，制定科學(xué)合理的獎罰制度并且充分落實(shí)，激勵工作人員的熱情和積極性，提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而實(shí)現控制和促進(jìn)的目的。
(三)規范內控組織、實(shí)現內控目標
會(huì )計內控制度一定要充分落實(shí)到具體工作中，才可以確保會(huì )計信息的準確，為企業(yè)發(fā)展和競爭提供幫助，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)對其進(jìn)行控制：第一，授權控制，每一筆涉及財務(wù)的業(yè)務(wù)都要通過(guò)財務(wù)部門(mén)的授權，嚴謹出現不符合企業(yè)規定的行為，確保不虛構、不遺漏，保證會(huì )計信息的準確性以及真實(shí)性;第二，分工控制，為了避免職權過(guò)于集中，導致假公濟私的情況出現，要進(jìn)行職權分工，實(shí)現各個(gè)流程形成牽制效果，進(jìn)而降低財務(wù)業(yè)務(wù)出現錯誤，同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)行業(yè)務(wù)審批和執行分離的原則，只有經(jīng)過(guò)獲批才可以實(shí)行，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照企業(yè)規定執行;第三，記錄控制，會(huì )計記錄要針對財務(wù)報表以及賬簿，通過(guò)嚴格的制度對其內控進(jìn)行控制和管理，完善相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)以及復查制度，提高會(huì )計記錄的可靠性以及準確性。
五、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控制度可以確保企業(yè)信息的準確性和真實(shí)性，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。會(huì )計內控制度的制定要根據企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而確保其科學(xué)性和有效性，根據企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和內部環(huán)境，從多個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證會(huì )計內控制度為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下發(fā)揮作用。
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