企業(yè)集團公司的內控管理分析
內控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監管的系列活動(dòng)。
摘要:隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國在充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的背景下，大力建設特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系，打造屬于我國特有的經(jīng)濟市場(chǎng)。為了使企業(yè)集團在日益激烈的國際競爭中脫穎而出，這就要求企業(yè)內部實(shí)現現代化、規范化管理，加強內部控制，來(lái)適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)內部控制在企業(yè)管理中占有突出地位，為了企業(yè)集團更好的發(fā)展，我們有必要對公司內部管理中存在的問(wèn)題及對策作出深入的研究。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;內控管理;問(wèn)題;對策
一、企業(yè)集團公司內控管理的發(fā)展現狀
企業(yè)內部控制在全球已有200多年發(fā)展史，我國企業(yè)公司于20世紀90年代才開(kāi)展內部控制管理這一制度，相比其他發(fā)達國家起步較晚，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，內部控制管理已經(jīng)成為我國各個(gè)企業(yè)集團實(shí)施內部管理的重要手段之一。內控管理的主要任務(wù)是加強企業(yè)公司的風(fēng)險控制和監督管理，有針對性的保護企業(yè)集團資源的安全，保障企業(yè)順利平穩發(fā)展。但是，不可否認的是，現如今我國企業(yè)內控管理制度還不健全，技術(shù)水平不高，還處于初級階段，存在著(zhù)許多安全隱患很多企業(yè)集團內部有違法亂紀行為，內控管理不能充分發(fā)揮其作用，致使企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中缺乏相應的安全保障，公司內部管理混亂，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此加強企業(yè)內部控制管理十分重要。
二、企業(yè)集團公司內控管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)企業(yè)高層對內控管理重視力度不夠
雖然公司內控管理已成為企業(yè)集團在管理經(jīng)營(yíng)中的重要手段，但是由于我國內控管理制度起步較晚，現在很多企業(yè)集團高層對其認識不深刻，不重視內部控制管理這一新興部門(mén)，致使整個(gè)公司內部都忽略其發(fā)展，在內控管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)單位不能積極配合其工作的開(kāi)展，不利于內控管理的進(jìn)行。當公司在運行時(shí)出現相應問(wèn)題時(shí)，企業(yè)高層才認識到內控管理的重要性，開(kāi)始依賴(lài)內控管理，但是往往已經(jīng)不能有效改善結果。
(二)公司內控管理機制不健全
從實(shí)際操作情況來(lái)看，我國大部分企業(yè)內控管理只是徒有表面工作，并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)到具體管理中，內控管理仍處于探索階段，相關(guān)機制不健全，環(huán)境不完善，現有的組織結構形同虛設�，F如今，我國不少企業(yè)集團內部出現一人多職的現象，好多公司把財務(wù)部門(mén)與內控管理部門(mén)混為一談，各自職能分界不清，沒(méi)有明確的工作范圍，導致公司遇到問(wèn)題時(shí)，部門(mén)協(xié)調間出現矛盾，不利于問(wèn)題的解決。
(三)企業(yè)集團內部控制管理人員專(zhuān)業(yè)素養不高
盡管我國有越來(lái)越多的人在考內控管理方面的職稱(chēng)，但是由于企業(yè)內部重視力度不足，專(zhuān)業(yè)人員還是相對較少的�，F有的內控管理人員部分缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，技術(shù)水平較低。又由于很多企業(yè)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的內控管理機構，將內控管理權力賦予給財政部門(mén)，僅靠以往公司的管理經(jīng)驗來(lái)應對相應問(wèn)題，缺乏專(zhuān)業(yè)性、獨立性、權威性。
(四)企業(yè)集團內控管理力度不夠
內部管理涉及到企業(yè)公司的方方面面，例如風(fēng)險投資、資金轉移、稅務(wù)統計、法律咨詢(xún)等一系列。范圍越大，內部控制管理責任壓力也就越大。某些企業(yè)雖有相關(guān)管理機構，但是在執行時(shí)缺少權威性，力度較弱，管控不足，不能在根本上解決問(wèn)題。
(五)企業(yè)集團內部審計的不健全
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，內部審計成為內控管理的主要方式，但是現在仍有一部分企業(yè)沒(méi)有認識到內部審計的重要性，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的審計機構，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的審計師。即使部分公司加強建設了內部審計管理，招聘了專(zhuān)業(yè)人才，但是由于我國不斷有相關(guān)新政策的實(shí)施，審計部門(mén)沒(méi)能及時(shí)結合新的政策，審計師沒(méi)能及時(shí)更新自己的知識技能，以致在處理問(wèn)題時(shí)方式方法相對落后，不能高效開(kāi)展工作，對于審計結果缺少分析，導致片面性、專(zhuān)斷性，嚴重影響了內控管理的進(jìn)行。
三、針對企業(yè)集團內控管理存在的問(wèn)題的相應對策
(一)加強企業(yè)管理高層對內控管理的重視力度
企業(yè)高層的思想決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，只有公司高層認識到內控管理的重要性，加大宣傳力度，轉變整個(gè)企業(yè)公司對待內控管理的態(tài)度，走出認知的誤區，優(yōu)化管理模式，設立專(zhuān)門(mén)的內控管理機構，加大內部審計的投入力度，全力支持內控管理工作，確保其有效運行。
(二)建立健全內控管理制度
及時(shí)針對國家新實(shí)行的相關(guān)政策，在企業(yè)內部進(jìn)行分析研究，結合本企業(yè)公司的自身經(jīng)營(yíng)模式，制定出屬于自己的企業(yè)內控管理制度。同時(shí)優(yōu)化組織結構，使其科學(xué)化、合理化，明確公司各部門(mén)職責，協(xié)調好單位與單位之間的工作，確保內控管理人員能夠有法可依，具有實(shí)際可操作性，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，提高經(jīng)濟利益。
(三)提高企業(yè)內控管理人員的專(zhuān)業(yè)素養
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久穩定的發(fā)展，公司員工的專(zhuān)業(yè)素養必須不斷提高。企業(yè)公司在招聘相關(guān)人員時(shí)應加大審批力度。選拔有實(shí)力的人員，在公司內部積極組織內控管理人員學(xué)習，進(jìn)行培訓，提高其相應的專(zhuān)業(yè)知識及技術(shù)手段，增強全體員工對內控管理的認識，致使在內控管理工作進(jìn)行時(shí)能夠積極配合，實(shí)現其高效工作。
(四)加強企業(yè)集團內控管理執行、監督力度
為了實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，確保經(jīng)濟的正常運行，企業(yè)內部必須加大內控管理的執行力度，充分發(fā)揮其相應職能作用，與此同時(shí)，還應加大管理監督力度。俗話(huà)說(shuō)，監督是一切行動(dòng)的保障，只有加大監督力度，一級監督一級，做到監督無(wú)處不在，使監督成為內控管理的最好手段，保障在執行工作時(shí)能夠得到準確無(wú)誤的管理結果。
(五)提高企業(yè)集團防范風(fēng)險的管理意識
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭力也在逐漸加大，這期間必然存在著(zhù)一些安全隱患。因此，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須增加風(fēng)險防范意識，加強管理監督。充分利用內部控制管理部門(mén)的作用，認真分析本公司的經(jīng)濟發(fā)展水平及市場(chǎng)競爭力，制定相關(guān)審計政策，進(jìn)行風(fēng)險評估、預算、處理，達到規避風(fēng)險的效果。
(六)著(zhù)重發(fā)展企業(yè)內部審計工作
企業(yè)內部審計作為內部控制管理的重要組成部分，充分發(fā)揮其獨立作用是非常關(guān)鍵的。在開(kāi)展內部控制管理工作時(shí)，應積極調動(dòng)內部審計的作用，加強其獨立性和權威性，改善內部審計的結構，對內部審計結果及時(shí)進(jìn)行分析處理，結合相關(guān)法律法規，全面考慮審計方與被審計方的權力，減少雙方矛盾，來(lái)實(shí)現企業(yè)公司的最大利益化。
四、結束語(yǔ)
面對現如今經(jīng)濟的復雜化，激烈的市場(chǎng)競爭，公司內控管理對于企業(yè)集團的發(fā)展至關(guān)重要，強化企業(yè)公司內部控制，完善管理機制，實(shí)現企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標，不僅關(guān)系到企業(yè)集團本身的利益，也關(guān)系到我國整個(gè)特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況。因此，企業(yè)集團要想在當今經(jīng)濟的浪潮下?lián)P帆起航，就必須加大對內控管理的重視力度，大力開(kāi)展內控管理工作，同時(shí)對于企業(yè)內控可能出現的問(wèn)題及時(shí)作出相應對策，加大監督管理力度，確保我國企業(yè)集團健康發(fā)展。
參考文獻：
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