企業(yè)集團財務(wù)管理思考

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。以下是小編精心整理的企業(yè)集團財務(wù)管理思考，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)集團目前的財務(wù)管理機制上的不健全，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)集團正常的工作。作為企業(yè)集團的相關(guān)高層決策者，應該及時(shí)地認識到財務(wù)管理機制不完善可能帶給企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更多阻礙。

　　摘要：在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深入改革中，社會(huì )各行業(yè)的企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，在不同的管理體制方面進(jìn)行了必要的調整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競爭考驗，通過(guò)市場(chǎng)的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場(chǎng)化體制的約束下，必須通過(guò)不斷地產(chǎn)業(yè)調整和產(chǎn)業(yè)升級，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢，使得自身的綜合實(shí)力不斷地得到加強，獲得了更多的市場(chǎng)份額，承受各種外來(lái)的挑戰。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)財務(wù)管理制度的約束，這也是現代企業(yè)理論體系的核心內容。財務(wù)管理制度的有效利用，可以規范企業(yè)的各項經(jīng)濟體制，本文將對企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)化體制財務(wù)管理發(fā)展模式

　　經(jīng)過(guò)多年理論體系的不斷完善和實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗的不斷總結，現代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現代企業(yè)的理論體系中，重點(diǎn)強調了企業(yè)的發(fā)展必須結合財務(wù)管理的相關(guān)內容，這也間接地突出了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身財務(wù)狀況良好運轉的支持，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠面對多大的挑戰，檢驗著(zhù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

　　一、當前形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理機制不完善

　　二十世紀八十年代左右，國家對我國的會(huì )計制度進(jìn)行了明確的法律規定，并頒布了相應的法律法規。這意味著(zhù)我國的會(huì )計制度正式步入了法制化時(shí)代，為各行業(yè)在會(huì )計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會(huì )計方面實(shí)際的工作中有了更多的參考依據。進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，國家的財政部以及其它的立法機關(guān)，根據當前形勢下社會(huì )的實(shí)際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會(huì )計制度，比如《企業(yè)內部控制規范》、《企業(yè)會(huì )計準則》等。這些制度的實(shí)施有效地規范了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)管理機制，使得企業(yè)集團在具體的市場(chǎng)競爭中可以做到有法可依，可以依照實(shí)際的法律制度及時(shí)地調整自己的戰略部署，這對企業(yè)集團的財務(wù)管理工作帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。我國的經(jīng)濟發(fā)展主導的對象是市場(chǎng)，市場(chǎng)化體制下的現實(shí)狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規范，尤其是在財務(wù)管理工作方面。

　　市場(chǎng)的變化特點(diǎn)是瞬息萬(wàn)變，很多不確定的因素都會(huì )直接或間接地影響著(zhù)市場(chǎng)的變化。在這種機遇與挑戰并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動(dòng)權，保證自己始終處于一個(gè)優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)集團投資范圍、投資對象的選擇，關(guān)系著(zhù)企業(yè)集團在實(shí)現資產(chǎn)效益最大化目標方面的主導方向。通過(guò)科學(xué)高效的財務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實(shí)踐中的全面高效，這對企業(yè)集團的發(fā)展過(guò)程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務(wù)管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團在實(shí)際中的發(fā)展建設所取得的成就來(lái)看，自身的財務(wù)管理制度機制依然存在著(zhù)很多的漏洞。主要表現在：

　�。�1）制度體系不夠健全、制度規則不夠細化。企業(yè)集團在面對市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)的預估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險挑戰時(shí)應變措施不足及責任落實(shí)混亂，都反映出了財務(wù)管理制度的不健全；

　�。�2）管理方式落后。一些企業(yè)集團依然采取傳統的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突；

　�。�3）制度實(shí)施落實(shí)不到位。這主要是與企業(yè)集團相關(guān)人員的執行力不徹底有關(guān)。

　�。ǘ�）預算管理混亂不科學(xué)

　　企業(yè)集團面對的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，其中的風(fēng)險系數的高低誰(shuí)也無(wú)法事先預判。這就客觀(guān)地決定了企業(yè)集團在財務(wù)管理工作方面必須做好充分的預算管理工作，這是企業(yè)集團在面對風(fēng)險挑戰時(shí)的心理底線(xiàn)，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預算管理工作的實(shí)施，是保證企業(yè)從容應對市場(chǎng)突發(fā)狀況的有效機制。預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的部分內容，也就客觀(guān)地決定了企業(yè)集團必須做好自己的財務(wù)管理工作，實(shí)現其資產(chǎn)效益最大化的最終目標。預算管理的主要作用體現在兩個(gè)方面：

　�。�1）它是企業(yè)集團每年工作的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，對于企業(yè)集團年度的支出做出統一的規劃，明確企業(yè)的戰略目標，降低企業(yè)集團的市場(chǎng)風(fēng)險，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。

　�。�2）嚴格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點(diǎn)，使得企業(yè)集團資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風(fēng)險，也使得企業(yè)的凈利潤率有了明顯的增加。同時(shí)，這也使企業(yè)集團在資產(chǎn)管理方面向著(zhù)更加科學(xué)、規范的方向發(fā)展，對于企業(yè)的未來(lái)具有顯著(zhù)的指導意義。在企業(yè)集團面對市場(chǎng)競爭機制的過(guò)程中，預算管理的重要性顯而易見(jiàn)。但是，在企業(yè)集團具體的應用實(shí)施過(guò)程中，預算管理方面依然存在著(zhù)許多的弊端，主要表現在：

　�。�1）缺乏科學(xué)的預算編制，考慮問(wèn)題不周全，沒(méi)有配套的績(jì)效考核，人事調動(dòng)頻繁；

　�。�2）不會(huì )靈活變通，沒(méi)有掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的相關(guān)特點(diǎn)，只是用死板的預算方案去一味地執行；

　�。�3）相關(guān)的監督、評估體系缺失，沒(méi)有充分地考慮市場(chǎng)的實(shí)際影響因素，沒(méi)有參照市場(chǎng)變化前后相關(guān)價(jià)格的波動(dòng)范圍；

　�。�4）預算管理采用的方法不科學(xué)。有些企業(yè)集團采用的預算管理方法，過(guò)于傳統落后，甚至是憑自己的經(jīng)驗去執行預算管理工作，結果往往給企業(yè)和集團帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失；

　�。�5）當預算管理工作出現問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有足夠的預案，也不能快速地找到補救措施，致使所有的預算管理工作功虧一簣，浪費了企業(yè)集團的資源。

　�。�6）當預算管理不能取得實(shí)際的效果時(shí)，有些企業(yè)集團就采用加大預算資金的措施來(lái)應對，這明顯的加大了企業(yè)集團的成本開(kāi)支；

　�。�7）對于預算管理，缺乏科學(xué)、合理的監督機制，無(wú)法形成有效的管理控制體系[2]。

　�。ㄈ�）稅收管理風(fēng)險預估能力不足

　　企業(yè)集團的業(yè)務(wù)涉及范圍大，相對的資產(chǎn)流動(dòng)性也比較大。在各項業(yè)務(wù)為企業(yè)集團創(chuàng )造利潤價(jià)值的同時(shí)，也就需要企業(yè)集團進(jìn)行相應的納稅工作。有些業(yè)務(wù)由于自身的特殊性及合作對象的特殊，使得相應的稅額數值較大。一些集團企業(yè)為了降低實(shí)際繳納的稅額，就會(huì )吩咐自己的財務(wù)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行相應的偷稅、漏稅活動(dòng)。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團自身的行業(yè)信譽(yù)，也為國家的稅收工作帶來(lái)了嚴重的影響。企業(yè)集團財務(wù)管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產(chǎn)生，其根本原因在于他們在實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏應對稅收管理風(fēng)險的意識和能力，沒(méi)有在自己的職責范圍內進(jìn)行合法的避稅工作，直接地導致了自身違法行為的實(shí)施。

　　二、解決企業(yè)集團財務(wù)管理工作問(wèn)題的相關(guān)措施

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)集團財務(wù)管理機制

　　企業(yè)集團目前的財務(wù)管理機制上的不健全，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)集團正常的工作。作為企業(yè)集團的相關(guān)高層決策者，應該及時(shí)地認識到財務(wù)管理機制不完善可能帶給企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更多阻礙。因此，及時(shí)地對財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善，是當前企業(yè)集團工作的重點(diǎn)。具體的措施有：

　�。�1）明確財務(wù)管理工作者崗位的職責；

　�。�2）加大對財務(wù)管理工作者專(zhuān)業(yè)化的培養；

　�。�3）制定科學(xué)合理的績(jì)效考核，完善相關(guān)的人事調動(dòng)制度；

　�。�4）建立嚴密高效的監督機制，實(shí)行專(zhuān)人負責制，將責任意識制度落到實(shí)處。

　�。�5）定期進(jìn)行相關(guān)的工作崗位考核，對不符合崗位要求的工作者，采取必要的調整措施。

　�。ǘ�）加強財務(wù)管理工作者職業(yè)道德的培養

　　任何企業(yè)集團的發(fā)展，都依賴(lài)于企業(yè)內部財務(wù)管理部門(mén)的高效工作。作為企業(yè)所有部門(mén)中的核心部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)的工作效率高低直接影響著(zhù)企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)自身職能作用的特殊性，也就客觀(guān)地要求財務(wù)管理工作者必須全面提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是在職業(yè)道德方面。財務(wù)管理部門(mén)掌控著(zhù)企業(yè)集團內部所有的資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的往來(lái)都需要經(jīng)過(guò)財務(wù)管理部門(mén)的核實(shí)審查，才能獲得相應的批準權。但在一些集團企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，有些工作者自身的職業(yè)素養不高，在實(shí)際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團的整體利益。比如在納稅工作，人事調動(dòng)方面，這些財務(wù)工作者職業(yè)道德的高低，影響著(zhù)企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競標的過(guò)程中，能否保護好企業(yè)集團的競標信息，也需要財務(wù)管理部門(mén)工作者較高的職業(yè)道德[3]。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)集團的預算管理能力

　　企業(yè)集團能否在市場(chǎng)的競爭中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團預算管理能力的高低。預算管理是企業(yè)抵御外來(lái)風(fēng)險的有效應對機制，預算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤價(jià)值，使得企業(yè)在面對市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)，能夠做到從容應對。企業(yè)集團對于預算管理的工作必須從財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作者做起，首先，提高預算管理的專(zhuān)業(yè)化水平，增強他們預防風(fēng)險的意識。其次，建立高效明確的監督機制，使得更多的預算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

　�。ㄋ模┰鰪妱�(chuàng )新意識，做好業(yè)務(wù)改進(jìn)工作

　　財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作者，面對當今快速發(fā)展的社會(huì )形勢，在自己的工作崗位上，一定要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，可以有效地提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益。只有這樣，財務(wù)管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價(jià)值，獲得企業(yè)集團的認可。同時(shí)，也必須增強創(chuàng )新意識，尤其是在稅收管理預防風(fēng)險方面。企業(yè)集團在面對納稅工作時(shí)，需要自己的財務(wù)管理工作者可以充分利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開(kāi)支，減少一定的費用。

　　結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理為企業(yè)提供了探索市場(chǎng)的先進(jìn)理念指導，減少了企業(yè)發(fā)展道路上一些不必要的阻礙。但是，在當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展狀況下，企業(yè)集團的財務(wù)管理在實(shí)際的應用過(guò)程中，依然存在著(zhù)不少的問(wèn)題。比如預算管理不科學(xué)、會(huì )計制度不完善等，這為企業(yè)集團的發(fā)展帶來(lái)了很大的消極影響。因此，做好相關(guān)的預防工作，對于企業(yè)集團的發(fā)展具有重要的現實(shí)參考意義。

　　參考文獻：

　　[1]楊玉剛.加強集團公司財務(wù)管理的思考[J].中國外資,2014,(01).

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　　[3]王春霞.關(guān)于加強企業(yè)集團財務(wù)管理的思考[J].神華科技,2015,(06).

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