試析市場(chǎng)競爭下的企業(yè)定額原則
編制企業(yè)施工定額，應該堅持既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事的原則。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析市場(chǎng)競爭下的企業(yè)定額原則論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)之間的價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)只有根據自身實(shí)際管理水平，科學(xué)的計價(jià)方法和完善的信息數據庫，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的大潮中不斷的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競爭 企業(yè)定額
引言
隨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)之間的價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，任何一個(gè)施工企業(yè)，只有按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立符合企業(yè)自身要求的成本核算體系，編制和擁有自己計價(jià)依據的企業(yè)定額，才能參與市場(chǎng)競爭、站穩市場(chǎng)。企業(yè)只有根據自身實(shí)際管理水平，科學(xué)的計價(jià)方法和完善的信息數據庫，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的大潮中不斷的發(fā)展。
多年來(lái)，我們無(wú)論是在招投標還是在實(shí)際的施工生產(chǎn)過(guò)程中，一直使用的都是1995年發(fā)行的全國統一建筑工程基礎定額和新疆維吾爾自治區補充預算定額，定額中所規定為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準與企業(yè)現如今實(shí)際正常施工條件下的所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費用支出的數量標準相差甚遠，甚至已不能參照，施工企業(yè)項目承包人如果要企業(yè)生存，必須以科學(xué)態(tài)度和與實(shí)際情況相結合的方法，按照現在正常的施工條件、施工機械、施工工藝進(jìn)行計量，要根據工程質(zhì)量的要求制定符合企業(yè)自身管理水平、實(shí)際機械裝備水平的企業(yè)定額，以勞動(dòng)定額為考核依據，科學(xué)定員，合理分配，激勵職工為企業(yè)作貢獻的積極性，不斷促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和效率的提高，以達到最終的經(jīng)濟效益使得企業(yè)得以發(fā)展，因此我在此述說(shuō)一下激烈的市場(chǎng)競爭需要企業(yè)定額，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面加強管理，逐步適應市場(chǎng)。
1 人工費的控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節，企業(yè)應根據企業(yè)自身特點(diǎn)和項
目的實(shí)際情況，通過(guò)制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。特別是在施工中要根據現如今的實(shí)際情況根據實(shí)際用工情況及用工量計算人工費。①混凝土的攪拌及澆筑：國家定額的編制還是自拌混凝土，現如今在實(shí)際施工過(guò)程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定額用工已不適用。②鋼筋的制作及綁扎：由于現在新工藝新產(chǎn)品的不斷涌現，定額中鋼筋的綁扎搭接、已被直螺紋及錐螺紋連接所替代，減少了鋼筋綁扎的時(shí)間，減少了用工，現如今機械設備的完整配備，特別是垂直運輸機械設備，在一定程度上減少了鋼筋運輸過(guò)程中的用工，提高了效率，定額用工已不適用。③模板的支、拆：由于對混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量要求的不斷提高，定額中所使用的鋼模板已被鏡面模板所代替，對拉螺桿的大量使用使得在支拆模板過(guò)程中定額用工也產(chǎn)生變化，定額用工已不適用。
以上施工工藝的改進(jìn)及新工藝的運用，使得定額用工上出現的不適用，必將促進(jìn)企業(yè)定額的產(chǎn)生，現代就企業(yè)應該根據實(shí)際編制符合自身企業(yè)的人工管理辦法。
1.1 根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標做到節約獎勵，超出罰款的用工制度。
1.2 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)的延長(cháng)，保證工作效率，減少出工不出力的現象。
1.3 對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費，采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2 機械費的控制
隨著(zhù)工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益是最重要的。
2.1 嚴格控制機械使用費的支出：充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用，如自有機械設備不能滿(mǎn)足施工要求可以結合市場(chǎng)及機械臺班定額標準確定合理的機械租賃價(jià)格。
2.2 嚴格執行機械的保養程序：執行機械的保養程序減少不必要的維修費用，配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，制定嚴格的機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，從而提高機械出勤率
2.3 建立完善的機械檔案：成立設備管理領(lǐng)導小組，負責設備的調度、檢查、維修、評估等具體事宜，根據檔案便于盡早發(fā)現問(wèn)題找到解決問(wèn)題的方法。
充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工，加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行，合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。
3 材料成本的控制
隨者高層建筑的大規模涌現以及國家對一些小型工業(yè)基礎設施的嚴格控制，大型工業(yè)廠(chǎng)房不斷增加，農村人口大量擁進(jìn)城市，使得城市建設高速發(fā)展，建筑材料價(jià)格也不斷提高，使得原來(lái)材料占總造價(jià)的65%的比率不斷增加，實(shí)際的材料費用已比定額中的材料費超出了很多，但為了企業(yè)的生存，我們企業(yè)還必須抓管理抓控制，以達到材料成本的控制。
3.1 材料用量的控制：材料價(jià)格我們控制不了，但材料的使用我們可以控制，首先按定額確定的材料消費量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規定責任部門(mén)，堅持節約原則，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析與對材料進(jìn)行性能分析的基礎上。力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗，提高工人技術(shù)水平，減少浪費，減少返工。
3.2 材料價(jià)格控制：在材料的采購階段就要進(jìn)行市場(chǎng)行情的調查研究，在保證質(zhì)量數量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低成本，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理計劃，確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
4 企業(yè)定額的編制原則
編制企業(yè)施工定額，應該堅持既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事的原則，堅持以下原則：①定額水平的平均先進(jìn)性原則;②定額劃項的適用性原則;③獨立自主編制的原則。
企業(yè)定額是施工企業(yè)根據自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，施工設備配備情況，材料來(lái)源渠道及管理水平等所規定的為完成工程實(shí)體消耗的各種人工、材料、機械和其他費用的標準。量體現在定額消耗水平上，而價(jià)則反映在實(shí)現工程量清單報價(jià)的過(guò)程中。依據企業(yè)定額對工程量清單實(shí)施報價(jià)，能夠較為準確地體現施工企業(yè)的實(shí)際管理水平和施工水平。
在使用企業(yè)定額報價(jià)時(shí)要考慮物價(jià)水平、勞動(dòng)力價(jià)格水平、設備購置與租賃、政策因素、取費標準、上級管理費、部門(mén)的特殊收費;合同條件(主要是付款條件);甲方信譽(yù)及資金實(shí)力等諸多困索。要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查、信息采集和測算分析及商務(wù)決策等一系技術(shù)操作過(guò)程，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和商業(yè)秘密，它以體現企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平的報價(jià)參與市場(chǎng)競爭，是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個(gè)別成本水平的尺度標準。經(jīng)營(yíng)要保證產(chǎn)生一定利潤，盈利是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)目標，沒(méi)有盈利，就沒(méi)有擴大再生產(chǎn)，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應用，促使了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中按實(shí)際消耗水平報價(jià)。在現階段市場(chǎng)經(jīng)濟萌芽初期，為規范發(fā)包承包行為，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)定額的建立和使用一定會(huì )產(chǎn)生深遠和重大影響。
企業(yè)定額的建立和運用可以提高企業(yè)管理水平，在我國加入世貿組織、經(jīng)濟全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業(yè)顯得更為重要。作為建筑企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，用企業(yè)定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、投標人對市場(chǎng)占有率因素等做準確地測算、分析和評判是提高企業(yè)管理水平的重要工作，是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的據。它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益具有重大意義。
【試析市場(chǎng)競爭下的企業(yè)定額原則】相關(guān)文章：
試析法律原則的定位11-20
試析企業(yè)知識轉移03-28
試析企業(yè)外包風(fēng)險控制11-15
試析誠信是企業(yè)的立足之本02-21
試析企業(yè)全面預算管理11-14
試析績(jì)效評價(jià)相關(guān)理論及設計原則11-18
- 相關(guān)推薦