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激烈的市場(chǎng)競爭下如何掌控市場(chǎng)？
從格力叫板國美，到格力自我否定，增持區域銷(xiāo)售分公司股份，強化終端控制權，格力成功了，成功的控制了終端，成功的控制了價(jià)格，成功的控制了收益，成功的讓消費者受益，成功的穩定了市場(chǎng)。
中山市小霸王廚衛電器有限公司在中國小家電市場(chǎng)獨樹(shù)一幟，陳士國先生的培訓式營(yíng)銷(xiāo)，參股區域銷(xiāo)售公司、控制市場(chǎng)終端，也非常成功!網(wǎng)絡(luò )是金，終端為王，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )和終端必須控制在企業(yè)手里，真正做到綱舉目張，否則，終端各自為政占山為王，叫板企業(yè)，魚(yú)肉市場(chǎng)，企業(yè)運營(yíng)就會(huì )步履艱難。
他山之石，可以攻玉，其實(shí)小家電和白色家電的競爭遠比太陽(yáng)能行業(yè)激烈得多，太陽(yáng)能行業(yè)里，充斥著(zhù)浮躁，急于求成，平板太陽(yáng)能再次興起，是市場(chǎng)的需求，但是，我們能看到的技術(shù)進(jìn)步，科研投入，新品推出實(shí)在是寥寥無(wú)幾，上來(lái)就是模仿，照抄照搬，一味的低價(jià)死拼爛打，把一個(gè)剛剛步入春天的平板市場(chǎng)搞得秋風(fēng)蕭瑟，一片蕭殺氣息。
真空管太陽(yáng)能經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，進(jìn)入洗牌階段，日出東方脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者;平板太陽(yáng)能的洗牌，可能被投機者把時(shí)間壓縮的更短，衷心希望企業(yè)家們靜下心來(lái)，分析自己的優(yōu)劣，扎扎實(shí)實(shí)的做好基礎，在洗牌中勝出，做一個(gè)平板太陽(yáng)能的品牌企業(yè);或者是區域品牌，或者因某方面的特色，被實(shí)力的企業(yè)并購，或者被參股，如日出東方參股鵬桑普，這是繼2012年日出東方重金押注空氣能熱水器后，又一次較大的動(dòng)作，以股份受讓和增資的形式投入1.74億元持有鵬桑普30%股權，參股鵬桑普進(jìn)入平板太陽(yáng)能領(lǐng)域，這體現了鵬桑普企業(yè)在十幾年中打造了自己的特色——EMC合同能源管理，在這個(gè)方面可以說(shuō)鵬桑普走在了行業(yè)的前面，所以，日出東方對鵬桑普情有獨鐘，這也是情理之中的。
真空管太陽(yáng)能行業(yè)最初是渠道營(yíng)銷(xiāo)，終端批發(fā)零售模式，然后發(fā)展到工程營(yíng)銷(xiāo);平板太陽(yáng)能則是由工程營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，工程營(yíng)銷(xiāo)面對的是強大的客戶(hù)，話(huà)語(yǔ)權在客戶(hù)方面，房地產(chǎn)商、公共企事業(yè)單位，招投標低價(jià)中標，導致行業(yè)惡性低價(jià)競爭。
其實(shí)，就太陽(yáng)能熱水工程招投標，我也曾多次同房地產(chǎn)的一些高層管理者交流，在招投標過(guò)程中沒(méi)有贏(yíng)家，今年在安徽的一個(gè)項目，標的是2400萬(wàn)，中標的是1200多萬(wàn)，最后中標者做不了自動(dòng)放棄，在上海170多萬(wàn)的標的，90萬(wàn)中標，其惡性低價(jià)競爭，可見(jiàn)一斑。受害者是業(yè)主?但是業(yè)主不是最終受害者，最終的受害者是太陽(yáng)能企業(yè)，是房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)失去了終端客戶(hù)，最終會(huì )把自己推入“萬(wàn)劫不復”的境地。
在電影2012中有一句臺詞，造諾亞方舟只有中國人能辦到，但是，最終不一定都能用上，電影里的情節是最后只有四艘可以用，自我感覺(jué)是中華民族的恥辱，也值得我們深思。
各位看看自己的產(chǎn)品，有幾個(gè)人敢說(shuō)我的平板集熱器瞬態(tài)截距一定大于75%，如果能做到這樣，你的產(chǎn)品過(guò)關(guān)了，你的企業(yè)管得很好。
有了好的質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，然后才是營(yíng)銷(xiāo)，好的營(yíng)銷(xiāo)模式是保證企業(yè)獲利、合作者獲利、消費者受益。在今天無(wú)序的惡性低價(jià)競爭，市場(chǎng)規則、商業(yè)道德迷失的前提下，控制終端才能保證各方利益，才能使企業(yè)持續發(fā)展。
如何控制終端?簡(jiǎn)單的直營(yíng)模式，比較容易控制，但是，資源投入大，發(fā)展慢;參股或控股終端，集社會(huì )資源為我所用，資源(人力、資金、)、市場(chǎng)、人脈等，整合資源，控制資源為我所用。這一點(diǎn)格力的董明珠總裁做得很好，當然我知道的還有中山市小霸王廚衛電器的陳士國總裁做的也很好。太陽(yáng)能行業(yè)里萬(wàn)和在做這樣的嘗試，其他企業(yè)還我還不了解。當然，這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式是要建立在誠信、公平、共贏(yíng)的基礎上，需要有一定的市場(chǎng)基礎和品牌影響力、吸引力，否則，一廂情愿很難達成預期的目標。
營(yíng)銷(xiāo)模式比較復雜，企業(yè)管理是系統性的，持續性的，不是一蹴而就，而是循序漸進(jìn)不斷完善和創(chuàng )新的過(guò)程，這不同于做生意，一手錢(qián)一手貨，所以，生意人的思想是做不了好企業(yè)的。因為不管是資源、還是文化都是不斷地慢慢積淀下來(lái)的，十年樹(shù)木百年樹(shù)人。
而且，企業(yè)越積淀越厚重，才能厚積薄發(fā)，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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