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危機管理與輿論掌控方法
所謂危機本義指產(chǎn)生危險的禍根，又指嚴重困難的關(guān)頭，本文是指危險的環(huán)境中醞釀的機會(huì )，也就是機遇背后暗藏的危險。危機管理則是對這種危害進(jìn)行有效控制。
危機管理的目的是：找到表面“果”的直接的“因”，并根據“因”的格局、趨勢、速度和加速度，對原來(lái)的“果”或其他“果”的未來(lái)作出預測和針對性建議。
具體來(lái)說(shuō)，渠道、價(jià)格、產(chǎn)品、品牌、企業(yè)文化、財務(wù)等管理指標在格局、趨勢、速度、加速度等方面與其所處的同類(lèi)環(huán)境的不協(xié)調狀態(tài)，均可視為出現了危機。其中，格局的不協(xié)調屬于危機的狀態(tài)，是不穩定的，如表面上勢均力敵的廠(chǎng)商在價(jià)格段覆蓋策略上的集中策略和分散策略;趨勢的不協(xié)調屬于危機的演變，是穩定的，如相對于標桿企業(yè)群的銷(xiāo)售量上升態(tài)勢本企業(yè)正在下降，速度和加速度的不同屬于危機的爆發(fā)，是不穩定的，如相對于競爭對手市場(chǎng)份額的加速增長(cháng)本企業(yè)正在加速下降。
危機是不可避免的，絕對沒(méi)有危機的企業(yè)是不存在的，但危機是需要管理的，管理危機的目的是為了平衡危機甚至利用危機。
危機管理有一些原則需要被關(guān)注：不同于多因素分析，在任何時(shí)候，影響某個(gè)危機出現的重要原因是唯一的;危機中的因果關(guān)系是難以被論證的，往往需要通過(guò)實(shí)驗來(lái)驗證的;純粹的因果關(guān)系可能被一些先后關(guān)系、循環(huán)關(guān)系、間接決定關(guān)系等替代。
事實(shí)上，危機管理在世界范圍內還沒(méi)有統一的標準。但是，所有的顧問(wèn)公司都建議危機處理的基本原則是要尊重消費者和客戶(hù)的利益，體現出企業(yè)對此事的關(guān)注。企業(yè)選擇向“左”走還是向“右”走，最終是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所決定的。公關(guān)技巧固然很重要，但是公關(guān)顧問(wèn)的所有技巧也都是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的態(tài)度決定的。當危機發(fā)生時(shí)，企業(yè)是否能夠尊重公眾權益，承擔社會(huì )責任，實(shí)質(zhì)上是決定了企業(yè)是否能夠擁有真正的長(cháng)期利益。
企業(yè)危機發(fā)生之后必然會(huì )集結著(zhù)利益謀取、媒體監督、輿論譴責、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進(jìn)行有效疏理、如何找到危機的核心所在，這就是決定危機管理能否成功的關(guān)鍵。
可以這樣說(shuō)：危機是典型事件暴發(fā)，危機管理則是如何將典型事件轉化為非典型事件。危機事件的發(fā)生對企業(yè)造成的嚴重性以及沖擊性程度取決于兩個(gè)方面：一是事故本身的性質(zhì)。二是媒體對事件的關(guān)注程度以及輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
當企業(yè)發(fā)生危機事件時(shí)，在確認危機發(fā)生確實(shí)是企業(yè)存在責任之時(shí)，企業(yè)一方面要坦承道歉，贏(yíng)得民眾的理解。其次是巧妙地避重就輕，從諸多指責中，主動(dòng)承認責任較輕的部分，從而有效引開(kāi)媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。
而成功危機管理的要點(diǎn)之一就是要化解媒體對危機事件典型性的過(guò)分關(guān)注，并逐漸將媒體視線(xiàn)引向其他方面，使負面報道慢慢平息，或者是創(chuàng )造新的關(guān)注焦點(diǎn)使媒體輿論轉向。
把握輿論的關(guān)注焦點(diǎn)，分清危機典型事件與非典型事件的分野線(xiàn)，巧妙引導媒體注意力，這是進(jìn)行處理中國式危機事件關(guān)鍵要點(diǎn)之一。
與硬控制相反的是，軟控制的遏制策略主要通過(guò)迎合、疏導、轉移的方式進(jìn)行輿論的引導。輿論引導的方式就是根據媒體以及公眾的關(guān)注焦點(diǎn)、情緒變化而制定。
企業(yè)危機爆發(fā)固然有一定的偶然性，如何在危機考驗中更加成熟，如何找到危機的核心所在，這就是決定危機管理能否成功的關(guān)鍵。
企業(yè)危機往往是“屋漏偏逢連夜雨”。本人就有過(guò)這樣一次經(jīng)歷。
上世紀九十年代初期，一家骨干國有企業(yè)集團中爆發(fā)了空前的危機：先是造紙公司違規排放，污水將下游農民的水稻秧苗全部漬死，分公司被憤怒的農友圍住停了產(chǎn);隨后紡織公司200多萬(wàn)貨款在外地被扣，面臨無(wú)米下鍋的慘狀;正在這節骨眼上，集團正副老總因涉嫌賄賂收人賄賂被反貪局收審，整個(gè)集團群龍無(wú)首。一時(shí)間，公司人心惶惶，大有“夕陽(yáng)西下斷腸人在天涯”的感覺(jué)。
此時(shí)，本為“萬(wàn)戶(hù)候”的我受命于危難，與另一位同志被派去收拾爛攤子。
上任伊始，我們召開(kāi)大小會(huì )議，并巧妙利用媒體引導，以正視聽(tīng)，統一思想，收攏人心。同時(shí)，集思廣益制訂出危機處理方案。
簡(jiǎn)言之，就是在政府的支持下，在農業(yè)局水稻專(zhuān)家的幫助下，及時(shí)解決了農民水稻秧苗受害問(wèn)題，并按環(huán)保要求對造紙公司進(jìn)行污水治理，做到了無(wú)害排放。
對紡織公司被外省農行所扣的200多萬(wàn)元貨款，則通過(guò)央行給當地農行行文，討回了違規被扣款，紡織公司走出了陰影。
對公司內部進(jìn)行整頓，弘揚正氣，抵制歪風(fēng)，順應潮流，全面改制，使集團公司步入快車(chē)道，重返排頭兵位置。
上述事例說(shuō)明，市場(chǎng)千變萬(wàn)化、危機無(wú)處不在，我們無(wú)法阻止危機的發(fā)生，但是我們可以深度把握危機發(fā)生特點(diǎn)以及擴散的邏輯，從而找到危機處理的最佳策略，使每一次危機都變成對企業(yè)成長(cháng)的一種考驗與砥礪，使企業(yè)在危機的磨練中更為成熟與強大。
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