企業(yè)合同與應收賬款的會(huì )計管理分析

　　導語(yǔ)：我們應高度重視公司對應收帳款的事后管理，使企業(yè)的收賬程序日趨合理。作為會(huì )計人員應該做好應收賬款的日常管理工作能夠及時(shí)準確地記錄企業(yè)和用戶(hù)之間的應收賬款信息，并對這些信息進(jìn)行分析和總結。

　　前言

　　由于我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)不能適應當前變化的經(jīng)濟體制，出現了很多問(wèn)題，這就使得經(jīng)營(yíng)管理出現了很多風(fēng)險。通過(guò)大量的數據顯示，企業(yè)要想在社會(huì )經(jīng)濟洪流中站穩腳跟，就必須不斷加強自身的企業(yè)合同和應收賬款管理工作，加強對會(huì )計人員的監督，不斷提高會(huì )計人員應對問(wèn)題的能力。不過(guò)當前企業(yè)的會(huì )計人員針對企業(yè)這兩方面的管理還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，例如，會(huì )計人員自身素質(zhì)達不到要求，忽視了對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監管，進(jìn)而導致企業(yè)利潤下降。會(huì )計人員對企業(yè)合同和應收賬款的認識不夠使得出現數據存儲、信息錯誤的情況。不過(guò)企業(yè)合同的建立、變更等過(guò)程管理起來(lái)也十分復雜，作為企業(yè)應該積極配合會(huì )計人員的工作，不斷對當前情況進(jìn)行分析，提高企業(yè)管理人員的能力。

　　1 會(huì )計人員加強企業(yè)合同管理分析

　　1.1 會(huì )計人員應重視銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)管理

　　在企業(yè)銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì )計人員為了保證銷(xiāo)售情況和產(chǎn)品信息能夠相匹配就需要按照生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計劃，不過(guò)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運營(yíng)等活動(dòng)是由不同的部門(mén)管理的，但是當前這些部門(mén)之間的溝通并不緊密，這就可能造成企業(yè)發(fā)貨不夠及時(shí)，進(jìn)而給企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生不良影響，銷(xiāo)售量也達不到企業(yè)的標準。如果部門(mén)和部門(mén)之間，員工和員工之間能夠及時(shí)地溝通，那么遇到任何問(wèn)題都能夠及時(shí)地找到解決辦法。企業(yè)也能夠根據產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況及時(shí)地更改生產(chǎn)銷(xiāo)售策略，為企業(yè)贏(yíng)得更多的利潤。所以在企業(yè)合同管理的過(guò)程中應該實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，外部環(huán)境的變化，市場(chǎng)需求的增減都是企業(yè)決策的參考方面。

　　1.2 合同與應收款管理部門(mén)人員應重視參與全合同過(guò)程

　　企業(yè)應收賬款和合同管理之間并不是孤立存在，而是相關(guān)聯(lián)系的。作為參與應收賬款管理中的人員也會(huì )參與到企業(yè)合同管理當中。由于企業(yè)合同的簽訂和生效是十分復雜的過(guò)程，我們應該對對方的財務(wù)情況基本掌握，這就要求企業(yè)的財務(wù)部門(mén)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力。會(huì )計部門(mén)相比其他部門(mén)具有一定的獨立性，在合同談話(huà)的過(guò)程中需要掌握一定的話(huà)語(yǔ)權，使得合同建立在公平、平等的基礎上。財務(wù)管理風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的方面，會(huì )計人員必須通過(guò)企業(yè)合同管理工作提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。合同管理期間會(huì )計人員必須對每個(gè)流程加以了解，并參與到各個(gè)環(huán)節中，保證合同的有效運行。例如有些企業(yè)為了規避應收賬款風(fēng)險，就在企業(yè)銷(xiāo)售管理的過(guò)程中使用合同管理制度，并授權一些人員和客戶(hù)簽訂合同的權利，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的審核，在簽訂后不得隨意改變。這就體現了會(huì )計人員應該加強自身能力的提高，積極參與到企業(yè)活動(dòng)中，不斷地為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。

　　1.3 會(huì )計監督合同管理工作納入企業(yè)制度考核中

　　為了進(jìn)一步加強對企業(yè)合同的管理，我們需要把合同管理工作直接納入到企業(yè)制度考核中，為企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標提供可靠依據。會(huì )計監督工作對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，為了構建科學(xué)的合同管理制度，必須重視會(huì )計人員工作，將其納入到構建企業(yè)制度的工作中，把管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，保證各方面工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)也可以建立責任考核機制，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，特別是財務(wù)部門(mén)。這樣就你能夠保證企業(yè)合同工作有章可循、有法可依。對企業(yè)有貢獻的人加以獎勵，損害企業(yè)利益的人加以懲罰，全面依照合同管理制度開(kāi)展工作。

　　2 會(huì )計工作人員要加強對企業(yè)應收賬款的管理

　　2.1 重視應收賬款日常管理

　　作為會(huì )計人員應該做好應收賬款的日常管理工作能夠及時(shí)準確地記錄企業(yè)和用戶(hù)之間的應收賬款信息，并對這些信息進(jìn)行分析和總結，歸納出用戶(hù)的信用情況以及信用關(guān)系發(fā)生的具體時(shí)間，拖欠款項的具體金額，及時(shí)地了解信用情況的變化，并對所有應收賬款的情況進(jìn)行監督和管理。在應收賬款的日常管理工作中，我們特別需要注重對相關(guān)客戶(hù)的信用等級的評價(jià)和核查，時(shí)刻觀(guān)察其信用額度有沒(méi)有超出規定限額，避免用戶(hù)的款項拖欠數額超出規定的數目。針對那些拖欠賬務(wù)已經(jīng)超出信用期限的用戶(hù)，我們必須要對他們進(jìn)行及時(shí)地提醒，科學(xué)開(kāi)展催款工作。同時(shí)，會(huì )計管理人員應該深入分析企業(yè)的應收帳款在周轉周期及平均收賬期是否合理，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的流動(dòng)情況，對企業(yè)應收帳款的相關(guān)管理事項進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，對于那些信用條件不夠合理的情況要及時(shí)給予調整和改正。

　　2.2 加強應收賬款的事后管理

　　我們應高度重視公司對應收帳款的事后管理，使企業(yè)的收賬程序日趨合理，在賬款催收工作中如出現款項回收困難的情況，我們就要全面分析公司的成本效益，看看企業(yè)是否應該采取訴訟手段進(jìn)行帳款回收。如果企業(yè)通過(guò)訴訟手段追收賬款所花費的訴訟費用比催收款項總額要高，那我們應該放棄使用訴訟手段。如果債務(wù)人拖欠的款項金額相對較少，通過(guò)訴訟手段催款可能會(huì )導致公司得不償失，或就算使用訴訟手段也很難成功收回債務(wù)的，我們就不應繼續選擇起訴。在清欠管理和催收應收款過(guò)程中，討債技巧也相當重要，如果部分債務(wù)人仍然具備發(fā)展實(shí)力，只是面臨了一些暫時(shí)性危機，我們可以通過(guò)給他們提供支持和援助，促使其在更短時(shí)間內重新振作，待其恢復正常經(jīng)營(yíng)后再將款項收回，然后進(jìn)行債權重整。對那些破產(chǎn)已成為必然趨勢的債務(wù)人，我們應立即選擇使用法律手段進(jìn)行討債，以期在債務(wù)人進(jìn)行破產(chǎn)清算時(shí)收回部分款項。而如果有債務(wù)人刻意拖欠款項，我們就應靈活使用惻隱術(shù)、疲勞戰、激將法和訴訟手段等對其進(jìn)行討債。在堅持穩健管理前提下，企業(yè)應該科學(xué)預測可能會(huì )形成的壞賬損失，根據《企業(yè)會(huì )計準則》相關(guān)規定設立壞賬準備金，對應收款形成的壞賬有效彌補，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。企業(yè)還應定期或不定期開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計，防范因管理不善而出現挪用、貪臟及資金體外循環(huán)等問(wèn)題。企業(yè)應當限制應收賬款賒銷(xiāo)額度，對超額戶(hù)實(shí)行現款現貨政策，并按誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)收款原則將回收應收款的責任落實(shí)到個(gè)人，根據貨款回收計劃完成情況對責任部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)績(jì)量化考核兌現和責任追究制，因人為原因造成款項無(wú)法收回的追究相關(guān)人員責任。

　　3 結束語(yǔ)

　　綜上所述，文章主要針對當前企業(yè)存在的會(huì )計人員對企業(yè)合同和應收賬款管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了如何解決這個(gè)問(wèn)題的措施，希望能夠有效地提高企業(yè)合同管理的有效性。作為企業(yè)應該注重對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，而會(huì )計人員也應該對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面掌握，提高自身監督職能的發(fā)揮。此外，企業(yè)和會(huì )計人員還應該積極配合，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【企業(yè)合同與應收賬款的會(huì )計管理分析】相關(guān)文章：

試析強化企業(yè)應收賬款管理的措施11-15

淺析企業(yè)應收賬款的控制11-15

淺談應收賬款的風(fēng)險管理12-05

淺談企業(yè)應收賬款管理論文提綱11-17

淺論企業(yè)應收賬款的風(fēng)險控制12-12

淺談企業(yè)應收賬款對利潤質(zhì)量的影響03-03

關(guān)于加強企業(yè)應收賬款管理 提高資金利用率02-20

試論應收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響12-03

應收賬款內部控制面臨的問(wèn)題及對策分析03-09

論加強應收賬款管理的重要性03-05