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國有企業(yè)管理制度與執行力探析

時(shí)間:2024-09-23 22:33:44 MBA論文 我要投稿

國有企業(yè)管理制度與執行力探析

  國有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用,及時(shí)糾正規章制度執行中存在的問(wèn)題,嚴格遵守管理制度,強化執行力度,為普通員工做好榜樣。

國有企業(yè)管理制度與執行力探析

  摘要:

  隨著(zhù)全球化的不斷深入,我國國有企業(yè)的發(fā)展愈加迅速,而企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持旺盛的生命力,就需要加大對管理制度的創(chuàng )新力度,有效提升國有企業(yè)的執行力;诖,現對國有企業(yè)管理制度與執行力的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了幾點(diǎn)有效建議。

  關(guān)鍵詞:

  國有企業(yè);管理制度;執行力;問(wèn)題;建議

  當前,在社會(huì )新形態(tài)的影響下,國有企業(yè)舊有的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現階段社會(huì )發(fā)展所提出的新要求,企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗,創(chuàng )造更大的價(jià)值,就必須要加大對企業(yè)管理制度的改革力度,增強制度的執行力。國有企業(yè)只有更加注重管理制度與執行力中存在的主要問(wèn)題,并采取措施予以解決,才能夠在市場(chǎng)競爭中保持活力,長(cháng)足發(fā)展。

  一、確定合理的管理模式,提升企業(yè)的執行力

  當前,我國國有企業(yè)中仍然存在嚴重的管理混亂問(wèn)題,多頭管理、管理職能出現相互重疊等問(wèn)題,降低了企業(yè)的管理制度執行力,極大地削弱了企業(yè)的管理權利,直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,而只有確定合理的管理模式,有效提升企業(yè)的執行力度,加強對工作人員的培訓,使其充分了解企業(yè)的發(fā)展現狀,以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)作為促進(jìn)自身發(fā)展的基準,不斷完善企業(yè)的管理體系,才能夠確保國有企業(yè)的有序發(fā)展。合理的管理模式應該貫穿于企業(yè)每一個(gè)環(huán)節中,能夠讓企業(yè)員工在一個(gè)健康有序的環(huán)境中進(jìn)行工作,并形成積極的工作觀(guān)念,有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

  二、合理制定管理制度,重視制度的宣貫和內審

  當前,國有企業(yè)中存在的一個(gè)明顯問(wèn)題,其總以老大自居,與員工的交流單一的通過(guò)考核等手段,認為員工必須嚴格按照規章制度來(lái)辦事,否則就按照考核要求嚴格辦理,而最多的懲處手段就是扣工資,至于管理制度在制定頒布后是否宣貫到位,是否有實(shí)用性,是否能夠讓員工心甘情愿的遵守并執行卻并無(wú)體現。這就要求國有企業(yè)合理制定管理制度,重視制度的宣貫和內審。

  對于制度的制定部門(mén)來(lái)說(shuō),根據企業(yè)的發(fā)展變化,每年要根據《制度內審表》對現有制度的合理性進(jìn)行審查,并對過(guò)去一年制度的執行情況進(jìn)行評價(jià),及時(shí)修正制度中存在的不合理問(wèn)題,進(jìn)一步完善制度中未涉及到的問(wèn)題,以提高管理制度的執行力。同時(shí),企業(yè)還要加大對管理制度的宣貫,組織員工深入學(xué)習制度條款,讓員工對每一個(gè)管理制度所涉及的內容有充分了解,員工只有對管理制度有足夠的熟悉度之后,才能減少執行過(guò)程中出現的偏差,提高管理制度的執行效率。

  三、充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范作用,加強企業(yè)規章制度執行力度

  國有企業(yè)管理制度的執行力差往往歸咎于基層執行者對制度的執行不嚴,事實(shí)上,問(wèn)題的源頭通常都是在管理者身上首先出現,領(lǐng)導干部在管理制度的貫徹執行中起著(zhù)非常重要的作用。

  一些領(lǐng)導常常會(huì )因其職位較高而搞特殊,認為制度就是管理基層員工,甚至會(huì )繞開(kāi)制度做工作,而普通職工又往往會(huì )對領(lǐng)導的行為格外關(guān)注,看到領(lǐng)導中存在對管理制度軟執行的情況,自然而然也就會(huì )含糊執行了。所以,國有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用,及時(shí)糾正規章制度執行中存在的問(wèn)題,嚴格遵守管理制度,強化執行力度,為普通員工做好榜樣。

  四、推動(dòng)觀(guān)念轉變,促進(jìn)制度建設與執行力

  提升一個(gè)人的觀(guān)念對于其行為的影響力非常巨大,而要想促進(jìn)制度建設,提升執行力,就必須推進(jìn)觀(guān)念的科學(xué)轉變,樹(shù)立正確的管理與執行意識。但是當前很多國有企業(yè)未對員工進(jìn)行系統的培訓,再加上員工的自我約束能力較差,導致員工對制度建設的理解滯后,執行力疲軟,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

  這就要求企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)員工觀(guān)念的轉變,加大培訓力度,針對不同崗位、不同層次的人才展開(kāi)分類(lèi)分階段的培訓,加強培訓內容的有效性,將培訓次數與培訓質(zhì)量納入到員工的業(yè)績(jì)考核中,促進(jìn)員工將學(xué)習到的知識應用到實(shí)際工作中,切實(shí)提高制度的執行力度。

  五、塑造良好的企業(yè)文化,支撐企業(yè)執行力

  企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的管理運營(yíng)后,逐步形成的能夠被全體員工認可,可以在無(wú)形中約束企業(yè)員工不當行為,確保企業(yè)正常發(fā)展的一種文化氛圍即為企業(yè)文化。

  企業(yè)管理制度的執行需要得到企業(yè)文化的保障,員工如果能夠對企業(yè)文化產(chǎn)生共同認可感,同時(shí)企業(yè)將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理過(guò)程中,那么就能夠從根本上帶動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的自覺(jué)性,從下到上整頓執行力疲軟問(wèn)題,真正實(shí)現企業(yè)管理制度的落地執行,提高企業(yè)的管理效率。所以,國有企業(yè)一定要注重塑造良好的企業(yè)文化,使包括管理者在內的每一位員工都具備一定的執行才能,并將“贏(yíng)在執行”意識深入到每一位員工心里,實(shí)現企業(yè)的科學(xué)決策和健康發(fā)展。

  總之,市場(chǎng)競爭意味著(zhù)優(yōu)勝劣汰,國有企業(yè)要想立于不敗,就一定要創(chuàng )新管理體制,進(jìn)一步強化企業(yè)的執行力,以確保各項制度落到實(shí)處。只有認識到當前我國國有企業(yè)在制度建設和執行力落實(shí)等方面存在的問(wèn)題,轉變觀(guān)念,不斷創(chuàng )新和完善管理制度體系,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,才能夠真正實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]崔志武.關(guān)于國有企業(yè)管理制度創(chuàng )新問(wèn)題的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(24):58-59.

  [2]文治理.淺析國有企業(yè)中如何有效提升管理執行力[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(07):25.


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