建設工程管理探析
現在是科技時(shí)代，信息社會(huì )，我們需要而且正在建筑工程管理中引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，使用計算機進(jìn)行全方位管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的建設工程管理探析論文，希望您能喜歡。
任何建筑工程從立項到交付使用都是一個(gè)項目工程，在建筑工程施工階段，需要有一個(gè)項目管理機構來(lái)管理建筑工程，項目管理機構需要有一個(gè)主要負責人作為主要組織協(xié)調者，這就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理作為建筑施工項目的主要管理者，需要對建筑工程的各個(gè)方面均起到組織、協(xié)調、統籌的管理作用。
1 選擇各種專(zhuān)業(yè)人才組建項目管理機構
(1) 在建筑工程項目管理領(lǐng)導班子組建上，項目經(jīng)理必須有明確的管理目標，需要擇優(yōu)選材組建一個(gè)好的項目管理班子，因為項目管理的班子成員的質(zhì)量越高、對施工管理就越全面、越貼近實(shí)際，建筑工程的施工就會(huì )順利進(jìn)行，實(shí)現建筑工程項目管理的各個(gè)目標。一個(gè)好的建筑工程管理團隊必須樹(shù)立一個(gè)共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進(jìn)行溝通和解決沖突，有良好的人際關(guān)系和工作氛圍。每個(gè)項目管理班子成員都有明確的職責、權限，責權利明確落實(shí)。
(2)項目經(jīng)理部的職能部門(mén)設置和人員配備：項目經(jīng)理部的職能部門(mén)的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要。按專(zhuān)業(yè)設置計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調度等部門(mén)，也可按項目管理任務(wù)設置進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息現場(chǎng)、協(xié)調等部門(mén)。建立規章制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標的實(shí)現，遵循的方法、程序、要求及標準所做的規定;有的制度是企業(yè)制定的，項目經(jīng)理部應無(wú)條件遵守;項目經(jīng)理部根據建筑工程施工現場(chǎng)的具體情況制定相應的規章制度，并上報企業(yè)或其授權的職能部門(mén)批準。
2 施工現場(chǎng)場(chǎng)容管理
(1)建筑工程應該肩負起社會(huì )責任，文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民。良好的現場(chǎng)管理能使場(chǎng)容美觀(guān)整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關(guān)要求。
(2)在現場(chǎng)施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無(wú)重大事故計時(shí)牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學(xué)合理化和物料器具定位標準化保證施工現場(chǎng)場(chǎng)容規范化。對施工平面圖設計、布置、使用和管理的要求是：結合施工條件;按施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求;按指定用地范圍和內容布置;按施工階段進(jìn)行設計;使用前通過(guò)施工協(xié)調會(huì )確認。
按已審批的施工平面圖和劃定的位置進(jìn)行物料器具的布置。根據不同的物料器具的特點(diǎn)和性質(zhì)規范布置方式與要求，并執行其有關(guān)管理標準。在施工現場(chǎng)周邊按規范要求設置臨時(shí)維護設施。施工現場(chǎng)設置暢通的排水溝渠系統。工地地面應做硬化處理。
(3)項目經(jīng)理部組成施工現場(chǎng)綜合管理小組，定期巡視檢查施工現場(chǎng)管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進(jìn)行整頓改造，保證工程順利施工。
(4)通過(guò)建立良好的施工現場(chǎng)管理場(chǎng)容場(chǎng)貌，順利建筑施工單位的社會(huì )形象，因為施工項目現場(chǎng)管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現場(chǎng)，會(huì )為建筑施工單位贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)。
(5)施工現場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“焦點(diǎn)”,它關(guān)系著(zhù)城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環(huán)保、衛生健康等領(lǐng)域，要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規。
(6)環(huán)境保護。比如大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：
a.建立環(huán)境監控體系。成立環(huán)境保護領(lǐng)導小組，制定環(huán)境保護措施，將環(huán)境保護工作落實(shí)到每一個(gè)人，在施工全過(guò)程中做好環(huán)境保護工作。
b.未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。
不得在施工現場(chǎng)焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區進(jìn)行爆破、打樁要執行有關(guān)規定。對施工機械的噪聲和振動(dòng)擾民，應采取措施予以控制。
c.保護好施工現場(chǎng)的地下管線(xiàn)、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。
(7)現場(chǎng)應準備必要的醫務(wù)設施。根據需要制定防暑降溫措施，進(jìn)行消毒、防病工作。
根據《中華人民共和國食品衛生法》和衛生管理規定加強對食堂、炊事人員和炊具管理�，F場(chǎng)人員在工作時(shí)間嚴禁飲用酒精飲料。
3 合同管理
建設工程承包合同是發(fā)包方和承包方為完成特定的工程項目，明確相互權利、義務(wù)關(guān)系的合同。是約束雙方的行為和調整雙方的關(guān)系的準繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，它經(jīng)營(yíng)效益的好壞與合同管理至關(guān)重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內容了如指掌。在施工中要以合同為依據，明確自己在合同中所約定的權利、責任、義務(wù)，在施工中才能運用自如，為企業(yè)增效。
(1)項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進(jìn)行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解。
成本目標、進(jìn)度工期目標、質(zhì)量目標、安全目標，層層落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，并緊緊圍繞各個(gè)目標制定詳細的管理計劃和落實(shí)方法，施工現場(chǎng)管理全部圍繞合同目標進(jìn)行實(shí)際工作。而且在施工現場(chǎng)主導簽訂的各種分包合同也需要加強管理：合同簽訂前必須對分包方進(jìn)行資信調查。資信調查之所以是一個(gè)重要問(wèn)題，是基于合同能得以安全履行，以保證合同目的實(shí)際達成的要求;同時(shí)因其在習慣上又易于被忽視的問(wèn)題。
(2)健全項目合同專(zhuān)人管理制度。
一般的建筑工程項目龐大、復雜、施工周期長(cháng)，分包隊伍多，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現設計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過(guò)程中要有專(zhuān)人及時(shí)做好設計和施工變更洽談?dòng)涗�，明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任，作為索賠、變更終止合同的依據，這也就是從合同審核中要效益。
(3)項目合同管理必須在施工全過(guò)程中進(jìn)行合同管理。
這是建設工程的特點(diǎn)決定的。建設項目實(shí)是連續進(jìn)行施工的，在施工過(guò)程中都設計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時(shí)按合同的規定并結合實(shí)際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執行。
4 安全管理
在建筑施工過(guò)程中，一般的施工管理的目標基本是以成本、進(jìn)度，質(zhì)量為主、而把安全目標放在其次。但是，安全管理是建筑工程順利進(jìn)行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進(jìn)。施工無(wú)安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置于第一位，將安全管理層層落實(shí)到每一個(gè)項目部成員和施工人員。
切實(shí)落實(shí)各種安全制度：勞動(dòng)保護用品的落實(shí)情況，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，施工人員對安全的認識程度，能否按操作規程真正做到既保護自己，又保護他人，去進(jìn)行施工操作。對安全隱患每一個(gè)細小的安全隱患都會(huì )造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。
按《中華人民共和國消防法》的規定，制定和執行防火管理制度�，F場(chǎng)道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統。消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區施工和儲存、使用易燃易爆器材，應采取特殊消防安全措施�，F場(chǎng)嚴禁吸煙。
成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產(chǎn)職責制：
(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任者，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規。
(2)施工全過(guò)程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全組織機構和專(zhuān)業(yè)人員的配備。
(3)制定安全施工方案和技術(shù)安全措施，并對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(4)項目部的安全部門(mén)對施工全過(guò)程進(jìn)行安全監控、安全檢查，定期進(jìn)行安全檢查，并堅持每日班前安全交底會(huì )，不野蠻指揮施工。
(5)合理使用勞動(dòng)保護用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進(jìn)行。
5 質(zhì)量管理
我在項目管理工作中，總結了管理過(guò)程中的一些經(jīng)驗。我們在管理工作中往往對進(jìn)度和成本控制很?chē)栏�，在某些時(shí)候工期、或者成本成為第一位，以犧牲質(zhì)量為前提。我在項目管理中，重視對質(zhì)量、進(jìn)度、成本的合理協(xié)調，并不是一味的趕工期，抓進(jìn)度，我認為一個(gè)好的項目經(jīng)理，是實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全全方位的保證目標實(shí)現。
“百年大計，質(zhì)量為本”是不變的宗旨，一個(gè)成功的建筑工程、質(zhì)量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統籌計劃。
在工程項目的質(zhì)量管理中，項目質(zhì)量負責人主要承擔的質(zhì)量控制任務(wù)，但是項目經(jīng)理也是質(zhì)量第一責任者。我在管理中，總是將質(zhì)量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質(zhì)量進(jìn)行工作。
(1)根據施工合同、并根據招投標書(shū)制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。并根據施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查。
(2)做好隱蔽工程驗收、過(guò)程檢查，對定位放線(xiàn)、地基承載力檢測、結構驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時(shí)派責任工程師檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
(3)對采購材料、設備進(jìn)行全面驗收。拒收與規定要求不符的材料和設備，同時(shí)對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。
(4)對施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現場(chǎng)由總承包方派有責任工程師，對分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對面的監督與認可。尤其是對主要的結構部位、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實(shí)有效的監控措施。
(5)對成品保護進(jìn)行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應技術(shù)措施進(jìn)行成品保護。
(6)做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。
6 工期進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理的總目標是確保工程總工期目標的實(shí)現，或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。合同工期是制定工程進(jìn)度的依據，項目經(jīng)理必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃，實(shí)施過(guò)程嚴格控制，明確拖延期的責任。
(1)認真制定施工計劃。
并在簽訂與分包單位的合同工期時(shí)，認真依據編制施工組織總設計，把總進(jìn)度計劃細分成專(zhuān)業(yè)工序的專(zhuān)項計劃，與相應的分包單位簽訂合同工期。預防意外情況的出現，編制計劃時(shí)，必須留有可調整的余地，施工進(jìn)度計劃要比合同工期短一些。
(2)工期負責人負責分包單位的施工進(jìn)度的監控。
工期負責人實(shí)施計劃監控時(shí)，實(shí)時(shí)監控跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，與計劃對比分析，及時(shí)調控。抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，找到關(guān)鍵工序，但也必須注意有時(shí)次關(guān)鍵工序和一般工序轉化上升為關(guān)鍵線(xiàn)路，以便確保進(jìn)度目標的實(shí)現。
(3)對拖延工期責任者進(jìn)行嚴厲的處罰。
當發(fā)現某些工序拖延工期，必須立即對其可能產(chǎn)生的影響和后果明確的判斷，以書(shū)面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網(wǎng)絡(luò )中的關(guān)鍵線(xiàn)路制定工期保證計劃，提前做好進(jìn)度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒(méi)有采取措施達到工期目標的必須給予嚴格的經(jīng)濟處罰。只有各分部分項施工過(guò)程的施工進(jìn)度計劃實(shí)現，才能實(shí)現中工期計劃。
7 成本管理
工程成本控制是是施工全過(guò)程中，明確合同的總承包價(jià)款，并根據合同價(jià)款設立目標成本，成立合同管理部門(mén)，將合同價(jià)款分解到各個(gè)分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設立本項目部的成本目標，按照成本目標制定成本控制計劃，形成施工全過(guò)程、及全員的動(dòng)態(tài)控制，簽訂工程合同后，對項目成本進(jìn)行預測、制定成本計劃、對成本動(dòng)態(tài)控制、進(jìn)行成本分析，應用價(jià)值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟結合起來(lái)，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時(shí)，也必須明確分包工程分界點(diǎn)，引入多家競爭體制，評定工程造價(jià)，報建設單位同意，確定為預測成本。
其次，在建設項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過(guò)設計變更擴大建筑規模和增加工程量，如必須實(shí)施變更的，需經(jīng)建設單位同意，方可實(shí)施。最后，在工程結算時(shí)嚴格把關(guān)，保證工程決算的可靠性和真實(shí)性。降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)界一個(gè)永恒的課題。但是，確保成本目標的實(shí)現不意味著(zhù)無(wú)限制的降低生產(chǎn)成本未，忽略了質(zhì)量、安全管理，而是要研究如何以適度的生產(chǎn)成本來(lái)贏(yíng)得高的利潤。
8 索賠管理
工程索賠是指工程承包人根據正當而充分的理由，向建設單位正式提出要求給以補償的行為。對合同的價(jià)款和工期做適當的調整，以彌補承包商因不是自己原因造成的各種損失，尤其是經(jīng)濟損失。承包商的索賠主要有工期索賠和經(jīng)濟費用索賠兩個(gè)方面。項目工程施工管理的成功與否，部分是取決于其是否善于索賠，同時(shí)是否合理避免分包商的索賠。
由于工程項目復雜多變，現場(chǎng)條件以及氣候和環(huán)境的變化，標書(shū)及施工說(shuō)明的錯誤以及工程變更等因素不可避免，索賠在施工過(guò)程中是必然存在的。建筑施工合同是業(yè)主與施工承包商之間簽訂的，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中必須遵循的法律文件，由于在施工中施工中會(huì )由于各種因素影響合同的執行，而且承包商始終是處于被動(dòng)狀態(tài)，所以承包商如何正確的理解合同并把握合同就顯得十分的重要，在實(shí)施的過(guò)程中碰到的合同變更的情況及時(shí)收集有利于自己維護經(jīng)濟利益的具有法律效力的證據以實(shí)現索賠目標。
對于施工索賠來(lái)講，承包商獲得不是由于自己的責任而造成的合同以外自身經(jīng)濟 (工期)損失的補償，是建筑工程承包者為維護自己的合法權益按法律程序進(jìn)行的管理。對于施工合同雙方來(lái)說(shuō)，索賠能維護雙方合法利益，它與合同條件中雙方的責任是一致的，也形成合同制約關(guān)系。建筑施工合同實(shí)施中發(fā)生的索賠基本都是承包商向業(yè)主的索賠。
(1)工期補償
工程承包合同一般都寫(xiě)明施工承包商造成的工程延期而針對承包商的罰款條款，如果工程延期是由承包商管理不善造成的，承包商須承擔延期責任，接受合同規定的處罰。而對于非承包商的原因引起的工期延誤，承包商可以向業(yè)主提出工期索賠，避免工程超期造成的合同罰款，并且還可以獲得由此超出的費用補償。
(2)費用補償
由于非承包商責任造成的工程的總費用超過(guò)合同額，承包商必須多付出費用才能完成工程合同，承包商根據合同規定提出費用索賠請求。如果索賠要求所提供的證據具有法律效力，能證明是非承包商的原因造成費用增加，業(yè)主必須給予承包商經(jīng)濟補償。如果監理工程師和業(yè)主對于符合法律證據要求的索賠證據不確認，承包商可以按照合同約定的辦法進(jìn)行協(xié)商和調解或申請仲裁，如果協(xié)商和調解或仲裁達不成共識，可以向有管轄權的工程所在地的人民法院提起法律訴訟。
9 結論
現在是科技時(shí)代，信息社會(huì )，我們需要而且正在建筑工程管理中引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，使用計算機進(jìn)行全方位管理：成本、合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、檔案等各種管理，配合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況隨時(shí)調整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執行，科學(xué)合理的管理施工現場(chǎng)，實(shí)現項目工程的各個(gè)目標。
參考文獻
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