探討新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理
【摘 要】財務(wù)管理企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規范建立現代企業(yè)制度過(guò)程中一項非常重要的工作。但是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著(zhù)大部分企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。本文分析了當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及理由，從企業(yè)內部和宏觀(guān)管理兩大層面提出了加強財政管理的倡議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;倡議
財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務(wù)管理同時(shí)直接制約著(zhù)其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規范建立現代企業(yè)制度過(guò)程中一項非常重要的工作。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的數量、規模在不斷發(fā)展壯大，并已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面的主要力量之一。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著(zhù)大部分企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存活發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重。財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和手段等都面對嚴峻的挑戰，傳統的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應現代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強財務(wù)監督，推動(dòng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大的現實(shí)作用。本文對民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的理由進(jìn)行分析，就如何加強企業(yè)財務(wù)管理談?wù)劥譁\的看法。
一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及產(chǎn)生的理由
當前，企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由，無(wú)外乎來(lái)自微觀(guān)管理及宏觀(guān)管理兩個(gè)層面。
(一)微觀(guān)層面
1.管理觀(guān)念落后陳舊，財務(wù)管理意識不強。首先，傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟增長(cháng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現今財務(wù)管理的理論與內容對無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現實(shí)財務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的理由沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應有的地位和作用。傳統的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理理論與內容已不適應經(jīng)濟時(shí)代投資決策的需要。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì )計人員注重使用而輕視培養，會(huì )計人員滿(mǎn)負荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理理由，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。還有些財務(wù)人員法制觀(guān)念淡化，有意違紀造成財會(huì )基礎工作混亂，個(gè)別企業(yè)為達到偷逃稅收、轉移資產(chǎn)、私設“小金庫”等非法目的，有意不按照國家統一會(huì )計制度的規定記賬、算賬、報賬，以借機“渾水摸魚(yú)”。許多民營(yíng)企業(yè)的財權集中在少數關(guān)鍵人手中，從而導致在財務(wù)工作中過(guò)于注意制約，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng )業(yè)者的親屬擔任，且地位高于企業(yè)其他財會(huì )人員;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資很少。
2.不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大。許多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的理由隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，會(huì )導致經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，財務(wù)與經(jīng)營(yíng)危機就充分暴露出來(lái)。
3.成本管理嚴重弱化，缺乏科學(xué)的財務(wù)預算。眾多民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)人員仍停留在傳統的簡(jiǎn)單的以資金核算為基礎的財務(wù)管理階段，由于不能進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算，并且在相對成本的制約方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。
4.不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系。在日常工作中，常出現重核算輕管理，重視資金運作和會(huì )計結算，輕視會(huì )計資料的加工處理和經(jīng)濟活動(dòng)分析的現象，這樣就淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用 。
5.管理方式和技術(shù)手段落后。隨著(zhù)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化、全球化、一體化的發(fā)展，企業(yè)還沿用過(guò)去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，使企業(yè)決策者不能及時(shí)、有效的選擇利用內部和外部信息，加大了企業(yè)的決策風(fēng)險。由于一些企業(yè)尚未建立必要的電子計算機財務(wù)信息傳遞、核算、查詢(xún)和監控系統，導致會(huì )計核算隨意性大，任意簡(jiǎn)化會(huì )計手續，濫用會(huì )計科目，對財產(chǎn)物資和庫存現金不進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對銀行存款和債權債務(wù)不經(jīng)常核對，財務(wù)報表編制不實(shí)，加上受不規范的人為因素等影響使財務(wù)會(huì )計信息嚴重失真。企業(yè)相關(guān)利益人很難及時(shí)了解掌握企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)，信息滯后，效率低下。
(二)宏觀(guān)層面
就宏觀(guān)層面而言，財政管理職能弱化。對企業(yè)加強管理是財政的一項重要職能。當前，財政部門(mén)在對企業(yè)管理上存在兩種傾向：一方面是存在著(zhù)財政“越位”的傾向;另一方面存在著(zhù)財政“缺位”的傾向。那么，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財政部門(mén)對企業(yè)究竟應管些什么和管到什么程度呢?本文認為，財政部門(mén)應該重新調整財政職能范圍，轉變財政直接管企業(yè)的傳統方式，變直接為間接，強化宏觀(guān)調控。同時(shí)，充分發(fā)揮財政職能，為建立并完善現代企業(yè)制度服務(wù)。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)倡議
(一)就企業(yè)內部而言
1.樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，風(fēng)險越來(lái)越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，這就要求企業(yè)主更新觀(guān)念，提高自身素質(zhì)，強化管理，轉變家族管理的模式。做到賬、錢(qián)、物分人管理，逐步樹(shù)立起風(fēng)險觀(guān)念、知識效益和人才價(jià)值觀(guān)念、現金流量觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念。2.實(shí)現財務(wù)制度規范化和財務(wù)管理預算化。首先，財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部制約制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避開(kāi)出現預算的重大差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
3.建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制。首先，在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改善措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前制約。其次拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，財務(wù)部門(mén)不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本制約。
4.注重企業(yè)內部風(fēng)險管理。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內部制約制度的執行情況進(jìn)行再監督，努力把風(fēng)險損失制約在最低限度，進(jìn)一步修訂和完善內部制約制度;實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預防風(fēng)險與警示的作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域;另一方面，降低外部成本，提高效率。
5.穩健財務(wù)管理，科學(xué)投資，適時(shí)擴展。企業(yè)要靠持續地創(chuàng )新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改善來(lái)鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。但是這種強烈的成長(cháng)意愿卻與其技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩健，切忌操之過(guò)急，盲目擴展。當企業(yè)積累了一定的資本后，應該結合自身實(shí)際情況，適當擴大規模，進(jìn)行科學(xué)投資。
(二)就宏觀(guān)管理而言
1.抓好企業(yè)發(fā)展的財經(jīng)紀律和市場(chǎng)紀律上的監督工作。
財政監督的目的在于協(xié)助企業(yè)更好地開(kāi)展經(jīng)濟核算，管好用好資金，提高經(jīng)濟效益。因而，財政監督具有監督和服務(wù)的雙重作用。搞好財政監督，首先要提高認識。其次要提高監督力度，遵循提高監督能力與堅持依法監督齊頭并進(jìn)的原則。再次要爭取各方面的協(xié)調配合，發(fā)動(dòng)和引導社會(huì )力量的監督�？傊�，堅定不移地堅持搞好財政監督，可以為改革開(kāi)放的順利進(jìn)行創(chuàng )造優(yōu)良的環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供根本的保證。
2.做好加強企業(yè)內部財務(wù)管理的核心工作。財政部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行管理的核心是企業(yè)內部財務(wù)管理。財務(wù)管理是制約和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段，是企業(yè)執行財經(jīng)紀律的保證，是國家生財、聚財的工具。作為財政部門(mén)應著(zhù)重從以下幾方面對企業(yè)進(jìn)行加強財務(wù)管理。首先，引導企業(yè)適應市場(chǎng)。企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中求存活、求發(fā)展，就必須按市場(chǎng)規則辦事，適應市場(chǎng)的客觀(guān)要求。其次，幫助企業(yè)建立內部財務(wù)管理辦法的同時(shí)，還要監督其正確貫徹落實(shí)，幫助企業(yè)搞好成本管理和資金管理。再次，逐步建立企業(yè)公平競爭的機制，為不同所有制企業(yè)創(chuàng )造良好的外部條件。
3.加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計隊伍素質(zhì)的建設工作。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必定要求財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的存活、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長(cháng)面對著(zhù)資金緊張，另一方面，社會(huì )上還存在著(zhù)大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習，不斷充實(shí)新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。財政部門(mén)在幫助企業(yè)建立財會(huì )隊伍上，要做到以下三點(diǎn)：首先，財政部門(mén)自身要有一支好的、思想過(guò)硬、素質(zhì)較高的隊伍，這是幫助企業(yè)做好建立財會(huì )隊伍的關(guān)鍵和保障。其次，逐步把財會(huì )人員建設成具有現代融資知識、現代決策知識、現代分析知識的隊伍。再次，還要培養財會(huì )人員參與管理的綜合能力。著(zhù)力從逐步推動(dòng)并最終實(shí)現企業(yè)財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)化，實(shí)行嚴格的“會(huì )計證”管理，形成管理機構網(wǎng)絡(luò )及提高財會(huì )人員的戰略地位等方面提升財務(wù)人員的綜合水平。
參 考 文 獻
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