對電力企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
在我國電力行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須嚴格進(jìn)行預算管理工作，可是我國的財務(wù)預算管理工作還很不健全。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行之論文范文。
1企業(yè)財務(wù)預算的重要作用
目前，我們在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，都會(huì )將財務(wù)預算管理作為重中之重，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。第一，現今我們在進(jìn)行財務(wù)預算管理工作時(shí)，資金管理是其關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)行財務(wù)預算管理時(shí)需要控制好資金的流動(dòng)，所以控制好各項資金的支出，能夠準確地預估企業(yè)的經(jīng)濟效益、財務(wù)水平和償債水平等;第二，科學(xué)、高效的企業(yè)預算管理工作可以減少企業(yè)決策的誤差。通過(guò)分析企業(yè)的資源以及發(fā)展前景，制定企業(yè)的發(fā)展方案，在財務(wù)預算管理系統中對知識和信息重新進(jìn)行歸納和整理，然后將整理的結果遞交給企業(yè)的管理層、決策者，能更好地保證各項決策的準確性;第三，企業(yè)預算管理工作應起到較好的控制作用，這樣才能保證企業(yè)各項工作的順利、高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現預算管理的目標。此外，嚴格地開(kāi)展控制工作，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，并控制好各項財務(wù)支出。
2電力企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)預算編制寬余
現今，我們所制定的編制方案不夠科學(xué)，這便使得預算過(guò)多，不能發(fā)揮實(shí)際的激勵效果。有些情況下，預算的落實(shí)人員還特意提高預算，這便容易導致松弛的問(wèn)題，使得員工在工作過(guò)程中不能保持高度的工作責任感和工作熱情，很容易產(chǎn)生人浮于事的問(wèn)題，但卻需要開(kāi)出大量的人員工資，這不利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)所制定的短期目標不夠科學(xué)，并且還會(huì )和最終目標相脫節，使企業(yè)的順利發(fā)展受到負面影響。此外，不科學(xué)的預算也不利于企業(yè)內部資源的合理分配，不利于各種資源的最大化利用。企業(yè)開(kāi)展后續的業(yè)績(jì)評價(jià)工作時(shí)，需要以預算方案為依據，若預算的指標不夠科學(xué)，也會(huì )降低評價(jià)工作的準確性。
2.2執行力度不夠
目前，我國電力企業(yè)的預算管理執行力不強，執行過(guò)程中存在各種不確定因素。預算管理者往往將更多精力用在預算編制上，而將預算執行一般安排在每季度或者半年、年終來(lái)進(jìn)行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依據現今的預算管理制度開(kāi)展工作時(shí)，電力企業(yè)的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，這樣設定的預算管理指標對于工作的順利進(jìn)行沒(méi)有多大的積極作用，反而會(huì )受到各種不良因素的影響，并且不利于實(shí)現最終的預算管理目標。
2.3缺乏有效的監督機制
現今，我們在進(jìn)行預算管理工作時(shí)，都不會(huì )嚴格地進(jìn)行監督工作，這便無(wú)法保證預算的科學(xué)性。落實(shí)財務(wù)預算方案時(shí)，各機構的工作者也沒(méi)有積極地進(jìn)行溝通，還有一些工作者甚至錯認為預算是財務(wù)機構的份內工作，與自己無(wú)關(guān)。制定的預算方案不夠緊湊時(shí)，很多機構都無(wú)控制地支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為控制工作的不到位，使財務(wù)預算管理工作中存在很多虛假行為，不僅會(huì )降低財務(wù)預算工作的質(zhì)量，還會(huì )降低工作者的積極性。
2.4缺少有效的考核和激勵機制
分析現今我國電力行業(yè)的發(fā)展狀況不難發(fā)現，我國的財務(wù)預算考核規定還是亟需完善的。在財務(wù)預算管理工作中，還需要評價(jià)最終結果的科學(xué)性，這樣才能保證工作人員的工作熱情、提高工作效率�？赡壳拔覈呢攧�(wù)預算考核制度還非常不健全，例如考核標準不一致、容易受到主觀(guān)原因的影響、工作不夠透明公開(kāi)等。在財務(wù)預算考核后缺少相應的獎懲機制措施，導致了財務(wù)預算考核制度得不到有效貫徹執行，財務(wù)預算的效果大打折扣，無(wú)法保證整個(gè)財務(wù)預算工作的權威性和嚴肅性，執行人員也缺少工作的動(dòng)力。
3電力企業(yè)財務(wù)預算管理優(yōu)化措施
3.1建立完善的預算管理體系
要保證預算管理工作的全面性。第一，設立一系列與預算管理制度協(xié)調的、獨立的預算機構，并指派專(zhuān)業(yè)水平高的工作人員進(jìn)行統籌工作;第二，設立一套健全的、科學(xué)的管理規定，在這一規定中要囊括預算管理工作，要真正發(fā)揮預算管理的積極作用，將各種問(wèn)題扼殺在搖籃中，盡可能地降低企業(yè)的損失，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。開(kāi)始工作前，還需要針對一些普遍性問(wèn)題制定解決方案;第三，開(kāi)展預算管理工作時(shí)，企業(yè)必須要深入地了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，這樣才能保證企業(yè)戰略方案的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供指導。最好在方案制定工作之前就設計一個(gè)草本，以免工作中遺漏任何一個(gè)細節，更好地保證財務(wù)預算工作的質(zhì)量。
3.2加強預算編制管理
開(kāi)展最初的預算編制工作時(shí)，一定要保證所編制方案的科學(xué)性，只有這樣才能真正地起到事前控制的意義。預算管理工作的最終成效與預算編制工作有著(zhù)緊密的聯(lián)系。企業(yè)必須安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行編制工作，這樣才能高效地控制好項目發(fā)展中的各個(gè)支出，然后評估各項支出的必要性。進(jìn)行評估工作時(shí)，必須要保證其全面性，防止某些機構為增加資金使用權而上報虛假的數據，產(chǎn)生不必要的支出。此外，要避免發(fā)生資金失控的問(wèn)題，保證財務(wù)預算的準確性，增加數據的可信度。
3.3增強財務(wù)預算管理的執行力
電力企業(yè)財務(wù)預算管理最終的執行者是全體員工，要想有效地進(jìn)行全面預算管理，第一，設立預算信息反饋機制，設立專(zhuān)業(yè)的預算機構，并將預算目標進(jìn)行細化后分配給具體的機構。預算機構除了要確保預算管理工作的高效開(kāi)展，還要規劃好各機構、各工作人員的具體工作;第二，設立基層員工專(zhuān)業(yè)水平考核制度，將現今的企業(yè)預算管理工作和企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調起來(lái)。此外，要及時(shí)做好對預算執行結果的分析，對財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調整，使其能更加符合現代企業(yè)整體需要。
3.4建立完善的預算監督體制
不斷健全預算監督制度，對各項支出實(shí)行科學(xué)的分類(lèi)。要想保證項目資金的高效分配，保證工作的公開(kāi)、合理性，就必須要不斷對支出定額的核定方式實(shí)行適應性的監督。歸類(lèi)、排序和審核過(guò)程中，必須保證所編制的財務(wù)預算方案的科學(xué)性和可行性，要能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。各管理部門(mén)應負責對部門(mén)相關(guān)預算進(jìn)行編制并執行，并審批預算內相關(guān)業(yè)務(wù)事項以及監控、反饋財務(wù)預算的執行情況，分析財務(wù)預算的執行偏差，在此基礎上對日常管理進(jìn)行控制。
3.5建立健全有效的考評激勵機制
進(jìn)行電力行業(yè)的財務(wù)預算管理工作時(shí)，要設立科學(xué)的激勵和考核制度，這樣才能保證各項工作制度有效地落實(shí)到實(shí)際工作中去，因此管理人員一定要高度關(guān)注這項工作。第一，要將最終的預算目標進(jìn)行細化后落實(shí)到具體的機構和相關(guān)人員;第二，設立嚴謹、科學(xué)的預算責任考核評估機制，并將員工的薪酬等和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái);第三，要結合財務(wù)預算管理的落實(shí)情況和員工的工作狀態(tài)來(lái)設立一系列健全的獎懲制度，對工作績(jì)效好的員工進(jìn)行獎勵，提高財務(wù)預算管理工作的水平�，F今，我國電力行業(yè)的績(jì)效檢查以及激勵制度都還有待健全，所以在執行期間要根據實(shí)際情況進(jìn)行適應性的特征，這樣有利于不斷提高預算管理工作的質(zhì)量。
4結語(yǔ)
綜合本文論述，在我國電力行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須嚴格進(jìn)行預算管理工作，可是我國的財務(wù)預算管理工作還很不健全。面對白熱化的市場(chǎng)競爭以及改革的浪潮，電力行業(yè)必須不斷提高預算管理的水平，增強企業(yè)自身的核心競爭力，這樣才能促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
【對電力企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析】相關(guān)文章：
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題論文12-24
企業(yè)在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題與對策分析論文06-26
護理記錄中存在問(wèn)題分析與對策11-14
電力企業(yè)金融風(fēng)險管理問(wèn)題分析12-11
施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策分析11-27
中小企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題12-08
分析土建工程中存在的問(wèn)題及對策11-16
- 相關(guān)推薦