施工現場(chǎng)鋼筋工程精細化管理探討
現今社會(huì )，各行各業(yè)分工越來(lái)越明確，精細化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內容，其實(shí)是擁有獨立的可能性的。以下是小編為大家推薦的相關(guān)碩士論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：鋼筋工程是施工中的一個(gè)重要環(huán)節，鋼筋工程的精細化管理就成為工程管理中一個(gè)重要內容，在實(shí)際施工中，影響鋼筋工程精細化管理的因素有內外兩方面：外因主要指環(huán)境、鋼筋質(zhì)量等因素;內因則主要是人員素質(zhì)等。如何實(shí)現高效、科學(xué)的鋼筋工程精細化管理這是我們一直在研究的，對此，本文將結合現行鋼筋工程管理中存在的問(wèn)題，對鋼筋工程的精細化管理展開(kāi)討論，以期能夠為鋼筋工程的精細化管理提供一些現實(shí)參考。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng);鋼筋工程;工程精細化管理
伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，面對開(kāi)發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng )造利潤的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟等手段將成本控制在預期范圍內，甚至實(shí)現更大的成本節約。筆者結合自身實(shí)際，對施工管理中的鋼筋工程精細化管理進(jìn)行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專(zhuān)業(yè)之所以要求做到高度精細化管理，其主要是由工程本身的特點(diǎn)所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復雜，其中任意一個(gè)環(huán)節一旦稍有不慎，就會(huì )直接導致出現嚴重的經(jīng)濟損失，而當下我國建筑行業(yè)鋼筋專(zhuān)業(yè)技能人才得不到重視，專(zhuān)業(yè)人員的作用無(wú)法得到較好地體現，這給工程質(zhì)量帶來(lái)了巨大損失。
1鋼筋工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
在人占主動(dòng)的環(huán)境當中，人員素質(zhì)與能力對于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細化管理中存在著(zhù)很多問(wèn)題，現筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問(wèn)題羅列如下。
1.1鋼筋工程現場(chǎng)管理人員現場(chǎng)管理不認真，責任意識差
由于其督導不利造成現場(chǎng)加工人員操作不認真、敷衍了事，出現翻樣不認真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗，這就導致翻出的鋼筋樣品出現尺寸不達標、不符合技術(shù)要求等問(wèn)題;由于督導不到位，在鋼筋安裝時(shí)，現場(chǎng)施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數與設計資料進(jìn)行比對，導致材料對不上號、返工甚至拖延工期。
1.2鋼筋工程管理者不能及時(shí)維持施工現場(chǎng)材料擺放秩序，導致施工現場(chǎng)材料擺放混亂、毫無(wú)秩序
很多施工人員在對鋼筋進(jìn)行綁扎前，未能及時(shí)清理散落在周?chē)臉嬙旖�，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導致現場(chǎng)秩序雜亂;另外，在進(jìn)行混凝土灌漿之前，不能及時(shí)將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費，還導致混凝土保護層厚度不均勻，這樣不但浪費材料還對施工質(zhì)量和建筑安全帶來(lái)一定的影響，而且在造價(jià)結算時(shí)還會(huì )出現結算不清的情況。
1.3鋼筋的出入庫流程不規范
較為常見(jiàn)的有鋼筋的出庫、入庫無(wú)人登記或是手續不全，退庫清點(diǎn)被省略等現象，這些都將直接導致鋼筋的損耗加快、加重;一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時(shí)未能按照要求對鋼筋的質(zhì)量和規格等進(jìn)行嚴格把控，而這些鋼筋在入庫時(shí)有些入庫登記人員也不按照相應的規定進(jìn)行登記，有一些采購人員還不配合進(jìn)行檢查、登記;出庫時(shí)，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對所發(fā)放鋼筋的數量規格等不予以核查清楚，導致賬務(wù)混亂，登記不清。
1.4鋼筋損耗太大以至于結算時(shí)出現較大出入
施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能?chē)栏裨O計并計算，導致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過(guò)于嚴重，導致原定量不夠而再次購買(mǎi)鋼筋，最終結算時(shí)出現鋼筋實(shí)際用量與采購記錄出現較大出入的現象，這給結算帶來(lái)了很大的困難。綜合以上幾點(diǎn)，我們可以看出，實(shí)施鋼筋工程精細化管理是公眾的當務(wù)之急，這對于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問(wèn)題有著(zhù)十分重要的意義。
2鋼筋工程精細化管理措施
對于現場(chǎng)施工，能否組織一支好的施工班組，對于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見(jiàn)一斑。因此，選擇一個(gè)好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。
2.1技術(shù)措施
對于鋼筋的損耗，施工工藝是一個(gè)很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢在必行。對于施工方案，不但要體現經(jīng)濟性，還要可操作，只有把這兩方面結合在一起，施工方案才算是完美的[1]。
2.2專(zhuān)業(yè)加工工廠(chǎng)化
現今社會(huì )，各行各業(yè)分工越來(lái)越明確，精細化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內容，其實(shí)是擁有獨立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性、利潤的可觀(guān)性都是一個(gè)新的社會(huì )行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢還受到很多客觀(guān)條件的限制，其中利潤分配問(wèn)題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的道路上，利潤再分配問(wèn)題只是其中的一個(gè)方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對此，提升施工現場(chǎng)管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進(jìn)一步升級的重要保障。一般來(lái)講，施工現場(chǎng)平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費、電費、機械租賃費、加工設施臨建費、生活設施費、檢測費等一系列費用的均攤，每噸鋼筋的實(shí)際成本大約在180~260元之間�？墒窃诂F場(chǎng)實(shí)際施工當中，鋼筋加工過(guò)程當中的實(shí)際耗損量是超出預計的，浪費現象是造成鋼筋耗損超出預估的一個(gè)重要的原因，而且這也是一個(gè)較為普遍的鋼筋耗損過(guò)度的原因。所以說(shuō)，鋼筋加工專(zhuān)業(yè)化成為一種趨勢。業(yè)內人士曾表示，對于定額損耗為2%的施工現場(chǎng)，其實(shí)際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來(lái)的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對鋼筋工程相關(guān)限額用料指標進(jìn)行明確規定，是一個(gè)很好的衡量現場(chǎng)管理結果的標準，如果鋼筋的損耗超過(guò)了預定的百分比，那么就說(shuō)明現場(chǎng)管理存在一些問(wèn)題，反之，則說(shuō)明現場(chǎng)管理做的較為到位。此外，對于施工現場(chǎng)人工的限額也要予以重視，由此引出的工價(jià)達到什么水準較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時(shí)的施工當中要不斷地積累經(jīng)驗，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法[2]。
2.3鋼筋工程現場(chǎng)精細化管理探討
對施工現場(chǎng)施行鋼筋工程精細化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細化管理的開(kāi)展應當積極圍繞相關(guān)規定來(lái)展開(kāi)，切實(shí)實(shí)現管理規范化、有效化，積極采用先進(jìn)技術(shù)，盡量做到不浪費、高效率。鋼筋工程精細化管理的具體實(shí)施方略有以下幾種。
(1)采用“標簽法”，防止拿錯鋼筋面對鋼筋種類(lèi)繁多的情況，如何能夠做到準確拿到鋼筋，而避免出現錯誤或是返工呢?針對這個(gè)問(wèn)題，為鋼筋貼上標簽進(jìn)行準確分類(lèi)顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時(shí)容易辨認，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯誤而可能引發(fā)的一系列問(wèn)題。以前標記鋼筋是通過(guò)與木工的配合來(lái)進(jìn)行的，但是由于現在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數不愿配合鋼筋的標記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號筆寫(xiě)字，然后將其拴在鋼筋上的方法來(lái)給鋼筋做記號。
(2)慎扣混凝土保護層厚度，減少浪費混凝土保護層之所以會(huì )有厚度方面的規定，是為了滿(mǎn)足混凝土結構對于耐久性的要求以及受力鋼筋對于有效錨固的要求，所以對于不同環(huán)境中的混凝土保護層最小厚度要有所規定。與此同時(shí)，對于構造鋼筋的保護層厚度也要做出相應的規定;在具體的施工中，扣保護層需要十分小心，因為一旦出錯將直接導致成千上萬(wàn)根箍筋直接報廢，造成嚴重浪費。
(3)“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長(cháng)度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來(lái)完成的，這種“配合”主要還是體現在混凝土的包鋼筋上。對此，如何更好地實(shí)現混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對此有著(zhù)十分重要的意義。鋼筋混凝土結構中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關(guān)試驗表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構件，其破壞點(diǎn)都在連接區，即使是不斷增加該連接區域的鋼筋的長(cháng)度，對于消除破壞點(diǎn)是于事無(wú)補的，因為破壞點(diǎn)的位置不會(huì )隨著(zhù)鋼筋的增長(cháng)而改變，所以可以說(shuō)，并不是搭接越長(cháng)鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點(diǎn)將能夠有效減少鋼筋的浪費[3]。
(4)改進(jìn)施工工藝伴隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來(lái)了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。
2.4相應技術(shù)人員分工具體化
現在不單是行業(yè)分工精細化，各個(gè)崗位工作人員的職責也都更趨于精細化，分工精細化為施工帶來(lái)的價(jià)值是十分巨大的。一些施工單位讓造價(jià)員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價(jià)員不能較好地掌握相關(guān)的結構理論、規范要求、計算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結算不準確的情況。我們的建筑企業(yè)對于做好鋼筋施工精細化管理、嚴格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應的能力[4]。對于鋼筋翻樣的計算，必須把抗震等級以及混凝土強度等有機的結合起來(lái)，只有這樣才能準確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點(diǎn)的位置、箍筋加密區的長(cháng)度、錨固長(cháng)度以及附加橫向鋼筋等的設置。所以，在鋼筋翻樣的過(guò)程中，要結合建筑結構施工圖平面整體設計方法來(lái)進(jìn)行詳圖構造，以此達到計算精確的目的。面對當前施工現場(chǎng)情況復雜等情況，鋼筋翻樣工作開(kāi)展之前還需檢查各設備專(zhuān)業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結構施工圖平面整體設計方法施工圖有無(wú)矛盾;如果發(fā)現有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構造要求。工程師們要懂得在梁上開(kāi)洞的規則，不能天馬行空隨意開(kāi)洞，要對照設備圖，看是否合乎要求，對于發(fā)現的不合理地方要及時(shí)指出來(lái)。當在梁上開(kāi)洞以后，現場(chǎng)工程師要通過(guò)參看構造手冊，并明確指出洞口位置[5]。工種細分是實(shí)際工作的需要，但是各個(gè)工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。
3結語(yǔ)
由于鋼筋工程具有專(zhuān)業(yè)性強、操作較為精細復雜、工程量浩大的特點(diǎn)，提升鋼筋工程精細化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對現在很多施工現場(chǎng)管理混亂、管理人員責任意識不強等問(wèn)題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強責任意識，使得權責明確，將監督管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現施工現場(chǎng)秩序井然，鋼筋使用符合規定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費問(wèn)題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現的安全隱患，因此，鋼筋工程精細化管理對于工程施工有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
參考文獻：
[1]能林.論施工現場(chǎng)鋼筋工程精細化管理[J].四川建筑，2012，32(2)：275-277.
[2]張修芬.淺談施工現場(chǎng)鋼筋工程問(wèn)題及防治[J].價(jià)值工程，2011，30(12)：92.
[3]趙錦鍇，牟永善.基于成組技術(shù)的鋼筋工程專(zhuān)業(yè)化施工[J].土木工程學(xué)報，2004，37(8)：93-97.
[4]于大恒，楚德海.淺議施工現場(chǎng)鋼筋工程問(wèn)題及防治措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(16)：108-108.
[5]候雋瑩.淺談建筑工程施工現場(chǎng)混凝土結構工程[J].建材發(fā)展導向(下)，2015(1)：270-270.
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
6.公共管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告
【施工現場(chǎng)鋼筋工程精細化管理探討】相關(guān)文章：
關(guān)于高校圖書(shū)館精細化管理探討03-02
淺析建設工程施工現場(chǎng)管理11-15
關(guān)于項目管理單位工程造價(jià)管理的探討11-21
探討建筑電氣安裝工程的施工管理11-15
探討如何加強水利工程的施工管理02-24
施工現場(chǎng)工程管理創(chuàng )新方案論文02-14
- 相關(guān)推薦