企業(yè)施工計劃管理的淺議論文
[摘要]施工企業(yè)實(shí)行計劃管理,是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,是現代化大生產(chǎn)的要求,施工計劃管理是企業(yè)管理的核心。是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動(dòng)的重要依據,是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn),實(shí)施在建項目的施工進(jìn)度管理與控制的主要手段,貫穿于項目施工的全過(guò)程。
[關(guān)鍵詞]施工 管理 計劃 企業(yè)
施工企業(yè)實(shí)行計劃管理,是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,是現代化大生產(chǎn)的要求,施工計劃管理是企業(yè)管理的核心。是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動(dòng)的重要依據,是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn),實(shí)施在建項目的施工進(jìn)度管理與控制的主要手段,貫穿于項目施工的全過(guò)程。施工計劃管理的任務(wù)是:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標出發(fā),根據施工承包合同的有關(guān)具體要求,結合施工企業(yè)具體條件,應用現代管理方法和工程管理經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)科學(xué)的預測,反復進(jìn)行綜合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟指標,組織有節奏的、均衡的施工,并在施工過(guò)程中依據實(shí)際的反饋信息,進(jìn)行即時(shí)的調整和控制,以保證施工企業(yè)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務(wù),取得最佳的經(jīng)濟效益。
一、施工計劃的編制
施工計劃的編制要遵循下列要求:
1、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程的施工合同,規定、施工組織設計及其技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等資源情況。
2、均衡、科學(xué)地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心,也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學(xué)合理地安排人力、物力。
3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀(guān)條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,挖掘潛力,運用各種技術(shù)組織措施,使計劃指標具有先進(jìn)性。所謂可行,就是要從實(shí)際出發(fā),充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地,防止指標過(guò)高而挫傷執行者的積極性。
4、計劃指標要明確具體,做到長(cháng)計劃、短安排,年度計劃要保證合同工期的要求;季度計劃要保證年度計劃的完成;月份計劃要保證季度計劃的完成;避免各類(lèi)計劃之間的脫節。
5、突出重點(diǎn)。一般工程應受重點(diǎn)工程的制約;附屬工程應受主體工程的制約;單位工程計劃應受項目總進(jìn)度計劃的制約。
二、施工計劃的實(shí)施
施工計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展,也就是用施工計劃指導施工活動(dòng),落實(shí)和完成計劃。為了保證施工計劃的實(shí)施,保證各進(jìn)度目標的實(shí)現,必須著(zhù)重抓好以下幾項工作。
1.做好計劃交底,全面實(shí)施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致,充分發(fā)動(dòng)群眾,調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性,將計劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書(shū)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達任務(wù)實(shí)行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同,按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。
3.調度工作是施工計劃順利進(jìn)行實(shí)施的重要手段,其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況,協(xié)調各方面關(guān)系,采取措施,排除各種矛盾,加強薄弱環(huán)節,實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡,保證完成施工計劃和實(shí)現計劃目標。
4.施工計劃一旦批準,就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同文件之一,施工單位應嚴格執行,若要修改應按規定的程序進(jìn)行。作為施工企業(yè)內部施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據,應該緊緊圍繞計劃目標,認真貫徹執行已定施工計劃,保證各種計劃前后上下相互銜接,形成連貫性,始終保持計劃管理的權威性。
三、施工的計劃的檢查
在施工計劃的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工計劃的實(shí)際進(jìn)度情況。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)采取措施加以解決。
1.跟蹤檢查施工計劃實(shí)際進(jìn)度。這是項目施工計劃控制的關(guān)鍵措施,檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為保證匯報資料的準確性,計劃工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)察看和掌握施工計劃的實(shí)際進(jìn)度,做到心中有數。
2.整理統計檢查數據。對檢查收集到的數據資料進(jìn)行整理、統計和分析,形成與計劃具有可比性的數據資料。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相對比。
3.對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通過(guò)比較了解實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度拖后、超前還是與計劃進(jìn)度一致。一旦發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,即出現進(jìn)度偏差時(shí),計劃人員必須認真尋找產(chǎn)生偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對后續工作產(chǎn)生的影響,并采取必要的進(jìn)度調整措施,以確保施工計劃的順利實(shí)施。
四、施工計劃的調整
通過(guò)檢查分析,如果發(fā)現原有計劃已不能適應實(shí)際情況,使工程項目進(jìn)度難以按預定計劃執行。為了確�？刂颇繕说膶�(shí)現,就必須對原有計劃進(jìn)行調整,以形成新的計劃,作為進(jìn)度控制的新依據。這就需要工程管理者在執行計劃過(guò)程中,運用動(dòng)態(tài)控制原理,找出計劃產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。計劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調整的狀態(tài)下,每一級計劃都是為保證上一級計劃的實(shí)現而制定和實(shí)施的。當某級計劃執行完后,其實(shí)際執行情況的數據就更新上一級計劃,將不可避免出現進(jìn)度差異,以致影響了分級計劃目標的完成,就需提前調整進(jìn)度和平衡資源,只有對計劃進(jìn)行及時(shí)的調整,才能使計劃適應客觀(guān)條件的變化,完成預定計劃目標。
施工企業(yè)的計劃管理活動(dòng)是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節。其過(guò)程又是技術(shù)與經(jīng)濟結合
的過(guò)程。計劃管理是一項系統工程,一個(gè)完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系,又要涵蓋項目施工組織設計和質(zhì)量計劃;既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題,又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。企業(yè)施工活動(dòng)的全過(guò)程,就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此做好施工計劃的銜接,跟蹤檢查施工計劃的執行情況,及時(shí)進(jìn)行調整,才能確保計劃目標的實(shí)現。
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