分析成本核算中成本費用分配的若干問(wèn)題論文
我們知道,成本核算是一項較為系統性的工作,它涉及到一系列的問(wèn)題,對此我們必須做好相關(guān)的核算,有效的進(jìn)行組織,有條不紊的開(kāi)展相關(guān)核算工作。與此同時(shí),成本的核算也需要重點(diǎn)做好相關(guān)費用的分配管理,因為它也直接的關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,良好的成本核算費用分配管理有利于降低企業(yè)的成本,節約資源,為企業(yè)追求效益的最大化。對此,也就需要我們從成本核算的幾個(gè)環(huán)節出發(fā),重點(diǎn)做好成本核算過(guò)程中的成本費用分配,從而實(shí)現科學(xué)化、規范化的管理。針對這一問(wèn)題,筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析,就成本費用的歸集以及分配進(jìn)行了全面的分析,并提出了相關(guān)的對策和建議。
一、做好基礎性的生產(chǎn)組織劃分和管理
對于成本核算的費用分配來(lái)說(shuō),重要的一點(diǎn)就是要首先了解核算的相關(guān)項目,這對于成本核算費用分配來(lái)說(shuō)尤為重要,只有在明確了解相關(guān)生產(chǎn)組織及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下,成本費用的核算分配才會(huì )有章可依,才可以根據相關(guān)的劃分進(jìn)行分配管理。
對此,作為企業(yè)的成本核算管理工作者,必須對企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,并加以了解,例如工程施工項目,我們也進(jìn)行成本核算之前就要全面的了解相關(guān)該工程生產(chǎn)以及組織的相關(guān)情況,從材料的引進(jìn)、設備的購置、工程進(jìn)度、現場(chǎng)投入費用、以及后期的維護等,在進(jìn)行成本核算費用分配的過(guò)程中,必須要做好這些基礎性的生產(chǎn)組織劃分,只有這樣我們才能夠更加有序的、按照劃分的條目進(jìn)行逐一的核算和管理,這是成本費用分配的一個(gè)重要前提。當然,在進(jìn)行成本費用的分配過(guò)程中,還需要做好相關(guān)的審查分析,如何科學(xué)、高效的進(jìn)行費用分析是建立在實(shí)際成本費用需求的基礎之上的,對于成本的核算來(lái)說(shuō)也是這樣。
二、成本核算中成本費用分配的具體方法探討分析
我們知道,對于成本核算的費用分配必須要做到科學(xué)化和合理化,這對于成本的核算是尤為重要的,針對這一問(wèn)題,我們就需要選擇適合企業(yè)的,有實(shí)際效果的費用分配方法。筆者對此進(jìn)行了相關(guān)的分析、探討,針對相關(guān)的要求具體總結了兩點(diǎn)。第一,就是對于目標成本的分配和作業(yè)成本分配。第二,就是作業(yè)成本的費用核算分配,二者共同構成了整個(gè)成本核算分配的過(guò)程。對于目標成本分配來(lái)說(shuō),它主要的就是以目標成本為主體的成本分配方法。而對于作業(yè)成本的核算來(lái)說(shuō),是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算進(jìn)行分配的過(guò)程,按照企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行成本核算的分配,進(jìn)而提高企業(yè)成本的利用效率,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
除此之外,我們在進(jìn)行成本核算費用分配的時(shí)候,還需要對成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,即對于成本來(lái)源的分析。做好成本核算的分配,重要的一點(diǎn)也就是對成本消耗的分析,進(jìn)而才會(huì )更加有針對性的進(jìn)行費用的分配和管理。具體來(lái)說(shuō),我們要在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行關(guān)鍵的、核心的作業(yè)和關(guān)鍵性的環(huán)節流程的選擇,并以這些作業(yè)的執行量作為作業(yè)的成本動(dòng)因。據此,我們也就可以更好的確定核查的項目,實(shí)現全面有效的核算管理�？偟膩�(lái)說(shuō),在成本核算的成本費用分配過(guò)程中需要我們把握好以下兩種成本核算費用的分配方法:
1.對于目標成本費用的分配分析。相對于其他的成本核算方法來(lái)說(shuō),尤其是一些傳統的成本核算來(lái)說(shuō),目標成本費用的核算及分配更加有針對性,它可以很好的按照產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行成本的計算和分析,這對于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因為目標成本費用分配對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費人群進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而來(lái)確定基本的成本需求,并把相關(guān)的成本費用分攤到相應的生產(chǎn)及研發(fā)項目當中。與此同時(shí),該項成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較,進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見(jiàn),目標成本費用分配方法對于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義,也對企業(yè)的生產(chǎn)起著(zhù)積極的影響。
2.關(guān)于作業(yè)成本費用分配的相關(guān)分析探討。我們知道,作業(yè)成本費用分配也就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的成本進(jìn)行分配核算分析的過(guò)程。對于作業(yè)成本的費用分配及核算來(lái)說(shuō),我們要確定相應的標準來(lái)進(jìn)行分析和具體的劃分,其中重要的一點(diǎn)就是結合成本費用產(chǎn)生的多重原因進(jìn)行分配。相對于其他環(huán)節的成本費用分配來(lái)說(shuō),作業(yè)成本費用分配相對復雜和系統,因為它涉及的工作面相對較廣,但是良好的作業(yè)成本費用分配對于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對此,我們必須引起足夠的重視,并科學(xué)化、系統化的做好作業(yè)成本費用的分配和管理。
相對來(lái)說(shuō),成本是和多種原因及因素聯(lián)系在一起的,同時(shí)也表現的較為復雜,因此我們在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中就會(huì )因為考察的層面和角度不同而出現不同的標準,但同一個(gè)目的就是要降低生產(chǎn)的成本,從而實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)。對于產(chǎn)品核算中成本分配來(lái)說(shuō),我們也就需要從目標成本以及具體的作業(yè)成本上進(jìn)行分析考慮,并將二者有效的結合起來(lái),實(shí)現成本核算的科學(xué)化和規范化。
三、結束語(yǔ)
總之,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮,企業(yè)也需要不斷的進(jìn)行管理的革新,尋求有效的方式和方法來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在市場(chǎng)上尋求有效的發(fā)展方式,具備自身的競爭力,那么首先的一點(diǎn)就要做好成本的管理。因此,成本的核算就成了人們關(guān)注的重要問(wèn)題,針對這一問(wèn)題,企業(yè)必須做好相應的成本控制及管理,要積極學(xué)習和探索有效的成本核算管理方法,與此同時(shí)也需要結合企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)情況做好成本費用的分配及管理,促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,提高企業(yè)的成本利用效率,從而實(shí)現利潤的最大化。
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