輸變電施工企業(yè)成本管理研討論文
摘要：輸變電施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)體企業(yè)中獨立承當盈虧責任的企業(yè)，也是電力施工有序運行的必要條件;成本控制作為該類(lèi)企業(yè)需要重視和強化的工作，對保障企業(yè)的正常運行和發(fā)展，具有重要的價(jià)值。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，輸變電施工企業(yè)要想立于不敗之地，必須將成本管理工作作為日常工作的核心和重點(diǎn)加以強化，才能又快又好地促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。文章以輸變電企業(yè)成本管理現狀為切入點(diǎn)，最大限度地解決企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益統一。
關(guān)鍵詞：輸變電施工企業(yè);成本管理;成本管理;控制
從概念和業(yè)務(wù)范圍來(lái)講，輸變電工程包括變電站、線(xiàn)路工程;輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工、調試，電網(wǎng)運行維護，土木建筑及材料試驗，鐵塔及其附件加工以及遠距離大噸位起重運輸業(yè)務(wù)等。作為市場(chǎng)經(jīng)濟和國家基礎發(fā)展的重要組成部分，該類(lèi)企業(yè)是社會(huì )進(jìn)步和新能源穩定的重要保障。隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟轉型發(fā)展的深入，電力行業(yè)的改革勢在必行。而輸變電施工企業(yè)首當其沖，要想最大限度展現其價(jià)值，必須就成本管理著(zhù)手，才能最大限度地降低由企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的持久發(fā)展提供指路明燈。
1輸變電施工企業(yè)成本管理現狀
電流的輸送往往導致因線(xiàn)路發(fā)熱造成損耗，需要輸變電施工企業(yè)通過(guò)變電升高電壓，讓電流變小以減少發(fā)熱損耗。該類(lèi)企業(yè)通過(guò)成本管理，將危險的高壓電通過(guò)變電來(lái)降低，極大程度地通過(guò)多次變電，來(lái)達到電力輸送要求。該類(lèi)企業(yè)通過(guò)電廠(chǎng)向電網(wǎng)輸電，將低電壓升高(如50萬(wàn)伏)進(jìn)行遠距離輸電。這一過(guò)程的實(shí)現，無(wú)疑增加了企業(yè)成本管理難度，迫切需要企業(yè)對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。
(1)成本管理理念意識淡薄。
成本管理作為輸變電施工企業(yè)的核心因素，需要企業(yè)對相關(guān)管理理念及其成本管理因素進(jìn)行強化，并整體緩解市場(chǎng)觀(guān)念落差，最大限度地保障管理理念和管理行為落實(shí)到具體的管理實(shí)踐工作中去。企業(yè)內部受普通職工認知上的偏差，往往對成本管理處于一知半解狀態(tài)，而領(lǐng)導層對市場(chǎng)認識和成本管理知識的匱乏，都極大程度地造成了資源浪費現象嚴重。對于企業(yè)而言，受成本管理意識淡薄影響，企業(yè)成本開(kāi)支及其發(fā)展對其市場(chǎng)適應性和長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響。
(2)成本管理人才匱乏。
部分輸變電施工企業(yè)中，多存在一人身兼數職的現象，尤其是成本核算人才的匱乏，導致市場(chǎng)適應度和施工實(shí)際發(fā)展需求與施工實(shí)際不相匹配。成本管理中，往往缺乏與電力施工相適應的財務(wù)管理技能及其與市場(chǎng)體系水平相稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)水平。管理上的隨機性和隨意性，極大程度導致管理人員責任意識不強，工作熱情不高和細致度不足。加之相關(guān)管理信息方面的信息水平不足，都極大程度地導致施工后續工作無(wú)以為繼，安全事故頻發(fā)。
(3)成本預算管理力度不足。
在實(shí)際工作中，輸變電施工企業(yè)預算管理措施重視度不足和管理匱乏，尤其是事后控制的成本管理，往往導致管理工作處于被動(dòng)局面。全面預算管理缺乏溝通，全員參與度不夠;全面預算管理目標不明確，預算編制缺乏戰略導向性;只強調財會(huì )部門(mén)的預算管理工作，全面預算管理缺乏組織體系保障;全面預算管理制度不健全，缺乏有效的激勵配套措施。一方面預算考核未能很好地起到獎勤罰懶、調動(dòng)員工積極性的作用;另一方面受預算管理方面漏洞影響，成本執行獎懲不夠明確及約束不嚴，企業(yè)對超預算的支出并沒(méi)有過(guò)分關(guān)注，預算的調整對被考核方的積極性并沒(méi)有明顯的影響，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預算的約束和激勵作用。
2輸變電施工企業(yè)成本管理管控路徑
(1)成本管理觀(guān)念創(chuàng )新。
輸變電施工企業(yè)要轉變傳統思維，不斷求新求變，開(kāi)拓創(chuàng )新。樹(shù)立全面成本觀(guān)念，將成本管理延伸至生產(chǎn)產(chǎn)品所需直接成本，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運輸等環(huán)節能耗，企業(yè)運行各個(gè)環(huán)節所可能產(chǎn)生的開(kāi)支等都作為成本管理的重要部分加以強化，才能最大限度地確保企業(yè)日常工作順利有序運行。此外，企業(yè)要形成成本效益觀(guān)念，避免以次充好的壓縮成本管理，要使成本管理更趨近于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其管理方式變革。在企業(yè)實(shí)際效益和用戶(hù)滿(mǎn)意度上，整體得到全方位提升。
(2)立足市場(chǎng)的成本管理方法落實(shí)。
企業(yè)成本管控，應是立足企業(yè)成本管理實(shí)踐，確切達到預期收益，重視預算管理科學(xué)性，有序銜接市場(chǎng)，避免預算管理與實(shí)際脫軌的有效舉措。在企業(yè)最終盈余上，要立足市場(chǎng)的成本管理方法，以前期的市場(chǎng)調研為創(chuàng )新途徑，最終獲得對項目的全局掌握。輸變電施工企業(yè)要在決策層上建立系統化預算，及早獲得遠期收益，才能最終做好成本管理工作。在企業(yè)內部實(shí)行目標成本管理方式中，要強化目標管理范圍水平提升，才能做到科學(xué)有效的成本管理。
(3)成本管理全面化。
傳統輸變電施工企業(yè)成本管理一般將其歸結于會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，對成本管理往往處于片面化和不完善性。從成本動(dòng)因的角度進(jìn)行分析可以看到，成本的理解應是全面性與戰略性的。成本管理全面化應是涵蓋企業(yè)規模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形因素和企業(yè)各個(gè)部門(mén)及其職工的管理;企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的管理，提升全面成本管理，樹(shù)立成本文化意識。從成本管理大類(lèi)分析著(zhù)手，以控制方案、管控制度和管控流程三方面為分項內容;細化人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，真正實(shí)現企業(yè)成本費用的精細化管理。
(4)強化施工全過(guò)程管控。
輸變電施工企業(yè)根據“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式(PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)模式)的運行方式，以逐步提高、持續改進(jìn)的思想指導企業(yè)系統地實(shí)現安全管理的既定目標。輸變電施工企業(yè)將安全技術(shù)措施作為全過(guò)程管理的切入點(diǎn)，具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，全過(guò)程管理以社會(huì )需求為精品工程建設目標。針對每項工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測。企業(yè)在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。做好施工過(guò)程中的監控作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險源、危險點(diǎn)、危險因素、發(fā)生危險的途徑，從預防與控制事故的角度來(lái)采取針對事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名增加其安全責任的壓力。每個(gè)分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收后才能交下一工序施工。對于人員管理而言，要建立起全面的經(jīng)濟意識，必須增大宣傳力度，組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，提高人員的專(zhuān)業(yè)素養。從項目管理至施工人員，都要進(jìn)行相應的經(jīng)濟教育，使得企業(yè)全員參與到成本的管理之中。
(5)項目成本管理責任制構建。
輸變電施工企業(yè)要構建項目成本管理責任制，必須處理好“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”這三者的聯(lián)系。從唯物辯證法的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，質(zhì)量與成本、進(jìn)度既具有統一性，又相互對立、相互制約。為工程項目建設控制重要目標，一方面需要在項目及建設初期進(jìn)行成本控制，保證質(zhì)量;另一方面強化成本的管理與控制，尋找質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳平衡點(diǎn)，重視權、利、責的三者結合，針對不一樣的責任，賦予相應的權利，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)要求。
3結論
輸變電施工企業(yè)作為電力建設的重要執行者，以科學(xué)有效管控措施方法的落實(shí)，將成本管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和核心部分，最大限度發(fā)揮企業(yè)影響力，整體提升企業(yè)收益，強化企業(yè)全面管理，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的體現。施工成本節約和對相關(guān)成本管理問(wèn)題的解決，勢必在企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益及其成本支出上最大限度地達到完善控制效果。
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