企業(yè)財務(wù)集中管理模式研究
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出就必須要培育自己的核心競爭力，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，直接決定了其市場(chǎng)競爭力的強弱。
摘要：本文從財務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理模式需要解決的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)集中管理模式應用的策略，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
關(guān)鍵詞：財務(wù)集中管理模式;應用;策略
財務(wù)集中管理模式是將先進(jìn)管理模式與信息化相結合，企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉變的必然要求，有利于從整體上控制整個(gè)企業(yè)，可以保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
一、財務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢
(一)有利于企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的提高
企業(yè)通過(guò)財務(wù)集中管理的實(shí)施，可以全面統一企業(yè)內部會(huì )計核算的標準，特別是可以進(jìn)一步保證財務(wù)數據指標和綜合報表的財務(wù)指標的統一性，在財務(wù)集中管理的過(guò)程中由于應用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財務(wù)信息的質(zhì)量就會(huì )得到很大的提高，可以有效的避免一些財務(wù)舞弊行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。
(二)有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力
通過(guò)財務(wù)集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內部監督力量，集中了更多的資源在防范財務(wù)風(fēng)險方面上，有利于及時(shí)的發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)問(wèn)題，并采用相應的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。
(三)有利于企業(yè)財務(wù)監控能力的提高
整個(gè)企業(yè)集團的財務(wù)管理資源在實(shí)施財務(wù)集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財務(wù)掌控能力也得到了提高，有利于集團高層對下屬子公司內部資源的調整，可以建立起完善的內部管理體系，實(shí)現對整個(gè)集團財務(wù)的監督管理。
二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理模式需要解決的問(wèn)題
(一)利益兌現問(wèn)題
企業(yè)應用財務(wù)集中管理模式，就需要集中管理財務(wù)決策，對下屬子公司的財務(wù)需求就要進(jìn)行全方位的考慮，但是從實(shí)際情況來(lái)看一些企業(yè)集團并不能較好的兌現母公司和子公司之間的利益。
(二)責任問(wèn)題
一般企業(yè)是自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，當企業(yè)采用了財務(wù)集中管理模式后，在經(jīng)營(yíng)上母公司就會(huì )制約著(zhù)下屬子公司，經(jīng)常會(huì )發(fā)現責任不對等的現象發(fā)生，直接影響到了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)透明度問(wèn)題
企業(yè)管理者從發(fā)展戰略和企業(yè)利益最大化兩個(gè)方面考慮，一般都會(huì )以資本保值為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理，在實(shí)施財務(wù)集中管理就會(huì )導致企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)策略，因此就制約了財務(wù)集中管理模式的應用。
三、企業(yè)財務(wù)集中管理模式應用的策略
(一)大力推行全面預算管理
通過(guò)一些企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)看，要提高實(shí)施財務(wù)集中管理模式的應用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預算管理，具體來(lái)說(shuō)要做好以下工作：首先，編制科學(xué)合理的全面預算。
企業(yè)在編制全面預算的過(guò)程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問(wèn)題發(fā)生;企業(yè)可以將固定預算、動(dòng)態(tài)預算、彈性預算、動(dòng)態(tài)預算有機的結合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著(zhù)不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協(xié)調。其次，建立健全全面預算管理機制。
一方面企業(yè)在執行完一個(gè)全面預算管理周期后，要分析研究執行的效果，及時(shí)的發(fā)現全面預算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個(gè)全面預算管理周期打好基礎;另一個(gè)方面企業(yè)要制定出相關(guān)全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性。再次，嚴格執行全面預算管理制度。企業(yè)為了將全面預算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實(shí)際的工作中不斷強化全面預算管理的執行力度，提高企業(yè)管理層對全面預算管理工作的重要性認識，這樣才能夠保證內部員工嚴格的按照全面預算管理制度認真的完成全面預算管理工作。
(二)加強企業(yè)信息化建設
財務(wù)集中管理模式的應用水平與企業(yè)的信息化水平有著(zhù)直接的關(guān)系，因此企業(yè)要加強企業(yè)的信息化建設，進(jìn)一步適應財務(wù)集中管理模式的要求，在建設企業(yè)信息化的過(guò)程中要結合自身的實(shí)際情況，堅持統一標準、集中數據、集成業(yè)務(wù)的原則，建設資金管理、預算管理、往來(lái)管理、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)決策支持等在內的企業(yè)信息化系統。
(三)做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調溝通工作
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)集中管理工作中，企業(yè)要對各個(gè)部門(mén)的工作職責予以明確，通過(guò)強有力的制度來(lái)加強部門(mén)之間的合作，財務(wù)集中管理部門(mén)也要與各個(gè)部門(mén)做好溝通，主動(dòng)的去了解其他部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)，共同清查和盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，實(shí)現自我約束與統一管理相結合的目標，提高部門(mén)之間的相互協(xié)調性。同時(shí)企業(yè)要建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，要以制度的方式明確財務(wù)集中管理部門(mén)人員的工作權限和職責，把握好放權和集權之間的關(guān)系，這樣才能夠通過(guò)財務(wù)集中管理部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，提高企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理的應用水平。
(四)實(shí)行財務(wù)負責人委派制
企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現人為操控利潤的現象發(fā)生，要建立起財務(wù)負責人委派制度，定期的對財務(wù)負責人進(jìn)行輪換，財務(wù)負責人主要負責子公司的預算管理、會(huì )計核算、財務(wù)管理等工作，對資金的運用要進(jìn)行科學(xué)合理的運籌，當財務(wù)負責人發(fā)現損害企業(yè)集團的經(jīng)濟行為要在第一時(shí)間向上級報告，保證全體員工參與到財務(wù)集中管理的工作當中去，落實(shí)好每個(gè)員工在財務(wù)集中管理工作中的職責。
四、總結
綜上所述，企業(yè)的領(lǐng)導者要重視財務(wù)集中管理模式，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法提高財務(wù)集中管理水平，這樣才能夠將財務(wù)集中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
參考文獻：
[1]張莉林.保險公司省級財務(wù)集中管理實(shí)施研究[D].廣西大學(xué)，2013.
[2]王彩霞.內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團財務(wù)集中管理效果研究[D].內蒙古大學(xué)，2014.
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