淺析企業(yè)財務(wù)中集中核算

　　會(huì )計核算中心人員因為同時(shí)兼顧幾個(gè)單位的會(huì )計核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒(méi)有精力了解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會(huì )計核算與企業(yè)脫節，只片面強化了會(huì )計的監督作用，會(huì )計職能則未得到充分發(fā)揮。以下是yjbys小編收集整理的淺析企業(yè)財務(wù)中集中核算論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)不斷進(jìn)行財務(wù)管理體制改革，逐步推進(jìn)會(huì )計集中核算模式，以提高企業(yè)資金利用率，規范企業(yè)會(huì )計管理。但集中核算在實(shí)際應用中仍存在不少問(wèn)題，妨礙了企業(yè)會(huì )計改革進(jìn)程和改革效果。因而，如何解決會(huì )計集中核算問(wèn)題，進(jìn)一步完善現代企業(yè)財務(wù)管理體制，成為企業(yè)財務(wù)改革工作的重點(diǎn)�；�于此，本文在分析問(wèn)題的基礎上，有針對性的提出一些改進(jìn)對策。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)會(huì )計;集中核算;問(wèn)題與對策

　　作為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的典范，集中核算集監督、核算、管理職能于一體，解決了企業(yè)過(guò)去財務(wù)管理分散、資金監管缺位、會(huì )計信息失真等問(wèn)題，促進(jìn)資金管理集中化、會(huì )計信息透明化、會(huì )計行為規范化，提高了財務(wù)管理水平。實(shí)行集中核算是市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對企業(yè)的必然要求，也是企業(yè)增加自身綜合競爭力的必然舉措。但集中核算存在一些不盡完善之處，限制了其效能發(fā)揮。

　　一、企業(yè)財務(wù)中集中核算存在的主要問(wèn)題

　　1.監督機制薄弱

　　為集中財務(wù)管理、加強資金監管，集中核算模式將資金管理職能、會(huì )計核算職能一并納入會(huì )計核算中心，統一進(jìn)行會(huì )計核算和會(huì )計監督工作，各單位不再單獨設立出納，僅留下報賬人員。如此勢必削弱單位內部監督機制和財務(wù)牽制，難以及時(shí)遏止會(huì )計信息失真情況，助長(cháng)貪贓、腐朽。會(huì )計核算中心雖然實(shí)施“代理記賬”制度，起到一定程度的監督作用，但由于會(huì )計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內部經(jīng)濟狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，監督機制不健全，監督力量薄弱，沒(méi)有與會(huì )計集中核算模式相匹配的法律規章制度建設。

　　2.職能發(fā)揮不力

　　集中核算模式對會(huì )計人員的工作能力提出更高要求，更為重視會(huì )計人員事前參與、事中控制、事后評估的能力;對財務(wù)職責分工方式提出更高標準，要求其能與實(shí)際預期保持一致，確保各項財務(wù)管理措施順利實(shí)施。目前情況是，會(huì )計核算中心人員因為同時(shí)兼顧幾個(gè)單位的會(huì )計核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒(méi)有精力了解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會(huì )計核算與企業(yè)脫節，只片面強化了會(huì )計的監督作用，會(huì )計職能則未得到充分發(fā)揮。影響會(huì )計職能發(fā)揮的另一個(gè)因素在于財務(wù)職責分工嚴重不適應集中核算模式要求。傳統“會(huì )計—主管—出納”的財務(wù)人員配置和職責劃分方式，難以匹配工作預期標準，致使一部分管理措施難以順利實(shí)施。

　　3.內部管理不協(xié)調

　　單位財務(wù)管理部門(mén)和會(huì )計核算中心易出現脫節問(wèn)題，欠缺有效配合。一般，會(huì )計核算中心要發(fā)揮監督、核算、管理職能，就需要企業(yè)其他部門(mén)的支持，但因為利益沖突、單位人員積極性低等原因，會(huì )計中心的作用有時(shí)難以發(fā)揮。比如，有些人員簡(jiǎn)單認為單位會(huì )計工作已全權交由會(huì )計中心代理，單位只需上傳報銷(xiāo)明細即可，工作熱情不高，單位會(huì )計報銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量也提不上去，資產(chǎn)管理不到位，僅憑每月一次的會(huì )計報表，難以為單位財務(wù)管理提供有效的會(huì )計數據，致使單位財務(wù)管理工作難度增加，同時(shí)，會(huì )計信息不準也致使會(huì )計核算難度增加。有些部門(mén)因為不再具有資金自主權，責任意識淡薄，不根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟能力去申請預算、申報資金，用支無(wú)度。有些領(lǐng)導沒(méi)有進(jìn)行相互溝通，財務(wù)管理意識不強，對本單位的財務(wù)支出工作不甚了解，導致在批準單位財務(wù)支出時(shí)隨意簽字。會(huì )計中心則因為忙于結算，很難抽出時(shí)間仔細核對每一筆會(huì )計事項流程，全面審查單位財務(wù)支出的合理性，容易造成財務(wù)損失。

　　4.管理能力有待提升

　　作為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，從業(yè)人員的管理能力如何直接影響集中核算實(shí)施效果和質(zhì)量好壞。一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員只有具備一定的管理能力，才能真正彰顯集中核算的價(jià)值，突出其優(yōu)勢所在。但目前，一些人員對管理工作的重要性認識不夠，仍停留在“重核算、輕管理”的傳統思維模式上，只片面強調財務(wù)核算工作，而沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，既無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒(méi)有跟上經(jīng)濟體制改革的潮流。特別在實(shí)行會(huì )計集中核算以后，單位財務(wù)管理與會(huì )計核算相分離，更不可能對企業(yè)財務(wù)核算進(jìn)行有效的財務(wù)管理，由此導致企業(yè)財務(wù)規劃不合理，財務(wù)管理無(wú)法正常協(xié)調發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理人員自身管理能力有限，職業(yè)道德和技能素養尚需進(jìn)一步加強。實(shí)行會(huì )計集中核算以后，相關(guān)從業(yè)人員面對的工作環(huán)境將更加復雜，工作對象、工作范圍、工作內容都必然發(fā)生較大變化，原有的工作經(jīng)驗、思想觀(guān)念、知識存儲結構都不可避免遭受挑戰，其職業(yè)道德和技能修養必須得到進(jìn)一步加強，以適應新的發(fā)展需求。

　　5.技術(shù)手段跟不上

　　為實(shí)現集中核算、統一管理、有效監督，會(huì )計集中核算對信息技術(shù)提出了更高要求，以不斷增強數據處理能力，提高工作效率，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的工作業(yè)務(wù)要求和日益細化的財務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì )計電算化進(jìn)程對集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。目前，信息技術(shù)應用雖取得一定成果，比如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統已初具規模、遠程查詢(xún)功能不斷完善，但現有技術(shù)軟件已不能完全滿(mǎn)足集中核算工作繼續推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。

　　二、企業(yè)財務(wù)中集中核算存在問(wèn)題的解決對策

　　1.完善會(huì )計集中核算相關(guān)法律法規

　　作為一種創(chuàng )新模式，會(huì )計集中核算在運行的初始階段必然會(huì )面臨種種阻力，存在各種不完善之處，因此加強相關(guān)法律法規建設，為集中核算實(shí)施提供具體法律依據勢在必行，以此杜絕違法亂紀現象，確保集中核算順利進(jìn)行�，F階段會(huì )計集中核算問(wèn)題頻發(fā)的一個(gè)主要原因就在于沒(méi)有建立健全集中核算相關(guān)監督機制，相關(guān)法律法規匱乏，導致集中核算自身的監督力度較弱，執行不力，難以完全發(fā)揮效果。由于違法成本低或法律細則模糊，讓一些從業(yè)人員心存僥幸，不按規章辦事，致使集中核算工作落實(shí)不到位。為確保會(huì )計核算工作和財務(wù)管理工作有法可依、有法可循，有關(guān)部門(mén)必須完善有關(guān)規章制度，督促各單位按章辦事，提高法律意識。首先，加強審批制度，抓大放小，提高審批效率和審批質(zhì)量，對那些數額較大的申請，必須進(jìn)行全面考察，確保資金使用質(zhì)量。其次，完善預算管理制度，嚴格制定并遵守預算流程，加大預算監控力度，將核算中心、財務(wù)管理等多個(gè)部門(mén)均納入預算監督體系。最后，加強用人制度建設，通過(guò)報賬員委派制度、交接制度、輪崗制度等方式，對人員進(jìn)行監督，降低道德風(fēng)險。

　　2.轉變核算職能方式，明確財務(wù)職責

　　由“核算型”集中核算轉變?yōu)椤肮芾硇汀奔�中核算，更加重視�?huì )計核算的管理作用，是充分發(fā)揮會(huì )計職能的有效途徑。針對當前集中核算過(guò)于強調核算職能，而對管理、監督職能重視程度不夠的問(wèn)題，未來(lái)工作重點(diǎn)之一就是要擴大集中核算職能范圍，確保會(huì )計核算部門(mén)真正參與企業(yè)決策過(guò)程，有效監管企業(yè)預算編制流程、嚴格執行單位財務(wù)預算，避免預算超支造成資金浪費。同時(shí)，擴大核算部門(mén)管理參與程度和參與范圍，在企業(yè)進(jìn)行項目論證或重大決策時(shí)，要有核算人員在場(chǎng)，并負責從專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理角度提出積極建議，降低企業(yè)決策風(fēng)險，實(shí)現科學(xué)決策。再者，核算部門(mén)應該在數據搜集和處理的基礎上，及時(shí)反饋企業(yè)財務(wù)問(wèn)題，并提出可行性方案。為積極推進(jìn)集中核算管理、監督職能，應明確財務(wù)職責劃分，改變過(guò)去“一人只負責一職”的崗位設置模式，確保各項財務(wù)管理措施能夠落實(shí)到位。根據集中核算要求，轉變核算部門(mén)職能作用方式，積極發(fā)揮核算部門(mén)對企業(yè)管理的作用。

　　3.加強企業(yè)內部溝通配合

　　建立雙向溝通機制，實(shí)現核算部門(mén)與單位財務(wù)管理部門(mén)密切配合。財務(wù)管理部門(mén)要嚴格遵守集中核算相關(guān)制度規章，積極配合核算部門(mén)工作，保證報賬工作質(zhì)量。核算部門(mén)則應熟悉單位財務(wù)管理流程，結合單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)際需求，不斷改善會(huì )計核算流程。加強雙方溝通協(xié)作，在相互理解的基礎上，調動(dòng)工作積極性，提高集中核算質(zhì)量。

　　4.提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　會(huì )計人員作為落實(shí)集中核算工作的主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低和技能優(yōu)劣直接決定會(huì )計集中核算實(shí)施的水平以及財務(wù)管理的水平。因此加強會(huì )計從業(yè)人員素質(zhì)培訓、提升其職業(yè)道德修養，有其必然性。通過(guò)集中學(xué)習、在崗培訓、個(gè)別輔導等形式，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓，使其熟悉掌握并透徹理解最新核算技術(shù)。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、職業(yè)道德教育等形式，強化會(huì )計人員的優(yōu)良品質(zhì)和抵御道德風(fēng)險的能力。通過(guò)開(kāi)展不同部門(mén)之間的交流、互動(dòng)，強化會(huì )計人員的團體協(xié)作意識，以適應集中核算工作結構的變化。通過(guò)完善崗位輪換制度、獎懲激勵制度等手段，激發(fā)會(huì )計人員工作熱情，使其對集中核算各個(gè)流程環(huán)節都了然于胸，熟練掌握記賬憑證、原始憑證和財務(wù)報表等具體核算工作。最后，會(huì )計人員必須改變會(huì )計理念，提高財務(wù)管理意識，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。

　　5.改善技術(shù)手段

　　為進(jìn)一步提高集中核算工作質(zhì)量，先進(jìn)的信息技術(shù)就不可或缺。目前，主要可以通過(guò)以下幾種途徑改善集中結算的技術(shù)手段。一是加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力，這是保證集中核算技術(shù)應用效果的關(guān)鍵。二是開(kāi)發(fā)新軟件，尤其著(zhù)重開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)管理軟件，提高管理效率。三是完善電子臺帳系統、查詢(xún)系統等網(wǎng)絡(luò )系統建設，為集中核算工作打造良好技術(shù)平臺。四是提高系統運行速度，縮短待機時(shí)間，加快會(huì )計數據處理速度，提高工作效率。

　　結語(yǔ)

　　集中核算是現代企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng )新之舉，盡管在實(shí)際應用過(guò)程中仍存在一些不足，但通過(guò)完善法律法規、加快職能轉變、加強企業(yè)內部配合、提高人員素質(zhì)、改善技術(shù)手段，集中核算應用中出現的問(wèn)題將逐漸得到解決，應用水平和應用效果將明顯提高，最終促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理體制改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

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