淺談醫院財務(wù)分析中的應用的論文
摘要：醫院財務(wù)分析一直以來(lái)被看做是醫院管理會(huì )計當中最為關(guān)鍵的部分之一，通過(guò)對醫院財務(wù)報表等進(jìn)行深入分析，能夠有效掌握當前醫院的實(shí)際運營(yíng)情況，并對現階段醫院中出現的財務(wù)問(wèn)題等進(jìn)行客觀(guān)分析，對于進(jìn)一步完善醫院財務(wù)體系，推動(dòng)醫院的長(cháng)穩發(fā)展均具有重大而深遠的意義。因此本文將從管理會(huì )計的角度出發(fā)，在對層次分析法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎之上，以某兩家醫院為例，簡(jiǎn)要談?wù)剬哟畏治龇ㄔ卺t院財務(wù)分析中的實(shí)際應用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；層次分析法；醫院財務(wù)分析；實(shí)際應用
所謂層次分析法，其實(shí)就是一種融合了定性分析與定量分析的分析法，可以使用模型化和數量化的方式，直觀(guān)形象地展現出決策者的整個(gè)決策思維過(guò)程，將其運用在醫院財務(wù)分析當中，能夠有效完成對醫院財務(wù)報表、經(jīng)營(yíng)管理等方面的科學(xué)分析，進(jìn)而為醫院的經(jīng)營(yíng)管理決策制定提供科學(xué)、有效的參考依據，對于醫院提升社會(huì )和經(jīng)濟效益發(fā)揮出了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。
一、醫院財務(wù)分析中的層次分析法概述
(一)模型建立
在建立層次分析模型的過(guò)程當中，首先需要根據具體的評價(jià)對象科學(xué)選擇評價(jià)目標與因素�？梢詫⒃u價(jià)指標劃分為投入和產(chǎn)出兩大指標，而在醫院財務(wù)分析當中，投入指標主要指的是人力、醫療設備等成本以及其他相關(guān)投入，而產(chǎn)出指標則主要是指醫院的社會(huì )與經(jīng)濟效益，以及醫院的相關(guān)科學(xué)研究成果等。依照先目標層后項目層再準則層的順序歸類(lèi)分析結果，如果評價(jià)指標共計N個(gè)，則可以使用關(guān)系式u={u1,u2,u3,…,uN}用于表示評價(jià)目標與指標之間的關(guān)系[1]。在這一關(guān)系式中，u1表示首個(gè)評價(jià)指標、u2、u3依次表示第二個(gè)和第三個(gè)評價(jià)指標，以此類(lèi)推uN即表示第N個(gè)評價(jià)指標，而u則代表著(zhù)評價(jià)目標，其主要是由若干評價(jià)指標構成。之后需要建立起判斷矩陣，該依照各矩陣元素的重要性將其劃分為一到九不同的等級，從一到九數字越大越重要，最后將各矩陣元素按照一定順序進(jìn)行排列之后即為判斷矩陣。
(二)求取系數
在對層析分析模型中的相關(guān)系數進(jìn)行求取時(shí)，首先需要結合判斷矩陣求出其各行向量，之后將向量進(jìn)行相乘后求取其平方根值，最后得到的列向量即為系數向量。而在之后的評價(jià)指標計算當中，為了能夠在短時(shí)間獲取更多的評價(jià)指標，可以通過(guò)要求醫院工作人員在網(wǎng)絡(luò )中填寫(xiě)調查問(wèn)卷的方式，獲得眾多評價(jià)指標，利用專(zhuān)業(yè)的統計軟件計算出評價(jià)指標權重之后即可完成指標計算。譬如醫院財務(wù)分析中的評價(jià)指標可以被分為預測維度、控制維度、決策維度以及評價(jià)維度，而預測維度當中包括醫院凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)的增長(cháng)率等；控制維度包括醫院管理費用率、資產(chǎn)負債率、存貨比率等等；決策維度包括資產(chǎn)收益率、產(chǎn)權比率等等；而在評價(jià)維度當中包括了治愈率、好轉率、門(mén)診量等等。通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷中得到的信息數據進(jìn)行統計分析后，預測維度、控制維度、決策維度和評價(jià)維度的權重系數分別為0.25、0.3、0.25以及0.2。其中在預測維度當中權重系數最高的就是支出預算執行率，在控制維度當中權重系數最高的是資產(chǎn)負債率，而決策維度和評價(jià)維度中權重系數最高的分別是應收賬款占流動(dòng)資金比率以及治愈率[2]。
二、管理會(huì )計視角下層次分析法在醫院財務(wù)分析中的應用
(一)選取樣本
筆者隨機選擇所在地區的一家大型三甲綜合醫院和一家中型三級甲等綜合醫院作為本次研究的選取的樣本對象。
(二)樣本評價(jià)
在計算評價(jià)值方面兩家醫院使用的計算方法均相同，即二級評價(jià)指標無(wú)量綱化值加上相應的二級指標權重系數乘積，得到的數值便是科室中的一級評價(jià)指標無(wú)量綱化值，令這一數值加上一級指標權重系數乘積，即可求得綜合評價(jià)值。為了方便表述，筆者直接使用表格的方式將兩家醫院的預測維度、控制維度、評價(jià)維度、決策維度等具體數值以及總評價(jià)值以表格的形式進(jìn)行匯總
(三)結果分析
通過(guò)分析上表我們可以得知，大型三甲綜合醫院的總評價(jià)值要比中型三甲醫院高出了8.63分，這也在一定程度上代表著(zhù)相比于后者，大型三甲綜合醫院有著(zhù)更好的運營(yíng)情況。其醫院凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)的增長(cháng)率、醫院管理費用率、產(chǎn)權比率、門(mén)診量等各指標均發(fā)展良好，但雖然中型三甲醫院的總評價(jià)值比大型三甲醫院要低8.63分，但是根據筆者此次的統計研究當中，發(fā)現其在資產(chǎn)和流動(dòng)負債、總資產(chǎn)增長(cháng)以及存貨周期等方面表現要明顯好于大型三甲醫院，特別是大型三甲醫院的存貨周轉天數要比中型三甲綜合醫院足足慢了五天，其應收賬款周轉率也屢次低于中型三甲綜合醫院，而這也代表著(zhù)中型三甲醫院其有著(zhù)更好的存貨管理成效，收賬速度和成效均表現良好。而大型三甲綜合醫院在日后的發(fā)展經(jīng)營(yíng)當中還需要積極加快資金回籠速度，及時(shí)清理應收賬款等，從而幫助其實(shí)現長(cháng)久穩定發(fā)展[3]。
三、結束語(yǔ)
總而言之，本文通過(guò)立足于管理會(huì )計視角對醫院財務(wù)分析中層次分析法的應用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并通過(guò)實(shí)例論證的方式驗證了層次分析法能夠有效幫助醫院完善財務(wù)分析、做好財務(wù)管理工作。層次分析法使用下得出的分析成果基本上能夠真實(shí)、客觀(guān)地反映出醫院的整體效益水平，使得醫院可以根據具體的分析結果有針對性地對當前的醫院經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化完善，為其實(shí)現可持續發(fā)展創(chuàng )造有利局面。
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