醫院財務(wù)分析指標體系的內容的論文

　　一、分析中的不足

　　1.風(fēng)險意識�！夺t院財務(wù)制度》指出，醫院只有引入市場(chǎng)競爭機制，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制的財務(wù)制度，才能得到髙效的發(fā)展，計劃經(jīng)濟下，醫院的各項事業(yè)基本由國家包辦，財政是主要的資金供應者，造成財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。

　　2.成本核算。醫院現行的成本核算只是分獎金、算物價(jià)的辦法，未能采取全面成本管理法。

　　3.決策分析。計劃經(jīng)濟下，事業(yè)單位發(fā)展的規模、項目、資金的具體運用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權，也不承擔多少責任，一人或幾人說(shuō)了算，強調社會(huì )效益，不講經(jīng)濟效益。

　　二、現行醫院財務(wù)分析指標

　　醫院的財務(wù)指標很多，除了醫院預算收支執行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務(wù)指標外，能滿(mǎn)足醫院管理者宏觀(guān)管理需要的財務(wù)分析平價(jià)指標體系比較關(guān)注，主要包括以下指標：

　　經(jīng)濟效益指標

　　1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入/平均職工人數

　　其中：業(yè)務(wù)收入=醫療收入+藥品收入+其他收入，下同。該指標是醫院職工創(chuàng )造價(jià)值的體現，通過(guò)本指標的分析，對加強醫院經(jīng)濟管理，提高醫院經(jīng)濟效益非常重要。

　　2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入/平均占用固定資產(chǎn)凈值(百元)。

　　3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收入/平均總資產(chǎn)*100%

　　該指標反映醫院資產(chǎn)的利用水平，引導醫院加強成本核算，控制成本支出。

　　負債比率指標，主要指資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是指負債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫院的資產(chǎn)負債率越低，說(shuō)明以負債取得的資產(chǎn)越少，但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負債率過(guò)低，說(shuō)明醫院運用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負債率過(guò)高，說(shuō)明醫院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險太大。因此資產(chǎn)負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%—70%比較合理、穩��；達到85%及以上時(shí)，應為發(fā)出預警信號，醫院應予以足夠的注意。

　　變現能力指標,是評價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標，主要包括流動(dòng)比率和速凍比率兩項：

　　1.流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率，用于評價(jià)醫院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F金用于償還流動(dòng)負債的能力。通常認為流動(dòng)比率為2:1為好。

　　2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率，用于衡量醫院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負債的能力，通常情況下1:1被認為是較為正常的速動(dòng)比率。

　　病人費用評價(jià)指標

　　1.收醫療款周轉率=業(yè)務(wù)收入/應收醫療款平均余額。它表明醫院的病人欠費回收的速度，一般認為越高越好，因為它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強。

　　2.品周轉率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率，測定醫院藥品的變現速度，反映了醫院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫院業(yè)務(wù)需要的情況下，應以最少限度的儲存量為最好。

　　3.床位使用率=實(shí)際占用床日數/實(shí)際開(kāi)放床日數。它反映了病床的一般負荷情況，說(shuō)明醫院病床的利用效率，對評定醫院工作效率和管理水平具有重要意義。

　　4.病床周轉次數=出院病人數/平均開(kāi)發(fā)床日數。它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質(zhì)量。

　　5.管理費用占總支出比率=管理費用/支出總額。該指標反映醫院總體的管理水平，降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員，引導醫院提高工作效率和管理水平。

　　6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)/年初固定資產(chǎn)總值。它表明醫院規模的發(fā)展及醫院技術(shù)手段的更新程度。

　　三、改進(jìn)醫院財務(wù)分析的幾點(diǎn)體會(huì )

　　通過(guò)以上分析，提出如下體會(huì )：

　　1.在不影響業(yè)務(wù)收入增長(cháng)的情況下，應制定決策來(lái)提高存貨管理效率。合理存貨，存貨的合理減少，可以保證資金的有效利用，減少對短期負債的依靠，因而提高變現能力并降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.做好日�；�礎工作，提高財務(wù)分析水平。醫院財務(wù)人員在日常工作中注意積累，收集、整理會(huì )計的有關(guān)資料，為提高財務(wù)分析奠定基礎。財務(wù)分析是醫院財務(wù)管理和經(jīng)濟活動(dòng)中的重要手段，它既是對醫院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結果進(jìn)行評價(jià)總結，又能為以后的財務(wù)預算、決策和計劃提供有用的信息。通過(guò)加強

　　財務(wù)分析，能夠更加客觀(guān)地總結理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和蘊含的發(fā)展趨勢，認識和掌握財務(wù)活動(dòng)的規律，改進(jìn)財務(wù)管理工作，不斷提高醫院財務(wù)管理水平，更好地為醫院發(fā)展服務(wù)。

　　3.衛生系統的應收賬款周轉率都比其他行業(yè)高，如何加強應收賬款的管理是醫院財務(wù)管理的重點(diǎn)，源頭上制止欠費的發(fā)生，加速資金回籠。

　　4.購建大型固定資產(chǎn)及設備，應加強市場(chǎng)調查與可行性分析以及回報率測算，合理安排投資比例。

　　5.加強成本管理工作，對成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，合理制定成本開(kāi)支范圍。

　　6.合理負債融資，正確運用財務(wù)杠桿來(lái)平衡收益與融資成本。

　　參考文獻：

　　張 津:淺談醫院財務(wù)分析.中外健康文摘：臨床醫師 2007年 第12期

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