電影行業(yè)財務(wù)管理現狀與改善措施
調查表明，目前在國內，電影行業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力普遍較弱，其專(zhuān)業(yè)能力和知識水平在很大程度上會(huì )影響財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱力量和經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎，其中電影行業(yè)已經(jīng)實(shí)現初步產(chǎn)業(yè)化，并呈井噴式增長(cháng)，逐步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈且獲得穩定的消費群體。而電影行業(yè)財務(wù)管理體制卻仍處于發(fā)展的初始階段，制度規定不明確、針對性不強等問(wèn)題導致電影行業(yè)繼續快速發(fā)展受限。本文提出電影行業(yè)財務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)分析財務(wù)管理工作在目前國內電影行業(yè)中起到的重要作用，據此提出改進(jìn)行業(yè)內部財務(wù)管理工作的相關(guān)對策和方法。
關(guān)鍵詞：電影行業(yè);財務(wù)管理;行業(yè)問(wèn)題;對策方法
一、國內電影行業(yè)財務(wù)管理工作的突出問(wèn)題
據資料表明，2015年文化產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過(guò)1000億元，電影行業(yè)票房總值更達到400.5億元。電影行業(yè)在盈利空間增大的同時(shí)，行業(yè)飽和度也達至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進(jìn)行拍攝，其中能成功實(shí)現播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權威性平臺露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴峻的形勢下，電影行業(yè)急需根本性的變革和整治。改標須治本，抓住問(wèn)題，才能以科學(xué)的方法權衡利弊，解決問(wèn)題，化險為夷。
1.行業(yè)財務(wù)管理體制空乏松散
企業(yè)財務(wù)管理體制的完善與否關(guān)乎企業(yè)的運行效率，影響企業(yè)內部管理水平，科學(xué)合理的財務(wù)管理體制有利于加強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而就目前的電影行業(yè)而言，財務(wù)管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線(xiàn)，體系不規范，制度不完整導致電影行業(yè)的財務(wù)管理體制不能完全適應快速發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟，無(wú)法幫助企業(yè)有效地進(jìn)行預算和控制，資本成本數據拿捏不準，分析考核更無(wú)法盡如人意。這些問(wèn)題導致電影行業(yè)財務(wù)管理體制部分功能喪失，對企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標造成一定阻礙。電影行業(yè)在很大程度上歸于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，而不完善的財務(wù)管理體制更會(huì )造成企業(yè)融資難題，阻礙融資渠道，影響企業(yè)引導資本流入的能力。無(wú)米難為炊，沒(méi)有資金，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標。
2.行業(yè)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才緊缺
調查表明，目前在國內，電影行業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力普遍較弱，其專(zhuān)業(yè)能力和知識水平在很大程度上會(huì )影響財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，即便擁有完善的理論知識體系和適合行業(yè)發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，執行力的欠缺仍會(huì )導致企業(yè)財務(wù)管理水的作用大打折扣。如今電影行業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題主要體現在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，駕馭業(yè)務(wù)能力較弱，無(wú)法對企業(yè)資金運用和分配進(jìn)行有效控制，不能把握企業(yè)預算方向，對行業(yè)發(fā)展前景預測出現偏差，由此導致無(wú)法從財務(wù)管理角度解決資本市場(chǎng)隨時(shí)出現的各種財務(wù)問(wèn)題。其次，管理者對人員監督不到位，財務(wù)知識的欠缺使大部分管理者無(wú)法科學(xué)地分配指導財務(wù)人員。崗位職能不明確，監管力度不到位，更加使財務(wù)管理人員玩忽職守，影響財務(wù)工作的有序開(kāi)展和進(jìn)行。
3.行業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐性不突出
實(shí)踐中，電影行業(yè)財務(wù)管理工作大多與事業(yè)單位所采取的財務(wù)管理方法不甚相同，而事業(yè)單位大多數業(yè)務(wù)實(shí)行收付實(shí)現制，這樣的會(huì )計記賬基礎根本不能適應企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，會(huì )造成真實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)和負債情況無(wú)法得到體現，使會(huì )計信息失去可靠性。由此導致的問(wèn)題可想而知，收支規模不平衡，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值不能得到真實(shí)體現，現金流入量和流出量也很難查閱和直觀(guān)反映�？傮w來(lái)說(shuō)，電影行業(yè)的財務(wù)管理方式并不具有實(shí)踐性，在企業(yè)現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的表現也不令人滿(mǎn)意，相對其他行業(yè)來(lái)講非常簡(jiǎn)易和粗糙，對內，無(wú)法使管理者據此完善對企業(yè)的管理和監督，對外，也無(wú)法提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息。
二、解決國內電影行業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策方法
經(jīng)過(guò)前面的闡述，不難看出電影行業(yè)的財務(wù)管理面臨諸多問(wèn)題。面對現狀，我們應該理性分許，在認清經(jīng)濟形勢的基礎上，挖掘自身的優(yōu)勢條件，發(fā)現自身不足，學(xué)習借鑒的同時(shí)團結力量，趨利避害，方能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中占空取地。
1.完善財務(wù)管理體制框架，鞏固內部控制及監督力度
行業(yè)的財務(wù)管理體制對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的引路力量。在實(shí)務(wù)工作中，財務(wù)管理體制的構建涉及諸多方面，企業(yè)要在原有的基礎上，根據國家的法律規定及經(jīng)濟體制來(lái)制定適合自身的財務(wù)管理系統�？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)習借鑒其他行業(yè)成功的財務(wù)管理方法，取而用之，對成本效益、資金成本、企業(yè)融資水平和資金運用及管理等方面的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行夯實(shí)和提高。同時(shí)，企業(yè)管理者應加強管理，認清內部環(huán)境，做好風(fēng)險評估工作，同時(shí)保證財務(wù)管理工作信息的及時(shí)收集和傳遞。最后，最重要的是對財務(wù)人員的財務(wù)管理工作進(jìn)行監督，從而提高其工作效率，把財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大化。
2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，科學(xué)分配內部專(zhuān)業(yè)人才
財務(wù)管理工作者是財務(wù)管理工作的執行者，其業(yè)務(wù)水平關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題，企業(yè)應該定期組織有關(guān)財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的教育課程，對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，提高財務(wù)人員知識水平，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對優(yōu)秀的財務(wù)人員給予獎勵。與此同時(shí)，組織招聘活動(dòng)，選拔能力出眾的財務(wù)人員加入企業(yè)財務(wù)管理工作。除此之外，管理者要根據財務(wù)人員的自身特點(diǎn)，科學(xué)分配人員，合理安排工作崗位，促使財務(wù)人員充分發(fā)揮其能力。
3.抓住財務(wù)管理工作重點(diǎn)，專(zhuān)注增強管理實(shí)用效力
打蛇打七寸，治標須固本。管理者應結合企業(yè)自身特點(diǎn)，分析行業(yè)內部情況，制定適合自身的財務(wù)管理制度;引用權責發(fā)生制的記賬基礎，結合收付實(shí)現制，促進(jìn)財務(wù)管理改革，使財務(wù)管理水平得到有效提高，全面揭示風(fēng)險、防范風(fēng)險;保證會(huì )計信息真實(shí)可靠，具有可比性。專(zhuān)注實(shí)質(zhì)重于形式，使會(huì )計信息幫助管理者更好地加強管理，增強管理的實(shí)用效力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，電影行業(yè)財務(wù)管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。但這也為電影行業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展指明了方向，進(jìn)步空間越大，機會(huì )就越多。財務(wù)管理的改革會(huì )幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的宏觀(guān)決策，管理者通過(guò)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，慎以行政，定能利用財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步促使企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的全面提高。
參考文獻:
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