談?wù)勑滦蝿菹鹿芾頃?huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合

　　全面預算管理是管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計我國企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。財務(wù)會(huì )計首要的技能就是必須熟悉會(huì )計準則、相關(guān)法規，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報表等。管理會(huì )計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務(wù)基礎，又要懂企業(yè)管理，會(huì )分析經(jīng)營(yíng)數據，要有處變能力。

　　摘要：

　　本文從管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的內涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計會(huì )計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進(jìn)的結合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計　財務(wù)會(huì )計　融合

　　一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計概念

　　1.管理會(huì )計的定義很多，沒(méi)有統一概念，但特征都是一種通過(guò)提供信息、信息的反饋來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)。本著(zhù)提高企業(yè)效益的目標。

　　2.財務(wù)會(huì )計的本質(zhì)是按照會(huì )計準則，提供財務(wù)報告，為企業(yè)管理提供計劃、監控、決策。

　　二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系

　　在企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計聯(lián)系密切，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動(dòng)，內容有很多重疊。管理會(huì )計用成本核算來(lái)管理成本，財務(wù)會(huì )計用當期損益核算。

　　(2)功能上。通過(guò)記錄、計量和經(jīng)濟活動(dòng)評價(jià)，提高經(jīng)濟效益。

　　(3)信息來(lái)源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財務(wù)會(huì )計有規定的工作順序，核算方法穩定，憑證、賬簿等工作成果都有規定的格式。管理會(huì )計工作程序不固定，根據需要采用不同的方法，如現代數學(xué)和計算機處理技術(shù)，可隨時(shí)設計表格和報告樣式，雖也和財務(wù)會(huì )計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對會(huì )計人員的素質(zhì)要求不同。財務(wù)會(huì )計首要的技能就是必須熟悉會(huì )計準則、相關(guān)法規，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報表等。管理會(huì )計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務(wù)基礎，又要懂企業(yè)管理，會(huì )分析經(jīng)營(yíng)數據，要有處變能力。

　　三、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中的融合

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都源于原始會(huì )計實(shí)踐，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展根據使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標，實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

　　1.控制過(guò)程的融合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計通過(guò)各類(lèi)管理會(huì )計工具，相輔相成。管理環(huán)節中的業(yè)績(jì)評價(jià)，是直接聯(lián)系管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的重要環(huán)節。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用管理會(huì )計方法本身表明兩種會(huì )計實(shí)現了融合。

　　2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì )計用財務(wù)會(huì )計數據作為信息源，因為會(huì )計語(yǔ)言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合與全面預算管理

　　1.全面預算管理及應用。預算是未來(lái)的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營(yíng)利單位始發(fā)，20世紀初被企業(yè)援用，憑借預算來(lái)考核、控制企業(yè)內部各種財務(wù)及非財務(wù)資源，達成既定的經(jīng)營(yíng)目標。

　　2.全面預算管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合。全面預算管理是管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計我國企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

　　2.1在預算控制環(huán)節的融合。預算的編制、執行、調控、評價(jià)等多個(gè)環(huán)節聯(lián)結成一個(gè)完整的預算控制體系，預算與戰略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來(lái)實(shí)現實(shí)際信息和計劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預算期間，持續歸集與全面預算中的鉤稽各個(gè)指標的數據，如果實(shí)際數據偏離計劃，當及時(shí)找到原因，進(jìn)行處理。同時(shí)，預算考評是預算管理中必要環(huán)節，即考核各預算目標的實(shí)現，采取適當的獎懲，激勵員工和管理者完成預算目標。

　　2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點(diǎn)，存在銷(xiāo)售觀(guān)預算、利潤觀(guān)預算、二者折中不同的觀(guān)點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產(chǎn)、現金流量和負債的財務(wù)預算。用一致的流程和邏輯來(lái)編制預測性報表。嚴格遵循財務(wù)會(huì )計準則。

　　3.全面預算管理的缺陷及改進(jìn)。

　　3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰略指向不明，延遲、其中對非財務(wù)指標的忽略是重要缺陷，管理會(huì )計思想如戰略管理、行為管理、無(wú)法納入全面預算管理制定的程序上，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計真正的有機融合并沒(méi)有實(shí)現，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預算管理的改進(jìn)。

　　3.2.1全面預算管理應有戰略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰略失去聯(lián)系。在中國也是，財務(wù)目標是企業(yè)操作的重點(diǎn)，缺乏戰略導向。各職能部門(mén)及其人員沒(méi)有將企業(yè)的戰略落實(shí)在實(shí)際工作中，要改進(jìn)現狀，戰略與預算必須直接銜接，通過(guò)預算，具體化戰略為可執行的目標，戰略控制用目標實(shí)施得到保障。

　　3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績(jì)評價(jià)體系的補充。用業(yè)績(jì)評價(jià)體系彌補全面預算管理缺陷，引進(jìn)了平衡計分卡，它是管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計中融合的代表。平衡計分卡集管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

　　五、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中融合的實(shí)現

　　1.融合模式:基于現實(shí)因素的一種選擇。在設計融合的模式時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)應根據特定企業(yè)戰略需求，綜合設計;

　　(2)會(huì )計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會(huì )計制度出發(fā)，漸變式的改進(jìn);

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩過(guò)渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計發(fā)生聯(lián)系的主要結合點(diǎn)是全面預算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預算控制，方法簡(jiǎn)單，技術(shù)簡(jiǎn)明，雖在思想上不及平衡計分卡但實(shí)行的基礎較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實(shí)現融合的外部條件。在會(huì )計準則與管理會(huì )計目的的相容前提下，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗證。

　　六、企業(yè)管理中實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的作用

　　促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)內部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰略和財務(wù)績(jì)效之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)管理會(huì )計工具，將戰略轉化為具體的財務(wù)目標，才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。

　　2.有利于會(huì )計的管理職能的充分發(fā)揮。通過(guò)對人對物的管理來(lái)做到企業(yè)管理，財務(wù)會(huì )計通過(guò)對經(jīng)濟事項的計量、管理會(huì )計通過(guò)對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會(huì )計的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結語(yǔ)

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計會(huì )計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進(jìn)的結合方式。

　　參考文獻：

　　[1]馮巧恨.管理會(huì )計應用與發(fā)展的典型案例研究(M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社，2002.

　　[2]李來(lái)兒.現代管理會(huì )計[M].北京:經(jīng)濟管理出版社，2001:259.

　　[3]盛明泉.管理會(huì )計[M].上海:格致出版社，2008.

　　[4](美〉托馬斯•約翰遜，羅伯特•卡普蘭.相關(guān)性的遺失:管理會(huì )計興衰史[M].北京:清華大學(xué)出版社，2004.

　　[5](美)英格拉姆，奧爾布賴(lài)特，希爾.管理會(huì )計與管理決策(M].干粵，肖禮明，張利譯，北京，清華大學(xué)出版社，2005.

　　[6]余緒縷，汪一凡.管理會(huì )計學(xué)(第3版)(M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2010.

　　[7]馮雪蓮，湯小青.傳統的預算、改善的預算與超預算的協(xié)調功能[J].管理世界:2006(08).

　　[8]鮑芳，王志慶，王耕，干頻，高艾慶.建立財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合模型初探[J].財會(huì )通訊，200L02:10-12.

　　[9]程艷.新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].財會(huì )研究，20門(mén)，02:52-54.

　　[10]董必榮.企業(yè)對外智力資本報告研究[J].會(huì )計研究，2009,11:53-58+95-96.

【談?wù)勑滦蝿菹鹿芾頃?huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合】相關(guān)文章：

關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合探究03-27

會(huì )計論文：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合11-23

新時(shí)期財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合思考03-14

管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合應用（精選10篇）01-24

財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合問(wèn)題研究論文03-05

財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計區別與融合探討論文07-08

試論財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相互關(guān)系與融合03-27

談?wù)劰�路財�?wù)會(huì )計管理提升水平措施11-29

財務(wù)會(huì )計和企業(yè)管理會(huì )計之間的融合思考03-20

基于會(huì )計決策價(jià)值發(fā)展的管理與財務(wù)會(huì )計融合研究論文11-09