erp與供應鏈綜合管理優(yōu)勢研究
在經(jīng)濟發(fā)達國家，erp的應用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。以下是yjbys小編為您整理的erp與供應鏈綜合管理優(yōu)勢研究，希望能對您有所幫助。
摘要：通過(guò)分析erp和供應鏈國內外現狀，提出如何實(shí)現erp在供應鏈中的延伸管理的方法，分析了erp與供應鏈綜合管理的優(yōu)勢所在，并對這種方法提出了展望。
關(guān)鍵詞：erp 供應鏈管理 國際化
一、前言
20世紀60年代，企業(yè)開(kāi)始了管理信息化的應用，從mrp到erp，逐步實(shí)現了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使內部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現了自動(dòng)化，為企業(yè)內部縱向一體化管理奠定了基礎。在經(jīng)濟全球化的今天，erp在供應鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面力不從心。全球500強企業(yè)在經(jīng)過(guò)若干年的erp應用后紛紛引入scm(供應鏈管理)，將erp拓展到整個(gè)行業(yè)的所有物流環(huán)節。
二、erp和供應鏈管理的現狀
在經(jīng)濟發(fā)達國家，erp的應用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。erp已不再局限于企業(yè)內部供應鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節、流通環(huán)節以及最終消費者，即整個(gè)供應鏈的管理。
我國在流通領(lǐng)域中的erp管理尚很欠缺，為數不多的一些erp管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節的企業(yè)內部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來(lái)實(shí)現優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理。
三、erp在供應鏈中的延伸管理
首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的erp管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個(gè)供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)之間均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。在供應鏈統一的erp計劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準確、及時(shí)地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用。通過(guò)這種整體供應鏈erp管理的優(yōu)化作用，來(lái)到達整個(gè)價(jià)值鏈的增值。
其次，在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節與流通環(huán)節之間，建立協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱(chēng)虛擬公司)。通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔的市場(chǎng)功能。這不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。使供應鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)地交達到最終消費者手中，基本上實(shí)現了零庫存管理。
最后，先進(jìn)的it技術(shù)已為這種全面供應鏈的管理提供了底層的技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、internet/intranet技術(shù)、edi技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使得各企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)和數據傳遞過(guò)程實(shí)現電子方式連接;在管理技術(shù)上，erp也為企業(yè)提供了從內部到外部各環(huán)節上的管理工具，特別上當今的erp系統，已將上述先進(jìn)的it技術(shù)融入了自己的系統。
四、erp與供應鏈綜合管理的優(yōu)勢
實(shí)踐證明，這種供應鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應鏈管理是適應國際經(jīng)濟發(fā)展潮流、提高科學(xué)管理水平的最佳選擇。
當前市場(chǎng)經(jīng)濟趨向國際化，地域經(jīng)濟趨向全球化，生產(chǎn)環(huán)境更加復雜多變，消費者的需求瞬息萬(wàn)變，多樣化趨勢更加強烈，企業(yè)為了適應這種需求，紛紛求助 erp管理。據美國先進(jìn)制造研究報告，1996年全球企業(yè)資源計劃和供應鏈管理軟件的年銷(xiāo)售額超過(guò)了50億美元，而且將持續以每年30%以上的速度增長(cháng)。國外的應用結果表明，企業(yè)采用供應鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。例如，美國的惠普公司在多個(gè)相關(guān)項目中應用了供應鏈管理，每個(gè)項目每年為公司節約1-4萬(wàn)美元。
我國隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，宏觀(guān)經(jīng)濟調控逐步到位，已從短缺經(jīng)濟初步轉向剩余經(jīng)濟、賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)、資源約束轉為需求約束，消費者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢。培育消費者的新需求、適應其多樣化的發(fā)展已成為經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)解困的強大推動(dòng)力。在管理上實(shí)行全行業(yè)、跨地區的供應鏈erp管理，可以最大限度地為產(chǎn)品市場(chǎng)提供完整的產(chǎn)品組合，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的周期，使產(chǎn)品供應環(huán)節進(jìn)一步向流通環(huán)節靠攏，極大地縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)的距離，從而有效地提高我國企業(yè)在世界市場(chǎng)中的競爭力。
五、結束語(yǔ)
我國雖有一部分企業(yè)內部的供應鏈中實(shí)現了erp管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供應鏈中實(shí)現erp管理。我國的產(chǎn)品轉移成本和流通成本較高、流通環(huán)節過(guò)多、市場(chǎng)信息的傳遞滯后和不透明，造成產(chǎn)品供給落后于市場(chǎng)和消費的需求，導致了產(chǎn)品大量積壓。進(jìn)一步擴大和提高供應鏈上erp管理的范圍和水平，實(shí)現全行業(yè)跨地區的供應鏈管理已不失為企業(yè)擺脫困境、增強實(shí)力的一種良策。
將erp管理整合在供應鏈管理中是中國企業(yè)的必由之路，作為現代企業(yè)應抓住機遇，認識到其重要性。市場(chǎng)給我國企業(yè)的時(shí)間并不多，企業(yè)應首先從分析自身的現狀入手，逐步開(kāi)展和應用erp和供應鏈管理相結合的方法，總體規則、分步實(shí)施，為應對國際化的競爭和需求打下堅實(shí)基礎。
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