供應鏈環(huán)境下采購管理的競爭優(yōu)勢探討
供應鏈環(huán)境下的采購管理就是要充分發(fā)揮整條供應鏈的作用，必需保證整個(gè)供應鏈的各個(gè)環(huán)節都是高效運作的。以下是小編為大家整理的MBA論文，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：企業(yè)要想在機遇和挑戰并存的時(shí)代立于不敗之地，就要面對不斷變化的市場(chǎng)需求、及時(shí)交貨、提高質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)服務(wù)等的種種壓力。將供應鏈管理引入到采購管理中，為采購管理帶來(lái)了新的特性和內容，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：供應鏈，采購管理，競爭優(yōu)勢
采購管理就是對采購活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時(shí)地從外部獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品和服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。采購管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，除了具有保障生產(chǎn)的基本職能外，還是企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，獲取外部知識，與供應商建立互惠互利關(guān)系的橋頭堡。供應鏈的大潮在當今的企業(yè)界勢不可擋，現代市場(chǎng)的競爭已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更是企業(yè)所在的供應鏈之間的抗衡。
一、供應鏈環(huán)境下采購的新特性
供應鏈環(huán)境下的采購管理就是通過(guò)利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流，實(shí)行計劃、組織，協(xié)調與控制。供應鏈環(huán)境下企業(yè)的采購方式有別于傳統的采購方式，其呈現出以下的新特點(diǎn)。
(一)采購信息的公開(kāi)性。供應鏈管理是計算機網(wǎng)絡(luò )及電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物，是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現了采購信息的公開(kāi)化。采購業(yè)務(wù)的實(shí)現，是通過(guò)利用發(fā)達的信息技術(shù)，采用有效的信息而建立采購管理信息系統來(lái)實(shí)現的。信息化的采購擴展了企業(yè)的采購面，加速了信息的傳遞。采購信息化及采購信息的網(wǎng)絡(luò )化獲取，極大的豐富了企業(yè)信息的獲取數量和信息的獲取質(zhì)量，降低了獲取成本，提高了采購效率。供應商管理信息化則是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將供應商信息與采購信息連接起來(lái)，通過(guò)信息暢通來(lái)加強與供應商的合作。
(二)采購程序的透明性。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購是一個(gè)相對標準的程序，在當前競爭的社會(huì )，采購越來(lái)越多的受到企業(yè)的重視，采購程序在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一個(gè)規范的流程，整個(gè)采購程序對企業(yè)來(lái)講是透明的，是一個(gè)必需接受監督的過(guò)程。
(三)采購選擇的廣泛性。供應鏈環(huán)境下，由于計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，使得供應商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開(kāi)性，使得有更多的供應商可供選擇，根據需要采購的物資，既可直達源頭，尋找生產(chǎn)商，又可根據費用情況，選擇經(jīng)銷(xiāo)商，采購可以有多種選擇，只要以總成本最優(yōu)為原則進(jìn)行考慮即(四)采購過(guò)程的延展性。供應鏈環(huán)境下的采購管理以采購的過(guò)程為管理對象，通過(guò)對采購過(guò)程中的資金流、物流和信息流的統一控制，以達到采購過(guò)程總成本最優(yōu)的目的。這里采購過(guò)程的管理已經(jīng)不是企業(yè)自身采購過(guò)程的管理，而是延伸到上游的供應商和下游的產(chǎn)品，是對整條企業(yè)供應鏈的管理。
二、供應鏈環(huán)境下采購管理的競爭優(yōu)勢
供應鏈環(huán)境下的采購管理就是要充分發(fā)揮整條供應鏈的作用，必需保證整個(gè)供應鏈的各個(gè)環(huán)節都是高效運作的。因此，我們必需根據供應鏈的要求來(lái)進(jìn)行采購管理，做好采購的基礎工作，進(jìn)行有效的采購管理，發(fā)揮供應鏈環(huán)境下采購管理的最大競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在競爭中取得先機。
(一)幫助企業(yè)控制采購成本。采購成本的杠桿作用顯而易見(jiàn)，采購是成本控制中最有效的部分。許多管理者在控制成本時(shí)，常常把注意力過(guò)分集中在減少人力成本、降低管理費用上，這樣會(huì )帶來(lái)人員素質(zhì)下降、管理水平降低等副作用。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應商參加競標，尋求替代原料等都是常用的降低進(jìn)料成本的有效方法。
(二)幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)反應的響應時(shí)間。供應鏈管理的主要目標之一就是加快物料和信息的流動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)反應的靈敏度。物料的加速流動(dòng)能夠提高生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)對市場(chǎng)反應的響應時(shí)間，能夠及時(shí)的向客戶(hù)交貨，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，而讓客戶(hù)對企業(yè)更有信心，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過(guò)讓供應商提供及時(shí)有效、保證質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，同時(shí)增強企業(yè)的市場(chǎng)應變能力。
(三)幫助企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)方式。供應鏈環(huán)境下采購管理的重心之一就是對供應商進(jìn)行管理，積極有效的供應商管理會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生很大影響�，F代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)來(lái)承擔，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高競爭力。此外，通過(guò)與供應商建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更好的產(chǎn)品和更多的服務(wù)，這樣可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)和擴大市場(chǎng)，取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三、供應鏈環(huán)境下采購管理需要注意的問(wèn)題
在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)有效的采購管理方法來(lái)減少庫存,降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正做到增收節支。企業(yè)也逐步由庫存采購轉向訂單采購，有被動(dòng)采購轉變?yōu)橹鲃?dòng)采購，在這個(gè)過(guò)程中要注意幾個(gè)問(wèn)題。
(一)賦予采購應有的權力。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的采購職能部門(mén)具體負責采購工作,賦予采購應有的權力，采購職能部門(mén)由公司領(lǐng)導直接負責，其他部門(mén)只能提出需求計劃，不能插手采購事務(wù)。專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購隊伍對實(shí)施高效采購至關(guān)重要。采購職能部門(mén)有權根據要求決定貨源、價(jià)格及協(xié)作關(guān)系等事宜。建立對供應商進(jìn)行管理和綜合能力評價(jià)體系。通過(guò)體系對供應商進(jìn)行優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理供應商。另外，定期接受企業(yè)其他部門(mén)對采購的評價(jià)和合理化建議，進(jìn)行自我改進(jìn)。
(二)確保采購計劃的嚴密性。只有制定嚴密的采購計劃,才能確保訂單采購有計劃、有步驟的實(shí)施。制定嚴密的采購計劃首先要根據企業(yè)自身特點(diǎn)和流程需要，利用ABC分類(lèi)法對不同產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),制定出不通產(chǎn)品的相應采購計劃。并對采購計劃的嚴密性進(jìn)行跟蹤，對不夠嚴密的采購計劃進(jìn)行及時(shí)的修改和補充。所以，必需重視采購計劃的制定。
(三)供應商選擇的重要性。訂單采購要求供應商要少而精，因此對于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供應商的名單是不夠的。必需要廣泛收集有關(guān)的信息，以充分了解供應商，并進(jìn)一步根據本企業(yè)的需要對供應商進(jìn)行評估，對供應商的供貨能力、管理能力、規模、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合評估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對剩下的供貨商進(jìn)行進(jìn)一步了解，確定符合本企業(yè)要求的可供選擇的供應商，進(jìn)行最后的競爭性談判，選定最終供應商。
參考文獻：
[1]宋香暖.層次分析法在集成供應鏈整體績(jì)效評價(jià)中的應用[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報,2008,28(03).
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