淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文（通用5篇）

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文，歡迎閱讀與收藏。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文 篇1

　　[摘要] 21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。

　　[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 供應鏈 管理分析

　　在進(jìn)入20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )、通信技術(shù)和Internet的普及應用，以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的電子商務(wù)作為商業(yè)貿易領(lǐng)域中一種先進(jìn)的交易方式已風(fēng)靡全球。同時(shí)消費者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟活動(dòng)也出現了經(jīng)濟一體化特征，這些特征主要表現在：消費需求的多樣化發(fā)展速度越來(lái)越快;高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短;產(chǎn)品品種的飛速膨脹;客戶(hù)對交貨期的要求越來(lái)越高;對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高;這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿(mǎn)足高質(zhì)量、低成本、快速響應客戶(hù)需求的要求，強烈的沖擊著(zhù)原有經(jīng)濟管理模式深刻的變革。為了適應激烈的市場(chǎng)競爭，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始深刻認識到21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理的新特點(diǎn)

　　電子商務(wù)環(huán)境下的現代供應鏈運作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據實(shí)際需求來(lái)確立相應的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理呈如下新的特點(diǎn)：

　　1.管理信息化

　　當今市場(chǎng)在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續發(fā)展，最主要的是要掌握用戶(hù)需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術(shù)的應用是推進(jìn)供應鏈系統中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認為是提高供應鏈績(jì)效的必要措施。

　　2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò )化

　　“橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷(xiāo)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”;利用現代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應商和客戶(hù)建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。

　　3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化

　　全球性市場(chǎng)競爭的加劇，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進(jìn)行自我調整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買(mǎi)方市場(chǎng)，采用可以快速重構的生產(chǎn)單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發(fā)揮人的創(chuàng )造性，變企業(yè)之間的生死競爭關(guān)系為“共贏(yíng)”關(guān)系，強調信息的開(kāi)放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實(shí)現敏捷制造提供了可能。

　　4.物流系統化、專(zhuān)業(yè)化

　　在電子商務(wù)時(shí)代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，其經(jīng)營(yíng)的績(jì)效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準，尤其是物流信息對于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用，因此，物流活動(dòng)必須綜合起來(lái)，進(jìn)行系統化管理。

　　總之，電子商務(wù)供應鏈管理彌補了傳統供應鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內部，而是延伸到供應商和客戶(hù)，甚至供應商的供應商和客戶(hù)的客戶(hù)，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設計、需求預測、外協(xié)和外購、制造、分銷(xiāo)、儲運和客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理的優(yōu)勢

　　供應鏈管理是多層次、多目標的系統工程，隨著(zhù)供應鏈賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，供應鏈管理的'核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，供應鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢。

　　1.有利于保持現有的客戶(hù)關(guān)系

　　電子商務(wù)使競爭從企業(yè)之間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭�；�于電子商務(wù)的供應鏈管理直接加強了供應鏈中企業(yè)與客戶(hù)間的聯(lián)系，并且在開(kāi)放的公共網(wǎng)絡(luò )上，企業(yè)可以與最終消費者進(jìn)行直接對話(huà)，從而有利于滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，保留住現有客戶(hù)。

　　2.有利于促進(jìn)現有業(yè)務(wù)增長(cháng)

　　通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，可以實(shí)現供應鏈的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò )化的信息管理。同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)手段對供應鏈中各企業(yè)實(shí)現有組織、有計劃的統一管理，減少流通環(huán)節，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平。

　　3.有利于開(kāi)拓新的客戶(hù)和新的業(yè)務(wù)

　　通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，無(wú)論是企業(yè)還是客戶(hù)都會(huì )從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實(shí)現“雙贏(yíng)”目標。

　　4.有利于提高營(yíng)運績(jì)效

　　實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，不僅能使供應鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應時(shí)間和適應市場(chǎng)變化的時(shí)間，還能為客戶(hù)提供全面服務(wù)，使客戶(hù)能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現最大增值。

　　5.有利于分享需要的信息

　　基于電子商務(wù)的供應鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現部分或全部的供應鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶(hù)的需求以及供應商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

　　6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，可以全天候的工作，及時(shí)了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時(shí)間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠度。

　　三、對未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈的展望

　　電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應鏈管理的信息系統將是E R P和電子商務(wù)平臺的完美結合。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文 篇2

　　摘 要：本文首先通過(guò)梳理國內外專(zhuān)家學(xué)者的思想方法，了解供應鏈理論的逐步完善和日趨完整的過(guò)程，在深入研究電子商務(wù)的條件中，結合在新的網(wǎng)絡(luò )平臺下供管理，對我國應鏈管理的變化，提出具有現實(shí)意義和創(chuàng )新意義的建議，重點(diǎn)研究企業(yè)的供應鏈供應鏈管理進(jìn)行了細致深刻的剖析，并提出了具有建設性的建議。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應鏈；供應鏈管理

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是基于整個(gè)產(chǎn)品鏈的管理模型，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品鏈，關(guān)鍵在于掌控供應鏈上的企業(yè)電子信息流、生產(chǎn)物流和現金流，通過(guò)對數據流的分析和預測，做出正確的決策，整合和優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)效率，使正確的貨物數量，正確的質(zhì)量，在適當的地點(diǎn)、時(shí)間，形成生產(chǎn)和銷(xiāo)售的最佳成本。[1]

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┬畔⒐蚕� 通過(guò)信息共享可以使供應鏈上的企業(yè)及時(shí)了解客戶(hù)需求并及時(shí)響應，能夠適應市場(chǎng)的迅速變化，避免因信息失真，供需不一致造成庫存成本增加，從而提高了運營(yíng)效率。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化 通過(guò)先進(jìn)的.網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)可以收集和處理大量的信息，并結合供應商、制造商，分銷(xiāo)商的信息，企業(yè)能夠應用所收集的信息和數據制定出詳細準確的產(chǎn)品供需圖表并進(jìn)行有根據的預測整合，以此制定合理準確的計劃。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的發(fā)展現狀 由于我國經(jīng)濟發(fā)展緩慢，我國經(jīng)濟社會(huì )對于供應鏈管理方面的研究也受到相應影響，企業(yè)還處于一個(gè)孤立的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式甚至是粗放的，供給方的市場(chǎng)，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，就一定能夠賣(mài)得出去，這種條件下對供應鏈根本毫無(wú)概念，因而起步較晚，研究氛圍不夠濃厚。眾所周知，一個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展是影響社會(huì )意識的關(guān)鍵因素，也決定了上層建筑，更影響了知識體系的形成和發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的觀(guān)念問(wèn)題 在我國，由于經(jīng)濟原因的限制，占統治地位的仍是傳統的計劃經(jīng)濟思想，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒(méi)有其獨具特色的一面，企業(yè)雖然各種職能兼備，但是都中庸平常，不能為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤的核心業(yè)務(wù)支撐。企業(yè)組織健全，但很多都是拖后腿的部門(mén)，多層機構部門(mén)的疊加，不僅影響了企業(yè)信息的及時(shí)傳遞，也加大了效率提升的難度。

　�。ǘ�）貿易伙伴的協(xié)作 現代博弈思想告訴我們，非零和博弈能夠使合作伙伴之間實(shí)現共贏(yíng)，企業(yè)的良好合作能最大限度的共用資源，節約成本，實(shí)現利潤上的突破，達到一加一大于二的效果。此時(shí)，合理的績(jì)效分配變得更加重要，只有實(shí)現了分配的公平，才能更加促進(jìn)雙方效率的提升。

　�。ㄈ�）知識獲取和轉換技術(shù)上的要求 在電子商務(wù)條件下，制造商依靠產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷(xiāo)讓消費者被動(dòng)地接受產(chǎn)品變?yōu)橐韵�費者為中心將消費者的需求傳送給生產(chǎn)者。如何正確地對這些數據進(jìn)行整合分析，獲取能夠反映實(shí)際問(wèn)題的知識，得出有效結論以及怎樣將結論應用于實(shí)踐是一件至關(guān)重要的事。

　　五、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的對策

　　電子商務(wù)下的供應鏈管理，是圍繞消費者需求進(jìn)行的，公司應該著(zhù)眼于自己的核心能力建設，去掉沒(méi)有盈利能力的、冗余的職能部門(mén)。以供應鏈的利益作為契機，維護好各成員的關(guān)系，形成良好的企業(yè)間戰略伙伴關(guān)系。這種先進(jìn)的管理思想為供應鏈管理提供了有效的策略選擇：

　�。ㄒ唬┛焖俜磻�策略 快速反應是供應鏈成員企業(yè)利用EDI等相關(guān)的電子信息技術(shù)，收集和整合從下游企業(yè)匯集的數據流，交換和共享信息，加上一個(gè)高的小批量的訂貨頻率分布方法，以實(shí)現更短的交貨時(shí)間，降低庫存，提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理為戰略目的�？焖俜磻�的重點(diǎn)是快速響應消費者的需求。

　�。ǘ�）有效消費者響應策略ECR 高效消費者響應指的是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，減少物流成本的原則，能夠及時(shí)響應市場(chǎng)變化，讓每一個(gè)消費者的信息能夠匯總在供應鏈共享的電子商務(wù)平臺之上，也讓每一個(gè)消費者的每一條建議或者意見(jiàn)能夠及時(shí)傳達給電子商務(wù)平臺，讓供應鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)掌握消費者動(dòng)態(tài)并及時(shí)做出調整與回應。

　�。ㄈ�）采用第三方物流 對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)成品的運輸問(wèn)題對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是雞肋，食之無(wú)味，棄之也不可惜。為改善企業(yè)的盈利狀況，就必須拋棄自己運輸這種方式，提升外部物流狀況。因此，采用第三方物流，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)明智的選擇。

　�。ㄋ模┙�立戰略伙伴關(guān)系 一個(gè)高質(zhì)量的供應鏈系統，不僅僅需要加快供應鏈的反應速度，還需要建立一個(gè)長(cháng)期穩定的雙贏(yíng)的戰略伙伴關(guān)系。[4]

　　六、結論

　　綜上所述，供應鏈管理、電子商務(wù)都是新興的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，它們固然給企業(yè)帶來(lái)巨大的商機，也相對地對企業(yè)構成了嚴重的威脅，帶來(lái)了新的商業(yè)競爭與挑戰。因此，企業(yè)如何導入電子商務(wù)改善供應鏈管理，并借助供應鏈管理來(lái)拓展電子商務(wù)。在當今競爭的時(shí)代取得勝利，便是當前理論和實(shí)踐中最迫切的問(wèn)題。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文 篇3

　　在普通用戶(hù)的心目中，亞馬遜是一家很牛的電商企業(yè)。事實(shí)上，亞馬遜不僅是電商巨頭，同時(shí)還是一家卓越的物流公司。亞馬遜物流+自從2015年正式在國內運營(yíng)以來(lái)，已經(jīng)獲得了部分電商企業(yè)的青睞，其中不乏網(wǎng)易考拉這樣的電商后起之秀。

　　可是你知道目前誰(shuí)才是亞馬遜物流+國內最大的客戶(hù)嗎？是云集微店，一家成立僅兩年的新型電商企業(yè)。據悉，它不但是亞馬遜物流+在國內的最大客戶(hù)，同時(shí)也是順豐在物流倉儲合作上的最大客戶(hù)。電商企業(yè)選擇第三方作為物流供應商，似乎都很難兼顧成本和質(zhì)量之間的平衡，但云集微店找到了自己的應對管理之道，幫助業(yè)務(wù)快速做大，成為第三方物流服務(wù)商的最大客戶(hù)

　　物流是電商供應鏈的核心部分

　　近年來(lái)，供應鏈管理的先進(jìn)概念逐漸深入人心，電商企業(yè)也不例外。早幾年前，京東能夠超越蘇寧成為數碼電器零售行業(yè)的新領(lǐng)導者，除了順應了消費習慣從線(xiàn)下向線(xiàn)上轉移的大勢之外，最重要也是最根本的一個(gè)因素就是供應鏈管理能力的勝出。

　　2015年京東CEO劉強東在一次講話(huà)表示，京東的.庫存周轉天數為35天，而競爭對手的庫存周轉天數普遍還停留在六七十天，其運營(yíng)效率高出一倍。如此看來(lái)，京東的勝出并不是單純的運氣使然，而是綜合實(shí)力的體現。

　　企業(yè)的庫存周轉天數低意味著(zhù)資金使用效率高，能以較少的資金完成更大體量的業(yè)務(wù)，這對于企業(yè)保持著(zhù)健康的現金流尤為重要。很多企業(yè)不是死于虧損，而是在資金鏈斷裂下被迫關(guān)停。對于體會(huì )最深的是，我想當屬那些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)但最終突然陣亡的創(chuàng )業(yè)公司。當然，庫存周轉天數低還意味著(zhù)企業(yè)整體運營(yíng)成本遠比對手低，而效率往往和效益掛勾。企業(yè)運營(yíng)成本低于同行業(yè)平均水平，說(shuō)明其擁有較強的競爭力。

　　電商企業(yè)的供應鏈中，沒(méi)有生產(chǎn)制造環(huán)節但多了個(gè)配送環(huán)節，所以除了供應商關(guān)系外，其核心基本就是倉儲、物流部分。在某種程度上，電商的供應鏈甚至可以等同于物流管理，它也是決定每單履約成本的關(guān)鍵所在。特別是在快消品和生鮮類(lèi)目表現得更為突出，每單履約成本一直居高不下，導致電商在這兩個(gè)領(lǐng)域的滲透率難以在短期內快速提升。

　　近兩年迅速崛起的社交電商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。憑借其精選+特賣(mài)的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把庫存周轉天數降低至平均只有30天。這個(gè)數據處于電商行業(yè)前列，要知道沃爾瑪、亞馬遜的平均數據是40-45天，同樣也優(yōu)于前面京東的35天。當然這個(gè)周轉天數，與云集的精選+特賣(mài)的銷(xiāo)售模式有一定的關(guān)系。但也不能否認云集在供應鏈上強大的管理能力，使得它能讓產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)更快，運營(yíng)成本得以逐步下降。

　　物流管理對電商的重要性不言而喻，倘若無(wú)法管理好物流成本和服務(wù)質(zhì)量，電商企業(yè)就會(huì )陷入成本困境，或導致用戶(hù)不滿(mǎn)影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　物流之爭漸落幕，第三方已成為趨勢

　　關(guān)于電商采用物流自營(yíng)還是第三方服務(wù)商孰好孰壞的爭議，由來(lái)已久。早年馬云嘲笑京東自營(yíng)物流是個(gè)笨重業(yè)務(wù)，認為自營(yíng)物流模式走不遠。但如今回過(guò)頭來(lái)看，正是劉強東獨排眾議而上的自營(yíng)物流為京東構建起了自己的核心競爭力，把京東帶到新高度。而阿里后來(lái)也積極推動(dòng)了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的物流項目，以另一種方式進(jìn)入了物流服務(wù)市場(chǎng)。

　　不過(guò)整體而言，電商企業(yè)采取第三方物流的比例還是更高。

　　原因也很簡(jiǎn)單：一方面自建倉儲、物流前期投入很高，回報期又非常長(cháng)，動(dòng)輒上億、十數億甚至上百億的投資，不是一般企業(yè)能夠承擔得起。去年多家生鮮電商的倒閉，其中不少就是倒在大量資金投在自有物流之上而導致資金鏈斷裂。另一方面，雖然長(cháng)遠看可以降低成本，但前提是需要達到一定的規模，即建成之后也未必就一定能達到降低成本的預期。

　　舉個(gè)自建物流的失敗案例。生鮮電商美味七七在滬上投資了上萬(wàn)平方米的中央倉庫，還自建全程冷鏈物流，同時(shí)在冷鏈車(chē)和零單配送之間建立了40個(gè)商鋪站點(diǎn)作為中轉站。大把的銀子砸上去，但業(yè)務(wù)體量卻遲遲跟不上，自建物流非但沒(méi)有成為提高競爭力的利器，反而成為壓垮自己的沉重包袱。

　　經(jīng)濟學(xué)之父亞當·斯密認為，社會(huì )分工推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，而且市場(chǎng)規模越大，分工程度越深。事實(shí)上，近年來(lái)電商市場(chǎng)的發(fā)展，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。以往，電商賣(mài)家通常以倉庫自建為主，只是把快遞配送分包給快遞公司。如今，隨著(zhù)第三方倉儲物流服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)日益完善，越來(lái)越多的電商企業(yè)放棄了自建倉儲的重資產(chǎn)模式，轉而選擇第三方的整體解決方案。比如云集就是充分利用了第三方服務(wù)商的現有設施和資源，得以較低成本迅速在全國布局物流網(wǎng)絡(luò )，其現在全國擁有7個(gè)大倉，并將在今年拓展到10個(gè)，以更好地為用戶(hù)服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發(fā)展命運也正好截然不同，美味七七在去年關(guān)停，而云集微店則步入了發(fā)展的快車(chē)道，現月?tīng)I收突破了3億元。

　　即便是亞馬遜和京東等自營(yíng)電商平臺，也開(kāi)始逐步推動(dòng)自有物流服務(wù)向社會(huì )開(kāi)放。從短期來(lái)說(shuō)是盤(pán)活閑置生產(chǎn)力，從長(cháng)期來(lái)說(shuō)是瞄準物流服務(wù)甚至是全供應鏈的龐大市場(chǎng)。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文 篇4

　�。� 虛擬企業(yè)簡(jiǎn)介

　　虛擬企業(yè)來(lái)源于虛擬公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它開(kāi)始主要指的是制造業(yè)。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，將虛擬企業(yè)作為實(shí)現麻利制造的組織方式。它是為適應快速反映而提出的1種先進(jìn)制造出產(chǎn)組織方式；應用內部以及外部資源進(jìn)行擴散化制造，突破傳統企業(yè)的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各出產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最顯明的特征。虛擬企業(yè)能夠有效配置資源，防止重復建設。同時(shí)，它實(shí)現了跨地區、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、裝備、技術(shù)、人材等要素公道活動(dòng)以及組合，從而適應多變且不肯定的內場(chǎng)需求，這類(lèi)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式擁有很強的市場(chǎng)應變能力。因而，傳統的供應鏈是剛性的，向虛擬企業(yè)是柔性的，它1呈現就顯示了強勁的生命力，成為網(wǎng)絡(luò )時(shí)期的驕子。跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬企業(yè)的內涵也在不斷更新，同時(shí)因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，愈來(lái)愈多的企到利用虛擬企業(yè)這種組織方式，使自己獲得競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，這種先進(jìn)的組織、管理方式也正逐漸成為供應鏈管理的目標？

　�。� 供應鏈的虛擬企業(yè)管理戰略

　　跟著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已經(jīng)逐步成為人們獲守信息、進(jìn)行信息交換的首要手腕之1�；�于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商業(yè)運作也正在興起，這就請求身處經(jīng)濟全世界化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)期的物流企業(yè)，要敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，樹(shù)立高度靈便、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織情勢，以適應變革時(shí)期的需求，在劇烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　虛擬企業(yè)的呈現，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應鏈的各個(gè)環(huán)節串成1個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)同盟，它就是供應鏈虛擬企業(yè)。它是指供應鏈中的各個(gè)成員，在有限資源的前提下，為獲得最大的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)以自己具有的優(yōu)勢產(chǎn)品或者服務(wù)為中心，由若干范圍各異、各有專(zhuān)長(cháng)的企業(yè)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )以及快速運輸系統連接起來(lái)，組成開(kāi)放式組織情勢。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是施展本身優(yōu)勢，對于外部資源以及氣力進(jìn)行有效整合，以期到達降低本錢(qián)、提高競爭力的目的。

　　虛擬企業(yè)是為了快速響應已經(jīng)呈現、依據預測行將呈現的市場(chǎng)機遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的利益共同體。它是某1時(shí)間階段、某1市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。它強調通過(guò)企業(yè)間的優(yōu)勢互補以及風(fēng)險共擔，來(lái)實(shí)現供應鏈中企業(yè)間的合作。其主要特征有：虛擬企業(yè)成員間的是1種“緊密”的合作瓜葛；它是以目標（任務(wù)）導向的；1旦目標到達或者任務(wù)完成，則組織也隨之解散，因此它擁有臨時(shí)性：來(lái)自不同組織的成員依據其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是團隊式的，各成員的核心能力擁有互補性，它們之間的瓜葛是同等的：同享組織內的資源，領(lǐng)導是依據成員所擁有的核心能力來(lái)肯定的，因此組織中的領(lǐng)導是同享的或者動(dòng)態(tài)的；合作的基礎是互相信任；依據目標或者任務(wù)的變化，虛擬企業(yè)的組織結構是變化的（見(jiàn)圖１）。

　　供應鏈虛擬企業(yè)1般有1個(gè)發(fā)起者（核心企業(yè)），它可以是供應鏈中的任1成員，但最有可能的應當是物流企業(yè)，這是因為供應鏈是由整合物流發(fā)展而來(lái)的緣故。虛擬企業(yè)在管理上有這樣的特色：其組織結構上應屬安排型網(wǎng)絡(luò )，由發(fā)起企業(yè)負責構造網(wǎng)絡(luò )。與傳統企業(yè)管理不同，發(fā)起者對于其合作火伴管理的主要手腕是在互相信任的基礎上，為他們提供指點(diǎn)性的管理支撐以及服務(wù)而不是節制。

　　本色上，虛擬企業(yè)管理的職能是匡助工作的順利完成，它是1種扁平化的組織結構，各組織成員之間的交換變患上時(shí)常且容易。保證成員之間溝通的順暢是管理的1項首要任務(wù)，因而要踴躍應用網(wǎng)絡(luò )作為通信工具，增添成員間水平溝通的機會(huì )。虛擬企業(yè)面臨的環(huán)境變化更大，而其目標又需要靠虛擬團隊來(lái)完成，所以虛擬企業(yè)管理的主要工作，是要依據環(huán)境的變化與組織中的各個(gè)成員進(jìn)行溝通，為其提供最佳的工作環(huán)境，使其能夠充沛發(fā)揮其核心能力，以最大限度地知足顧客的需求。

　�。� 虛擬企業(yè)——麻利的供應鏈管理

　　今天，市場(chǎng)的需求變患上日趨多樣化，從而致使出產(chǎn)系統日益繁雜。原料經(jīng)由了運輸、出產(chǎn)、運輸、再出產(chǎn)等1系列進(jìn)程，最后才成為產(chǎn)品，送至客戶(hù)手中。在這個(gè)繁雜的進(jìn)程中，不肯定性以及易變性成為了主要特征。為了減小因為不肯定性以及多變性所帶來(lái)的風(fēng)險，請求樹(shù)立麻利供應鏈。供應鏈虛擬企業(yè)的構成就是為了實(shí)現這1目的。

　�。常�１麻利供應鏈的特色

　　麻利供應鏈的最首要特色是它對于市場(chǎng)反映很靈敏，能夠實(shí)時(shí)地了解市場(chǎng)需求并對于其做出反映；它是1條基于信息的虛擬供應鏈，能夠讓整個(gè)供應鏈依據最新市場(chǎng)需求數據、而不是之前的規劃作出反映；它實(shí)現了供應鏈流程的整合，能夠使買(mǎi)賣(mài)雙方共同合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，同享信息；它是由各個(gè)合作火伴組成的同盟，能夠讓每一個(gè)成員都以整條供應鏈的氣力介入競爭。

　�。常�２實(shí)現麻利供應鏈的.法子

　�。常�２．１樹(shù)立柔性化虛擬企業(yè)。該企業(yè)是以市場(chǎng)需求為驅動(dòng)的，企業(yè)通過(guò)應用先進(jìn)的信息技術(shù)，如銷(xiāo)售點(diǎn)終端（ＰＯＳ）等，捕獲實(shí)時(shí)的市場(chǎng)需求信息，并依據市場(chǎng)的需求，組織整個(gè)供應鏈，使之與市場(chǎng)相適應。與原本的供應鏈與市場(chǎng)不相適應時(shí)，也能夠依據市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行改良以及調劑（圖２），這類(lèi)調劑是傳統供應鏈模式（見(jiàn)圖３）沒(méi)法實(shí)現的。

　�。常�２．２實(shí)現信息同享。供應鏈是以信息為根據，而不是以庫存為根據的，企業(yè)通過(guò)應用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供應鏈中的成員，可以應用同1實(shí)時(shí)需求信息，共同采用行為，以最快的速度來(lái)知足客戶(hù)的需求。

　�。常�２．３縮短通道。公道地設計供應鏈長(cháng)度，尤其是運輸時(shí)間以及中間庫存方面。以到達降低供應鏈上庫存本錢(qián)的同時(shí)，加快了服務(wù)的反映速度。

　�。常�２．４改善與合作火伴的瓜葛。當前，支撐虛擬企業(yè)的信息技術(shù)已經(jīng)經(jīng)成熟，但是供應鏈中的各個(gè)環(huán)節間的瓜葛還不夠緊密，這是管理觀(guān)念的問(wèn)題，更主要的是企業(yè)之間的互相信任度還很低。這樣，網(wǎng)絡(luò )的最大優(yōu)勢－－實(shí)現信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重調和好供應鏈中各成員之間的瓜葛，以到達供應鏈各環(huán)節之間的無(wú)縫連接。

　�。� 構成供應鏈虛擬企業(yè)的原理

　�。矗�１價(jià)值鏈上的解釋

　　所謂價(jià)值鏈，是指1個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設計、出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供貨和對于產(chǎn)品起輔助作用的各種流動(dòng)的聚攏（見(jiàn)圖４）。價(jià)值鏈分析可以揭露良多有關(guān)公司本錢(qián)競爭力的信息。戰略本錢(qián)分析所帶來(lái)的1個(gè)基本的，有洞察力的發(fā)現是：1個(gè)公司的競爭力取決于公司相對于其競爭對于手對于各自?xún)r(jià)值鏈管理的相對于優(yōu)秀程度。這類(lèi)信息對于制訂戰略以解除本錢(qián)劣勢以及創(chuàng )造本錢(qián)優(yōu)勢起著(zhù)相當首要的作用。

　　從價(jià)值鏈看，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強獲利能力主要

　　有3個(gè)主要來(lái)源：價(jià)值流動(dòng)自身、價(jià)值鏈內部聯(lián)絡(luò )和價(jià)值鏈的外部聯(lián)絡(luò )。聯(lián)絡(luò )不但存在于企業(yè)價(jià)值鏈內部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應商、渠道價(jià)值鏈以及買(mǎi)方價(jià)值鏈之間。供應商、渠道商的各種流動(dòng)方式會(huì )影響企業(yè)流動(dòng)的本錢(qián)或者利益，反之也是如斯。企業(yè)應答價(jià)值鏈的內部聯(lián)絡(luò )、外部聯(lián)絡(luò )給予高度的關(guān)注。對于這些聯(lián)絡(luò )進(jìn)行計劃，既可以提供獨特的本錢(qián)優(yōu)勢，又可以此為基礎將組織的產(chǎn)品或者服務(wù)與其它組織區別開(kāi)來(lái)，便可以實(shí)現差異化。而競爭者，往往會(huì )仿效組織的某項流動(dòng)或者某個(gè)行動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)絡(luò )。

　　1個(gè)公司的本錢(qián)競爭力不但取決了該公司的內部流動(dòng)，而且還取決于供應商以及前向渠道同盟的價(jià)值鏈中的本錢(qián)。即價(jià)值鏈內在的聯(lián)絡(luò )是公司價(jià)值流動(dòng)的重點(diǎn)，但要實(shí)現預期的價(jià)值目標必需斟酌公司外部的價(jià)值鏈。供應商的價(jià)值鏈有側重要的意義，由于供應商在創(chuàng )造以及供應本企業(yè)所購買(mǎi)的用于自己的價(jià)值鏈當中的出產(chǎn)投入時(shí)，既要展開(kāi)必定的流動(dòng)還要承當本錢(qián)，這些出產(chǎn)投入的本錢(qián)以及質(zhì)量影響公司自己的本錢(qián)或者差異化能力。公司為降低供應商的本錢(qián)或者提高供應商的有效性而采用的1切行為都將瓜葛到自己的競爭力－－這是公司要同供應商緊密合作或者結成火伴瓜葛的首要理由。銷(xiāo)售渠道商的價(jià)值鏈之所以首要，是由于1方面下游公司的本錢(qián)以及利潤是終究用戶(hù)所支付的價(jià)格的1部份；另外一方面銷(xiāo)售渠道同盟所展開(kāi)的流動(dòng)會(huì )影響終究用戶(hù)的滿(mǎn)意度。這也說(shuō)明公司必需同前向渠道同盟進(jìn)行合作，改造或者者從新設計它們的價(jià)值鏈，以提高它們的共同競爭力。

　�。矗�２產(chǎn)業(yè)鏈上的解釋

　　通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的分析可知，在工業(yè)時(shí)期，原材料提供商、出產(chǎn)商、銷(xiāo)售商形成了簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈。因為那時(shí)的業(yè)界通常履行壟斷經(jīng)營(yíng)，出產(chǎn)商出產(chǎn)甚么產(chǎn)品以及服務(wù)用戶(hù)就使用甚么產(chǎn)品或者服務(wù)，這就致使出產(chǎn)商其實(shí)不關(guān)切用戶(hù)到底需要甚么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，只會(huì )片面尋求技術(shù)的先進(jìn)性。跟著(zhù)出產(chǎn)流程的日益繁雜化致使了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及進(jìn)級，任何1家企業(yè)都沒(méi)法只應用自己的氣力來(lái)知足市場(chǎng)的需求。因為產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢不同，各有不同的運作模式，因而，聯(lián)手合作才最具競爭力，才會(huì )實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值的最大化，才能知足日趨進(jìn)級的需求，這是市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展的客觀(guān)請求。而締結產(chǎn)業(yè)鏈的癥結在于讓產(chǎn)業(yè)鏈成為價(jià)值鏈，并構成合作、多贏(yíng)、同享的同盟瓜葛，即讓鏈條中的每一個(gè)環(huán)節都能患上到利潤。

　�。� 案例分析

　　據相關(guān)鉆研表明，因為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節間的條塊割據，中國的建材行業(yè)與房地產(chǎn)商之間損耗著(zhù)２６．８％的流通本錢(qián)。而造成這類(lèi)現象的緣由多是因為規劃經(jīng)濟時(shí)期留下來(lái)的1些體制死結所致使。由于這個(gè)領(lǐng)域比較特殊，不是公家直接接觸的領(lǐng)域，受市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊的強度要比其他消費品市場(chǎng)相對于要弱。而扭轉這類(lèi)狀況就需要鼎力發(fā)展示代物流以及電子商務(wù)，包含發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)以及高檔批發(fā)市場(chǎng)。

　　而從現實(shí)的角度來(lái)看，出產(chǎn)廠(chǎng)家的人力、物力、財力，和從本錢(qián)斟酌，都請求競爭環(huán)境劇烈的出產(chǎn)者遵從專(zhuān)業(yè)化分工。但這偏偏成為了問(wèn)題的發(fā)源。專(zhuān)業(yè)化分工致使這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)與家電領(lǐng)域的中間商過(guò)度操控市場(chǎng)有點(diǎn)類(lèi)似。不同的是，家電產(chǎn)品基本可以直接使用、技術(shù)標準化以及產(chǎn)品個(gè)性化程度也比較高，中間商不會(huì )間離兩真個(gè)技術(shù)通道。而建材裝潢產(chǎn)品需要經(jīng)由安裝或者個(gè)性化加工，在消費者缺位的狀態(tài)下，就無(wú)比需要房地產(chǎn)公司有足夠的知識來(lái)同建材廠(chǎng)家對于稱(chēng)溝通。這時(shí)候，廠(chǎng)家以及地產(chǎn)商的直接對于話(huà)就更加首要。但中間商的過(guò)度操控就是1種障礙。

　　不管是材料供應商、房產(chǎn)商、售樓商仍是物業(yè)，實(shí)際上是緊密聯(lián)絡(luò )在1起的利益共同體，乃至說(shuō)已經(jīng)經(jīng)牢牢綁在1起，1榮俱榮、1損俱損。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)就是以房產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)。只有企業(yè)間通過(guò)虛擬企業(yè)的供應鏈管理方式，締結可實(shí)現良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在競爭中互相合作，才能營(yíng)建出新業(yè)務(wù)，實(shí)現共贏(yíng)以及多贏(yíng)，這才是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　目前，已經(jīng)經(jīng)有個(gè)別地產(chǎn)商與房地產(chǎn)商開(kāi)始用全新的方式探索如何打破地產(chǎn)企業(yè)與建材企業(yè)之間割據狀況。據了解，已經(jīng)有建材企業(yè)開(kāi)始嘗試與地產(chǎn)商相互持有對于方少部份股分，通過(guò)股分滲入的方式來(lái)熟識對于方的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，并使患上流通本錢(qián)降低。也有1些企業(yè)采取事業(yè)部的管理方式，加深不同產(chǎn)品以及品牌對于渠道的縱深節制，取得了更大的靈便性。

　�。� 結論

　　通過(guò)虛擬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上構成同盟已經(jīng)經(jīng)成為日趨普遍的經(jīng)濟現象，其勝利的經(jīng)驗告知咱們：企業(yè)理性地思考以及調劑自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，在共同介入以及合作中，在增進(jìn)產(chǎn)業(yè)的繁華中發(fā)展自己�！伴_(kāi)放、合作、雙贏(yíng)”是產(chǎn)業(yè)鏈的生存原則。在合作中，各方都是產(chǎn)業(yè)鏈中首要的1環(huán)，都會(huì )找到自己的位置以及獲利的機會(huì )：如房產(chǎn)商提供更適應市場(chǎng)需求的樓盤(pán)，物業(yè)提供更周密的服務(wù)，建材商提供機能更高、品種齊全的建材，終究的結果將是各方都會(huì )取得利潤而使各自患上到發(fā)展。

　　供應鏈管理是全進(jìn)程的戰略管理，虛擬企業(yè)為它提供了1種全新的高效管理模式。它是信息技術(shù)高度發(fā)達，與企業(yè)尋求管理立異相結合的產(chǎn)物。未來(lái)真實(shí)的競爭不在公司、企業(yè)之間，而是供應鏈之間的競爭。但是，供應鏈虛擬企業(yè)的實(shí)現離不開(kāi)現代化的網(wǎng)絡(luò )前提。只有不斷地開(kāi)發(fā)以及應用網(wǎng)絡(luò )以及信息技術(shù)，并將其利用到供應鏈虛擬企業(yè)的管理，才能實(shí)現麻利的供應鏈體系，增強整個(gè)供應鏈的競爭能力。供應鏈虛擬企業(yè)能夠有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為企業(yè)的價(jià)值鏈服務(wù)，從而晉升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤水平。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理分析論文 篇5

　　我國物流行業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展，已促使人們對其形成了良好的信息化認知，物流行業(yè)受到了廣泛認可與推廣，并在實(shí)際運行過(guò)程中，取得了較好的效益成果.據統計，現代化物流企業(yè)多利用多種物流軟件，實(shí)施信息化管理，所提供的物流服務(wù)涵蓋多個(gè)方面，例如，貨運代理、報關(guān)、倉儲以及運輸等.但是其信息化程度并不完善，主要原因便是我國物流行業(yè)在很多方面均并沒(méi)有形成統一標準，例如，物流設施、管理水平、企業(yè)規模等.隨著(zhù)電子商務(wù)發(fā)展，這些方面給物流行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng )新自身的供應鏈管理方式，才能實(shí)現健康持續發(fā)展.

　　1 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理的不足之處

　　1.1 沒(méi)有形成良好的信息共享意識 物流企業(yè)的供應鏈成員之間并沒(méi)有實(shí)現統一協(xié)作，在實(shí)際運作過(guò)程中，往往都是謀求自身利益，為了促使自身利益實(shí)現最大化，并不會(huì )共享敏感信息，最具直觀(guān)體現性的便是商業(yè)信息.物流企業(yè)領(lǐng)導者認為，保持自身優(yōu)勢是企業(yè)實(shí)現最優(yōu)發(fā)展的前提條件，因此，并沒(méi)有形成良好的信息共享意識，而正是因此，導致企業(yè)供應鏈競爭力薄弱，發(fā)展前景較為狹隘.

　　1.2 沒(méi)有構建完善的信息支持平臺 良好的信息技術(shù)，可以提高供應鏈體系內部信息的.流動(dòng)速度、及時(shí)性以及準確性.對于物流企業(yè)而言，良好的信息技術(shù)是其收獲供應鏈效益的根本保證，因此，物流企業(yè)在管理供應量過(guò)程中，用針對供應鏈的實(shí)際運作情況，構建信息支持平臺，并在此基礎上，建立健全信息集成系統.

　　1.3 配套設施與管理手段不適 我國物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )受到多方面因素的限制，例如，制度體制、技術(shù)水平以及傳統觀(guān)念等，導致物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，無(wú)法實(shí)現快速發(fā)展，脫離社會(huì )實(shí)際需求.現階段，物流企業(yè)供應鏈管理多個(gè)環(huán)節的發(fā)展現狀與電子商務(wù)配送需求嚴重脫軌，例如，經(jīng)營(yíng)方式、配送管理模式、現代技術(shù)應用程度、配送工具、交通運輸網(wǎng)絡(luò )建設現狀以及配送規劃與管理等.

　　1.4 貿易合作效果不理想 電子商務(wù)的快速發(fā)展，為物流企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇.但現階段，我國物流企業(yè)在貿易合作方面仍存在很多問(wèn)題，嚴重削弱了供應鏈的整體效益.例如，貿易伙伴掌握某一商業(yè)秘密信息，但為了確保自身發(fā)展優(yōu)勢，并沒(méi)有將此信息與其他伙伴共享，這導致供應鏈合作伙伴之間無(wú)法實(shí)現通力協(xié)作，不僅彼此利益無(wú)法實(shí)現最大化，還極易損害彼此之間的合作效益.物流企業(yè)之間的貿易合作效果不理想，追其根源，主要是物流企業(yè)之間的商業(yè)環(huán)境各不相同，而且文化理念也存在較大的差異性.

　　1.5 缺乏完善的管理體制 基于物流管理體制而言，電子商務(wù)環(huán)境下的物流企業(yè)供應鏈管理仍處于分割狀態(tài)，即部分管理與區域管理.這種分割狀態(tài)導致區域間的物流企業(yè)，在發(fā)展規劃方面無(wú)法形成統一協(xié)調的標準，繼而無(wú)法實(shí)現協(xié)同運作，導致其管理嚴重缺乏有序性，進(jìn)而誘發(fā)一系列隱患問(wèn)題.

　　2 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng )新策略

　　2.1 共享商業(yè)秘密信息 物流企業(yè)之間要想實(shí)現有效合作，必須共享商業(yè)秘密信息.但是由于合作商會(huì )與多家物流企業(yè)進(jìn)行合作，一旦與其共享信息，將會(huì )承擔著(zhù)巨大的信息泄露風(fēng)險.基于此，物流企業(yè)應在與其他企業(yè)合作的前期，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確且嚴格規范共享信息的深度以及范圍，并制定相應的懲罰策略，以此來(lái)要求彼此，提高合作伙伴之間信息共享的安全性以及有效性.

　　2.2 構建第三方物流 物流企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現健康持續發(fā)展，不僅要強化公司內部物流管理，還要對客戶(hù)需求進(jìn)行全面考慮，提高電子商務(wù)信息的綜合性，構建第三方物流.物流企業(yè)可以通過(guò)第三方物流向客戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)，例如，庫存管理、訂單選擇以及產(chǎn)品運輸等，并利用第三方物理管理產(chǎn)品庫存，這樣可以為物流企業(yè)節約大量的人力資源、物力資源以及財力資源，進(jìn)而集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以核心業(yè)務(wù)再造物流供應量，不僅可以有效降低物流企業(yè)的物流壓力，還能提高自身的服務(wù)水平.

　　2.3 加大信息化建設力度 對于物流供應鏈管理系統而言，物流信息至關(guān)重要.現階段，國外大型物流企業(yè)在物流信息方面已經(jīng)廣泛應用條碼技術(shù)以及電子交換技術(shù).條碼技術(shù)作為一種自動(dòng)識別技術(shù)，在供應鏈管理系統中，可以被用以識別、標注配送貨物.而電子交換技術(shù)，屬于新興交易方法，具有無(wú)紙交易之稱(chēng)，交易過(guò)程中主要是利用網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)，勞動(dòng)重復率較低，有利于大幅度提高貨物配送效率.基于現階段發(fā)展形勢而言，物流企業(yè)只有積極引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，提高自身的信息化水平，才能促使貨物配送實(shí)現機械化與自動(dòng)化，進(jìn)而收獲良好的經(jīng)濟效益.

　　2.4 制定合理化戰略聯(lián)盟 由于我國物流行業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)配送經(jīng)驗較少，要想在電子商務(wù)環(huán)境下長(cháng)久發(fā)展，應該積極借鑒國外先進(jìn)實(shí)驗結果，對其進(jìn)行本土化轉變.物流企業(yè)可以通過(guò)以下方式，制定合理化戰略聯(lián)盟:首先，聯(lián)合物流技術(shù)、配送職責完全不同的小型物流企業(yè)，通過(guò)技術(shù)、資源互補的方式，整合成一個(gè)完善的供應鏈;其次，聯(lián)合大型物流企業(yè)，構建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟.

　　2.5 降低配送成本 供應鏈各個(gè)環(huán)節要想實(shí)現順利運作，均需要各個(gè)物流企業(yè)通力協(xié)作.各個(gè)物流企業(yè)不能片面追求訂單數量，還要對配送成本進(jìn)行全面考慮，采取有效措施，促使配送成本實(shí)現最小化.

　　例如，物流企業(yè)可以有機整合訂單地址，合理規劃配送范圍，實(shí)施集中配送制度.除此之外，物流企業(yè)還要對自身管理體系進(jìn)行有效強化，提高配送人員的協(xié)作性，通過(guò)開(kāi)源節流的方式，降低配送成本.

　　3 結語(yǔ)

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變更，與此同時(shí)，企業(yè)的物流、供應鏈管理也面臨著(zhù)巨大的沖擊與挑戰，傳統管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng )新，才能實(shí)現持續發(fā)展.

　　參考文獻:

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