供應鏈管理的論文范文

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　　供應鏈管理的論文 篇1

　　供應鏈辦理的觀(guān)點(diǎn)與危險以及對策上了一學(xué)期的課，對供應鏈辦理也有了一些觀(guān)點(diǎn)與知道。供應鏈上企業(yè)之間的協(xié)作，會(huì )由于信息不對稱(chēng)、信息扭曲、商場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法令等要素的變化，而導致各種危險的存在。供應鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法，在新的競賽環(huán)境下，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值與競賽力的一起也添加了供應鏈上企業(yè)的危險。因而，對供應鏈危險辦理的研討在新形勢下有十分重要的意義。

　　一、什么是供應鏈辦理

　　所謂供應鏈，其實(shí)就是由供貨商、制造商、倉庫、配送中心和途徑商等構成的物流網(wǎng)絡(luò )。它包括原材料出產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品安裝、分銷(xiāo)、零售到終究消費等進(jìn)程。供應鏈是一個(gè)環(huán)繞中心企業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商、分銷(xiāo)商、零售商、終究客戶(hù)組成的網(wǎng)鏈結構。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應鏈中扮演著(zhù)不同的人物，都是有著(zhù)一個(gè)或幾個(gè)固定的特色。比如，在某個(gè)供應鏈中，同一企業(yè)或許既在制造商、倉庫節點(diǎn)，又在配送中心節點(diǎn)等占有方位。供應鏈辦理是用于有效集成供貨商、制造商、倉庫與商店的一系列辦法，經(jīng)過(guò)這些辦法，使出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當的數量，在恰當的時(shí)間，被送往恰當的地址，然后完成在滿(mǎn)意服務(wù)水平要求的一起使體系的本錢(qián)最小化。它是一種先進(jìn)的理念和主意，經(jīng)過(guò)履行供應鏈中從供貨商到終究用戶(hù)的物流的計劃和操控等功能。從某一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)統籌改進(jìn)和促進(jìn)整條供應鏈聯(lián)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以取得企業(yè)的競賽優(yōu)勢。供應鏈辦理經(jīng)過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰略和戰術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對企業(yè)的有效性辦理。供應鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商、制造商、零售商的事務(wù)功率，使產(chǎn)品以正確的數量、正確的品質(zhì)、在正確的地址、以正確的時(shí)間、最佳的本錢(qián)進(jìn)行出產(chǎn)和銷(xiāo)售。而供應鏈的特征有一下幾點(diǎn)：

　　1、雜亂性；

　　2、動(dòng)態(tài)性；

　　3、面向用戶(hù)需求；

　　4、交叉性。

　　二、什么是供應鏈危險

　　企業(yè)運營(yíng)中存在許多的比如需求不確定、信息不對稱(chēng)以及供貨商不安穩等要素，并且供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的企業(yè)之間是相互依賴(lài)的，任何企業(yè)出現問(wèn)題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應鏈的正常運轉，甚而導致供應鏈的決裂和失利。因而，供應鏈危險由于這些不確定要素應運而生。供應鏈危險是一種潛在的影響，它會(huì )利用供應鏈體系的軟弱性對供應鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及整個(gè)供應鏈帶來(lái)危害和丟失。供應鏈危險辦理是經(jīng)過(guò)辨認、估計供應鏈危險，并在這個(gè)基礎上有效操控供應鏈危險，經(jīng)過(guò)用最經(jīng)濟合理的辦法來(lái)統籌處理供應鏈危險，并對供應鏈危險的處理樹(shù)立監控與反應機制的一整套體系而科學(xué)的辦理辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作；丟失后的辦理方針則是及時(shí)恢復到丟失前的狀況，兩者結合在一起，就構成了供應鏈危險辦理的完好方針。

　　三、關(guān)于供應鏈危險辨認

　　危險辨認是危險辦理的首要環(huán)節，供應鏈危險辨認是有效進(jìn)行供應鏈危險辦理的首要階段。危險辨認是發(fā)現隱藏危險，剖析供應鏈的每個(gè)環(huán)節、一切參與主體及其所處在的環(huán)境，找出或許影響供應鏈的危險要素，把握危險特征，確定危險來(lái)源及其相互聯(lián)系的進(jìn)程。

　　供應鏈危險的表現形式很多，任何對供應鏈的運轉有潛在影響的要素都可以看做其表現。從一般的供應鏈運作的危險動(dòng)身，供應鏈危險首要表現在以下方面：

　　榜首，供應鏈體系的信息傳輸過(guò)錯。這是由于人為或其他客觀(guān)要素導致的危險，如IT技能的缺點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )傳輸速度、服務(wù)器的安穩性和運轉速度、軟件設計中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的問(wèn)題。隨著(zhù)信息技能的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規劃越漸擴展，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作形式，而不再是具有強壯資金實(shí)力的少數大型企業(yè)的專(zhuān)利。并且供應鏈規劃越大，結構越趨雜亂，供應鏈上發(fā)作信息過(guò)錯的機會(huì )也就越多。

　　第二，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業(yè)在技能水平、辦理水平、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在著(zhù)差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著(zhù)各個(gè)協(xié)作企業(yè)可以獲利多少，這中心的平衡影響著(zhù)供應鏈的安穩與否。各成員的互相和諧才干樹(shù)立抱負的供應鏈，各成員之間彼此信賴(lài)才干完成共同盈利。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢是獨立的，它們沒(méi)有從屬聯(lián)系，有的企業(yè)不得不依賴(lài)某個(gè)或某些共同的企業(yè)，因而實(shí)踐的運轉并不是如此，企業(yè)在運作中會(huì )都極力保證自己的利益最大化，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時(shí)會(huì )被打破。供應鏈全體贏(yíng)利是以各企業(yè)贏(yíng)利為基礎的，在全體贏(yíng)利一定條件下，各企業(yè)都想取得最大的.利益，這就導致了各企業(yè)贏(yíng)利分配的此消彼長(cháng)。某個(gè)優(yōu)勢水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì )導致其要么回絕協(xié)作，要么消極協(xié)作，而這些都影響甚至不利于供應鏈的高效運轉。例如，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法，獨自決議本企業(yè)的運轉，使得從前的約好和合同失效，商洽機制破壞，這樣就會(huì )對整個(gè)供應鏈的運作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會(huì )潰散。

　　第三，供應鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額贏(yíng)利，供應鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會(huì )局限于某一區域，它們往往會(huì )統籌策劃。供應鏈是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明，但是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響，因而這就導致了整個(gè)供應鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素養和敬業(yè)精神等方面都具有著(zhù)明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文明會(huì )導致對相同問(wèn)題的不同觀(guān)點(diǎn)，然后采納有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結果。各企業(yè)的辦理理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)方針、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應鏈還存在區域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應鏈方針的完成，是潛在的危險之一。

　　第四，信息的不對稱(chēng)性。在供應鏈中，從上游到下流節點(diǎn)企業(yè)數目很多，要使供應鏈可以擔負起對終究用戶(hù)需求的快速反應，前提條件是供應鏈有必要樹(shù)立起一條貫穿一切節點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進(jìn)行信息的總集成，使節點(diǎn)企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關(guān)的信息，一起進(jìn)行快速反應。但實(shí)踐供應鏈的節點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益動(dòng)身，將相關(guān)信息當作商業(yè)秘密加以關(guān)閉，不肯與上、下流企業(yè)同享，結果導致整個(gè)供應鏈的信息不能順利流通，信息不對稱(chēng)與信息流阻塞就會(huì )客觀(guān)存在，信息危險也會(huì )隨之發(fā)作。例如，關(guān)于供應鏈辦理來(lái)說(shuō)，由于上下流企業(yè)信息的不對稱(chēng)性，上游企業(yè)往往存儲比下流企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級擴大就會(huì )發(fā)作“牛鞭效應”。庫存量的過(guò)多是供應鏈的潛在危險之一，也是危險辦理的。

　　四、應對策略

　　為了保證供應鏈的安穩和正常運轉，企業(yè)有必要針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的任何危險，并對各種危險及其特征及時(shí)進(jìn)行剖析，采納不同的防備策略，保證供應鏈運轉狀況時(shí)間處于被有效的監控狀況，防止危險的發(fā)作。針對埋伏的危險擬定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內。

　�。ㄒ唬┤嵝曰�的防備策略

　　柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法。供應鏈協(xié)作中需求和供應方面的不確定性是客觀(guān)存在的，假如企業(yè)或供應鏈成員特別是首要成員選用這種策略，可以將由不確定要素引起的危險約束到最小。首要，經(jīng)過(guò)設備轉移來(lái)下降不確定性引起的危險。如，在設計供應鏈時(shí)，考慮利用當地的工廠(chǎng)或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠(chǎng)或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽危險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠(chǎng)散布在世界各地，可以根據出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢(qián)高、收益低的產(chǎn)品轉移到本錢(qián)和收益有更大優(yōu)勢的工廠(chǎng)去。

　�。ǘ�）與供應鏈成員樹(shù)立戰略協(xié)作聯(lián)系

　　為了保證供應鏈中供應途徑或產(chǎn)品供應的安穩，企業(yè)需要盡力與供貨商結成戰略伙伴聯(lián)系，樹(shù)立一種信賴(lài)、協(xié)作、開(kāi)放性溝通的供應鏈長(cháng)時(shí)間聯(lián)系，加強與伙伴之間的信息互動(dòng)和同享，完成利益同享、危險共擔。為了防備危險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應辦法、多地域的供應途徑，加強對供貨商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價(jià)，一旦發(fā)現供應鏈途徑出現問(wèn)題，可及時(shí)調整供應鏈戰略，以防備或許發(fā)作的危險。

　�。ㄈ�）擬定多發(fā)時(shí)間應急預案

　　供應鏈是多環(huán)節、多通道的雜亂體系，它的危險防備和應急作業(yè)也是一項雜亂的作業(yè)進(jìn)程，有必要從多方面、多層次上加以考慮。在平常的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先擬定處理突發(fā)事件的對策和緊迫處理辦法，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危險，可預先擬定應變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，削減甚至防止災難給供應鏈及其成員帶來(lái)嚴重后果。這樣，在預警體系宣布預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)作有所準備，經(jīng)過(guò)預先擬定的策略和步驟來(lái)化解危險和削減突發(fā)事件形成的丟失。

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　　防備信息危險需要供應鏈企業(yè)間樹(shù)立多種信息傳遞途徑，完成供應鏈成員間的實(shí)時(shí)信息溝通和同享。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來(lái)越雜亂，這就要求支持信息傳遞的計算機體系、網(wǎng)絡(luò )基礎設備和通信手法等，能保證供應鏈上的數據完好、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈辦理信息體系來(lái)加強各成員間溝通和同享，消除信息的失真，優(yōu)化決議計劃進(jìn)程，然后下降不確定性應訴的攪擾，達到下降危險的意圖。

　�。ㄎ澹┻x用外包策略分散危險

　　將出產(chǎn)事務(wù)交于外包商，一起將或許發(fā)作的危險也分散開(kāi)來(lái)一樣，選用事務(wù)外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營(yíng)危險。但這種危險并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉移給了外包商，使外包商的危險程度因而而相應添加，他們相同需要去躲避這些危險。

　�。�六）加強日常危險辦理

　　為了削減危險的發(fā)作，企業(yè)有必要在日常事務(wù)中加強對危險的防備，并鍥而不舍。要樹(shù)立有效地危險防備體系，就有必要樹(shù)立一套預警評價(jià)目標體系，將或許會(huì )發(fā)作的危險要素都放進(jìn)該體系中，選用預訂的辦法和手法對他們盡心監控。在危險發(fā)作之前，預警體系可以及時(shí)、可靠地宣布預警信號。在正常事務(wù)流程運作進(jìn)程中，假如預警體系中的某項目標違背正常水平并超過(guò)特定的“臨界值”，宣布預警信號，企業(yè)則按照預先擬定的防備措施對事件進(jìn)行處理和補救。

　　在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好�，F在供應鏈辦理越來(lái)越重要，它可以完成最佳事務(wù)績(jì)效，然后增強整個(gè)公司事務(wù)的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見(jiàn)性和出產(chǎn)的良好和諧會(huì )使庫存水平下降、運送作業(yè)更為有效，并改進(jìn)訂單完成率及其它一些關(guān)鍵的事務(wù)功能。所以假如一個(gè)企業(yè)可以把供應鏈辦理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就可以使得利益最大化。在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好。

　　供應鏈管理的論文 篇2

　　摘要：

　　有效的供應鏈管理要求對供應鏈管理的發(fā)展趨勢有較清楚的認識，本文認為供應鏈管理在過(guò)去數年間發(fā)生了五方面重大變化，即從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調，由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本，由關(guān)注供應到關(guān)注需求，從信息保留到信息共享，從“大量供應”到“大批量定制”供應等。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應鏈管理轉變。

　　供應鏈是相互間通過(guò)原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠(chǎng)家、供應商、零售商等構成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)若干環(huán)節直至最終使用者手中的全過(guò)程的貨物的流動(dòng)、轉化和相關(guān)的信息流的整合，通過(guò)改善供應鏈關(guān)系來(lái)取得可持續的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展，信息系統基礎的完善，戰略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀(guān)念、管理方式等方面都出現了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略作出明智的判斷和選擇。

　　一、從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調

　　傳統的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過(guò)對企業(yè)內部現有的信息、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)生產(chǎn)的社會(huì )化與專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來(lái)的內部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產(chǎn)商——分銷(xiāo)商——零售商的傳統模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點(diǎn)指出的是，除少數壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無(wú)二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、戰略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調。

　　二、供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本

　　有形成本指在具體產(chǎn)品的供應中產(chǎn)生的成本包括制造、運輸和儲存成本。市場(chǎng)媒介成本指使供應能夠在數量和種類(lèi)上滿(mǎn)足需求而產(chǎn)生的成本，包括設計、安全庫存、減價(jià)、價(jià)格保護、銷(xiāo)售退回、服務(wù)等等。在需求相對可預測的行業(yè)中，有形成本是主要的，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預測的行業(yè)中，市場(chǎng)媒介成本占了主要地位。供應鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個(gè)方面都加強管理，但越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越注重對市場(chǎng)媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見(jiàn)；有形成本相對來(lái)講更容易在行業(yè)內部得到統一；很多創(chuàng )新型的企業(yè)在創(chuàng )新初期往往只注重技術(shù)創(chuàng )新而忽略把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成本。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的比重呈下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設計、銷(xiāo)售、服務(wù)等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，企業(yè)對市場(chǎng)媒介成本的關(guān)注正是對這一趨勢的反映。供應鏈管理從關(guān)注供應到關(guān)注需求。

　　傳統供應鏈中的主導者是制造商，但隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的深入人心，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)已把需求作為供應鏈管理的'重要內容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數據的取得應當盡可能在靠近消費的時(shí)間和地點(diǎn)，如在零售業(yè)中，消費點(diǎn)就是POS機掃描貨物條形碼的地方。醫療衛生業(yè)的消費點(diǎn)，不應是倉庫而應是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據迅速調整供應的品種、質(zhì)量、數量以更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術(shù)與水平至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶(hù)服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價(jià)格政策）應與供應鏈管理很好結合起來(lái)，關(guān)注需求并不意味著(zhù)企業(yè)無(wú)條件地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而是可以包括通過(guò)價(jià)格改變來(lái)刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問(wèn)世不久尚無(wú)法預測其銷(xiāo)量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱(chēng)為“賣(mài)你有的東西”。

　　三、供應鏈管理從信息保留到信息共享

　　隨著(zhù)企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣�應鏈之間的競爭，信息保留已不再適應時(shí)代要求，信息流動(dòng)、信息共享越來(lái)越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數據不完整，信息安全問(wèn)題、相關(guān)產(chǎn)品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡(luò )及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實(shí)現信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說(shuō)，信息共享的水平?jīng)Q定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統的方式與現代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統。

　　四、從“大量供應”到“大批量定制”式的供應

　　“大量供應”強調規模經(jīng)濟以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本，增加收入�！按笈�量定制”式供應強調滿(mǎn)足眾多不同顧客個(gè)性化需求，它適應了當今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢，在強調收入增長(cháng)的同時(shí)，注重培養顧客忠誠，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應鏈系統，敏捷供應鏈系統的關(guān)鍵是貫穿供應鏈全過(guò)程的信息流、物流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調與同步化問(wèn)題。供應鏈各環(huán)節的協(xié)調表現在訂單管理，計劃管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供貨管理、庫存管理等各個(gè)方面，對企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的整合能有效地解決這一問(wèn)題。至于同步化方面，可以采�。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；采取延遲差異化策略等措施來(lái)解決。

　　參考文獻：

　　1.廖春良，程發(fā)新.《供應鏈企業(yè)間戰略合作關(guān)系探討》.經(jīng)濟管理，2002(24)

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　　3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業(yè)出版社，2000

　　供應鏈管理的論文 篇3

　　摘要

　　財務(wù)管理績(jì)效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應鏈中財務(wù)管理的重點(diǎn)及財務(wù)管理系統作了一定的探討。

　　關(guān)鍵詞

　　供應鏈管理；財務(wù)管理

　　1、供應鏈及供應鏈管理

　　供應鏈是指一個(gè)企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售商，按此向后直到最終用戶(hù)之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益，因此，供應鏈是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結構模式。

　　供應鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接，是控制供應鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷(xiāo)層，直到最終用戶(hù)的一種管理思想和技術(shù)。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來(lái)，以增加整個(gè)供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的有效性，同時(shí)還可以給客戶(hù)增值。

　　供應鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統方法來(lái)進(jìn)行供應鏈管理。供應鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問(wèn)題和實(shí)物分銷(xiāo)以外，還包括以下問(wèn)題：供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶(hù)伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。

　　2、基于供應鏈的財務(wù)管理重點(diǎn)

　　供應鏈中的財務(wù)問(wèn)題，應該說(shuō)是以物流為載體的資金流問(wèn)題。財務(wù)供應鏈與物流供應鏈是同時(shí)發(fā)生的，不過(guò)前者表現為資金流，后者表現為物料流動(dòng)。財務(wù)應該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規劃模型、金融流量模型等等�；�于供應鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動(dòng)態(tài)的、戰略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)結合網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟發(fā)展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的財務(wù)競爭戰略，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

　　由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的'角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統的財務(wù)管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個(gè)方面：

　　(1)成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務(wù)管理系統就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統的目的。

　　(2)現行財務(wù)管理系統難以滿(mǎn)足多目標要求，從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規劃(ERP)以及現金流量管理(CashflowManagement)等不能真正落到實(shí)處。

　　(3)現行財務(wù)管理系統建立的基準點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡(jiǎn)單作短期化處理，淹沒(méi)了大量企業(yè)長(cháng)期性和戰略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動(dòng)績(jì)效難以真正體現。

　　(4)現行財務(wù)管理系統與現代管理觀(guān)念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

　　(5)供應鏈各節點(diǎn)的財務(wù)信息不準確。

　　(6)供應鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。

　　供應鏈管理所提出的要求使現行財務(wù)管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數據交換(EDI)、產(chǎn)品數據交換(PDI)、Internet、Intranet的應用發(fā)展，創(chuàng )建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。

　　3、基于供應鏈管理的財務(wù)管理系統

　　物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來(lái)源于物流和資金流，這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系�；�于供應鏈的財務(wù)管理系統在開(kāi)發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場(chǎng)適應能力和競爭能力。

　　企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準確地集成起來(lái)，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無(wú)依據等問(wèn)題，使原有的財務(wù)管理系統無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務(wù)管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來(lái)，面向控制，從而實(shí)現基于價(jià)值的管理。

　　供應鏈架構下的財務(wù)管理系統，主要包括財務(wù)會(huì )計系統、管理會(huì )計系統、企業(yè)控制系統和信息決策系統。

　　3.1財務(wù)會(huì )計系統

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統借鑒現代企業(yè)管理理念，嚴格遵循會(huì )計制度的規定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過(guò)程中，強調面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會(huì )計系統能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產(chǎn)制造等系統形成無(wú)縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時(shí)準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產(chǎn)管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務(wù)分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產(chǎn)管理系統分別用以處理企業(yè)的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢(xún)。應付/收款管理系統對業(yè)務(wù)、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。報表系統對總賬管理系統中的數據進(jìn)行分類(lèi)調整、匯總，按照一定的表格形式編制會(huì )計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì )計信息。財務(wù)分析系統對會(huì )計報表所提供的歷史數據進(jìn)行分析、比較、評價(jià)和解釋?zhuān)�揭示報表數字與數字之間的關(guān)系，并指出它們的變動(dòng)趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關(guān)性。

　　管理會(huì )計系統是企業(yè)財務(wù)管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會(huì )計的方法，對企業(yè)進(jìn)行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會(huì )計系統通過(guò)責任中心的定義，根據財務(wù)會(huì )計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進(jìn)行責任預算的編制、審核、審批。實(shí)現對責任中心的控制、分析和績(jì)效考核。此系統以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為出發(fā)點(diǎn)以銷(xiāo)售預算為主導，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務(wù)報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密?chē)�繞企業(yè)的目標利潤來(lái)制定，從而保證目標利潤得以實(shí)現，同時(shí)提高企業(yè)在預算期內經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會(huì )計系統中的銷(xiāo)售預算在整個(gè)系統中起著(zhù)決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現金收支預算和各種財務(wù)預計報表中的有關(guān)數據。生產(chǎn)預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務(wù)預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經(jīng)過(guò)處理編制成各種財務(wù)預計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據。

　　3.2企業(yè)控制系統

　　企業(yè)控制系統是指采取人工和自動(dòng)化相結合的措施，保護財務(wù)管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來(lái)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現異地數據實(shí)時(shí)快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實(shí)現數字化管理提供有力的工具。同時(shí)，它采取網(wǎng)絡(luò )安全保護性措施，防止傳輸數據外漏�？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個(gè)數據庫，也可以明細到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內部進(jìn)行監督和指導，保證數據的一致性，并實(shí)現各部門(mén)往來(lái)業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類(lèi)管理。

　　3.3企業(yè)信息決策系統

　　供應鏈中信息的作用和價(jià)值，直接對于供應鏈績(jì)效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問(wèn)題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統，它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎；以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對復雜的決策問(wèn)題，輔助中高層決策者決定活動(dòng)的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來(lái)，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢(xún)、數據處理等領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導階層在做出短期計劃和長(cháng)遠規劃時(shí)，必須對現有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數據進(jìn)行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時(shí)，信息決策系統還要滿(mǎn)足領(lǐng)導階層無(wú)論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

　　為達到上述目的，現階段企業(yè)的信息決策系統大多分為兩個(gè)層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個(gè)系統的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì )計信息資料。外層數據庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類(lèi)，其范圍可以隨著(zhù)各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。

　　參考文獻

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　　供應鏈管理的論文 篇4

　　在我國如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)的物流管理變得越來(lái)越重要，甚至成為了影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵之點(diǎn)。因此企業(yè)想要繼續生存發(fā)展下去，就必須改變原來(lái)老舊的物流管理模式，特別是隨著(zhù)供應鏈系統的引進(jìn)與應用，這一點(diǎn)顯得更加突出。有不少實(shí)例表明，具備完善的供應鏈管理系統的企業(yè)，其物流管理能力也是處在行業(yè)領(lǐng)先地位。那么，對于供應鏈系統下的企業(yè)物流管理研究就顯得極為重要了。

　　一、供應鏈系統的概述

　　1、供應鏈的含義

　　供應鏈協(xié)會(huì )對供應鏈的具體定義表述如下：供應鏈包括了在商品的生產(chǎn)和流通過(guò)程中，產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的全部環(huán)節和提供服務(wù)的所有過(guò)程，貫穿了商業(yè)活動(dòng)的全部流程。這種定義經(jīng)歷了一段不斷發(fā)展和改革的過(guò)程，一般情況下，我們可以將其理解為商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及到的所有供需關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò )。而這些供需關(guān)系的主體則是生產(chǎn)方、批發(fā)方以及消費方。

　　2、供應鏈的特點(diǎn)

　　供應鏈包括這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。�1）復雜性。

　　整個(gè)供應鏈上存在多個(gè)企業(yè)節點(diǎn)，每個(gè)節點(diǎn)相連構成了供應鏈。但是每個(gè)企業(yè)的組織形式各不相同。因此，這使得供應鏈具有復雜性。

　�。�2）完整性。

　　供應鏈的內部具有一個(gè)整體目標，這是整個(gè)供應鏈的中心。整個(gè)供應鏈也不單是由制造、采購和銷(xiāo)售這些分離模塊而構成的，在供應鏈上的每一個(gè)節點(diǎn)都是圍繞著(zhù)整體目標而運作。這樣密不可分的情況讓供應鏈變成了一個(gè)整體。

　�。�3）交叉性。

　　每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)所涉及的范圍是不盡相同的。因此，一個(gè)企業(yè)很可能會(huì )在不同的供應鏈上處于不同的節點(diǎn)位置，這樣不同的供應鏈就會(huì )形成交叉。這就使得供應鏈具有了交叉性。

　�。�4）動(dòng)態(tài)性。

　　企業(yè)的管理策略不會(huì )一直一層不變，反而會(huì )為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變。因此，企業(yè)作為節點(diǎn)在供應鏈上的位置也是具有動(dòng)態(tài)性的，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的'調整。

　�。�5）綜合性。

　　供應鏈貫穿于企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)之中，會(huì )涉及到企業(yè)生產(chǎn)中方方面面的信息，甚至投資情況。同時(shí)它也讓各個(gè)企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是銷(xiāo)售企業(yè)的產(chǎn)品都在供應鏈上流轉增值，最終獲取利潤。因此其本身就綜合了增值鏈、信息鏈、物流鏈和資金鏈，具有一定綜合性。

　　3、供應鏈系統的含義

　　供應鏈系統指得是從最初的原材料一直到消費者手中的商品這條供應鏈上所有涉及到的企業(yè)主要業(yè)務(wù)過(guò)程的集合。同時(shí)，還包括提供的售后服務(wù)。

　　4、供應鏈系統的特點(diǎn)

　　供應鏈系統所包含的特點(diǎn)如下：

　�。�1）整體性。

　　供應鏈系統的整體性是由供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)發(fā)揮自身的功能之后，將其集合而成供應鏈系統的整體功能。因為供應鏈上的任何一個(gè)企業(yè)都只能承擔自己所當任的職能，只有將其全部整合，才能發(fā)揮出供應鏈系統的整體性效果。這個(gè)功能的集合，可以讓供應鏈上的企業(yè)發(fā)揮出最大的作用，收獲最大的利益。

　�。�2）目的性。

　　如上文所提，整個(gè)供應鏈系統有著(zhù)一個(gè)目標。其根本目的就是在激烈的市場(chǎng)競爭中，通過(guò)最低的消耗制造出最高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得消費者的滿(mǎn)意，使本企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地，最終獲得收益。

　�。�3）密切性。

　　供應鏈上個(gè)每一個(gè)節點(diǎn)都是相連的，由此才會(huì )構成供應鏈系統，并發(fā)揮整體功效。而他們的結合就是因為供需關(guān)系所形成的利益相關(guān)體，因此，可以看出各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系是相當密切的。

　�。�4）適應性。

　　市場(chǎng)是變化多端的，消費者也是各有所需。因此，企業(yè)要想適應市場(chǎng)，就必須有及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息的能力，通過(guò)對市場(chǎng)信息的掌握，不斷地提升本企業(yè)的適應能力。而供應鏈系統則可以對市場(chǎng)進(jìn)行預測，并具備這樣的適應能力。

　�。�5）層次性。

　　供應鏈系統是不同于單個(gè)的企業(yè)的，它是一個(gè)整體性的管理系統。因此，這個(gè)整體性的供應鏈系統必然具有不同層次的主體，層次性就成了供應鏈系統的另一特點(diǎn)。

　　二、供應鏈系統在企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

　　1、物流管理理念和方式落后

　　目前，我國企業(yè)的物流管理仍然是傳統的經(jīng)營(yíng)方式占主體，主要還是“供銷(xiāo)一體化、倉儲一條龍”這樣缺乏個(gè)性化的服務(wù)。這就體現出，我國社會(huì )分工還是有點(diǎn)不完善，沒(méi)有對物流活動(dòng)中的采購、倉儲和運送等職能進(jìn)行有效的整合。這是無(wú)法適應現在日益變化的物流市場(chǎng)需求的。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客對物流的要求也在不斷提高，如果企業(yè)還是無(wú)法對物流管理進(jìn)行有效的統籌，那么就只能被市場(chǎng)所淘汰。

　　2、物流設備和技術(shù)落后

　　要意識到的是，物流設備是物流活動(dòng)的硬件基礎，信息化技術(shù)是物流活動(dòng)的技術(shù)基礎。但是，我國企業(yè)如今的物流管理現狀則是設備和技術(shù)都比較落后。先進(jìn)的物流設備和信息化技術(shù)是保障物流服務(wù)的根本，如果存在缺陷，那么就會(huì )導致物流信息不準確、物流速度緩慢的等情況出現。顯然，這些情況的出現會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，使本企業(yè)在供應鏈上發(fā)揮的作用效率降低，從而降低整個(gè)供應鏈系統的效率，最終使供應鏈上的企業(yè)都無(wú)法取得最大收益。

　　3、物流管理流程不穩定

　　因為我國供應鏈系統發(fā)展速度較為緩慢，且發(fā)展時(shí)間也比較短，因此，供應鏈上的每個(gè)節點(diǎn)之間存在不確定性，這種不確定性會(huì )導致整個(gè)供應鏈系統管理流程存在風(fēng)險。這種不安定的風(fēng)險，會(huì )使得密切相連的各企業(yè)所形成的供應鏈系統出現破裂。

　　4、現代化物流管理人才缺乏

　　在現如今這個(gè)環(huán)境中，所有的競爭最后歸根到底都是人才的競爭。優(yōu)秀的物流管理人才可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，我國的現實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)。因為物流管理發(fā)展較晚，供應鏈系統存在諸多不足之處，因此無(wú)法為市場(chǎng)提供復合型的物流管理人才。同時(shí)，也因為很多企業(yè)并不重視物流管理人才的培養，造成供應鏈系統下的企業(yè)物流管理一直發(fā)展較為緩慢。

　　三、供應鏈系統下的企業(yè)物流管理的改進(jìn)措施

　　1、重視現代化物流管理

　　企業(yè)應當重視現代化物流管理，明白現代化物流管理對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要意義，將供應鏈系統下的企業(yè)物流管理提升到企業(yè)戰略的地步。同時(shí)，企業(yè)還應當積極尋求戰略合作伙伴，組建物流戰略同盟，建造一個(gè)堅固的供應鏈系統。只有這樣，才能充分發(fā)揮出供應鏈系統的優(yōu)勢，從而提升本企業(yè)的競爭力。

　　2、建立現代化物流管理理念

　　企業(yè)需要明白的是供應鏈系統下的企業(yè)物流管理是一種以滿(mǎn)足顧客的需求為目的的服務(wù)行為，整個(gè)供應鏈系統的運作都是為了達到這一目的。但是，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)的物流管理必須做到去適應這些多樣化。因此，企業(yè)需要以顧客需求為導向的去運作企業(yè)的物流服務(wù)。同時(shí)，物流服務(wù)過(guò)程中，其服務(wù)方式也要與時(shí)俱進(jìn)，做到能與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，方便服務(wù)顧客。

　　3、培養現代化物流管理人才

　　現代化物流人才短缺一直是制約我國企業(yè)物流管理發(fā)展的重要因素。針對這種情況，可以看出，現代化物流管理人才的培養刻不容緩。因此，企業(yè)可以通過(guò)加強與咨詢(xún)公司相合作的途徑，來(lái)培養出優(yōu)秀的物流管理人才。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立一個(gè)完善的用人制度，讓有物流管理才能的員工可以進(jìn)入到企業(yè)的物流管理之中。另外，企業(yè)也可以和學(xué)校建立起校企合作，可提供給學(xué)校一些機會(huì )，比如校外實(shí)踐或者頂崗實(shí)習的方式給予學(xué)生們一次真實(shí)的崗位學(xué)習模擬，事實(shí)上這種利用學(xué)校的優(yōu)質(zhì)人才資源為自己培養物流管理人才，并能最后準確對接這些人才，不失為一個(gè)好辦法。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，供應鏈系統下的企業(yè)物流管理是適應時(shí)代潮流發(fā)展的產(chǎn)物。但是我國企業(yè)的物流管理存在不少問(wèn)題，正視這些問(wèn)題，努力改進(jìn)這些問(wèn)題，盡早建立起一個(gè)堅固完善的供應鏈系統是每個(gè)企業(yè)的責任。無(wú)論是為了企業(yè)的自身利益，還是為了我國物流管理的發(fā)展，這都是義不容辭的。

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