新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新思考

　　作為新形勢之下的一項系統的管理工程，企業(yè)經(jīng)濟管理兼具長(cháng)期性與復雜性。其中，強化企業(yè)內部控制與構建企業(yè)經(jīng)管監督體系，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要環(huán)節。

　　摘要:

　　現階段，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的蔓延，經(jīng)濟管理越來(lái)越受到眾多企業(yè)的關(guān)注與重視。新形勢之下，面對如此激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)需結合自身經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際狀況，采取行之有效的創(chuàng )新措施，加強經(jīng)濟管理與控制，不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng )新，從而增強企業(yè)的綜合經(jīng)濟實(shí)力。本論文主要探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，分析其管理過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出具體的創(chuàng )新策略，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與改革的新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)自身發(fā)展而言至關(guān)重要。目前，企業(yè)傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新形勢發(fā)展的需求，這也就在無(wú)形之中要求企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在激烈的競爭浪潮下處于不敗地位，就必須積極地探索科學(xué)的管理方法，不斷地改革和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。因此，筆者針對新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新進(jìn)行了深入地思考與研究，以期許幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理目標，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展與建設。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性

　　對于企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，并且對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的影響與意義。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新不僅是深化與完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的具體途徑，而且還是知識經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是深化并完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的具體途徑

　　作為一項重要的管理工作，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)建設的基礎。眾所周知，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。新形勢之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要符合其經(jīng)濟體制完善與改革的要求，因而就需要通過(guò)創(chuàng )新來(lái)完成。當前，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟管理中主要受兩類(lèi)因素的制約：其一，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的轉型與改革，絕大多數的企業(yè)性質(zhì)逐漸發(fā)生了變化，并且成為競爭的主體部分;其二，在當前經(jīng)濟的環(huán)境之下，企業(yè)管理具有粗放性特征，出現了產(chǎn)品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費普遍嚴重的現象。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的重要路徑。

　　(二)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是知識經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要

　　所謂知識經(jīng)濟，就是指在新經(jīng)濟形勢下一種以知識運營(yíng)為主要經(jīng)濟增長(cháng)方式的信息化經(jīng)濟。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新滿(mǎn)足了知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，適應了現代化信息發(fā)展的潮流與節奏。知識經(jīng)濟對企業(yè)提出明確的要求，即企業(yè)在經(jīng)濟管理方面應加大現代化信息技術(shù)的運用與投入，在重要的經(jīng)營(yíng)管理決策方面應掌握必要的決策系統，在實(shí)際生產(chǎn)流程方面應及時(shí)更新操作系統與生產(chǎn)技能。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理融入現代化信息技術(shù)，不僅減少企業(yè)的管理程序、加快信息的傳遞速度，而且也提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理整體形勢嚴峻、不容樂(lè )觀(guān)，而且還存在許多的問(wèn)題，比如企業(yè)管理理念陳舊落后、企業(yè)內部管理空白、企業(yè)經(jīng)管體制不健全等三個(gè)主要方面，具體內容參考如下：

　　(一)管理理念陳舊落后

　　管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理的精神保障與支撐。因此，先進(jìn)的管理理念促進(jìn)著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而陳舊落后的管理理念阻礙企業(yè)的日常運營(yíng)。當前，我國眾多的企業(yè)都出現了經(jīng)濟管理理念陳舊落后的現象，具體表現在：企業(yè)的領(lǐng)導層忽略經(jīng)濟管理創(chuàng )新意識，不能準確定位經(jīng)濟管理層次，也尚未提供科學(xué)的管理依據與理論，不能足夠地認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新對企業(yè)的重要作用，因而未能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理要求與目標。

　　(二)企業(yè)內部管理空白

　　從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀來(lái)看，許多企業(yè)都普遍采用財務(wù)審計的手段來(lái)節約或控制成本，避免資金的浪費與流失。然而，在實(shí)際經(jīng)濟管理過(guò)程中，隨著(zhù)競爭市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)也需要靈活地采取經(jīng)濟管理手段，制定符合實(shí)際的管理目標與計劃。反之，則會(huì )出現企業(yè)內部管理空白的現象，進(jìn)而導致企業(yè)經(jīng)濟管理失調的局面。

　　(三)企業(yè)經(jīng)管體制不健全

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)管體制不健全影響著(zhù)企業(yè)管理措施的實(shí)施。當前，很多企業(yè)的經(jīng)管體制都存在一定的問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面：監管力度不夠;制度與企業(yè)的發(fā)展失衡。此外，通常情況下，企業(yè)經(jīng)管體制的不健全集中體現在管理制度的落后，不能跟隨企業(yè)發(fā)展速度，導致經(jīng)管制度缺乏可行性與適用性。

　　三、新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體創(chuàng )新策略

　　(一)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)理管理的理念

　　實(shí)現觀(guān)念層次的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。新形勢之下，企業(yè)只有不斷地創(chuàng )新自身的管理理念，才能保持發(fā)展的活力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須時(shí)刻樹(shù)立創(chuàng )新意識。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念主要體現在戰略和危機方面，前者是指企業(yè)需制定戰略目標;而后者則強調危機管理意識。

　　(二)強化企業(yè)內部控制，構建企業(yè)經(jīng)管監督體系

　　強化企業(yè)內部控制與構建企業(yè)經(jīng)管監督體系，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要環(huán)節。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需充分發(fā)揮管理職能，全面落實(shí)監督體系，加大對企業(yè)的內部控制，進(jìn)而促進(jìn)全方位的管理格局。

　　(三)建立健全企業(yè)經(jīng)管制度

　　在新形勢之下，企業(yè)需重視經(jīng)管制度的建立與實(shí)施。企業(yè)實(shí)現制度創(chuàng )新不僅能夠為企業(yè)提供堅實(shí)的基礎，而且還提升了發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)應根據內外部環(huán)境，科學(xué)地構建組織框架、激勵體系、運作機制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)管效率。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，作為新形勢之下的一項系統的管理工程，企業(yè)經(jīng)濟管理兼具長(cháng)期性與復雜性。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟管理運營(yíng)中，應基于自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷地創(chuàng )新經(jīng)濟管理觀(guān)念，為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng )新氛圍;強化內部管理控制，全面貫徹落實(shí)管理監督體系;建立健全企業(yè)經(jīng)管體制，不斷地探索新的管理策略，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康且平穩發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]韓圣峰.對強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].中國商論,2016(08)

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