企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐

　　企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐的過(guò)程中，要敢于擔負起自身的使命和責任，明確自身的定位，這是企業(yè)領(lǐng)導者們最基本的修養和素質(zhì)。

　　摘要：創(chuàng )新實(shí)踐是企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的重要過(guò)程，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要作用和深遠意義。企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐中如果做到真正意義上的創(chuàng )新以及管理相結合，就能在很大程度上幫助企業(yè)提升自身在市場(chǎng)競爭中的競爭力。本文就企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐的意義和作用進(jìn)行分析和討論，從而加深對創(chuàng )新實(shí)踐的認識和理解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導;經(jīng)濟管理;創(chuàng )新實(shí)踐;分析

　　1企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐的作用

　　社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人類(lèi)的不斷創(chuàng )新活動(dòng)，也離不開(kāi)人類(lèi)的實(shí)踐操作。任何一個(gè)人都能夠深刻的理解和認識到創(chuàng )新實(shí)踐對于社會(huì )乃至人類(lèi)發(fā)展的重要作用。在日益殘酷的社會(huì )經(jīng)濟的市場(chǎng)競爭中，這種認知越來(lái)越深刻。在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，創(chuàng )新實(shí)踐不只是一個(gè)口號或者是宣言，也不只是一種新奇的創(chuàng )意或者是創(chuàng )造發(fā)明，更不是開(kāi)發(fā)新的科學(xué)技術(shù)以及開(kāi)發(fā)新的項目或者是事業(yè)。在經(jīng)濟管理的模式中，必須將創(chuàng )新與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，并且依靠實(shí)踐來(lái)打造屬于企業(yè)的獨特的資源，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。首先是要對企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐，從其思維模式中創(chuàng )新管理模式。其次是要在經(jīng)濟管理的基礎上加強企業(yè)改革的進(jìn)程，不斷深化相關(guān)制度的改革，從而建立適合現代化企業(yè)發(fā)展的更為完善的體系制度，從而提升企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。

　　2企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐分析

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )新實(shí)踐的思維模式

　　創(chuàng )新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理發(fā)展的思維模式。在過(guò)去的思維模式下，大部分人對于企業(yè)的認識和理解都是從內部擴散到外界，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒(méi)有對其企業(yè)的內在核心價(jià)值進(jìn)行正確的理解和分析。但是企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中不被淘汰并始終保持較好的競爭優(yōu)勢以及較高的競爭力，其關(guān)鍵不在于企業(yè)能夠獲得多少收益，創(chuàng )造多少的價(jià)值，而是取決于企業(yè)能夠源源不斷的去創(chuàng )造顧客群。因為收益價(jià)值只是一種表層的現象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現象的直接因素。另外在社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )新實(shí)踐的先進(jìn)的思維模式。

　　2.2企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )新實(shí)踐的文化內涵

　　企業(yè)的文化內涵不僅是其自身對外展示和影響的平臺，還是企業(yè)內部對于自身存在的價(jià)值顯現。企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的最終目標不僅僅是獲得經(jīng)濟利潤，還要擔負起應有的社會(huì )使命感，從而增強自身的責任感。企業(yè)對于利潤的獲取只是企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的自然性結果。因此企業(yè)的領(lǐng)導者們必須明白其創(chuàng )辦企業(yè)的初衷和目的，正確認識到自身企業(yè)的定位和使命以及愿景和社會(huì )責任，這樣才能保證企業(yè)的持續發(fā)展。

　　2.3企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )新實(shí)踐的自身定位

　　企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐的過(guò)程中，要敢于擔負起自身的使命和責任，明確自身的定位，這是企業(yè)領(lǐng)導者們最基本的修養和素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導者們的確手握實(shí)實(shí)在在的權利和職責，但是真正意義上的成功的領(lǐng)導者不太動(dòng)用自己的權利。作為一名管理層的最高領(lǐng)導，應該盡量做到少管多理，這才是體現企業(yè)領(lǐng)導者權利的根本所在。企業(yè)領(lǐng)導要明確自身的定位，明白自己的職責不是領(lǐng)導和使喚員工，而是運用自身的執行力來(lái)引導員工們樹(shù)立正確的認同感和使命感。因為如果員工缺少這些認識，無(wú)論領(lǐng)導者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。

　　2.4企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )新實(shí)踐的人才培養

　　企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的創(chuàng )新實(shí)踐還離不開(kāi)對人才的培養，因為一個(gè)企業(yè)要想成功，就必須充分發(fā)揮其內部的人才優(yōu)勢和作用，因為人才對企業(yè)的奉獻和努力程度，決定著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理的工作績(jì)效。人才培養是其創(chuàng )新實(shí)踐的核心內容，企業(yè)的每位工作人員都有其自身獨特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的目的和目標。因此企業(yè)領(lǐng)帶者們制定完善的人才培養機制和獎勵機制，針對每個(gè)人的工作績(jì)效的不同給予不同的獎勵和晉升，從而提高企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)及管理的創(chuàng )新實(shí)踐的水平。

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