創(chuàng )新建筑工程項目施工管理方案
摘要：近幾年，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步走向完善，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。本文通過(guò)分析建筑工程項目施工管理存在的問(wèn)題，闡述項目施工管理創(chuàng )新方案
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工施工;創(chuàng )新管理
1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理原則
工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規、技術(shù)規范標準、設計文件及合同規定的綜合特征。就建筑施工項目質(zhì)量而言 其特點(diǎn)主要有：①使用性指建筑工程能夠滿(mǎn)足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等;結構性能，如地基基礎牢固程度、結構的足夠強度、剛度和穩定性等;使用功能，如民用住宅要能滿(mǎn)足居住的需要，工業(yè)廠(chǎng)房要能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要等。⑦安全性指建筑工程建成后在使用過(guò)程中保證結構安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結構安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達到特定的要求，都是安全性的重要標志。③經(jīng)濟性指建筑工程從規劃、勘察、設計、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內的成本和消耗的全部費用。④可靠性指工程在規定的時(shí)間和規定的條件下完成任務(wù)的能力。工程不僅要求在竣工驗收時(shí)要達到規定的指標，而且在一定的使用期內要保持應有的正常功能，保證具有使用價(jià)值。⑤環(huán)境適應性。從長(cháng)遠來(lái)看，建筑工程應該與周?chē)鷳B(tài)環(huán)境相協(xié)調，與所在地區經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調以及與周?chē)航üこ滔鄥f(xié)調，以適應可持續發(fā)展的要求。通過(guò)與環(huán)境的協(xié)調，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量，還能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。
2、建筑施工項目施工質(zhì)量管理方針
質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。通常，建筑施工項目質(zhì)量管理包括如下方面：
(1)質(zhì)量目標是與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。根據組織內的不同層次規定不同的質(zhì)量目標。有針對性地開(kāi)展質(zhì)量管理。質(zhì)量目標是比較具體的，有著(zhù)質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標是可以預測的，可以充分借鑒以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并不斷地進(jìn)行持續改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標是按年度提出的在質(zhì)量方面要達到的具體目標，有效滿(mǎn)足確定的各種需要。
(2)質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設定質(zhì)量目標，并規定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源，以實(shí)現相關(guān)質(zhì)量目標的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導和管理部門(mén)的質(zhì)量目標職責之一。企業(yè)的最高管理者應對實(shí)現質(zhì)量目標和要求所需要的各項活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并盡量系統化
(3)質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并對用戶(hù)負責的部分。質(zhì)量保證可以分為內部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導確信提供的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng).夕 部質(zhì)量保證是為了使用戶(hù)確信提供的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng)。從市場(chǎng)需要來(lái)看，為了使用戶(hù)或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過(guò)程和體系能夠滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據來(lái)證明企業(yè)有足夠的能力滿(mǎn)足相應的質(zhì)量要求，并通過(guò)開(kāi)展系統的活動(dòng)來(lái)增強這種觀(guān)念。
(4)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足用戶(hù)要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過(guò)程中的所有環(huán)節實(shí)施監控，及時(shí)發(fā)現并排除這些環(huán)節中有關(guān)技術(shù)活動(dòng)偏離規定要求的現象，并盡快使其恢復正常。同時(shí)，還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制。
(5)質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平�？傊�，為了有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎，可以對質(zhì)量形成的全過(guò)程實(shí)施控制。通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，可以滿(mǎn)足本企業(yè)管理的需要。
3、實(shí)施建筑項目施工質(zhì)量管理創(chuàng )新
從目前的情況來(lái)看，由于市場(chǎng)的不成熟，我國建筑施工項目的現狀不容樂(lè )觀(guān)，具體表現為建筑施工準備階段與現場(chǎng)施工階段兩個(gè)階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，借鑒國內外現有的經(jīng)驗，大力實(shí)施創(chuàng )新，是當務(wù)之急。
(1)建筑施工項目質(zhì)量管理的問(wèn)題。從建筑施工準備階段而言，根據人員因素與材料因素，其問(wèn)題主要有：①人員因素方面表現為，項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式(管理，缺少系統培訓;后勤人員分工不明確，找不到責任人，往往指派與業(yè)主有一定社會(huì )關(guān)系的人員擔任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足。②材料因素方面表現為，沒(méi)有按照設計、業(yè)主或監理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求;材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進(jìn)行施工;材料保管不當，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導致材料性能不符合要求;材料使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比不對等。在現場(chǎng)施工階段，根據人員因素、機械因素與方法因素等，可將其問(wèn)題概括成：
�、偃藛T因素。
從總體上來(lái)看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔的任務(wù)難以適應，導致了一些工程質(zhì)量問(wèn)題。表現為文化程度偏低，質(zhì)量意識和安全意識淡�。汗こ碳夹g(shù)單一，很難做到一專(zhuān)多能;技術(shù)等級較低。對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
�、� 機械因素。
在大部分施工企業(yè)，在施工機械的選用及組合方面存在著(zhù)諸多不足，嚴重影響了工程質(zhì)量。表現為：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下;機群配置不強，聯(lián)合運轉效率不高;機械選用研究不夠，機械性能不好等。
�、� 從目前的情況來(lái)看，出現質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復雜程度不高的工程。對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導和管理人員往往不夠重視 有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規范施工，容易導致質(zhì)量通病的出現。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新力度不夠，多數還是手工操作，工序之間的搭接不恰當，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng )新不足，導致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會(huì )的利益。
(2)建筑施工項目質(zhì)量管理的建議。為了加強建筑施工項目的質(zhì)量管理，需要同時(shí)從內部條件和外部條件下功夫，實(shí)施全面質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。① 組建素質(zhì)過(guò)硬的項目團隊。對于項目經(jīng)理的運用。必須改變計劃經(jīng)濟時(shí)代的那種用人體制，實(shí)行競爭上崗，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象，從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮，帶動(dòng)整個(gè)項目團隊的活力。②培養技術(shù)熟練的工人隊伍。建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養一定數量的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是技術(shù)性強的工種，以保持技術(shù)的穩定，這有利于施工效率的提高。③控制施工材料的質(zhì)量標準。必須真正地從源頭抓起，全程控制材料質(zhì)量。通過(guò)全程對材料質(zhì)量進(jìn)行監督，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。④建立完善的施工機械系統。為了建立完善的施工機械系統，必須對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織等作出周密系統的安排，確保相互之間的協(xié)調與配合。⑤形成規范的施工控制方法。通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，并對質(zhì)量管理提供規范性的指導，來(lái)提高質(zhì)量管理的水平。
4、結論
建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉。因此項目旌工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng )新才能使生命之樹(shù)常青。
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